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文檔簡介

授課教師：XX管理學(xué)原理教學(xué)課件第一章管理活動與管理理論

第一節(jié)管理活動一、管理的定義二、管理的職能三、管理者的角色與技能四、管理的屬性:自然屬性和社會屬性第二節(jié)中外早期管理思想一、中國早期管理思想二、外國早期管理思想第三節(jié)管理理論的形成與開展一、管理理論概述二、古典管理理論三、行為管理理論四、數(shù)量管理理論五、系統(tǒng)管理理論六、權(quán)變管理理論七、質(zhì)量管理理論第二章

道德與社會責任

第一節(jié)道德概述一、道德的定義二、四種道德觀第二節(jié)影響管理者道德素質(zhì)的因素一、道德開展階段二、個人特征三、結(jié)構(gòu)變量四、組織文化五、問題強度第三節(jié)提高員工道德素質(zhì)的途徑一、挑選高道德素質(zhì)的員工二、建立道德準那么和決策規(guī)那么三、在道德方面領(lǐng)導(dǎo)員工四、設(shè)定工作目標五、對員工進行道德教育六、對績效進行全面評價七、進行獨立的社會審計八、提供正式的保護機制第三章

信息獲取

第四章

決策

第三節(jié)決策的理論一、古典決策理論二、行為決策理論三、當代決策理論第四節(jié)決策的過程一、識別時機或診斷問題二、識別目標三、擬定備選方案四、評估備選方案五、做出決定六、選擇實施戰(zhàn)略七、監(jiān)督和評估第五節(jié)決策的方法一、集體決策方法二、有關(guān)活動方向的決策方法三、有關(guān)活動方案的決策方法第五章方案與方案工作第六章戰(zhàn)略性方案第一節(jié)遠景和使命陳述一、核心價值觀二、核心目標三、10-30年的宏偉的、大膽的、有難度的目標四、生動逼真地描述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析一、外部環(huán)境二、行業(yè)環(huán)境——地三、競爭對手四、企業(yè)自身五、顧客〔目標市場〕第三節(jié)戰(zhàn)略選擇一、根本戰(zhàn)略姿態(tài)：成長領(lǐng)先戰(zhàn)略、特色優(yōu)勢戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略二、核心

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