中華人民共和國國標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

CodeforManagementofEngineeringContractingProjects

GB/T50358-2023

主編部門：中華人民共和國建設(shè)部

同意部門：中華人民共和國建設(shè)部

施行日期：2005年8月1日

前吉

本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)［2023J102號(hào)文獻(xiàn)的規(guī)定編制，

編導(dǎo)本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項(xiàng)目工程總承包和推行工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制I及碓的曲耍羥驗(yàn),增

進(jìn)建設(shè)承目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

管理與國際接軌，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的而要。

本規(guī)范的內(nèi)容有16章,包括：總則，術(shù)語.工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的紅織.項(xiàng)目籌劃,項(xiàng)

項(xiàng)目*13管理.項(xiàng)目施1?管HP.項(xiàng)目波運(yùn)行管項(xiàng)目進(jìn)度管珈.頊目質(zhì)量管珈.頊H海用管珈.項(xiàng)目安全.

職業(yè)譙戰(zhàn)與環(huán)境管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通與信息管理，項(xiàng)目悔議管理等，

本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)貨管理?由中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)負(fù)成詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容的解擇.本規(guī)范在

執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請將意見和有關(guān)資料寄送中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)（地

址：北家朝陽區(qū)安立路60號(hào)洞根償尚A座十三層，；100101.E-mail：）以供此后修訂時(shí)參照.

本規(guī)范主編單位、參編單位、里要起草人和參編人：（略）

目次

1總則.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。4

2術(shù)語.................................................................錯(cuò)誤!柳義書簽。4

3工程總承包管理的內(nèi)容與程序............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。7

3.1工程總承包管理的內(nèi)容............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。7

3.2工程總承包管理的程序............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。7

4.工程總承包管理的組織..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。7

4.1一般規(guī)定........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。7

4.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽.8

4.3項(xiàng)目部的職能...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。8

4.4項(xiàng)目部崗位設(shè)豈及管理............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。8

4.5項(xiàng)H經(jīng)埋的仕職條件..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。8

4.6項(xiàng)目經(jīng)理的職貢和權(quán)限...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。9

4.7項(xiàng)目管理目的責(zé)任書..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。9

5項(xiàng)E籌劃.............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.四

5.1一般規(guī)定......................................................錯(cuò)誤!極義書簽一鈍

5.2項(xiàng)目籌劃內(nèi)容...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。及

5.3項(xiàng)目管理計(jì)劃..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。交

5.4項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃..................................................錯(cuò)一誤!未定義書簽。鈍

6項(xiàng)E設(shè)計(jì)管理.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。會(huì)

6.1一般規(guī)定......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。12

62設(shè)計(jì)計(jì)劃.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽一短

6.3設(shè)計(jì)實(shí)行......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。43

6.4設(shè)計(jì)控制......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.13

6.5設(shè)計(jì)收尾......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。44

7項(xiàng)E采購管理........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.44

7.1一般規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽.14

7.2采購工作程序錯(cuò)誤!未定義書簽。44

7.3采購計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽.44

7.4采買錯(cuò)誤!未定義書簽。15

7.5催交與檢查錯(cuò)誤!未定義書簽。4€

7.6運(yùn)送與交付錯(cuò)誤!未定義書簽.比

7.7采購變更管理.錯(cuò)誤!未定義書簽“46

7.8倉庫管理錯(cuò)誤!未定義書簽。4€

8現(xiàn)1=施_L管埋錯(cuò)誤!未定義書簽.M

8.1?股規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽,47

8.2施工計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。47

8.3施工進(jìn)度控制錯(cuò)誤!未定義書簽.存

8.4施工費(fèi)用控制錯(cuò)誤!未定義書簽。48

8.5施工質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽。43

8.6施工安全管理.錯(cuò)誤!未定義書簽。4B

8.7施工現(xiàn)場管理錯(cuò)誤!未定義書簽之4S

8.8施工變更管理錯(cuò)誤!未定義書簽。物

9項(xiàng)E試運(yùn)行管理……錯(cuò)誤!未定義書簽。小

9.1一般規(guī)定.……錯(cuò)誤!未定義書簽。曲

9.2試運(yùn)行管理計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。物

9.3試運(yùn)行實(shí)行錯(cuò)誤!未定義書簽.19

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理錯(cuò)誤!未定義書簽。20

10.1一般規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽。20

10.2進(jìn)度計(jì)劃......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.20

10.3進(jìn)度控制錯(cuò)誤!未定義書簽。20

11項(xiàng)目質(zhì)量管理..錯(cuò)誤!未定義書簽."

1\1?般規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽.21

V.2質(zhì)量計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。22

1-.3質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽.22

1\4偵量改善錯(cuò)誤!未定義書簽“23

12項(xiàng)目費(fèi)用管理........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。23

12.1一般規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽.23

12.2費(fèi)用估算......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽“23

12.3費(fèi)用計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。24

12.4賽用控制......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.24

13安全、職業(yè)健碾與環(huán)境管理...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。24

13.1一般規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽。24

13.2安全管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.24

13.3職業(yè)健康管理..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。25

13.4環(huán)境保護(hù)管理..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。26

14項(xiàng)目資源管理.......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。26

14.1一般規(guī)定......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。26

14.2人力資源管理,錯(cuò)誤!未定義書簽。26

14.3設(shè)備材料管理.錯(cuò)誤!未定義書簽.27

14.4機(jī)具管理........錯(cuò)誤!未定義書簽。27

14.5技術(shù)管理…..…錯(cuò)誤!未定義書簽。4

14.6資金管理......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.27

15項(xiàng)目溝通與信息管理..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。28

15.1一般規(guī)定.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.28

15.2溝通管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。28

15.3信息管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。28

15.4文獻(xiàn)管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.28

15.5信息安全及保密...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。29

16項(xiàng)目協(xié)議管理........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。29

16.1一般規(guī)定.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.即

16.2總承包協(xié)議管理...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。29

16.3分包協(xié)議管理..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。30

規(guī)范用詞用語闡明......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.一

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（條文闡明）...............................錯(cuò)誤保定義書簽。一33

