中移鐵通管理制度總則一、目的本管理制度旨在規(guī)范中移鐵通公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化和高效化，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括合同制員工、勞務(wù)派遣員工及其他各類(lèi)用工形式的人員。三、基本原則1.依法合規(guī)原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所有員工一視同仁，確保公平公正對(duì)待每一位員工。3.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，注重員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，合理配置資源。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)一、組織架構(gòu)公司采用層級(jí)管理架構(gòu)，主要包括公司總部、分公司、支撐服務(wù)中心（區(qū)域中心）、營(yíng)業(yè)部（營(yíng)業(yè)廳）等層級(jí)。公司總部設(shè)有多個(gè)職能部門(mén)，如綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部、工程建設(shè)部等，各部門(mén)按照職責(zé)分工，協(xié)同開(kāi)展工作。二、各層級(jí)職責(zé)1.公司總部制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和管理制度。負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃、資源配置和重大決策。對(duì)分公司及各職能部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。2.分公司貫徹落實(shí)公司總部的各項(xiàng)決策和部署。負(fù)責(zé)本地區(qū)業(yè)務(wù)的拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶服務(wù)。組織實(shí)施本地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化工作。管理和考核本地營(yíng)業(yè)部及各支撐服務(wù)中心工作。3.支撐服務(wù)中心（區(qū)域中心）為分公司及營(yíng)業(yè)部提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和運(yùn)維保障等服務(wù)。協(xié)助分公司開(kāi)展市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目實(shí)施工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源的管理和調(diào)配。4.營(yíng)業(yè)部（營(yíng)業(yè)廳）負(fù)責(zé)面向客戶的業(yè)務(wù)受理、銷(xiāo)售和客戶服務(wù)工作。收集客戶反饋信息，及時(shí)處理客戶投訴和問(wèn)題。配合分公司開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，完成業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)。三、招聘與錄用一、招聘計(jì)劃公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，每年制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求和招聘時(shí)間等。招聘計(jì)劃需報(bào)公司人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦符合條件的人員應(yīng)聘公司崗位，對(duì)推薦成功的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.校園招聘：每年定期參加各大高校的校園招聘活動(dòng)，招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。3.社會(huì)招聘：通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引社會(huì)人才應(yīng)聘。4.獵頭招聘：對(duì)于高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，可委托專(zhuān)業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘。三、招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。2.面試：根據(jù)崗位要求，組織候選人進(jìn)行面試。面試分為初試和復(fù)試，可采用結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式。3.筆試：部分崗位需要進(jìn)行筆試，以考查候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。5.錄用審批：根據(jù)面試、筆試和背景調(diào)查結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.入職手續(xù)辦理：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知擬錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放工作證件，安排入職培訓(xùn)等。四、培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)等方面。二、培訓(xùn)計(jì)劃制定各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，每年制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部匯總。公司人力資源部結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和員工整體素質(zhì)情況，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，培訓(xùn)形式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作等。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展需求和工作需要，選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)和考核。四、培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、問(wèn)卷調(diào)查、培訓(xùn)反饋等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)改進(jìn)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.員工職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等多通道職業(yè)發(fā)展路徑，員工可根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己的發(fā)展方向。2.職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)為員工提供職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。3.晉升與輪崗：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，公司適時(shí)提供晉升機(jī)會(huì)和輪崗機(jī)會(huì)，為員工拓寬職業(yè)發(fā)展視野，提升綜合能力。五、績(jī)效管理一、績(jī)效管理制度公司制定科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，明確績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的具體要求和操作流程。二、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.部門(mén)績(jī)效目標(biāo)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各部門(mén)，形成部門(mén)績(jī)效目標(biāo)。部門(mén)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.員工績(jī)效目標(biāo)：各部門(mén)根據(jù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合員工崗位職責(zé)和工作任務(wù)，與員工共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。員工績(jī)效目標(biāo)應(yīng)明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)重和考核周期等內(nèi)容。三、績(jī)效評(píng)估1.評(píng)估周期：公司實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估方式。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于次年年初進(jìn)行。2.評(píng)估主體：績(jī)效評(píng)估主體包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬和客戶等。評(píng)估主體根據(jù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。3.評(píng)估方法：績(jī)效評(píng)估方法主要包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、目標(biāo)管理法（MBO）、360度評(píng)估法等。公司根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和評(píng)估目的，選擇合適的評(píng)估方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。四、績(jī)效反饋與溝通1.績(jī)效反饋：績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋，向員工通報(bào)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)，指出員工存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議。2.績(jī)效溝通：在績(jī)效周期內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，了解員工的工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決員工工作中遇到的問(wèn)題，為員工提供必要的支持和指導(dǎo)。五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與員工的績(jī)效評(píng)估等級(jí)掛鉤，績(jī)效評(píng)估等級(jí)越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。2.