中國(guó)籃協(xié)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范中國(guó)籃球協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“籃協(xié)”）的組織管理，提高工作效率，促進(jìn)中國(guó)籃球事業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于籃協(xié)全體工作人員、下屬各部門及相關(guān)附屬機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.依法依規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和體育行業(yè)相關(guān)規(guī)定，確保籃協(xié)各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.民主公正：充分發(fā)揚(yáng)民主，保障會(huì)員及相關(guān)方的合法權(quán)益，公平公正地處理各項(xiàng)事務(wù)。3.科學(xué)高效：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，提高工作效率，優(yōu)化資源配置。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)中國(guó)籃球事業(yè)進(jìn)步。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)籃協(xié)設(shè)主席辦公會(huì)、常務(wù)委員會(huì)、專項(xiàng)委員會(huì)等決策和議事機(jī)構(gòu)，下設(shè)綜合部、競(jìng)賽部、國(guó)家隊(duì)管理部、青少年發(fā)展部、社會(huì)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等職能部門。（二）職責(zé)分工1.主席辦公會(huì)負(fù)責(zé)籃協(xié)重大事項(xiàng)的決策，制定發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃。審議通過(guò)重要規(guī)章制度、年度預(yù)算、重大項(xiàng)目等。協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督工作執(zhí)行情況。2.常務(wù)委員會(huì)協(xié)助主席辦公會(huì)開(kāi)展工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行審議并提出建議。參與制定和完善籃協(xié)的發(fā)展規(guī)劃、政策措施。監(jiān)督籃協(xié)的日常運(yùn)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)工作符合章程和規(guī)定。3.專項(xiàng)委員會(huì)根據(jù)工作需要設(shè)立若干專項(xiàng)委員會(huì)，如競(jìng)賽規(guī)則委員會(huì)、裁判委員會(huì)、教練委員會(huì)等。負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)研究、政策制定、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督評(píng)估等工作。4.職能部門綜合部：負(fù)責(zé)籃協(xié)的行政管理、人力資源管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文件檔案管理等工作。競(jìng)賽部：制定和組織實(shí)施各類籃球競(jìng)賽計(jì)劃，負(fù)責(zé)賽事的籌備、組織、裁判管理等工作。國(guó)家隊(duì)管理部：負(fù)責(zé)國(guó)家籃球隊(duì)的組建、訓(xùn)練、比賽安排及后勤保障等工作。青少年發(fā)展部：制定青少年籃球發(fā)展規(guī)劃，組織開(kāi)展青少年籃球賽事、培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)青少年籃球人才培養(yǎng)。社會(huì)發(fā)展部：促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)在社會(huì)各領(lǐng)域的普及與發(fā)展，組織開(kāi)展群眾性籃球活動(dòng)，加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)籃協(xié)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，確保資金合理使用和財(cái)務(wù)安全。法務(wù)部：處理籃協(xié)的法律事務(wù)，提供法律咨詢服務(wù)，保障籃協(xié)合法權(quán)益，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)工作需要和崗位要求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)論壇、高校招聘等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時(shí)，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé)。（二）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作績(jī)效、市場(chǎng)行情等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，績(jī)效工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤。3.為員工提供完善的福利保障，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等。2.考核指標(biāo)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，以定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。4.對(duì)考核結(jié)果不理想的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升專業(yè)水平。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)的共同發(fā)展。（五）員工獎(jiǎng)懲1.設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為籃協(xié)做出重大貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.建立嚴(yán)格的懲罰制度，對(duì)違反規(guī)章制度、工作失職、給籃協(xié)造成損失的員工進(jìn)行批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。