PAGE【摘要】企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)?？梢?，預(yù)算管理非常重要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)存在的目的是追求利潤,而財務(wù)管理的目標(biāo)是資本利潤最大化。要實現(xiàn)此功能,就必須建立和完善財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,必須促使企業(yè)按照預(yù)算管理機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運作,廣泛有效地進(jìn)行經(jīng)營。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的特點，即投入資金多,建設(shè)周期長,投資風(fēng)，本文將以誠達(dá)集團(tuán)為樣例，通過探討預(yù)算管理模式，運用預(yù)算管理理論結(jié)合實際的分析方法對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策進(jìn)行有效分析?！娟P(guān)鍵詞】誠達(dá)房地產(chǎn)，預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算【Abstract】Enterprisebudgetisacomprehensivefinancialplan,includingtheoperatingbudget,capitalbudgetandfinancialbudget.Budgetmanagementistheuseofthebudgetforthevariousdepartmentswithintheenterprise,theunitsofthevariousfinancialandnon-financialresourcesallocation,assessment,control,inordertoeffectivelyorganizeandcoordinatetheproductionandbusinessactivities,thecompletionoftheestablishedbusinessobjectives.Visible,budgetmanagementisveryimportant.Inamarketeconomyconditions,theexistenceofthebusinesspurposeisthepursuitofprofit,andfinancialmanagementobjectiveiscapitaltomaximizeprofits.Toimplementthisfeature,youmustestablishandperfectthemechanismofthefinancialbudgetmanagement,budgetmanagementmustencourageenterprisesinaccordancewiththerequirementsoftheinternalmechanismsoperatewidelyandeffectivelycarryoutoperations.Accordingtothecharacteristicsoftherealestateindustrycompaniesthatinvestmore,longconstructionperiod,investmentinwind,WandaGroupisasamplearticlewill,byexploringthebudgetmanagement,budgetmanagementtheorywiththeactualuseoftheanalyticalmethodforthepresenceoftherealestatebusinessfinancialbudgetmanagementproblemsandSolutionsforeffectiveanalysis.【Keywords】Wandarealestate，budgetmanagement，financialbudget目錄處理這種活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的綜合性管理。財務(wù)預(yù)算管理是一門專門財務(wù)管理，運用一般的理論和知識，結(jié)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和資金運動的特點，來對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，正確處理由此產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動。2.財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：財務(wù)預(yù)算的編制和控制、財務(wù)預(yù)算分析和調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的考核和執(zhí)行。（1）財務(wù)預(yù)算的編制和控制企業(yè)全面預(yù)算的編制過程，是企業(yè)所有人的事情，需要全員參與，上下協(xié)調(diào)和持續(xù)溝通。在具體的預(yù)算執(zhí)行編制過程中，其工作主要負(fù)責(zé)人和工作主體是每個具體部分的負(fù)責(zé)人，以事先指定好的的原則和制度為依據(jù)，他們必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的相關(guān)業(yè)務(wù)，在預(yù)算編制完成后，企業(yè)在資金流動的具體操作時，應(yīng)該嚴(yán)格以預(yù)算作為財務(wù)管理控制的依據(jù)，對企業(yè)資金的運用進(jìn)行審核與監(jiān)督。