1總則.............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。33

2術(shù)語............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。33

3工程總承包管理向內(nèi)容與程序......................................錯(cuò)堤選定義書簽.符

4工程總承包管理的組織.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽.37

5項(xiàng)目籌劃........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。38

6項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽—39

7項(xiàng)目采購管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。并

8項(xiàng)目施工管理....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.43

9項(xiàng)目試運(yùn)行管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。46

10項(xiàng)目進(jìn)度管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.46

1-項(xiàng)目質(zhì)量管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.47

12項(xiàng)目為用管理....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。48

13項(xiàng)H安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理...................................錯(cuò)誤!未定義書簽.49

14項(xiàng)目資源管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。51

15項(xiàng)目溝通與信息管理.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。52

16項(xiàng)目協(xié),議管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽.53

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

1總貝IJ

為了拄高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，增進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理啊科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程

總承包管理與國際接軌.制定本規(guī)范.

本規(guī)范合用下建設(shè)項(xiàng)目總承包協(xié)議給訂后，工程總承包企業(yè)項(xiàng)目姐織對項(xiàng)目的管理，

本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理行為叫基本根死.

工程總承包企業(yè)應(yīng)建立用矗設(shè)訶*采購、施工、試運(yùn)亍全過程的質(zhì)量管理體系.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系.

保證項(xiàng)H產(chǎn)茴和版務(wù)的順址、功悅和特性，病足協(xié)議及有關(guān)萬的規(guī)定.

工程總承包企業(yè)應(yīng)建立相孟設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系,提高項(xiàng)目實(shí)行的效率和效益.

電設(shè)項(xiàng)孑工程總承包應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制.

建設(shè)項(xiàng):1工程總承包應(yīng)采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)F管理措施，

1.0.8建設(shè)項(xiàng)目I.H總承包管理，除應(yīng)遵照本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性原則的規(guī)定.

2術(shù)語

建設(shè)項(xiàng)目engineeringproject

建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資,通過決策和實(shí)行(設(shè)計(jì)、施工等)的一■系列程序.在一定的約束條件下以形成固定

資產(chǎn)為明確目啊時(shí)一次性事業(yè)。

工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托.按照協(xié)議約定對工程建設(shè)項(xiàng)口的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的

承包。

2.0.3免目發(fā)包人employer

在協(xié)議協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支村工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或獲得該當(dāng)事人資格的合法維求人.本規(guī)

施中項(xiàng)三發(fā)包人即指項(xiàng)目業(yè)主。

2.0.4題目承包人contractor

在協(xié)議協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程總承包上體資格的當(dāng)事人或獲得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.本

規(guī)愆中承目承包人即指總承包商。

2.0.5項(xiàng)目分包人subcontractor

項(xiàng)口承包人根據(jù)工程總承包協(xié)議的約定,將總承包項(xiàng)口中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有對應(yīng)資格的當(dāng)事人.本規(guī)范中

項(xiàng)目分包人即指分包商。

2.0.6比口經(jīng)理projectmanager

工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項(xiàng)目上的委托代理人.

2.0.7項(xiàng)目部projectmanagementteam

在工程總承包企業(yè)法定代去人授權(quán)、支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理祖建并領(lǐng)導(dǎo)啊項(xiàng)目管理組織.

2.0.8原II經(jīng)理負(fù)貨制responsibilitysystemofprojectmanager

以項(xiàng)目羥理為市任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目的布任制度.

2.0.9RII管理目的責(zé)任書responsibilitydocumentsdprojectmanagement

由工程總承包企業(yè)法定代表人報(bào)據(jù)項(xiàng)口協(xié)議和企業(yè)經(jīng)營口的.規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部應(yīng)到達(dá)I向質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)

度等控制目的的文獻(xiàn)。

0項(xiàng)目干?系人projectstakeholders

項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目，或其利益與項(xiàng)目有直接或間接關(guān)系時(shí)人或如織。

1項(xiàng)目管理projectmanagement

在項(xiàng)口撲續(xù)過程中對項(xiàng)目的各方面進(jìn)行籌劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項(xiàng)口管理知識(shí)、技能.工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目

活動(dòng)中，以到達(dá)項(xiàng)目目的的所有活動(dòng)。

2項(xiàng)目管理體系projectmanagementsystem

項(xiàng)目管理體系是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的,保證項(xiàng)目管理而fit而建立時(shí).由項(xiàng)目管理各要素構(gòu)成的有機(jī)整體.一般包括組織機(jī)

格J、職無、資源、程序和措施。項(xiàng)目管理體系應(yīng)形成文獻(xiàn)。

3項(xiàng)目忘動(dòng)過程projectinitiatingprocesses

正式同意一種項(xiàng)目成立并委托實(shí)行的過程.在總承包協(xié)議條件下任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部的過氈即為項(xiàng)目啟動(dòng)過程.

4項(xiàng)目部劃過程projectplanningprocesses

根據(jù)項(xiàng)Fl目的，從多種爸選的行動(dòng)方案中選和以隹方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日脛J。項(xiàng)目籌劃過程的輸出是項(xiàng)目計(jì)劃。

5項(xiàng)口管理計(jì)劃projectmanagementplan

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份由項(xiàng)目經(jīng)抻提出,經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者同意，獲得企業(yè)支持和指用于項(xiàng)目組織工作啊內(nèi)

就文獻(xiàn).

6項(xiàng)1：|實(shí)行計(jì)劃projectexecutionplan

項(xiàng)目買什計(jì)劃粗據(jù)稱漢和經(jīng)同總啊項(xiàng)目管理it劃進(jìn)打獅制，用于對項(xiàng)目買仃啊管理和捏制。

7嬴窗宜earnedvalue

已竣工作的我算費(fèi)用(budgetedcostforworkperormed).用以度量項(xiàng)目進(jìn)展完畢狀態(tài)的尺度.融得值具有反應(yīng)進(jìn)度

和費(fèi)用的雙流特性。

2.0.18項(xiàng)目實(shí)行過程projectexecutingprocesses

執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程.項(xiàng)口預(yù)算的絕大部分判在執(zhí)行本過程中消耗.并逐漸形成項(xiàng)目產(chǎn)品.

