儲(chǔ)氣庫(kù)工程管理制度總則目的為加強(qiáng)儲(chǔ)氣庫(kù)工程管理，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高工程管理水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司儲(chǔ)氣庫(kù)工程的新建、擴(kuò)建、改建及相關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目的管理?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)定，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障工程建設(shè)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付使用。5.投資效益原則：嚴(yán)格控制工程投資，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)，提高投資效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。管理職責(zé)公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)審定儲(chǔ)氣庫(kù)工程建設(shè)的總體方針、政策和發(fā)展戰(zhàn)略。2.審批工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等重大決策文件。3.協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)儲(chǔ)氣庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、組織實(shí)施和全過(guò)程管理。2.制定工程建設(shè)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等工作。4.協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、進(jìn)度款支付等事項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。設(shè)計(jì)單位職責(zé)1.按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，承擔(dān)儲(chǔ)氣庫(kù)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。2.確保設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，滿(mǎn)足工程建設(shè)的功能、安全和質(zhì)量要求。3.配合工程建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更等工作。4.參與工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)技術(shù)支持和服務(wù)。施工單位職責(zé)1.按照工程建設(shè)合同要求，組織施工力量，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程建設(shè)單位審核備案。3.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。5.及時(shí)整理和歸檔施工資料，配合工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位職責(zé)1.受工程建設(shè)單位委托，對(duì)儲(chǔ)氣庫(kù)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理。2.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，定期向工程建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。4.協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。5.審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，參與工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算審計(jì)工作。工程前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出儲(chǔ)氣庫(kù)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.組織編制項(xiàng)目建議書(shū)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、技術(shù)方案、投資估算等進(jìn)行論證。3.按照公司規(guī)定的程序，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批立項(xiàng)?？尚行匝芯?.委托有資質(zhì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究工作。2.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景、市場(chǎng)需求、資源條件、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境影響、投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面分析和論證。3.組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。初步設(shè)計(jì)1.依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)文件，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，進(jìn)行工程總體設(shè)計(jì)，包括工藝設(shè)計(jì)、總圖設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣儀表設(shè)計(jì)、安全環(huán)保設(shè)計(jì)等。3.組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。施工圖設(shè)計(jì)1.初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)工作。2.施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足施工要求，詳細(xì)標(biāo)注尺寸、材料、做法等技術(shù)要求。3.工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。工程招投標(biāo)管理招標(biāo)范圍1.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程建設(shè)項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招標(biāo)。2.重要設(shè)備、材料的采購(gòu)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式1.公開(kāi)招標(biāo)：通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。2.發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)：按照規(guī)定的方式和時(shí)間發(fā)布招標(biāo)信息。3.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定合格的投標(biāo)人名單。4.發(fā)售招標(biāo)文件：向資格預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。5.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人并公示，最終確定中標(biāo)人。6.簽訂合同：中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同。工程合同管理合同簽訂1.工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等合同，必須采用書(shū)面形式簽訂。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。合同執(zhí)行1.合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.如發(fā)生合同變更、解除等情況，應(yīng)按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。合同結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算報(bào)告。2.工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，委托有資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。3.根據(jù)結(jié)算審計(jì)結(jié)果，辦理工程價(jià)款支付手續(xù)。工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系1.建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。2.工程管理部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制措施1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.工程管理部門(mén)應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。質(zhì)量驗(yàn)收1.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求進(jìn)行，包括分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。2.施工單位在完成每一道工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。3.分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后報(bào)工程管理部門(mén)組織竣工驗(yàn)收。工程安全管理安全管理體系1.建立健全工程安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。2.工程管理部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照安全管理體系要求，開(kāi)展安全管理工作。安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.建立安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)所有參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得上崗作業(yè)。3.制定安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。安全措施1.施工單位應(yīng)按照安全施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工安全。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)理，督促施工單位落實(shí)安全措施。3.工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督管理，對(duì)違反安全規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位審核。2.工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制定工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各個(gè)階段和月份。進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)1.工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。2.如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位審核。2.工程管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)度調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)后實(shí)施。工程投資管理投資預(yù)算編制1.工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)定，編制工程投資預(yù)算。2.投資預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等項(xiàng)目。投資控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)，并對(duì)變更引起的投資增加進(jìn)行評(píng)估和控制。2.加強(qiáng)工程計(jì)量和支付管理，嚴(yán)格審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，確保投資支付合理合規(guī)。3.定期對(duì)工程投資情況進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決投資控制中存在的問(wèn)題?？⒐そY(jié)算與決算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算報(bào)告，工程管理部門(mén)組織審核并委托審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。2.工程管理部門(mén)根據(jù)結(jié)算審計(jì)結(jié)果，編制工程竣工決算報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。工程竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)完成工程收尾工作，整理和歸檔施工資料，向工程管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。竣工驗(yàn)收1.工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組應(yīng)聽(tīng)取施工單位的工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)執(zhí)行情況報(bào)告等，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。3.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。工程檔案管理檔案收集與整理1.工程建設(shè)過(guò)程中，各參建單位應(yīng)及時(shí)收集、整理各