施工中項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工項目管理，確保項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目的管理活動。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)項目目標為核心，圍繞目標制定計劃、組織實施和進行控制。2.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權(quán)限，做到責任到人。3.過程控制原則：對項目實施全過程進行有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程和方法。二、項目組織與職責（一）項目組織架構(gòu)1.公司設(shè)立項目管理部，負責統(tǒng)籌管理公司所有施工項目。項目管理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人等崗位。2.項目經(jīng)理根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度，組建項目團隊，團隊成員包括施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員等。（二）職責分工1.項目經(jīng)理負責項目的全面管理，確保項目目標的實現(xiàn)。組織編制項目管理計劃，協(xié)調(diào)項目資源，控制項目進度、質(zhì)量、安全和成本。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中的問題。對項目團隊進行管理和考核，激勵團隊成員，提高團隊整體素質(zhì)。2.項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，負責項目現(xiàn)場的具體組織和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督施工進度，確保施工任務(wù)按時完成。負責施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護工作。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，保障施工順利進行。3.技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。解決施工中的技術(shù)難題，指導施工人員正確施工。負責工程質(zhì)量的技術(shù)把關(guān)，組織質(zhì)量檢查和驗收工作。參與項目技術(shù)交底，提高施工人員的技術(shù)水平。4.施工員負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施，按照施工計劃安排施工任務(wù)。協(xié)調(diào)施工班組的工作，確保施工進度和質(zhì)量。及時解決施工中的技術(shù)問題，保證施工順利進行。做好施工記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)。5.質(zhì)量員負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對施工質(zhì)量進行全程把控。按照質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。對質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保整改到位。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出預防措施。6.安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。負責安全事故的應(yīng)急處理，及時報告事故情況，并協(xié)助調(diào)查處理。7.資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保項目資料的真實性、完整性和規(guī)范性，為工程竣工驗收提供資料支持。按照檔案管理要求，對項目資料進行分類存放，便于查閱和使用。8.造價員負責項目的造價管理工作，編制工程預算和結(jié)算文件。對工程成本進行核算和控制，及時掌握成本動態(tài)。參與工程變更的造價審核，為項目決策提供造價依據(jù)。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本分析和成本考核，提出降低成本的措施和建議。三、項目計劃管理（一）項目前期計劃1.項目中標后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊編制項目前期工作計劃，明確項目前期各項工作的時間節(jié)點和責任人。2.項目前期工作包括項目策劃、施工組織設(shè)計編制、施工圖紙會審、施工許可證辦理、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建等。（二）總體施工進度計劃1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，組織編制總體施工進度計劃。總體施工進度計劃應(yīng)明確各分部分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。2.總體施工進度計劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式進行表達，并經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準后實施。（三）月度施工進度計劃1.項目團隊應(yīng)根據(jù)總體施工進度計劃，每月編制月度施工進度計劃。月度施工進度計劃應(yīng)明確當月的施工任務(wù)、施工進度目標和保障措施。2.月度施工進度計劃應(yīng)報項目經(jīng)理審核批準后實施，并報公司項目管理部備案。（四）進度計劃的調(diào)整與控制1.項目實施過程中，如因不可抗力、設(shè)計變更、材料供應(yīng)等原因?qū)е逻M度計劃無法按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目團隊分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，并報公司項目管理部備案。2.公司項目管理部應(yīng)定期對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促項目團隊采取措施解決。對進度滯后的項目，應(yīng)進行重點跟蹤和監(jiān)控，確保項目按時完成。四、項目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標1.工程質(zhì)量符合國家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準要求，達到合同約定的質(zhì)量目標。2.杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）質(zhì)量管理體系1.公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。項目團隊應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作。2.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制定項目質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量管理制度，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前質(zhì)量控制組織施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，對施工工藝、質(zhì)量標準等進行明確。對施工人員進行技術(shù)交底，使其熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量要求。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。2.施工過程質(zhì)量控制嚴格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量符合要求。加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行下一道工序。對質(zhì)量問題及時進行整改，建立質(zhì)量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保整改到位。加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，定期對項目質(zhì)量情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.竣工驗收質(zhì)量控制工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊進行自檢，自檢合格后向公司申請竣工驗收。