3.獎(jiǎng)懲決定應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，及時(shí)向全體員工通報(bào)。四、會(huì)議管理（一）會(huì)議類型1.主席辦公會(huì)：定期召開(kāi)，由主席主持，主席辦公會(huì)成員參加，研究決策重大事項(xiàng)。2.常務(wù)委員會(huì)會(huì)議：定期或不定期召開(kāi)，常務(wù)委員會(huì)委員參加，審議重要事項(xiàng)并提出建議。3.專項(xiàng)委員會(huì)會(huì)議：根據(jù)工作需要適時(shí)召開(kāi)，專項(xiàng)委員會(huì)成員參加，討論專項(xiàng)工作相關(guān)問(wèn)題。4.部門工作會(huì)議：由各部門自行組織，定期召開(kāi)，傳達(dá)上級(jí)指示，部署部門工作，溝通工作進(jìn)展情況。5.全體工作人員會(huì)議：不定期召開(kāi)，全體工作人員參加，通報(bào)工作情況，安排重要工作任務(wù)。（二）會(huì)議組織1.會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作，包括確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議程安排等，并提前通知相關(guān)人員。2.準(zhǔn)備會(huì)議資料，如會(huì)議文件、報(bào)告、數(shù)據(jù)等，確保參會(huì)人員提前了解會(huì)議內(nèi)容。3.安排會(huì)議記錄人員，負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)等，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并按規(guī)定進(jìn)行分發(fā)和存檔。（三）會(huì)議紀(jì)律1.參會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前請(qǐng)假。2.會(huì)議期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或中途離場(chǎng)。3.認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。4.嚴(yán)格遵守會(huì)議保密規(guī)定，不得泄露會(huì)議討論的機(jī)密信息。五、文件與檔案管理（一）文件管理1.文件的起草、審核、簽發(fā)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、合法。2.文件分為內(nèi)部文件和對(duì)外文件，內(nèi)部文件主要用于籃協(xié)內(nèi)部工作溝通和管理，對(duì)外文件用于與外部單位的聯(lián)系和交流。3.文件的編號(hào)、登記、印發(fā)、傳閱、存檔等應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，確保文件流轉(zhuǎn)有序，便于查詢和使用。4.定期對(duì)文件進(jìn)行清理和歸檔，對(duì)過(guò)期、失效的文件進(jìn)行銷毀處理，確保文件的安全性和時(shí)效性。（二）檔案管理1.建立健全檔案管理制度，明確檔案管理部門和檔案管理人員的職責(zé)。2.檔案分類包括文書檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、競(jìng)賽檔案、訓(xùn)練檔案、外事檔案等，按照類別進(jìn)行整理和歸檔。3.檔案的收集、整理、裝訂、編目、上架等工作應(yīng)規(guī)范有序，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確。4.嚴(yán)格檔案查閱和借閱制度，查閱和借閱檔案需履行審批手續(xù)，檔案管理人員應(yīng)做好登記和跟蹤管理，確保檔案安全。5.定期對(duì)檔案進(jìn)行鑒定和銷毀，對(duì)已失去保存價(jià)值的檔案，按照規(guī)定程序進(jìn)行銷毀處理，并做好記錄。六、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理（一）財(cái)務(wù)管理1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。2.編制年度預(yù)算，經(jīng)主席辦公會(huì)審議通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算控制和監(jiān)督，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。3.加強(qiáng)收入管理，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和票據(jù)管理制度。4.規(guī)范支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，控制費(fèi)用支出，確保資金使用合理、透明。5.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，接受內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。（二）資產(chǎn)管理1.建立資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理要求。2.對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行分類管理，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用效率，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命。4.資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保資產(chǎn)處置合法、合規(guī)、公正，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。七、賽事管理（一）賽事策劃與組織1.根據(jù)中國(guó)籃球發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定年度賽事計(jì)劃，明確賽事名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參賽隊(duì)伍、賽事規(guī)模等。2.成立賽事組委會(huì)，負(fù)責(zé)賽事的整體策劃、組織協(xié)調(diào)、后勤保障等工作。3.做好賽事宣傳推廣工作，通過(guò)多種渠道發(fā)布賽事信息，提高賽事知名度和影響力。4.組織賽事報(bào)名、抽簽分組、賽程編排等工作，確保賽事順利進(jìn)行。（二）賽事裁判管理1.建立裁判選拔、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等制度，確保裁判隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。