鉆機等設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司鉆機等設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有鉆機及相關(guān)配套設(shè)備的管理。3.管理原則遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、合理使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時更新”的原則，確保設(shè)備性能完好，滿足生產(chǎn)需要。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等文件。組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作。建立設(shè)備檔案，定期組織設(shè)備盤點清查。編制設(shè)備維修計劃，督促檢查維修執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與考核工作。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護保養(yǎng)工作。配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試等工作。及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，提出維修、改造等建議。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和安全教育。3.采購部門根據(jù)設(shè)備需求計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作。確保所采購設(shè)備的質(zhì)量、性能符合公司要求，嚴(yán)格按照采購流程進行操作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時處理設(shè)備采購過程中的相關(guān)問題。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置資金的預(yù)算安排和審核。按照相關(guān)財務(wù)制度，做好設(shè)備購置、折舊、維修等費用的核算與管理工作。參與設(shè)備報廢、轉(zhuǎn)讓等資產(chǎn)處置的財務(wù)審核工作。三、設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購使用部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提前提出設(shè)備需求申請，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)等要求。設(shè)備管理部門對使用部門提交的申請進行審核，結(jié)合公司實際情況，提出選型建議，制定設(shè)備采購計劃。采購部門依據(jù)設(shè)備采購計劃，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。合同中應(yīng)明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、交貨時間、付款方式等條款。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門等相關(guān)人員按照合同要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機附件及工具等。對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測機構(gòu)參與驗收。驗收合格后，驗收人員應(yīng)在驗收報告上簽字確認(rèn)。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進行設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、起重設(shè)備及工具的準(zhǔn)備等。2.安裝調(diào)試由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝單位按照設(shè)備安裝說明書的要求進行設(shè)備安裝。在安裝過程中，設(shè)備管理部門、使用部門應(yīng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作。調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和運行狀況。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，并填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告。五、設(shè)備的使用與維護1.設(shè)備使用設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)。操作人員必須熟悉設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。在設(shè)備運行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，記錄設(shè)備的啟用時間、運行時間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.日常維護保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每天開機前、停機后，操作人員應(yīng)對設(shè)備進行全面檢查，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作進行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)周期為[X]個月，保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，并填寫一級保養(yǎng)記錄。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。二級保養(yǎng)周期為[X]個月，保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，并填寫二級保養(yǎng)記錄。5.季節(jié)性保養(yǎng)根據(jù)不同季節(jié)的特點，對設(shè)備進行相應(yīng)的保養(yǎng)工作。如夏季做好設(shè)備的防暑降溫工作，冬季做好設(shè)備的防寒保暖工作等。六、設(shè)備的維修與改造1.維修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修記錄等，每年編制設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)明確維修項目、維修時間、維修費用等內(nèi)容。設(shè)備使用部門在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告，設(shè)備管理部門根據(jù)情況調(diào)整維修計劃。2.維修實施對于一般維修項目，由設(shè)備管理部門安排維修人員進行維修。對于重大維修項目，應(yīng)成立專門的維修小組，制定詳細(xì)的維修方案，組織實施維修工作。在維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要或設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備進行改造。設(shè)備改造由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。設(shè)備改造應(yīng)制定詳細(xì)的改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟等。改造完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，并對改造效果進行評估。七、設(shè)備的潤滑與防腐1.潤滑管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期等要求。設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備各潤滑部位有良好的潤滑狀態(tài)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查設(shè)備的潤滑情況，及時補充或更換潤滑油脂，對潤滑器具進行清洗和維護。2.防腐管理根據(jù)設(shè)備的材質(zhì)、使用環(huán)境等情況，采取相應(yīng)的防腐措施。如對金屬設(shè)備進行涂漆、鍍鋅、鈍化等處理，對非金屬設(shè)備進行密封、防潮等防護。設(shè)備操作人員應(yīng)注意保護設(shè)備的防腐涂層，避免碰撞、劃傷等損壞。發(fā)現(xiàn)防腐涂層有損壞時，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門進行修復(fù)。八、設(shè)備的備件管理1.備件計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修計劃、設(shè)備運行狀況等，編制備件需求計劃。備件需求計劃應(yīng)明確備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.備件采購采購部門根據(jù)備件需求計劃，及時采購所需備件。在采購過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。備件倉庫應(yīng)保持良好的通風(fēng)、干燥環(huán)境，對備件進行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。定期對備件庫存進行盤點清查，確保賬物相符。對于長期積壓、損壞的備件，應(yīng)及時進行處理。九、設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)需要；設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)費用過高；因技術(shù)進步，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰等。由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對擬報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報廢鑒定表，提出報廢意見。2.報廢審批設(shè)備報廢鑒定表經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的設(shè)備報廢申請，方可進行報廢處理。3.報廢處理已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織清理，拆除可利用的零部件，做好資產(chǎn)核銷工作。報廢設(shè)備的處理方式包括報廢拍賣、廢舊物資回收等。處理過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行操作，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。十、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料。2.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息，如設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、購置時間、原值等；設(shè)備的技術(shù)資料，如設(shè)備說明書、圖紙、操作規(guī)程等；設(shè)備的運行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。3.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案資料的完整、安全。檔案保管期限按照公司檔案管理制度執(zhí)行，到期后按照規(guī)定進行銷毀。十一、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，保護現(xiàn)場，并及時向設(shè)備管理部門報告。設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)迅速組織人員趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查處理。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、造成的損失等情況，填寫設(shè)備事故調(diào)查報告。3.事故處理根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)和損失