班組綜合考評(píng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司班組建設(shè)，提高班組管理水平和工作效率，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，特制定本班組綜合考評(píng)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組、輔助班組及相關(guān)職能班組。（三）考評(píng)原則1.公平公正原則：考評(píng)過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過考評(píng)，激勵(lì)班組不斷改進(jìn)工作，提高績效。4.溝通反饋原則：考評(píng)過程中加強(qiáng)與班組的溝通，及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果，促進(jìn)班組提升。二、考評(píng)組織與職責(zé)（一）考評(píng)小組公司成立班組綜合考評(píng)小組，由人事總監(jiān)擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人等。（二）職責(zé)1.考評(píng)小組職責(zé)制定和修訂班組綜合考評(píng)管理制度。組織實(shí)施班組綜合考評(píng)工作。審核考評(píng)結(jié)果，確定獎(jiǎng)懲方案。協(xié)調(diào)解決考評(píng)過程中出現(xiàn)的問題。2.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)提供班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)效率等相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)提供班組產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量事故等相關(guān)數(shù)據(jù)，參與考評(píng)工作。安全部門：負(fù)責(zé)提供班組安全管理情況、安全事故等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)安全方面進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)。人事部門：負(fù)責(zé)匯總考評(píng)結(jié)果，按照獎(jiǎng)懲方案實(shí)施獎(jiǎng)懲，并將考評(píng)結(jié)果與員工績效掛鉤。三、考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（40分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20分）按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，得1620分?；就瓿缮a(chǎn)計(jì)劃，有少量延期或質(zhì)量瑕疵，得1115分。未完成生產(chǎn)計(jì)劃，或出現(xiàn)較多質(zhì)量問題，得610分。生產(chǎn)任務(wù)完成情況極差，嚴(yán)重影響公司整體進(jìn)度，得05分。2.工作效率（10分）生產(chǎn)效率高于同行業(yè)平均水平，得810分。生產(chǎn)效率達(dá)到同行業(yè)平均水平，得57分。生產(chǎn)效率低于同行業(yè)平均水平，得34分。生產(chǎn)效率極低，嚴(yán)重拖后腿，得02分。3.成本控制（10分）嚴(yán)格控制成本，費(fèi)用支出低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，得810分。成本控制較好，費(fèi)用支出基本符合預(yù)算，得57分。成本控制一般，費(fèi)用支出略有超支，得34分。成本控制較差，費(fèi)用支出超支嚴(yán)重，得02分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，得810分。責(zé)任心較強(qiáng)，能認(rèn)真完成本職工作，得57分。責(zé)任心一般，工作中偶爾出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，得34分。責(zé)任心差，對(duì)工作推諉扯皮，得02分。2.敬業(yè)精神（10分）工作敬業(yè)，加班加點(diǎn)無怨言，為完成任務(wù)付出努力，得810分。敬業(yè)精神較好，能按時(shí)完成工作，偶爾加班，得57分。敬業(yè)精神一般，工作積極性不高，得34分。敬業(yè)精神差，經(jīng)常消極怠工，得02分。3.服從安排（10分）堅(jiān)決服從上級(jí)工作安排，執(zhí)行指令迅速準(zhǔn)確，得810分。能服從工作安排，基本能完成任務(wù)，得57分。有時(shí)不服從安排，影響工作進(jìn)展，得34分。經(jīng)常不服從安排，嚴(yán)重影響工作秩序，得02分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15分）1.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（5分）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，積極與同事協(xié)作，共同解決問題，得45分。有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能與同事配合完成工作，得3分。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)一般，協(xié)作較少，得2分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，經(jīng)常單打獨(dú)斗，得01分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，與同事、上級(jí)溝通順暢，能有效解決矛盾，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力較好，能正常溝通交流，得3分。溝通協(xié)調(diào)能力一般，存在溝通障礙，得2分。溝通協(xié)調(diào)能力差，經(jīng)常引發(fā)矛盾，得01分。3.團(tuán)隊(duì)凝聚力（5分）團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員關(guān)系融洽，互幫互助，得45分。團(tuán)隊(duì)有一定凝聚力，成員能相互支持，得3分。團(tuán)隊(duì)凝聚力一般，成員關(guān)系較松散，得2分。團(tuán)隊(duì)凝聚力差，成員之間矛盾多，得01分。（四）安全管理（15分）1.安全制度執(zhí)行（5分）嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，無違規(guī)行為，得45分?；緢?zhí)行安全制度，偶有輕微違規(guī)，得3分。安全制度執(zhí)行一般，有一些違規(guī)現(xiàn)象，得2分。安全制度執(zhí)行差，違規(guī)行為較多，得01分。2.安全培訓(xùn)與教育（5分）積極組織員工參加安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)高，得45分。能按要求開展安全培訓(xùn)，員工有一定安全意識(shí)，得3分。安全培訓(xùn)開展較少，員工安全意識(shí)一般，得2分。幾乎不開展安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)淡薄，得01分。3.安全事故（5分）無安全事故發(fā)生，得5分。發(fā)生輕微安全事故，未造成重大損失，得3分。發(fā)生一般安全事故，有一定損失，得2分。發(fā)生重大安全事故，損失嚴(yán)重，得01分。四、考評(píng)周期考評(píng)周期為季度，每季度末進(jìn)行一次綜合考評(píng)。五、考評(píng)程序（一）自評(píng)各班組在季度末按照考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，填寫《班組綜合考評(píng)自評(píng)表》，總結(jié)本季度工作情況，分析優(yōu)點(diǎn)與不足，并提出改進(jìn)措施。（二）部門初評(píng)各部門根據(jù)日常工作掌握的情況，對(duì)所屬班組進(jìn)行初評(píng)，填寫《班組綜合考評(píng)部門初評(píng)表》，給出初評(píng)得分及評(píng)價(jià)意見。（三）考評(píng)小組評(píng)審考評(píng)小組收集各班組自評(píng)表和部門初評(píng)表，對(duì)各班組進(jìn)行實(shí)地考察、數(shù)據(jù)核實(shí)等，綜合各方面情況進(jìn)行評(píng)審，確定最終考評(píng)得分和評(píng)價(jià)等級(jí)。（四）結(jié)果反饋考評(píng)小組將考評(píng)結(jié)果反饋給各班組，各班組如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，考評(píng)小組進(jìn)行復(fù)查和解釋。六、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考評(píng)結(jié)果，確定各班組季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？冃И?jiǎng)金=班組績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？冃И?jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司效益和班組規(guī)模等因素確定。1.考評(píng)得分90分及以上：績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。2.考評(píng)得分8089分：績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1。3.考評(píng)得分7079分：績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0。4.考評(píng)得分6069分：績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。5.考評(píng)得分60分以下：績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.季度考評(píng)得分排名前[X]%的班組，授予“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.在各類先進(jìn)評(píng)選、晉升等方面，優(yōu)先考慮考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的班組。（三）懲罰措施1.季度考評(píng)得分60分以下的班組，班組長要向部門負(fù)責(zé)人提交書面檢討，并制定整改措施。2.連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)得分60分以下的班組，對(duì)班組