薪酬調(diào)整：績(jī)效評(píng)估結(jié)果是員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)或連續(xù)績(jī)效較差的員工，適當(dāng)降低薪酬或進(jìn)行崗位調(diào)整。3.崗位晉升：績(jī)效評(píng)估結(jié)果是員工崗位晉升的重要參考因素之一。公司優(yōu)先考慮績(jī)效優(yōu)秀的員工晉升到更高層次的崗位。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于績(jī)效不足的員工，提供針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提升績(jī)效水平；對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持。六、薪酬福利一、薪酬體系公司建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作年限、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效評(píng)估等級(jí)發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人績(jī)效和項(xiàng)目完成情況發(fā)放，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。4.津貼補(bǔ)貼：根據(jù)員工的工作崗位、工作環(huán)境和工作條件等因素，發(fā)放相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼，如崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。二、薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果等因素，每年定期對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：在公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化、市場(chǎng)薪酬水平波動(dòng)較大或員工崗位發(fā)生變動(dòng)等情況下，公司可對(duì)薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。三、福利體系公司為員工提供完善的福利體系，包括法定福利和公司福利兩部分。1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.公司福利：帶薪年假：根據(jù)員工的工作年限，享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假，按照公司規(guī)定享受病假待遇?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，給予員工相應(yīng)天數(shù)的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，并發(fā)放相應(yīng)的工資待遇。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工提升自身素質(zhì)和能力。健康體檢：定期為員工組織健康體檢，關(guān)注員工身體健康。員工活動(dòng)：組織各類(lèi)員工活動(dòng)，如文體比賽、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)聚餐等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。七、考勤與休假一、考勤制度1.工作時(shí)間：公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)長(zhǎng)]。各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作需要，在不違反國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制定本部門(mén)的工作時(shí)間表，但需報(bào)公司人力資源部備案。2.考勤方式：公司采用打卡或人臉識(shí)別等方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)上下班，如有特殊情況需要請(qǐng)假或遲到、早退等，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.遲到、早退：遲到或早退[具體時(shí)長(zhǎng)]以內(nèi)的，每次扣除相應(yīng)的績(jī)效分；遲到或早退超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)]的，按曠工半天處理。4.曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤的，按曠工處理。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除相應(yīng)的績(jī)效分；連續(xù)曠工[X]天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。二、休假制度1.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。具體年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，如累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，按照公司規(guī)定發(fā)放病假工資。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前向公司提交請(qǐng)假申請(qǐng)，并提供相應(yīng)的證明材料。4.其他休假：如事假、調(diào)休等，員工應(yīng)提前向公司提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間，不發(fā)放工資。八、員工關(guān)系管理一、勞動(dòng)合同管理1.簽訂與續(xù)簽：公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類(lèi)型。勞動(dòng)合同期滿前，公司提前通知員工是否續(xù)簽，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.解除與終止：符合法律法規(guī)規(guī)定的情形下，公司可解除或終止與員工的勞動(dòng)合同。公司解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)按照法律法規(guī)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并提前通知員工。二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.溝通協(xié)商：?jiǎn)T工與公司之間發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，首先通過(guò)溝通協(xié)商解決。雙方應(yīng)本著平等、自愿、合法的原則，積極溝通協(xié)商，尋求解決方案。2.調(diào)解：如溝通協(xié)商不成，可申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由公司代表、員工代表和工會(huì)代表組成，負(fù)責(zé)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。3.仲裁與訴訟：如調(diào)解不成，員工或公司可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁結(jié)果不服的，可向人民法院提起訴訟。三、員工關(guān)懷與溝通1.員工關(guān)懷活動(dòng)：公司定期組織開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)，如生日慰問(wèn)、生病慰問(wèn)、困難幫扶等，關(guān)心員工的工作和生活，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。2.員工溝通渠道：建立多種員工溝通渠道，如總經(jīng)理信箱、員工座談會(huì)、意見(jiàn)反饋平臺(tái)等，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，提出意見(jiàn)和建議，公司及時(shí)對(duì)員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行處理和回復(fù)。九、財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：公司各部門(mén)根據(jù)年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制本部門(mén)年度預(yù)算草案，報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。公司財(cái)務(wù)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行審核、調(diào)整和平衡，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算執(zhí)行與控制：公司各部門(mén)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和管理。財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.預(yù)算調(diào)整：因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整或其他不可抗力因素等，導(dǎo)致原財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。二、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理1.報(bào)銷(xiāo)原則：?jiǎn)T工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)遵循真實(shí)性、合法性、合理性的原則，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。2.報(bào)銷(xiāo)流程：?jiǎn)T工填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附上相關(guān)發(fā)票、合同等證明材料，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部按照規(guī)定支付報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)。3.報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：公司制定明確的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)、通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)額度和報(bào)銷(xiāo)要求。員工應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，超出報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的部分，由員工自行承擔(dān)。三、資金管理1.資金籌集：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理籌集資金，確保公司資金的正常周轉(zhuǎn)。資金籌集渠道包括銀行貸款