生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品組裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝入庫(kù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，確保按時(shí)交付產(chǎn)品。4.規(guī)范操作原則：所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)都應(yīng)按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的一致性和穩(wěn)定性。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門應(yīng)定期收集、分析市場(chǎng)需求信息，包括客戶訂單、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的市場(chǎng)需求信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、庫(kù)存狀況等因素，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃審批生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審批。審批部門包括銷售部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等。各部門應(yīng)從各自的職責(zé)角度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議。經(jīng)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、物料供應(yīng)情況等，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.調(diào)度工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢。及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保物料、設(shè)備、人員等資源的及時(shí)供應(yīng)和合理調(diào)配。組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。三、生產(chǎn)作業(yè)流程（一）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)需求確定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向采購(gòu)部門提交原材料采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)部門應(yīng)按照公司的供應(yīng)商管理規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素。對(duì)選定的供應(yīng)商，應(yīng)與其簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容。4.采購(gòu)進(jìn)度跟蹤采購(gòu)部門應(yīng)定期跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握原材料的到貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等信息。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）生產(chǎn)加工1.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括設(shè)備調(diào)試、工裝模具準(zhǔn)備、物料領(lǐng)取、人員安排等。2.生產(chǎn)作業(yè)操作生產(chǎn)操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，不得擅自更改工藝參數(shù)。3.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控生產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)控內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況等。4.生產(chǎn)記錄與統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間應(yīng)做好生產(chǎn)記錄與統(tǒng)計(jì)工作，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、人員出勤情況等。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。（三）成品組裝1.組裝準(zhǔn)備工作成品組裝車間在接到組裝任務(wù)后，應(yīng)做好組裝準(zhǔn)備工作。組裝準(zhǔn)備工作包括零部件領(lǐng)取、組裝設(shè)備調(diào)試、人員安排等。2.組裝作業(yè)操作組裝操作人員應(yīng)按照組裝工藝要求進(jìn)行組裝作業(yè)，確保產(chǎn)品組裝質(zhì)量。在組裝過(guò)程中，應(yīng)注意零部件的安裝順序、安裝方法、連接方式等，確保產(chǎn)品組裝牢固、美觀。3.組裝過(guò)程檢驗(yàn)在組裝過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行中間檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正組裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。中間檢驗(yàn)內(nèi)容包括零部件的裝配質(zhì)量、連接牢固性、外觀質(zhì)量等。4.成品檢驗(yàn)組裝完成后，應(yīng)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品性能、外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量等。經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可進(jìn)入包裝環(huán)節(jié)。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)計(jì)劃制定質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)人員等內(nèi)容。2.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、性能、質(zhì)量證明文件等。經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料方可投入使用。3.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)內(nèi)容包括半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)應(yīng)采用首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢等方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。4.成品檢驗(yàn)成品組裝完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)采用全檢、抽檢等方式進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可出具檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)入包裝入庫(kù)環(huán)節(jié)。5.不合格品處理對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。不合格品的處理方式包括返工、返修、報(bào)廢等。不合格品的處理應(yīng)按照公司的不合格品管理制度進(jìn)行，確保不合格品不流入下道工序或出廠。（五）包裝入庫(kù)1.包裝作業(yè)操作包裝人員應(yīng)按照包裝工藝要求進(jìn)行包裝作業(yè)，確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量。包裝作業(yè)應(yīng)注意產(chǎn)品的防護(hù)、標(biāo)識(shí)、包裝材料的選擇等，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中不受損壞。2.入庫(kù)驗(yàn)收包裝完成后，產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照入庫(kù)單對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、包裝等。經(jīng)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好庫(kù)存管理工作，確保產(chǎn)品的安全儲(chǔ)存。庫(kù)存管理內(nèi)容包括產(chǎn)品的分類存放、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警等。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.設(shè)備需求申請(qǐng)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，向設(shè)備管理部門提交設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)。設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等內(nèi)容。2.設(shè)備選型與采購(gòu)設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)。在設(shè)備選型過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。選定設(shè)備后，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、技術(shù)資料等。