（2）財務(wù)預(yù)算的分析和調(diào)整企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)反映，通過動態(tài)反映，財務(wù)部門才能準(zhǔn)備審核資金流動是否符合預(yù)算，為預(yù)算控制提供準(zhǔn)確的信息，同時為預(yù)算分析提供基礎(chǔ)。在分析過程中，及時進(jìn)行調(diào)整，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。（3）財務(wù)預(yù)算的考核和執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算的考核一般是月度考核、季度考核、年度考核，這是指：根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)對其業(yè)績進(jìn)行考核，結(jié)合實際情況修正目標(biāo)，從而使預(yù)算管理執(zhí)行到位。（4）對本次財務(wù)預(yù)算的總結(jié)和對未來財務(wù)預(yù)算的計劃在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行完畢之后，相關(guān)的責(zé)任部門和人員均要對各自預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，并查找出現(xiàn)的問題及原因，并且從中總結(jié)出本次預(yù)算的長處和不足。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)繼續(xù)揚長避短，結(jié)合市場環(huán)境、企業(yè)長期目標(biāo)和未來市場的預(yù)期等影響因素，制定新一期的財務(wù)預(yù)算安排。三、萬達(dá)房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題（一）萬達(dá)房地產(chǎn)公司簡介大連萬達(dá)房地產(chǎn)有限公司隸屬于萬達(dá)集團(tuán)，是建設(shè)部審定的一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、具有獨立法人資格的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，曾獲得“全國質(zhì)量萬里行活動”唯一的質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)獎牌，1997年，公司率先在全國同行業(yè)提出“三項承諾”受到社會各界的好評?！白『梅?，找萬達(dá)”被消費者廣為傳頌。公司先后開發(fā)建設(shè)了信興花園、長春花園、香?；▓@、龍祥花園、明澤苑小區(qū)和星海人家小區(qū)，在建的雍景臺是超豪華酒店式公寓，位于大連市中心鉆石地段，擁有銀行、中西餐廳、咖啡廳、游泳館、高級會所等設(shè)施，代表中國高檔樓盤的最高水準(zhǔn)。2001年開發(fā)的星海人家小區(qū)曾在中國建設(shè)技術(shù)委員會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、《中國建設(shè)報·房地產(chǎn)周刊》共同主辦的“創(chuàng)新風(fēng)暴——全國住宅設(shè)計暨智能設(shè)計社區(qū)奪標(biāo)”活動中，獲得“住宅設(shè)計綜合金獎及智能化社區(qū)綜合金獎”；榮獲《中國建設(shè)報?中國樓市》第二屆“東方園林杯”全國優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境精品展示活動全國優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境綜合獎，星海人家已成為大連市的標(biāo)志性住宅小區(qū)之一。（二）萬達(dá)房地產(chǎn)預(yù)算管理中存在的問題分析1.財務(wù)預(yù)算編制不完善（1）萬達(dá)的預(yù)算編制是固定預(yù)算，即根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。這種編制方法與實際不符的可能性極大，僅適用于業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營利組織。（2）萬達(dá)采用增量預(yù)算，這種編制方法是在基期成本費用水平基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算實際情況，適當(dāng)調(diào)整原費用項目。雖然簡單易行，但可能把不合理的開支項目保留在預(yù)算中。（3）萬達(dá)采用定期預(yù)算的編制方法，這種編制方法是以不變的期間作為預(yù)算期來編制的方法，雖然便于實際與預(yù)算的比較，利于分析和評價，但預(yù)算一般在年度前二三個月編制，跨期長，對計劃期的情況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠(yuǎn)打算。2.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位在執(zhí)行預(yù)算編制的時候，萬達(dá)各部門在進(jìn)行具體的資金收付時，沒有以預(yù)算為依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算管理落實不到位。