助理建造師管理制度總則目的為加強(qiáng)公司助理建造師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范助理建造師的管理，充分發(fā)揮助理建造師在項(xiàng)目管理中的作用，提高公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有助理建造師的管理?；驹瓌t1.公平公正原則：在助理建造師的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等方面，遵循公平公正的原則，確保制度執(zhí)行的客觀性和嚴(yán)肅性。2.培養(yǎng)發(fā)展原則：注重助理建造師的培養(yǎng)和發(fā)展，為其提供必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，幫助其不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。3.激勵(lì)約束原則：建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的助理建造師給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行約束和懲處，以促進(jìn)助理建造師積極履行職責(zé)。助理建造師的資格與職責(zé)資格要求1.取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年；或取得非工程類或非工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。2.具備一定的工程管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)。主要職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理。2.參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備管理，合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放和使用，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定安全管理制度和措施，組織安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。5.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目施工過程中的各類資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全管理資料等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。7.參與項(xiàng)目的成本核算和控制工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。8.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。助理建造師的選拔與任用選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)需求，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、相關(guān)招聘平臺(tái)等發(fā)布助理建造師招聘信息，明確招聘崗位要求、職責(zé)、待遇等。2.報(bào)名與資格審查：符合條件的人員自愿報(bào)名，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料。公司人力資源部門會(huì)同工程管理部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。3.考試與面試：對(duì)通過資格審查的人員組織考試，考試內(nèi)容包括工程管理基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等。根據(jù)考試成績(jī)，按照一定比例確定進(jìn)入面試的人員名單。面試由公司人力資源部門、工程管理部門及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的面試小組進(jìn)行，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題能力等。4.綜合評(píng)估與錄用：面試小組根據(jù)應(yīng)聘人員的考試成績(jī)、面試表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定擬錄用人員名單。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理錄用手續(xù)。任用方式1.助理建造師一經(jīng)錄用，與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際情況，將助理建造師分配到具體的項(xiàng)目中，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人助理等職務(wù)，參與項(xiàng)目的施工管理工作。助理建造師的培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.公司人力資源部門會(huì)同工程管理部門根據(jù)助理建造師的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容主要包括工程建設(shè)法律法規(guī)、工程管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織助理建造師參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派助理建造師參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.實(shí)踐鍛煉：安排助理建造師參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的施工管理工作，通過實(shí)踐鍛煉提高其實(shí)際操作能力和解決問題的能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為助理建造師提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便其自主學(xué)習(xí)和提升。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為助理建造師提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)其通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步晉升為建造師、項(xiàng)目經(jīng)理等。2.建立助理建造師職業(yè)發(fā)展檔案，記錄其培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)等情況，為其職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。3.根據(jù)助理建造師的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展意愿，為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其明確發(fā)展方向和目標(biāo)。助理建造師的考核與評(píng)價(jià)考核周期助理建造師的考核分為年度考核和項(xiàng)目考核。年度考核每年進(jìn)行一次，項(xiàng)目考核在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行?？己藘?nèi)容1.年度考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。具體考核指標(biāo)如下：工作業(yè)績(jī)：主要考核助理建造師在項(xiàng)目施工管理中所取得的工作成果，如工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等方面的完成情況。工作能力：考核助理建造師的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。職業(yè)素養(yǎng)：考察助理建造師的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)價(jià)助理建造師與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合情況。2.項(xiàng)目考核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目資料管理情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等?？己朔绞?.年度考核采用個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。個(gè)人自評(píng)由助理建造師本人對(duì)自己一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)；上級(jí)評(píng)價(jià)由助理建造師的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)由助理建造師所在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況，對(duì)助理建造師在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果作為助理建造師薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要依據(jù)。優(yōu)秀：年度考核得分在90分以上，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等，并在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮。合格：年度考核得分在6089分之間，維持原薪酬待遇，繼續(xù)留任原崗位。不合格：年度考核得分在60分以下，視情況給予警告、降薪、調(diào)崗等處理，如連續(xù)兩年考核不合格，予以辭退。2.項(xiàng)目考核結(jié)果作為助理建造師在該項(xiàng)目中的績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配等掛鉤。助理建造師的薪酬與福利薪酬結(jié)構(gòu)助理建造師的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)助理建造師的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位等級(jí)等確定，每月固定發(fā)放。2.績(jī)效工資：與助理建造師的年度考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)助理建造師參與項(xiàng)目的規(guī)模、難度、效益等情況，在項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放。福利保障1.公司按照國(guó)家法律法規(guī)為助理建造師繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.為助理建造師提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.根據(jù)公司實(shí)際情況，為助理建造師提供其他福利，如節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展支持等。助理建造師的獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)1.在項(xiàng)目施工管理中表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽(yù)或顯著經(jīng)濟(jì)效益的助理建造師，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)：在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，宣傳其先進(jìn)事跡。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定金額的獎(jiǎng)金。晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)先考慮晉升為建造師或項(xiàng)目經(jīng)理等更高職務(wù)。2.在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重要成果，對(duì)公司發(fā)展有重大推動(dòng)作用的助理建造師，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰1.助理建造師如有下列行為之一，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降薪、調(diào)崗、辭退等處罰：違反工程建設(shè)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，給公司造成損失的。在項(xiàng)目施工管理中，因工作失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題、安全事故、進(jìn)度延誤等嚴(yán)重后果的。工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng)，多次未能按時(shí)完成工作任務(wù)的。不服從工作安排，與團(tuán)