公司組織相關(guān)部門對項目進行竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目團隊應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格。（四）質(zhì)量考核與獎懲1.公司建立質(zhì)量考核制度，對項目質(zhì)量管理情況進行考核評價。考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系運行情況、工程質(zhì)量目標完成情況、質(zhì)量問題整改情況等。2.對質(zhì)量管理工作成績突出的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵；對質(zhì)量管理不力，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的項目團隊和個人，公司給予批評和處罰，情節(jié)嚴重的，追究相關(guān)人員的責任。五、項目安全管理（一）安全管理目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生。2.確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，保障施工人員的生命安全和身體健康。（二）安全管理體系1.公司建立安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。項目團隊應(yīng)按照安全管理體系的要求，開展安全管理工作。2.項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，負責組織制定項目安全管理制度，落實安全管理措施，確保項目安全目標的實現(xiàn)。（三）安全控制措施1.施工前安全控制編制安全施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，對施工過程中的安全風險進行識別和評估，并制定相應(yīng)的防范措施。對施工人員進行安全教育培訓，使其熟悉施工過程中的安全風險和防范措施，提高安全意識。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查和驗收，確保其符合安全要求。2.施工過程安全控制嚴格按照安全施工組織設(shè)計和專項安全施工方案組織施工，確保施工安全。加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對危險作業(yè)進行審批和監(jiān)護，確保危險作業(yè)安全。加強對施工人員的安全監(jiān)督，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。3.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司和相關(guān)部門。（四）安全考核與獎懲1.公司建立安全考核制度，對項目安全管理情況進行考核評價。考核內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全目標完成情況、安全事故發(fā)生情況等。2.對安全管理工作成績突出的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵；對安全管理不力，導致安全事故發(fā)生的項目團隊和個人，公司給予批評和處罰，情節(jié)嚴重的，追究相關(guān)人員的責任。六、項目成本管理（一）成本管理目標1.確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益目標。2.降低項目成本，提高項目的盈利能力。（二）成本管理體系1.公司建立成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。項目團隊應(yīng)按照成本管理體系的要求，開展成本管理工作。2.項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，負責組織制定項目成本計劃，落實成本管理措施，確保項目成本目標的實現(xiàn)。（三）成本控制措施1.成本預算編制項目中標后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊編制項目成本預算。項目成本預算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項成本的預算金額和控制目標。項目成本預算應(yīng)報公司相關(guān)部門審核批準后實施。2.成本計劃執(zhí)行項目團隊應(yīng)按照項目成本計劃組織施工，嚴格控制各項成本支出。加強對成本的核算和分析，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時采取措施進行調(diào)整。對成本支出較大的項目，應(yīng)進行重點監(jiān)控，確保成本控制在預算范圍內(nèi)。3.成本節(jié)約措施優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理，降低采購成本和損耗?？刂剖┕み^程中的費用支出，減少不必要的開支。（四）成本考核與獎懲1.公司建立成本考核制度，對項目成本管理情況進行考核評價?？己藘?nèi)容包括成本計劃執(zhí)行情況、成本控制目標完成情況、成本節(jié)約情況等。2.對成本管理工作成績突出的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵；對成本管理不力，導致成本超支的項目團隊和個人，公司給予批評和處罰，情節(jié)嚴重的，追究相關(guān)人員的責任。七、項目合同管理（一）合同簽訂1.項目中標后，公司應(yīng)按照合同管理規(guī)定，與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價款、工期、質(zhì)量標準、付款方式等條款。2.項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊對施工合同進行評審，對合同條款中存在的問題及時與公司相關(guān)部門溝通解決。（二）合同執(zhí)行1.項目團隊應(yīng)按照施工合同的要求組織施工，確保合同約定的各項義務(wù)得到履行。2.加強對合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.對合同變更事項，應(yīng)按照合同約定的程序進行審批和管理，確保合同變更的合法性和有效性。（三）合同結(jié)算1.工程完工后，項目團隊應(yīng)按照施工合同的約定，及時辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算應(yīng)包括工程價款結(jié)算、變更簽證結(jié)算、索賠結(jié)算等內(nèi)容。2.項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊對工程結(jié)算資料進行審核，確保結(jié)算資料的真實性、完整性和準確性。3.公司相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定對工程結(jié)算進行審核，審核通過后辦理結(jié)算付款手續(xù)。（四）合同糾紛處理1.在合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同糾紛，項目團隊應(yīng)及時向公司報告，并協(xié)助公司進行處理。2.公司應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決合同糾紛。八、項目信息管理（一）信息管理目標1.及時、準確、完整地收集、整理、傳遞和存儲項目信息，為項目管理決策提供支持。2.確保項目信息的安全和保密，防止信息泄露。（二）信息管理體系1.公司建立信息管理體系，明確信息管理職責和工作流程。項目團隊應(yīng)按照信息管理體系的要求，開展信息管理工作。2.項目經(jīng)理是項目信息管理的第一責任人，負責組織制定項目信息管理制度，落實信息管理措施，確保項目信息管理目標的實現(xiàn)。（三）信息收集與整理1.項目團隊應(yīng)及時收集項目實施過程中的各類信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、技術(shù)等方面的信息。2.對收集到的信息進行分類整理，建立項目信息檔案，確保信息的系統(tǒng)性和完整性。（四）信息傳遞與存儲1.項目團隊應(yīng)按照規(guī)定的程序和方式，及時將項目信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息的及時共享和有效利用。2.對項目信息進行安全存儲，采用電子存儲和紙質(zhì)存儲相結(jié)合的方式，確保信息的安全和保密。（五）信息利用與分析1.公司相關(guān)部門和人員應(yīng)充分利用項目信息，為項目管理決策提供支持。2.定期對項目信息進行分析，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓，為改進項目管理工作提供依據(jù)。九、項目風險管理（一）風險識別與評估1.項目團隊應(yīng)在項目實施前，對項目可能面臨的風險進行識別和評估。風險識別應(yīng)包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、成本風險、合同風險、環(huán)境風險等方面。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和可能性