2.0.19項(xiàng)目控制過程projectcontrollingprocesses

通過定期測盤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r.蹴定實(shí)際值與計(jì)劃基準(zhǔn)也MJ偏差，必要時(shí)采用糾正措能.保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn).

0項(xiàng)目收尾過程projectclosingprocesses

項(xiàng)目的正式接受并到達(dá)有序的結(jié)束.項(xiàng)目收尾過程包括協(xié)議收尾和項(xiàng)目管理收尾.

1設(shè)計(jì)engineering：design

將業(yè)正規(guī)定轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)晶描述的過程，即根據(jù)出議規(guī)定編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的過程。

2采購procurement

為完畢項(xiàng)目而從執(zhí)行組織外部獲取貨品和服務(wù)的過程,包括設(shè)備材料采明和設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)等采物.本規(guī)范中的采

購特指殳備材料啊采購。

3來買purchasing

從接受請購文就到簽發(fā)采買訂單的過程.其工作內(nèi)容包括：選擇泡價(jià)廠商，編制詢價(jià)文威,獲知報(bào)價(jià)書,評標(biāo)，協(xié)議

談判，裔訂采購物議等。

4催交expediting

僑調(diào).督促供貨廠商按采購協(xié)議約定的進(jìn)度交付文獻(xiàn):和貨品.

5檢查inspection

通過觀測和判斷，合適時(shí)結(jié)合測狀、試驗(yàn)所ill行內(nèi)符合性評價(jià)，

6運(yùn)送transport

將米購覽品及時(shí)、交甕運(yùn)抵佛漢約定地點(diǎn)叫活動(dòng)。

7施工construction

把設(shè)計(jì)文獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè).

2.0.28項(xiàng)工completion

工程已按協(xié)議約定和設(shè)計(jì)規(guī)定完畢建筑、安裝,汴逋過峻工試驗(yàn),工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)接受證書.

2.0.29或工試驗(yàn)testsoncompletion

」:程建筑.、安裝竣工后，被業(yè)主接受前,按協(xié)議約定應(yīng)由承包商負(fù)費(fèi)進(jìn)行啊試驗(yàn)，

0竣工后試驗(yàn)testsaftercompletion

工程被業(yè)主接受后，按協(xié)議約定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)娟期迸行的試臉。

1試運(yùn)行commissioning

根據(jù)協(xié)議約定,在工程完畢竣工試驗(yàn)后，由業(yè)主或總承包企業(yè)組織進(jìn)行的包括協(xié)議口的考核驗(yàn)收在內(nèi)的所由試驗(yàn).

2項(xiàng)目范困管理projectscopemanagement

保證項(xiàng)目包括旦僅包括項(xiàng)目所需的所有工作的過程，它iR要波及他國計(jì)劃編制、冠陋定義、范困醛證和范困變更控制

的管理.

3項(xiàng)目態(tài)度管理projectschedulemanagement

項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證項(xiàng)口按協(xié)議約定的時(shí)間完畢所需的過程,它重要波及活動(dòng)定義、活動(dòng)撐序、話動(dòng)歷時(shí)估和、進(jìn)度

計(jì)劃編制、進(jìn)度控制等.

4項(xiàng)目態(tài)度控制projectschedulecontrol

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對迸度及其侑差進(jìn)行測品、分析和預(yù)測，必要時(shí)采用糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更的管理。

5項(xiàng)II費(fèi)用管理projectcostmanagement

項(xiàng)目費(fèi)用管理是保證項(xiàng)目在同意的預(yù)算內(nèi)完畢所需的過程.它更要波及資源計(jì)劃、由用估算、費(fèi)月預(yù)算、費(fèi)用控制等。

2.0.36估算estimating

估算是估計(jì)為完畢項(xiàng)目所霜的資源及其所需費(fèi)用向過程,在項(xiàng)目實(shí)行過程中.一般應(yīng)編制初期控耕估算、同意的控制

他卯、列次核定估期、二次核定估算。

2.0.37預(yù)算budgeting

孩算足指把同意的控制估算分派到記賬碼及單元活動(dòng)或工作包上去.并按進(jìn)改計(jì)劃進(jìn)行會(huì)加.得出費(fèi)用預(yù)算（基準(zhǔn)）

計(jì)劃。

2.0.38J次II費(fèi)用控制projectcostcontrol

以費(fèi)用隕算計(jì)劃為基準(zhǔn).對費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測H、分析和預(yù)測.必要時(shí)采用糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用及尊（基準(zhǔn)）計(jì)劃

變更管理，把項(xiàng)目式用控制在可接受的他國內(nèi).

2.0.39琮目順fit計(jì)劃projectqualityplan

是質(zhì)量籌劃的成果之一.它規(guī)定與項(xiàng)目有關(guān)的燒盤原則,怎樣滿足這些原則.由港及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和有關(guān)資源。

0項(xiàng)目擊量控制projeclqualitycontrol

是偵fit管理的構(gòu)成部分.致力于滿足質(zhì)量規(guī)定,監(jiān)拄詳細(xì)項(xiàng)目成果,以確定其與否符合規(guī)定的質(zhì)冊規(guī)定,并采用對成

措施來消除或防止導(dǎo)致績效不令人滿意的原因。

1項(xiàng)II人力靈源,管理projecthumanresourcemanagement

項(xiàng)目人力資源管理包括保證參與項(xiàng)目的人員可以被最有效使用所需要的過程.它包括：組織籌劃、人員獲得、團(tuán)體開

發(fā)等過過。

2項(xiàng)II溝通管理projectcommunicationsmanagemen:

保證項(xiàng)目信息可以被及時(shí)合適地生成、搜娛、分析、分發(fā)、儲(chǔ)存和最終處理所需要的過程.其目內(nèi)是協(xié)網(wǎng)項(xiàng)目內(nèi)外部

關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，處理矛盾,保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn).