財務(wù)部門在審核資金支付時，審核憑據(jù)僅僅是否符合合同約定條件，而沒有設(shè)置預(yù)算審核環(huán)節(jié)，重點審核該筆支付是否符合預(yù)算。對符合預(yù)算的項目，沒有及時安排資金。對不符合預(yù)算的項目，沒有與承辦單位及部門進(jìn)行溝通，甚至是執(zhí)行特殊的審核程序。由此，可以認(rèn)為萬達(dá)企業(yè)的財務(wù)部門對預(yù)算欠缺控制力度，沒有全過程參與預(yù)算管理中各項財務(wù)活動的事前、事中和事后的全過程管理。（三）財務(wù)預(yù)算分析不合理1.沒有明確目標(biāo)萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析之前，沒有根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理在執(zhí)行過程中，不能做好適當(dāng)?shù)陌才挪⑶矣胁襟E地開展分析工作。2.沒有揭露矛盾萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析時，沒有通過收集足夠多的有關(guān)生產(chǎn)、加工等數(shù)據(jù)，導(dǎo)致集團(tuán)不能很好地揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)差距。3.沒有抓住關(guān)鍵萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行預(yù)算分析時，沒有深入到相關(guān)的職能部門（車間）分析各個項目各個部門預(yù)算執(zhí)行程度的差異，只能發(fā)現(xiàn)數(shù)量上，現(xiàn)象上的差異，不能說明差異實質(zhì)。可以發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析更多的是財務(wù)部門在具體擔(dān)任，分析問題不合理，導(dǎo)致分析結(jié)果過于數(shù)字化，簡單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。分析不合理導(dǎo)致萬達(dá)集團(tuán)在預(yù)算執(zhí)行過程中不能及時分析臨時發(fā)生的、影響企業(yè)管理的重大事項并做出調(diào)整。（四）財務(wù)預(yù)算考核力度不夠萬達(dá)企業(yè)沒有將預(yù)算的執(zhí)行情況和績效考核掛鉤，沒有將“超資金預(yù)算率”指標(biāo)作為考核指標(biāo)，也就是說財務(wù)部門沒有對各部門的預(yù)算外超支做出統(tǒng)計，并計算出考核期內(nèi)的“超資金預(yù)算率”，并提交給人力資源部門作為考核依據(jù)。由此可以得出結(jié)論，萬達(dá)企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性不夠，測算依據(jù)不足，使得預(yù)算指標(biāo)與實際的執(zhí)行情況差異較大，導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。具體表現(xiàn)在考核部門職責(zé)不明確，考核內(nèi)容不具體，考核工作未能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實施。萬達(dá)房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題的解決對策（一）健全財務(wù)預(yù)算體制和編制方法萬達(dá)的預(yù)算編制屬于固定預(yù)算,這種編制方式存在的問題是：對計劃期的情況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠(yuǎn)打算。針對這種現(xiàn)象，本文提出提出以下兩種解決對策：1.建立健全的財務(wù)預(yù)算管理體制不斷完善萬達(dá)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理控制，以科學(xué)的的理念為指導(dǎo)，包括財務(wù)預(yù)算理念、業(yè)務(wù)管理、資本管理和籌資管理等預(yù)算管理理念，以“全方位、全過程、全公司參與”為理論導(dǎo)向共同參與；同時，在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點及萬達(dá)企業(yè)的具體特點，制定出符合萬達(dá)的能夠為其節(jié)約成本創(chuàng)造效益的資金預(yù)算管理體系。切實不斷提高企業(yè)預(yù)算管理效率，實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。房地產(chǎn)行業(yè)是一個對于資源管理要求非常高的行業(yè)，資金密集度高、資金周轉(zhuǎn)頻率頻率、建設(shè)周期長，因此，資金緊張是行業(yè)性問題，普遍存在于整個房地產(chǎn)行業(yè)。因而，萬達(dá)企業(yè)的預(yù)算控制具有整體性、是全體經(jīng)營生活活動的系統(tǒng)性管理，而不僅僅是單個或個多成本的控制，其資金活動管理的焦點是目標(biāo)成本與先進(jìn)流量的預(yù)算、管理和控制?！澳サ恫徽`砍柴工”，科學(xué)合理的控制管理，才能促進(jìn)現(xiàn)金流量的有效預(yù)算，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。在方法上要求從粗到細(xì)，步步為營。2.