上海鋼筋管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范上海地區(qū)公司鋼筋的采購、存儲、使用、核算等環(huán)節(jié)的管理，確保鋼筋的質(zhì)量符合要求，合理控制成本，保障工程建設(shè)的順利進行。2.適用范圍本制度適用于上海地區(qū)公司所有涉及鋼筋使用的工程項目及相關(guān)部門。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴格把控鋼筋的質(zhì)量，確保所使用的鋼筋符合國家標準和工程要求。成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理采購、存儲和使用鋼筋，降低成本。規(guī)范操作原則：明確各環(huán)節(jié)的操作流程和標準，確保各項工作規(guī)范有序進行。采購管理1.供應(yīng)商選擇建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進行評估和更新。評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、交貨期、售后服務(wù)等。優(yōu)先選擇具有良好信譽、生產(chǎn)工藝先進、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對于新供應(yīng)商，需進行實地考察和樣品檢測，合格后方可納入名錄。2.采購計劃項目部門根據(jù)工程進度計劃，提前制定鋼筋采購計劃。采購計劃應(yīng)明確鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間等詳細信息。采購計劃需經(jīng)項目負責(zé)人審核，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。如有變更，需及時辦理變更手續(xù)。3.采購合同采購部門根據(jù)審批后的采購計劃，與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、付款方式等條款。合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便跟蹤執(zhí)行。4.采購執(zhí)行采購人員按照采購合同的要求，及時跟進供應(yīng)商的生產(chǎn)進度和交貨情況。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時交貨或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的解決措施。鋼筋到貨前，采購部門應(yīng)通知倉庫做好收貨準備。到貨時，倉庫管理人員應(yīng)按照合同要求對鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進行驗收，填寫驗收記錄。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知采購部門處理。存儲管理1.存儲場地公司應(yīng)設(shè)置專門的鋼筋存儲場地，存儲場地應(yīng)具備防雨、防潮、防曬、防盜等條件。存儲場地應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別存放不同規(guī)格、型號的鋼筋，并設(shè)置明顯的標識牌。2.存儲方式鋼筋應(yīng)按照品種、規(guī)格、等級分別堆放，不得混淆。堆放時應(yīng)保證鋼筋的整齊、穩(wěn)固，防止倒塌。對于較長的鋼筋，應(yīng)采用架空堆放或分層堆放的方式，避免彎曲變形。鋼筋存儲場地應(yīng)保持清潔，定期清理雜物和灰塵。3.存儲盤點倉庫管理人員應(yīng)定期對鋼筋進行盤點，確保賬實相符。盤點周期為每月一次。盤點時，應(yīng)詳細記錄鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、存放位置等信息。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)及時查明原因，并上報相關(guān)部門處理。使用管理1.領(lǐng)用制度施工班組根據(jù)工程進度需要，填寫鋼筋領(lǐng)用申請表，注明鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。領(lǐng)用申請表需經(jīng)項目負責(zé)人審核簽字。倉庫管理人員根據(jù)審核后的領(lǐng)用申請表發(fā)放鋼筋，并填寫發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。2.使用規(guī)范施工人員應(yīng)按照設(shè)計要求和施工規(guī)范使用鋼筋，不得隨意更改鋼筋的規(guī)格、型號和使用部位。在鋼筋加工過程中，應(yīng)采用合適的加工設(shè)備和工藝，確保鋼筋的加工質(zhì)量。加工后的鋼筋應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范標準。在鋼筋綁扎過程中，應(yīng)保證鋼筋的間距、位置準確，綁扎牢固，不得有松動、移位等現(xiàn)象。3.余料管理施工過程中產(chǎn)生的鋼筋余料，應(yīng)及時清理回收，分類存放。余料應(yīng)按照規(guī)格、型號進行標識，以便再次利用。對于可利用的余料，項目部門應(yīng)根據(jù)工程實際情況，合理安排使用。如需外售，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。核算管理1.成本核算財務(wù)部門應(yīng)建立鋼筋成本核算臺賬，詳細記錄鋼筋的采購成本、運輸成本、存儲成本、使用成本等信息。每月末，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)鋼筋的實際使用情況，計算當(dāng)月鋼筋的成本，并與預(yù)算成本進行對比分析，找出成本差異的原因，提出改進措施。2.賬目核對財務(wù)部門應(yīng)定期與采購部門、倉庫管理部門核對鋼筋的賬目，確保賬賬相符。核對周期為每月一次。在核對賬目過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時查明原因，并進行調(diào)整。質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準所使用的鋼筋應(yīng)符合國家標準和工程設(shè)計要求。鋼筋的質(zhì)量證明文件應(yīng)齊全，包括質(zhì)量合格證、檢驗報告等。鋼筋進場后，應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。抽樣檢驗應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作。2.質(zhì)量檢驗倉庫管理人員在鋼筋到貨時，應(yīng)檢查鋼筋的質(zhì)量證明文件，并核對鋼筋的標識、規(guī)格、型號等信息。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全或標識不清等問題，應(yīng)拒絕收貨。項目部門應(yīng)按照規(guī)定對進場鋼筋進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。檢驗不合格的鋼筋，應(yīng)及時退場處理，嚴禁用于工程建設(shè)。3.質(zhì)量追溯建立鋼筋質(zhì)量追溯體系，記錄鋼筋的采購、存儲、使用等環(huán)節(jié)的相關(guān)信息。如發(fā)現(xiàn)鋼筋質(zhì)量問題，能夠及時追溯到問題鋼筋的來源和流向。對于發(fā)生質(zhì)量問題的鋼筋，應(yīng)及時采取措施進行處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行追究。安全管理1.存儲安全鋼筋存儲場地應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標識，嚴禁無關(guān)人員進入。倉庫管理人員應(yīng)定期檢查存儲場地的安全設(shè)施，如消防器材、避雷裝置等，確保其正常運行。在鋼筋堆放過程中，應(yīng)注意防止鋼筋倒塌傷人。對于較重的鋼筋，應(yīng)采用合適的吊裝設(shè)備進行吊運。2.使用安全施工人員在使用鋼筋加工設(shè)備和綁扎工具時，應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保自身安全。在鋼筋吊運過程中，應(yīng)設(shè)置專人指揮，確保吊運過程平穩(wěn)、安全。吊運設(shè)備和繩索應(yīng)符合安全要求，嚴禁超載吊運。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置鋼筋廢料堆放區(qū)，對廢料進行及時清理，保持施工現(xiàn)場的整潔和安全。監(jiān)督檢查1.內(nèi)部審計公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對鋼筋管理制度的執(zhí)行情況進行審計檢查，重點檢查采購、存儲、使用、核算等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和有效性。審計檢查結(jié)束后，應(yīng)出具審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。2.日常檢查項目負責(zé)人應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的鋼筋管理情況進行檢查，包括鋼筋的質(zhì)量、使用情況、存儲情況等。采購部門、倉庫管理部門應(yīng)