3項(xiàng)目巖電管理projectinformationmanagement

是項(xiàng)口溝通管理的構(gòu)成部分.它也括對項(xiàng)口信息向搜集、分析、整頓、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理.

2.0.44項(xiàng)目風(fēng)冷管著projectriskmanagement

是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程.它包括把正面事件的影響假率擴(kuò)展到出大，物負(fù)面事件的影響假

率減少到最小.

2.0.45項(xiàng)目交全管理projectsafetymanagement

對項(xiàng)目實(shí)行全過程的安全原因進(jìn)行管理，它包括：制定安全方針和安全目的，對項(xiàng)目實(shí)行過程中與人、物、環(huán)境安全

有關(guān)啊原因進(jìn)行籌劃和控制.

2.0.46項(xiàng)目職業(yè)健康管理projectoccupationalhealthmanagement

對項(xiàng)目實(shí)行全過程的職業(yè)健康館因進(jìn)行管理.它包括：制定職業(yè)健康方針和目的,對項(xiàng)目的職業(yè)段質(zhì)進(jìn)行籌劃、管理

和控制.

2.0.47項(xiàng)目環(huán)境管理projectenvironmentalmanagement

在項(xiàng)目實(shí)行過程中，時(shí)也許導(dǎo)致環(huán)境影響的原因進(jìn)行分析、預(yù)測和評價(jià).提出防止或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施.

并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測.

2.0.48項(xiàng)目協(xié)議管理projectcontractadministralion

對項(xiàng)目協(xié)議的簽訂、履行、變更、終止、違約、索賭、爭議處理等進(jìn)行的管理.

2.0.49II程總承包出議EPCcontract

工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項(xiàng)H的設(shè)計(jì)、采物、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包的協(xié)議。

0采購辦議procurementcontract

工程總承包企業(yè)與供賃廠商簽訂的供貨協(xié)議，采俎協(xié)議又可稱為采買訂單。

1分包辦議subcontract

工程總承包商與分包商簽訂的協(xié)議.

2竣工時(shí)間timeforcompletion

指協(xié)議中約定的，白動(dòng)工口期算起，至工程奴工（連同按協(xié)議規(guī)定同意的任何延長期）的所有時(shí)間。

2.0.53抉陷告知期限defectsnotificationperiod

自工程竣工日期算起，至按協(xié)議約定業(yè)主有權(quán)告知工程存花缺陷向期限（包括按例議規(guī)定同意的任何延長期〉。

2.0.54考核驗(yàn)收examinationandcertification

按協(xié)議約定進(jìn)行的協(xié)議目的的考核.經(jīng)考核合格,應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書.協(xié)議約定的缺陷告知期限滿后.

由業(yè)主筌發(fā)腹約證書。

3工程總承包管理的內(nèi)容與程序

3.1工程總承包管理的內(nèi)容

工程包承包管理應(yīng)包括頂目部的項(xiàng)口管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由協(xié)議約定.根據(jù)協(xié)議變更程序提出并羥同意的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理的范圍.

T程U承包項(xiàng)目管珈的重要內(nèi)容而包括?任命項(xiàng)目經(jīng)卷.組注項(xiàng)目部.進(jìn)行頊口告切并編制頊口計(jì)劃，塞行設(shè)計(jì)春珈.印

物管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)H位眼笆理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，佞金管理、質(zhì)量管理,

次全、職業(yè)健便和環(huán)境管理,人力資源管理，J崛管理,溝通與信總管理,協(xié)議管理.現(xiàn)場管理.項(xiàng)目收尾等.

當(dāng)業(yè)寸:聃住項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)按辦議約定接受管理并配合工作。

3.2工程總承包管理的程序

項(xiàng)口瑞應(yīng)報(bào)據(jù)協(xié)議的約定、項(xiàng)口特點(diǎn)和企業(yè)項(xiàng)口管理?本系的規(guī)定.制定所承擔(dān)項(xiàng)n的管理程序.

項(xiàng)目都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，并使誨一管理過程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)行、檢有、處理（PDCA）時(shí)持續(xù)改狎過程.

工程總承包項(xiàng)目管理的加本程序應(yīng)體現(xiàn)，程總承包項(xiàng)y生命周期發(fā)展的規(guī)律.其裝本程序如下：

1.項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包協(xié)議條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部.

2、項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行硼目籌劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開動(dòng)工會(huì)議；刊登頂目協(xié)調(diào)程序，刊腎設(shè)計(jì)選礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)

計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、族工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等，

3.設(shè)計(jì)階段：痂制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文袱.進(jìn)行設(shè)計(jì)審查：潟制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。

4、采購階段：采買、催交、檢杳、運(yùn)送，與施工辦理交接手續(xù).

5、能工階段：施工動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn),移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工結(jié)算.

6.試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。

7、協(xié)議收屋：獲得協(xié)議目的考核介格證書，辦理決算手續(xù)，清理多種債權(quán)債務(wù)；缺陷告知期限滿后獲得限約證書，

8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔.進(jìn)行項(xiàng)II總結(jié),對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià).解散項(xiàng)目部.

項(xiàng)目都應(yīng)組織或計(jì)、米購、施工、試運(yùn)仃各階段，應(yīng)機(jī)織合理啊父義和k相處調(diào)。

4.工程總承包管理的組織

4.1一般規(guī)定

工程包承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的頂日組次，行使項(xiàng)目管理職費(fèi)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目羥理負(fù)責(zé)制,工程總承包企業(yè)宜采用“項(xiàng)目管理目啊責(zé)任書”的形式，明確項(xiàng)目目的和項(xiàng)

習(xí)好理的職求.極限和利苴.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)叫范陽、時(shí)間和“項(xiàng)目管理日的貢任書”中規(guī)定的內(nèi)容，為工程總承包項(xiàng)

目，自項(xiàng)目啟動(dòng)至原目收尾，實(shí)行全過程、全而管理.