改進(jìn)企業(yè)的預(yù)算編制方法（1）萬達(dá)企業(yè)應(yīng)該編制彈性預(yù)算，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制彈性預(yù)算。此種預(yù)算方法能適應(yīng)多種情況。（2）在不考慮基期的前提下，萬達(dá)企業(yè)應(yīng)該對所有預(yù)算支出都以零為出發(fā)點，結(jié)合實際，逐項審議各費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，權(quán)衡輕重緩急，保證不可避免和不可延緩項目，在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預(yù)算。這種預(yù)算方法較為合理，能降低成本。（3）編制滾動預(yù)算，通過分析當(dāng)期預(yù)算的執(zhí)行情況與實際的差異，及時修訂，不斷延伸補充預(yù)算，這是一種連續(xù)、穩(wěn)定的“特殊定期”的預(yù)算方法。具體操作時，可按月、按季或混合滾動。這種預(yù)算方法可以根據(jù)萬達(dá)企業(yè)對未來的了解程度具有近期的預(yù)計把握較大，對遠(yuǎn)期的預(yù)計把握較小的特征，可以做到長計劃短安排、遠(yuǎn)略近詳，且可減少預(yù)算工作量。（二）加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度萬達(dá)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行有以下缺點：對預(yù)算欠缺控制力度，沒有全過程參與預(yù)算管理中各項財務(wù)活動的事前、事中和事后的全過程管理。通過研究，我們建議萬達(dá)企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時，必須做到：從企業(yè)的全局出發(fā)，通過科學(xué)的預(yù)測對各部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面調(diào)整，這樣才能有效加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。萬達(dá)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理時必須進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過規(guī)劃，財務(wù)部門應(yīng)該對企業(yè)各項資源進(jìn)行合理有效地配置，不斷優(yōu)化資產(chǎn)，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時，科學(xué)合理的規(guī)劃，應(yīng)該和萬達(dá)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，所以財務(wù)部門應(yīng)該圍繞企業(yè)的發(fā)展制定符合實際的全過程管理計劃，參與各項財務(wù)活動的事前、事中和事后的全過程管理。也就是說，在明確各部門的職責(zé)的前提下，通過對各部門職能的協(xié)調(diào)，按照預(yù)算的既定目標(biāo)，對預(yù)算的收支進(jìn)行全面的監(jiān)督，通過對比實際情況和預(yù)算的差異，以追加、調(diào)減、推遲和提前等方式進(jìn)行調(diào)整，由相關(guān)權(quán)限部門和人員審核確定，通過正確發(fā)揮主觀能動性來加強預(yù)算執(zhí)行力度，保證財務(wù)預(yù)算執(zhí)行到位。（三）健全財務(wù)預(yù)算分析制度在上一章的分析中，我們得出結(jié)論：萬達(dá)企業(yè)的預(yù)算分析更多的是財務(wù)部門在具體擔(dān)任，分析不全面導(dǎo)致分析結(jié)果過于數(shù)字化，簡單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。我們認(rèn)為，要健全財務(wù)分析制度，必須滿足以下三個步驟：1.提出課題明確目標(biāo)在進(jìn)行預(yù)算分析之前，應(yīng)根據(jù)萬達(dá)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合具體的行動方案，先確立分析的課題和要求，明確分析的目標(biāo)，定制分析工作的綱要，做好適當(dāng)?shù)娜耸掳才?，以便有計劃地開展分析工作。2.對比差距收集資料在進(jìn)行財務(wù)分析時，建議萬達(dá)企業(yè)通過運用對比的方法，找出差距，分清先進(jìn)和落后、績效和問題，節(jié)約和浪費的相應(yīng)關(guān)系，并且通過收集活動情況和資料，來保證分析的數(shù)據(jù)真實可靠。這些都是成功進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析的重要組成部分。3.分析原因抓住關(guān)鍵萬達(dá)企業(yè)應(yīng)該從差距入手，追蹤其發(fā)生時間、項目和部門，研究這些結(jié)果形成的過程。如利潤與預(yù)算發(fā)生差異，看時間；各月各季度執(zhí)行程度，看項目；是銷售問題還是成本問題，看部門。其次，進(jìn)行因果分析，衡量各因素對預(yù)算完成的影響程度，在其中找出起決定作用的主要因素并進(jìn)行處理。（四）加強財務(wù)預(yù)算考核力度在分析萬達(dá)的財務(wù)預(yù)算管理時，我們發(fā)現(xiàn)：萬達(dá)企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性不夠，測算依據(jù)不足，使得預(yù)算指標(biāo)與實際的執(zhí)行情況差異較大，導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。