經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收情況，制定設(shè)備安裝計(jì)劃。設(shè)備安裝計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備安裝的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、安裝步驟等內(nèi)容。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝人員應(yīng)按照設(shè)備安裝計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試。在設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備驗(yàn)收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收交付。設(shè)備驗(yàn)收交付內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等。經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備方可正式交付使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、人員等。2.維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)實(shí)施設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。3.設(shè)備故障維修設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如出現(xiàn)故障，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行設(shè)備故障維修。設(shè)備故障維修應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備維修質(zhì)量。設(shè)備故障維修完成后，應(yīng)做好維修記錄，記錄內(nèi)容包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等。（四）設(shè)備定期檢修與校準(zhǔn)1.定期檢修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃。設(shè)備定期檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修的內(nèi)容、周期、人員等。2.定期檢修作業(yè)實(shí)施設(shè)備管理部門應(yīng)按照設(shè)備定期檢修計(jì)劃組織檢修人員進(jìn)行設(shè)備定期檢修作業(yè)。定期檢修作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、維護(hù)保養(yǎng)、零部件更換、性能測(cè)試等。設(shè)備定期檢修作業(yè)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修人員等。3.設(shè)備校準(zhǔn)對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定的周期進(jìn)行校準(zhǔn)。設(shè)備校準(zhǔn)應(yīng)委托具有資質(zhì)的計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保設(shè)備的測(cè)量精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備校準(zhǔn)完成后，應(yīng)出具校準(zhǔn)報(bào)告，并做好校準(zhǔn)記錄。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)已無(wú)法正常使用或維修成本過(guò)高的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。2.設(shè)備報(bào)廢審批經(jīng)報(bào)廢鑒定的設(shè)備，應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。設(shè)備報(bào)廢審批應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因等內(nèi)容。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后的設(shè)備方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照公司的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行，采用報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處理。設(shè)備報(bào)廢處理完成后，應(yīng)做好相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備報(bào)廢時(shí)間、報(bào)廢處理方式、處理收入等。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，向人力資源部門提交人員招聘申請(qǐng)。人力資源部門應(yīng)按照公司的招聘流程進(jìn)行人員招聘，招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，滿足生產(chǎn)崗位的要求。2.人員培訓(xùn)新員工入職后，人力資源部門應(yīng)組織新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、操作技能等。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)崗位的要求，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握生產(chǎn)操作技能。（二）人員績(jī)效考核1.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)崗位的職責(zé)和工作要求，設(shè)定人員績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.績(jī)效考核實(shí)施人力資源部門應(yīng)按照公司的績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核應(yīng)采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，確?？?jī)效考核結(jié)果的客觀、公正。3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退等處理。（三）人員考勤管理1.考勤制度制定公司應(yīng)制定人員考勤制度，明確員工的工作時(shí)間、考勤方式、請(qǐng)假制度等內(nèi)容。2.考勤記錄與統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)員工的考勤記錄與統(tǒng)計(jì)工作?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，記錄內(nèi)容包括員工的出勤時(shí)間、請(qǐng)假時(shí)間、加班時(shí)間等。3.考勤結(jié)果應(yīng)用考勤結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬核算、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤。對(duì)遲到、早退、曠工等違反考勤制度的員工，應(yīng)按照公司的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）工作場(chǎng)所布置1.布局規(guī)劃生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行布局規(guī)劃。工作場(chǎng)所布局應(yīng)合理、科學(xué)，便于生產(chǎn)操作和物料流轉(zhuǎn)。2.設(shè)備擺放設(shè)備應(yīng)按照工藝流程和操作要求進(jìn)行擺放，確保設(shè)備之間的連接順暢，操作方便。設(shè)備擺放應(yīng)整齊、有序，不得隨意堆放雜物。3.物料存儲(chǔ)物料應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存儲(chǔ)，存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰。物料存儲(chǔ)應(yīng)做到防潮、防火、防盜、防損壞，確保物料的質(zhì)量安全。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.清潔制度制定公司應(yīng)制定環(huán)境衛(wèi)生清潔制度，明確清潔的區(qū)域、內(nèi)容、周期、人員等。2.清潔作業(yè)實(shí)施生產(chǎn)部門應(yīng)組織員工按照環(huán)境衛(wèi)生清潔制度進(jìn)行清潔作業(yè)。清潔作業(yè)內(nèi)容包括工作場(chǎng)所的地面、墻壁、門窗、設(shè)備、工具等的清潔。3.環(huán)境衛(wèi)生檢查公司應(yīng)定期對(duì)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。環(huán)境衛(wèi)生檢查應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查結(jié)果等。（三）安全管理1.安全制度制定公司應(yīng)制定安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、職責(zé)、措施等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)人力資源部門應(yīng)組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.安全檢查與隱患排查生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查和隱患排查