京博石化管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范京博石化的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于京博石化全體員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司各項(xiàng)制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)京博石化采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線(xiàn)職能制等]的組織架構(gòu)，設(shè)置了[列舉主要部門(mén)，如生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等]等部門(mén)。（二）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)成本。2.銷(xiāo)售部制定銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，推廣公司產(chǎn)品，與客戶(hù)建立良好合作關(guān)系，完成銷(xiāo)售任務(wù)，收集市場(chǎng)信息。3.研發(fā)部開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與外部科研機(jī)構(gòu)合作交流。4.人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和資金管理，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。6.其他部門(mén)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，各自承擔(dān)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)職能，協(xié)同配合完成公司整體目標(biāo)。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動(dòng)情況，提前制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等，報(bào)人力資源部審核。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘通過(guò)公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先滿(mǎn)足內(nèi)部員工的晉升和崗位調(diào)動(dòng)需求。2.外部招聘利用招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引外部人才。（三）招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，符合基本要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。2.面試根據(jù)崗位要求，組織多輪面試，包括部門(mén)負(fù)責(zé)人面試、人力資源部面試等，全面評(píng)估應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等。3.背景調(diào)查對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。4.錄用決策根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.錄用通知向錄用人員發(fā)送錄用通知，明確入職時(shí)間、崗位、薪酬待遇等事項(xiàng)。（四）入職手續(xù)新員工入職時(shí)，需按照公司要求提交相關(guān)資料，辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、領(lǐng)取工作用品、熟悉公司規(guī)章制度等。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等類(lèi)別。（二）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，采用課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估了解員工培訓(xùn)需求，評(píng)估培訓(xùn)方案的可行性。2.培訓(xùn)中評(píng)估及時(shí)收集學(xué)員反饋，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)后評(píng)估通過(guò)考試、實(shí)際操作、工作績(jī)效評(píng)估等方式，評(píng)估員工培訓(xùn)后的知識(shí)和技能提升情況，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.員工職業(yè)發(fā)展通道為員工提供管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作等多種職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和興趣選擇適合的發(fā)展路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定員工與上級(jí)主管共同制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，人力資源部提供指導(dǎo)和支持。3.晉升與輪崗根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)提供晉升機(jī)會(huì)和輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。五、績(jī)效管理（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.公司績(jī)效目標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司整體績(jī)效目標(biāo)，分解到各部門(mén)和各崗位。2.部門(mén)績(jī)效目標(biāo)各部門(mén)根據(jù)公司績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)職責(zé)，制定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃。3.員工績(jī)效目標(biāo)員工根據(jù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和崗位職責(zé)，與上級(jí)主管共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)和目標(biāo)值。（二）績(jī)效評(píng)估周期根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，設(shè)定績(jī)效評(píng)估周期，一般為月度、季度、半年度或年度。（三）績(jī)效評(píng)估方法1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）針對(duì)不同崗位，提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行量化考核。2.目標(biāo)管理法（MBO）以員工設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)完成情況為主要考核依據(jù)。3.360度評(píng)估法綜合上級(jí)、同事、下屬、客戶(hù)等多方面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，全面評(píng)估員工績(jī)效。（四）績(jī)效評(píng)估流程1.員工自評(píng)員工按照績(jī)效評(píng)估要求，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)估上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估打分，撰寫(xiě)評(píng)估意見(jiàn)。3.綜合評(píng)估人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)估，確定員工績(jī)效等級(jí)。4.績(jī)效反饋上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。（五）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工薪酬，績(jī)效優(yōu)秀的員工給予加薪、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或扣減。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)將績(jī)效結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升績(jī)效突出的員工。3.培訓(xùn)與發(fā)展針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升績(jī)效。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位等級(jí)等確定基本工資水平。2.績(jī)效工資與員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)。3.獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)等發(fā)放獎(jiǎng)金，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整因員工晉升、崗位變動(dòng)、績(jī)效優(yōu)秀等原因，進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利管理1.法定福利按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。2.公司福利提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期福利，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等。七、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制等]，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間規(guī)定。（二）考勤方式采用打卡、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等考勤方式，記錄員工的出勤情況。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)型包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。2.請(qǐng)假流程員工提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管、人力資源部等審批，批準(zhǔn)后方可休假。3.請(qǐng)假期限各類(lèi)請(qǐng)假期限按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前安排好工作交接。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退每月累計(jì)遲到、早退[X]次以?xún)?nèi)的，給予警告；超過(guò)[X]次的，按照曠工半天處理，并扣除相應(yīng)工資。2.曠工曠工一天扣除當(dāng)天工資的[X]倍，連續(xù)曠工[X]天或累計(jì)曠工[X]天以上的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。八、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.簽訂與續(xù)簽新員工入職一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前，人力資源部提前通知員工辦理續(xù)簽手續(xù)。2.解除與終止符合法定或約定條件的，公司可依法解除或終止勞動(dòng)合同，并按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.溝通協(xié)商員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，首先通過(guò)溝通協(xié)商解決。2.調(diào)解仲裁如協(xié)商不成，可向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，或向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁結(jié)果不服的，可依法向人民法院提起訴訟。（三）員工關(guān)懷1.員工活動(dòng)定期組織各類(lèi)員工活動(dòng)，如文體比賽、戶(hù)外拓展、節(jié)日慶祝等，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。2.員工溝通建立多種員工溝通渠道，如意見(jiàn)箱、座談會(huì)、總經(jīng)理接待日等，及時(shí)了解員工需求和意見(jiàn)，解決員工關(guān)心的問(wèn)題。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制各部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)年度預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總審核，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，加強(qiáng)預(yù)算控制和監(jiān)督，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。3.預(yù)算調(diào)整因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理1.報(bào)銷(xiāo)流程員工發(fā)生費(fèi)用支出后，按照公司規(guī)定填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷(xiāo)。2.報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)明確各類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。（三）資金管理1.資金籌集根據(jù)公司資金需求，合理籌集資金，確保公司運(yùn)營(yíng)資金充足。2.資金使用加強(qiáng)資金使用管理，提高資金使用效率，確保資金安全。3.資金監(jiān)控定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)