萬達(dá)企業(yè)要改變這種問題，必須加強考核力度。完善的績效考核機(jī)制與激勵機(jī)制為確保房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化奠定了堅實的基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)階段，萬達(dá)企業(yè)應(yīng)采取有效措施不斷完善績效考核機(jī)制和激勵機(jī)制，首先是建立公平公正的績效考核機(jī)制，以科學(xué)合理的績效考核原則為基礎(chǔ)，針對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員實施績效考核，不斷提高財務(wù)預(yù)算管理人員的能動性；其次是建立責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的激勵機(jī)制，確保促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效率的不斷提高。同時,在管理過程中，對預(yù)算編制，萬達(dá)企業(yè)各責(zé)任部門應(yīng)該都參與進(jìn)來，這樣有利于在執(zhí)行過程中發(fā)揮主觀能動性，有利于責(zé)任部門在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進(jìn)行自我糾正，調(diào)動責(zé)任部門實行自我控制的積極性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于主、客觀條件的發(fā)展變化，要保證預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操作性，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整是必要的也是正常的，除了定期地總結(jié)本次預(yù)算情況時，可以對下一期預(yù)算做必要的調(diào)整以外，在一些特別重大的情況下也可以做出特殊調(diào)整。定期做好預(yù)算反饋報告，是預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和反映，同時也是預(yù)算考評和對經(jīng)營者獎懲的主要依據(jù)。結(jié)論預(yù)算與預(yù)測有密切的關(guān)系。預(yù)測是預(yù)算的實踐基礎(chǔ)，預(yù)算是預(yù)測的升級和補充，是針對預(yù)測結(jié)果制定的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險及帶有針對性補救措施的具體實施方案，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)、房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越來越激烈，企業(yè)所面對的風(fēng)險和阻力越來越大，資金管理和預(yù)算管理的重要性越來越突出。作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)是站在風(fēng)口浪尖的高精尖產(chǎn)業(yè)，其最大的風(fēng)險就是資金管理的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)具有投資金額大、建設(shè)周期長、效益回收慢的的行業(yè)特點，鑒于此種情況，房地產(chǎn)行業(yè)在醒目規(guī)劃階段，就應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算工作，對具體項目的投資資本及成本管理費用進(jìn)行嚴(yán)密的計算和預(yù)估，并制定相應(yīng)的管理辦法，進(jìn)而進(jìn)行有效的可行性分析和經(jīng)濟(jì)效益評估報告，最后做出有效的投資方案。財務(wù)預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)非常重要不可分割的一部分。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體制在實施過程中還存在著諸多的問題，造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響并阻礙了行業(yè)健康發(fā)展。因此，建議房地產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理體制上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求與特點，制定以下幾個對策，即建立健全的財務(wù)預(yù)算管理體制、不斷完善績效考核與激勵機(jī)制以及不斷提高財務(wù)預(yù)算管理人員的從業(yè)素質(zhì)等，確保企業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)畏。致謝很感慨，我在長舒一口氣后開始寫我的畢業(yè)論文的致謝詞了。論文的完成標(biāo)志著我的大學(xué)三年即將結(jié)束，也意味著，新的生活又將開始了。在本人的寫作過程中，李老師給予了我大力的幫助和指導(dǎo)，在此深表感謝！同時也感謝其他幫助和指導(dǎo)過我的老師和同學(xué)。李老師從一開始的論文方向的選定，到最后的整篇文論的完成，都非常