工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包,宜采用矩砰式管理.項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、

攻杳和考核。

工程總次包企業(yè)在組建項(xiàng)目部時(shí).應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議確定的內(nèi)容和規(guī)定,對其進(jìn)行整體能力的評價(jià).

項(xiàng)目部主項(xiàng)目收尾完畢后由工程總承包企業(yè)同意斛散，

4.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部

工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包協(xié)議生效后.立即任命項(xiàng)H經(jīng)理.

項(xiàng)目部的設(shè)巴應(yīng)包括下列市要內(nèi)容:

?、根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組銀形式俎建項(xiàng)口部.

2,根惻工程總承包協(xié)漢和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，魂定頂目部的管理范圍和任務(wù).

3.確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置，

4、確定項(xiàng)目部的構(gòu)成人員、職擊、權(quán)限，

5,企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目時(shí)貨任書’.

6、組織編制項(xiàng)目部的灣理規(guī)定和考核、獎(jiǎng)懲措施，

項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、應(yīng)成、專業(yè)特點(diǎn)與第雜程度、人員狀況和地區(qū)條件等確定，

項(xiàng)目部的人員配置和管理規(guī)定應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要.

項(xiàng)目酢制定時(shí)管理規(guī)定與工程總水包企業(yè)說仃啊理草劑哎小一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)叫職胡邵「I同總。

4.3項(xiàng)目部的職能

項(xiàng)目部應(yīng)具有對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)行和控制內(nèi)職能，

項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)R的順M、安全'費(fèi)用和進(jìn)償日的的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)貢，

在工程總承包協(xié)議范圍內(nèi),項(xiàng)口部應(yīng)具有與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各K他有關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能.

4.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理

項(xiàng)目部對其設(shè)笠時(shí)句位應(yīng)明確同位職擊，

根據(jù)工程總承包協(xié)議范圍和工程總承包企業(yè)時(shí)有關(guān)規(guī)定.項(xiàng)目部可在項(xiàng)目經(jīng)理如下設(shè)置控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、

施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)珅.、財(cái)務(wù)經(jīng)理、進(jìn)度控制工程加、成量工程師、協(xié)議管理工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程

體、設(shè)備材料控制工程師、安全工程怵、信息管理工程師等管理點(diǎn)位.

項(xiàng)口部重要崗位的職費(fèi)范圍應(yīng)符合下列烷定：

?,項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)詼人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)詼執(zhí)行項(xiàng)目協(xié)議，負(fù)擊項(xiàng)目實(shí)行的計(jì)劃、組織、

領(lǐng)導(dǎo)和控制,對項(xiàng)目的質(zhì)員、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé).

2,控制經(jīng)理

辦助項(xiàng)口徑理，對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜A■管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)口控刎專業(yè)人員的工作,

審查他們的尬出文蛾.

3.設(shè)計(jì)經(jīng)理

員田級稅、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)日的設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)工作按協(xié)議規(guī)定組織實(shí)行，對設(shè)計(jì)進(jìn)哽、質(zhì)錄和我用進(jìn)行有效的

管理與控制.

4.采購經(jīng)理

丸擊組斑、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)H的采胸（包括采買、催交、檢杳和運(yùn)送等）工作.處理項(xiàng)目實(shí)行過濯中與采購有關(guān)的事

寶及與供貨廠商的關(guān)系.全面完畢項(xiàng)目協(xié)議對采購規(guī)定時(shí)進(jìn)度、防量以及工程總承包企業(yè)對采典費(fèi)用控制的口的與

怔務(wù).

5、施工羥理

無責(zé)項(xiàng)口的施工管理,對施工進(jìn)度,施工質(zhì)fit、施工費(fèi)用和檢工安全進(jìn)行全面監(jiān)控.當(dāng)詳細(xì)施工任務(wù)由施工分包人

進(jìn)行時(shí)，倒責(zé)對分包人啊怖調(diào)、解督和管理工作。

6、試運(yùn)行錢理

無責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作.包括：物制試運(yùn)行管理“劃和培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)紐織機(jī)構(gòu)、崗位職費(fèi)：

參與業(yè)主殂織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織編制“操作指號(hào)手冊’；指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)

務(wù)工作,協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題：參與專核、驗(yàn)收等工作.

7.財(cái)務(wù)經(jīng)刪

—目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

8、質(zhì)量工程師

根據(jù)工程總承包企業(yè)的偵量管理體系，負(fù)貴項(xiàng)后時(shí)精地管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目部各崗位人員進(jìn)行管理、評價(jià)、考或和獎(jiǎng)懲，

4.5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項(xiàng)E經(jīng)理任職資格，并對其進(jìn)行管理,

工程總承包啊攻日經(jīng)理應(yīng)具有如下條件:

1、具有注冊工程師、注冊建造怵注冊建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格.

2,具有決策、組織、領(lǐng)3和溝通能力,能對的處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、有關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間向關(guān)

系。

3、具有工程總承包原口管理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí).

4.具有類似項(xiàng)目叫管理經(jīng)臉。

5、具有良好的職業(yè)道他。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項(xiàng)H數(shù)理屈履仃卜列職貢：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性保則，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，蟒護(hù)企業(yè)的合法權(quán)

益。

2、代表企業(yè)組織實(shí)行工程總承包項(xiàng)目管理，對實(shí)現(xiàn)協(xié)議約定的頂RFI的負(fù)擊，

3、完畢“4j目管理目的或任書”規(guī)定的任務(wù).

4.在授權(quán)范困內(nèi)負(fù)或與業(yè)主、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào).處那項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)的問題，

5、對項(xiàng)目實(shí)行全過程進(jìn)行籌劃、用織、協(xié)調(diào)和控制。

6、負(fù)貨組織處理項(xiàng)口的管理收尾和協(xié)議收尾工作.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有卜列權(quán)限：

1、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)ii部，提出項(xiàng)目部的組鉗機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部組m,確定項(xiàng)目部人m的職擊，

2、在授權(quán)范圍內(nèi).按爆定的職責(zé).行使對應(yīng)的管理權(quán).