2.定期組織裁判培訓(xùn)，提高裁判業(yè)務(wù)能力和執(zhí)裁水平，更新裁判知識(shí)體系。3.加強(qiáng)對(duì)裁判執(zhí)裁工作的監(jiān)督，建立投訴舉報(bào)機(jī)制，對(duì)違規(guī)違紀(jì)裁判進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）賽事安全保障1.制定賽事安全工作方案，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保賽事期間參賽人員、觀眾及工作人員的人身安全。2.加強(qiáng)賽事場(chǎng)地設(shè)施的安全檢查和維護(hù)，確保場(chǎng)地設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)。3.配備必要的安全保衛(wèi)人員和應(yīng)急救援設(shè)備，制定應(yīng)急預(yù)案，做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。八、國(guó)家隊(duì)管理（一）隊(duì)伍組建1.根據(jù)國(guó)際比賽任務(wù)和國(guó)家籃球發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員組成國(guó)家籃球隊(duì)。2.制定國(guó)家隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保選拔過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。3.與運(yùn)動(dòng)員簽訂參賽協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障運(yùn)動(dòng)員合法權(quán)益。（二）訓(xùn)練管理1.制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計(jì)劃，根據(jù)比賽任務(wù)和運(yùn)動(dòng)員特點(diǎn)，安排訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練強(qiáng)度。2.配備專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)安排。3.加強(qiáng)訓(xùn)練過(guò)程管理，定期對(duì)訓(xùn)練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃。（三）比賽管理1.組織國(guó)家隊(duì)參加各類國(guó)際比賽，做好比賽前的準(zhǔn)備工作，包括對(duì)手分析、戰(zhàn)術(shù)制定、裝備準(zhǔn)備等。2.加強(qiáng)比賽期間的管理，做好后勤保障、心理輔導(dǎo)、信息溝通等工作，確保運(yùn)動(dòng)員以良好狀態(tài)參加比賽。3.對(duì)比賽結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的訓(xùn)練和比賽提供參考。九、青少年籃球發(fā)展管理（一）發(fā)展規(guī)劃制定1.結(jié)合中國(guó)籃球發(fā)展戰(zhàn)略和青少年身心特點(diǎn)，制定青少年籃球發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.加強(qiáng)與教育部門、體育院校等合作，整合資源，共同推動(dòng)青少年籃球發(fā)展。（二）賽事活動(dòng)組織1.舉辦各類青少年籃球賽事，如全國(guó)青少年籃球聯(lián)賽、訓(xùn)練營(yíng)、挑戰(zhàn)賽等，為青少年提供展示平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)。2.鼓勵(lì)各地開(kāi)展形式多樣的青少年籃球活動(dòng)，營(yíng)造良好的籃球氛圍。（三）人才培養(yǎng)體系建設(shè)1.建立青少年籃球人才培養(yǎng)體系，包括選材、訓(xùn)練、競(jìng)賽、輸送等環(huán)節(jié)，形成完整的人才培養(yǎng)鏈條。2.加強(qiáng)青少年籃球教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。3.關(guān)注青少年籃球運(yùn)動(dòng)員的文化學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)其全面發(fā)展。十、社會(huì)籃球發(fā)展管理（一）普及推廣1.制定社會(huì)籃球發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展籃球進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)等活動(dòng)，提高籃球運(yùn)動(dòng)在社會(huì)各領(lǐng)域的普及率。2.支持基層籃球組織建設(shè)，鼓勵(lì)成立籃球俱樂(lè)部、籃球協(xié)會(huì)等民間組織，發(fā)揮其在籃球普及推廣中的作用。（二）活動(dòng)支持1.為社會(huì)籃球活動(dòng)提供技術(shù)指導(dǎo)、賽事組織、裁判培訓(xùn)等支持服務(wù)。2.舉辦社會(huì)籃球交流活動(dòng)，促進(jìn)不同地區(qū)、不同群體之間的籃球交流與合作。（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)1.關(guān)注社會(huì)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)社會(huì)資本投入籃球產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)籃球賽事運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)服務(wù)、裝備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.加強(qiáng)籃球市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范籃球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序，保障消費(fèi)者合法權(quán)益。十一、外事管理（一）外事活動(dòng)計(jì)劃1.根據(jù)中國(guó)籃球發(fā)展需要和國(guó)際交流合作情況，制定年度外事活動(dòng)計(jì)劃，明確外事活動(dòng)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。2.外事活動(dòng)計(jì)劃需報(bào)上級(jí)主管部門審批。（二）外事活動(dòng)組織1.按照外事活動(dòng)計(jì)劃，做好外事活動(dòng)的籌備工作，包括邀請(qǐng)外賓、安排行程、準(zhǔn)備資料、組織翻譯等。2.加強(qiáng)外事活