3,在協(xié)議范圍內(nèi)，有權(quán)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的有關(guān)資源，并獲得有關(guān)部門的支持，

4、主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定.

5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán).協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)H有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng).

對項(xiàng)E處理的獎(jiǎng)懲宜包括如卜內(nèi)容:

1.通過考核和審計(jì)，工程總承包項(xiàng)目績效明顯，按“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”的規(guī)定進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),

2.經(jīng)考核和審計(jì),由于項(xiàng)目勢理失職導(dǎo)致未克畢的議目的或給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失,按“項(xiàng)目管理口的貨任書”的規(guī)定

予以對應(yīng)懲罰。

4.7項(xiàng)目管理目的責(zé)任書

項(xiàng)目管理目的責(zé)任書是考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的型鱉根據(jù).

項(xiàng)目管理目的市任書應(yīng)包括如下由要內(nèi)容：

1.現(xiàn)定應(yīng)到達(dá)的項(xiàng)目安全目的、痂成目的、費(fèi)用目的和進(jìn)度目的等.

2.明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，

3、明確項(xiàng)H經(jīng)理叫貞任、權(quán)限和和費(fèi).

4、明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算措施，企業(yè)為項(xiàng)目拄供的資源和條件.

5.企業(yè)對項(xiàng)H部人員進(jìn)行獎(jiǎng)恁的根據(jù)、原則和科施.

6.H經(jīng)理解職和項(xiàng)II部解體的條件及方式.

7、在企業(yè)制度成定以外的、111企業(yè)法定代表人I，，］項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng).

5項(xiàng)目籌劃

5.1一般規(guī)定

工程總:承包項(xiàng)口籌劃用項(xiàng)口初始階段向工作,項(xiàng)目等劃啊輸出文獻(xiàn)是攻目計(jì)劃.包括原口管理計(jì)劃和項(xiàng)口實(shí)行計(jì)劃.

項(xiàng)目籌劃應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際狀況，根據(jù)物議和總承包企業(yè)管理的規(guī)定，明確項(xiàng)目目的、范國，分析項(xiàng)目時(shí)從險(xiǎn)以及采用的

應(yīng)對措族，確定項(xiàng)目?管理的各項(xiàng)原則規(guī)定、措施和進(jìn)程，

根據(jù)項(xiàng)3的規(guī)模和特點(diǎn).可將項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃合并端制為項(xiàng)目計(jì)劃.

5.2項(xiàng)目籌劃內(nèi)容

項(xiàng)目籌加應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)《.、安全、皺用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定，井應(yīng)滿足辦議的規(guī)定.

項(xiàng)目籌劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、明確項(xiàng)目目的,包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目的.

2、確定項(xiàng)目啊管理模式、擔(dān)儀機(jī)構(gòu)和職員分工。

3、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo).

4.制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。

5、制定項(xiàng)目溝通的程序和短定。

6、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.

7.制定分包計(jì)劃。

5.3項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理討劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制,由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批.

項(xiàng)ri*&理計(jì)劃羯制時(shí)更要根據(jù)應(yīng)包拈：

1、項(xiàng)目協(xié)議.

2.業(yè)主和其他項(xiàng)目干系人的慌定與期望.

3、項(xiàng)目狀況和實(shí)行條件。

4、業(yè)上提供的信息和資料.

5.有關(guān)市場信息.

6*工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。

項(xiàng)口管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、項(xiàng)目概況。

2、項(xiàng)目范囪。

3、項(xiàng)目管理目的.

4.項(xiàng)目實(shí)行條件分析。

5、項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職員分工.

6、項(xiàng)目實(shí)行的基本原則.

7、項(xiàng)目溝通與為調(diào)程序。

8、項(xiàng)目的資源配5R計(jì)劃。

9、項(xiàng)目風(fēng)驗(yàn)分析與對策.

5.4項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)廳計(jì)劃應(yīng)m項(xiàng)目線埋組織編制.

項(xiàng)目實(shí)吁計(jì)劃的編制根據(jù)應(yīng)包括：

1、同就后叫項(xiàng)目管理計(jì)劃。

2、項(xiàng)目，理目的責(zé)任書.

3、工程總承包企業(yè)管理層的決策辿見.

4、項(xiàng)H1TJ肥城仇科

編制項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃應(yīng)遵照下列程序：

1、研究和分析項(xiàng)目稱議、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)行條件等.

2、擬ij編制大綱。

3、確定編寫人員并進(jìn)行分工編寫.

4.匯總協(xié)調(diào)與修改完善.

5、按規(guī)定審批。

項(xiàng)口實(shí)行計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)行方案、項(xiàng)口實(shí)行要點(diǎn)、項(xiàng)口初步進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容.

概述應(yīng)包括卜列內(nèi)容：

1、項(xiàng)目簡要簡介。

2、項(xiàng)目范圍.

3.協(xié)議類型。

4、項(xiàng)目特點(diǎn)，

5、特殊規(guī)定.

注：當(dāng)有特殊性時(shí)，應(yīng)包括特殊規(guī)定。

總體實(shí)廳方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1、項(xiàng)目目的.

2、項(xiàng)目實(shí)行的組織形式。

3、項(xiàng)目階段的劃分.

4、項(xiàng)目工作分解構(gòu)造.

5、項(xiàng)目實(shí)行規(guī)定。

6、項(xiàng)目溝通與秘調(diào)程序.

7、對項(xiàng)目各階段啊工作及其文獻(xiàn)的規(guī)定.

8、次H分包計(jì)劃。

項(xiàng)目實(shí)行要點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、設(shè)計(jì)實(shí)行要點(diǎn).

2、采購實(shí)行要點(diǎn)。

3.能工實(shí)行要點(diǎn).

4、試運(yùn)行實(shí)行要點(diǎn)。

5、彬議管理要點(diǎn)。

6、資源管理要點(diǎn).

7、質(zhì)量控制要點(diǎn)。

8、進(jìn)度控制要點(diǎn)。

9、費(fèi)用儕算及控制要點(diǎn).

10.安全管理要點(diǎn)

11、職業(yè)健康管理要點(diǎn).

12.環(huán)境管理要點(diǎn).

13.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。

14.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。

15.風(fēng)磁管理要點(diǎn).

16.文獻(xiàn)及信息管理要點(diǎn)。

17,匯報(bào)制度.

項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定下列活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn):

1、搜集有關(guān)的原始數(shù)據(jù)和荏礎(chǔ)資料。

2、刊登項(xiàng)目管理現(xiàn)定.

3、刊登項(xiàng)目計(jì)劃.

4、刊片攻H進(jìn)度計(jì)劃

5、刊登項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃.

6、刊登項(xiàng)目采購計(jì)劃.

7、刊登頂目族工計(jì)劃。

8、刊登項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃-

9、刊登項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃.

10、簽訂分包協(xié)議.

11.刊登項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文獻(xiàn).

12.完牛耳i目費(fèi)用估尊和預(yù)算.0

13、關(guān)鍵設(shè)冬材料采購.

14.獲得項(xiàng)目施工許可證.

15、開始雁工。

16、段匚

17、開始試運(yùn)行.

18.開始考核。

19、交付使用。

項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂.報(bào)工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)9人審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主承認(rèn).

2、當(dāng)業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改.

3、在項(xiàng)目實(shí)行過程中.應(yīng)時(shí)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)恪.

4、夜日結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃的編刎、執(zhí)行中的羥唉和同通進(jìn)行總結(jié)分析，井典檔，

6項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

6.1一般規(guī)定

工程.K承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須由具有對應(yīng)設(shè)計(jì)資楨和能力的企業(yè)承擔(dān)。

設(shè)計(jì)應(yīng)遵照國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則.弁滿足協(xié)議約定時(shí)技術(shù)性能、質(zhì)fit原則和工程的可施工性、可操作性及可

行修性的規(guī)定，

設(shè)計(jì)傳理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)苞并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組.右項(xiàng)目實(shí)行過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)設(shè)計(jì)管理濯門負(fù)

在人的雙重領(lǐng)導(dǎo).

T程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)而將錄的納入設(shè)計(jì)程序，.設(shè)計(jì)期應(yīng)例次祥曲立就的潮制.報(bào)價(jià)技術(shù)評審和技術(shù)案網(wǎng)、供求「商國紙

強(qiáng)同的審查和確認(rèn)等工作.

6.2設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理魚費(fèi)如織編制經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門評審后,由項(xiàng)目經(jīng)理同意實(shí)行.

設(shè)計(jì)計(jì)割編制啊根據(jù)應(yīng)包括：

1、協(xié)議文帳.

2.本項(xiàng)目的有關(guān)同意文獻(xiàn)。

3、項(xiàng)目計(jì)劃。

4.項(xiàng)目的詳細(xì)掙性.

5、國東或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)定。

6、企業(yè)管理體系的有關(guān)規(guī)定。

設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：

1、設(shè)計(jì)根據(jù)，

2、設(shè)計(jì)危困"

3.設(shè)計(jì)的原則和規(guī)定.

4.組織機(jī)構(gòu)及職員分工。

5、原則規(guī)范。

6、質(zhì)量保證程序和現(xiàn)定.

7、進(jìn)度計(jì)劃和吹蔓也制點(diǎn)。

8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定。

9、安全、職業(yè)城京和環(huán)境保護(hù)設(shè)定.

10.與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及規(guī)定。

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足協(xié)漢約定的歷心目的與規(guī)定、有關(guān)的發(fā)雙規(guī)定和原則,同步應(yīng)滿足企業(yè)的政儀方針與面儀管理體系及右關(guān)

管理體系的設(shè)定.

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目用用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)對限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并宜建立.項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量荔準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)注度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，充足考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分派、外部約束等條件，并應(yīng)與工

和勘察、采購、嗨工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào).

6.3設(shè)計(jì)實(shí)行

設(shè)計(jì)虻應(yīng)產(chǎn)格執(zhí)行已同蔻的設(shè)計(jì)計(jì)劃,滿足計(jì)劃控制目時(shí)啊規(guī)定.

設(shè)計(jì)后理應(yīng)組織時(shí)所有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢迨和驗(yàn)證,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理同意刊登.

設(shè)計(jì)近應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)詡程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件叫規(guī)定，協(xié)詡和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系.

工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評審程序,并按計(jì)劃進(jìn)行.殳計(jì)評審,保持評審記錄.

設(shè)計(jì)工乍應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、俺工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。必要時(shí)參與或吊抬魚：進(jìn)行可施工性分析并滿

足其規(guī)定.

編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文獻(xiàn)，重要設(shè)得材料訂貨和編制能工圖.殳計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)

叉獻(xiàn)的需要，編制族口?設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非原則設(shè)備制作和施I:以及試運(yùn)行的

需要.

設(shè)計(jì)選用啊設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中注明其規(guī)格、不號(hào)、性能、數(shù)電等，其質(zhì)量規(guī)定必須符合現(xiàn)行案則的有關(guān)規(guī)定.

在施工前，設(shè)計(jì)組應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，闡明設(shè)計(jì)通圖，第擇設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，明確設(shè)計(jì)規(guī)定.

根據(jù)協(xié)議約定,設(shè)計(jì)組應(yīng)提供試運(yùn)行階段向技術(shù)支持和服務(wù)-

6.4設(shè)計(jì)控制

設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況,分析進(jìn)度說基，制定有效措施.設(shè)計(jì)進(jìn)貨的重要控制點(diǎn)應(yīng)包括：

1.設(shè)計(jì)各專業(yè)間#-J條件關(guān)系及其進(jìn)度.

2、初步設(shè)計(jì)或超礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完畢和提交時(shí)間，

3、關(guān)城設(shè)備和材料請購文獻(xiàn)的提交時(shí)間.

4、進(jìn)度關(guān)鍵線路I:附設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提交時(shí)間.

5、6包工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完畢和提交時(shí)間，

6、設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間.

設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管珅體系規(guī)定進(jìn)耳控制,制定劌正和防止據(jù)葩，設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫

提定的匝域記錄，并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目順城信息.設(shè)計(jì)城址控制點(diǎn)更要包括：

1、設(shè)計(jì)人員資格的管理.

2、設(shè)計(jì)輸入時(shí)J控制。

3、設(shè)計(jì)籌劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）.

4、設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評審.

5、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的校審與會(huì)笠。

6、設(shè)計(jì)輸出的控制。

7、設(shè)計(jì)變更的控制.

項(xiàng)目部宜定立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目的,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。

項(xiàng)目用應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)j變更，并評價(jià)其對我用和進(jìn)度的影響。

6.4.5議計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，精確記錄設(shè)備材料數(shù)at.及時(shí)提出請購文獻(xiàn).請明文欹感包括加卜內(nèi)容：

1、請購單。

2、設(shè)備材料短格書和數(shù)據(jù)發(fā)。

3.設(shè)計(jì)圖紙.

4.米購倒明書。

5、合用的原則規(guī)范.

6.其他TT關(guān)R'J資料、文獻(xiàn)，

6.4.6設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)詵人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措施，

進(jìn)行有效控制.

6.5設(shè)計(jì)收尾

設(shè)計(jì)經(jīng)埋及各專業(yè)負(fù)擊人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，除應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完畢所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)外,還應(yīng)根據(jù)協(xié)議約定讓備或配合完畢為關(guān)

團(tuán)協(xié)議所需要的有關(guān)電計(jì)文獻(xiàn).

設(shè)計(jì)經(jīng)抻及各守業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，搜集、整頓設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄,在所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)完畢后,飆織編制項(xiàng)目設(shè)

計(jì)文獻(xiàn)總目錄并存檔.

設(shè)計(jì)完中后,應(yīng)編制設(shè)計(jì)竣工匯報(bào).在項(xiàng)口總結(jié)中進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié).物項(xiàng)口設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋哈工程總承包企業(yè)有

關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改善。

7項(xiàng)目采購管理

7.1一般規(guī)定

工程苣承包項(xiàng)目采購管理由采購經(jīng)理負(fù)幣，并適時(shí)組建項(xiàng)目采購如。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，采購羥理應(yīng)委受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)

果購管理部門負(fù)責(zé)人的雙柬領(lǐng)導(dǎo).

采購工作應(yīng)遵照公平、公開、公正的原則,選定供貨廠商。保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間規(guī)定,以合理的價(jià)格和可靠的

隹貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。

工程總承包企業(yè)應(yīng)時(shí)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審,建立企業(yè)承認(rèn)的合格供貨廠商名單.

7.2采購工作程序

米購工作應(yīng)技卜列程序?qū)嵷辏?/p>

1、編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃?

2.采菊

1）、進(jìn)行供貨廠商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨廠商，編制頂目詢價(jià)供貨廠商名單.

2）、編制徹價(jià)文賦.

3）、實(shí)行詢價(jià)，接受報(bào)價(jià)。

4）、祖釵報(bào)價(jià)評審。

5）、必要時(shí),召開供貨廠商協(xié)謂會(huì).

6）,簽訂采購例議或定單。

3、催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備忖料及其圖紙、資料進(jìn)行催交.

4、檢查：包括協(xié)議均定的檢音以及兀他特殊檢查.

5.運(yùn)送與交付：包括物議約定的包裝、運(yùn)送和交付。

6、現(xiàn)場眼芬管理：包括果購技術(shù)服務(wù)、供貨版fit問超的處理、供貨廠商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)網(wǎng)等，

7、倉庫管理：包括開箱檢音.倉儲(chǔ)管理、出入岸管理等.

8、采用結(jié)束：包括訂單關(guān)閉、文獻(xiàn)歸檔、期余忖料處理、供貨廠商評估、采的竣工匯報(bào)編制以及項(xiàng)日采購工作總結(jié)

等.

7.2.2席目梟購組可根據(jù)梟購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行合適調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目協(xié)議規(guī)定.

7.3采購計(jì)劃

采購“劃中采叨經(jīng)理組縱瀛制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)吁.

采購計(jì)劃編制的根據(jù)應(yīng)包括：

.項(xiàng)目協(xié)議.

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)療計(jì)劃。

3、項(xiàng)H進(jìn)取計(jì)劃。

4、工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度.

采購計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1、編制根據(jù)

2、項(xiàng)目概況

3、吸購原則,包括分包方略及分包管理原則.俄全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則,設(shè)備材料分交原則等,

4、采購工作危國和內(nèi)容。

5、采購的職能崗位設(shè)置及K重要職員.

6.采購進(jìn)度的重要控制目的和規(guī)定,長周期設(shè)住和特殊材料采購的計(jì)劃安排.

7、采購戲用控制的重要目的、短定和措族.

8、采購質(zhì)量控制的里要口的、燒定和措施.

9.梟購步調(diào)程序。

10、特殊采購事項(xiàng)的處埋原則。

11.現(xiàn)場采取管理規(guī)定.

項(xiàng)目采購也應(yīng)嚴(yán)格按采購計(jì)劃開展工作。采購經(jīng)理應(yīng)對采購計(jì)劃啊實(shí)行進(jìn)行管理和監(jiān)控。

7.4采買

采買工作包括接受請購文獻(xiàn)、確定合格供貨廠商、編制時(shí)價(jià)文獻(xiàn)'詢價(jià).報(bào)價(jià)評審.定標(biāo)、簽訂采媯協(xié)議或n"單等內(nèi)容.

采購注應(yīng)按照同感的請購文獻(xiàn)祖織采購，

采購組應(yīng)在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名服