第一條為規(guī)范公司員工績效考評管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，制定本辦法。第二條績效管理流程（一）各單位于年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確立本單位的年度工作（經(jīng)營）目標(biāo)，各單位負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁簽訂《業(yè)績考評協(xié)議書》。（二）各單位逐層分解本單位年度工作（經(jīng)營）目標(biāo)。（三）明確各崗位工作職責(zé)，員工與直接主管簽訂《業(yè)績考評協(xié)議書》；（四）各級管理人員對下屬員工必須進(jìn)行績效輔導(dǎo)?？荚u者依據(jù)雙方的約定與承諾展開指導(dǎo)、教育、幫助、約束、監(jiān)督、觀察與激勵(lì)等，提供各種必要的資源，并對下屬的工作行為與表現(xiàn)做好記錄。（五）績效考評實(shí)施。（六）直接主管針對考評結(jié)果同員工溝通，并確定下階段績效目標(biāo)。（見附件1）第三條考評權(quán)限（一）總裁負(fù)責(zé)對副總裁/總監(jiān)的績效考評。（二）總裁、副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)對主管部門正職的績效考評，主管副總裁、總監(jiān)、部門正職負(fù)責(zé)對部門副職的績效考評。總裁對中層正、副職干部考評結(jié)果擁有最終批準(zhǔn)權(quán)和裁決權(quán)。（三）部門內(nèi)員工接受其直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)的考評。（四）駐外代表處主任接受市場總部的考評。第四條考評組織工作（一）人力資源部負(fù)責(zé)公司員工績效考評的組織、咨詢及考評結(jié)果的匯總工作。（二）經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各單位經(jīng)營指標(biāo)的考評，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)研究所的績效考評，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施對各單位綜合管理的考評，市場總部負(fù)責(zé)對銷售合同、定單的考評，各部門將相關(guān)考評結(jié)果交人力資源部；具體考評方法及實(shí)施細(xì)則由以上各部門負(fù)責(zé)制定，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為本管理辦法附件生效實(shí)施。（三）各單位負(fù)責(zé)人是本單位員工績效考評工作的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查本單位員工的績效考評工作?？荚u類別（一）部門考評。（二）個(gè)人考評。部門考評和個(gè)人考評系數(shù)的確定參見第十條。第六條考評周期（一）生產(chǎn)系列操作工人實(shí)行月度考評。（二）職能管理、研發(fā)技術(shù)系列、市場管理系列實(shí)行季度考評。（三）公司中、高層管理人員實(shí)行半年度考評。第七條考評內(nèi)容考評內(nèi)容分為業(yè)績指標(biāo)和綜合指標(biāo)兩部分，所占權(quán)重如下：（一）員工：業(yè)績指標(biāo)（80%）+綜合指標(biāo)（20%）；（二）中高層管理干部：業(yè)績指標(biāo)（70%）+綜合指標(biāo)（30%）。在每年的第一季度，員工的年度績效目標(biāo)必須確定；員工崗位調(diào)整后一個(gè)月之內(nèi)，其績效目標(biāo)必須重新確定。第八條考評流程（一）員工根據(jù)《業(yè)績考評協(xié)議書》的要求，結(jié)合自己在考評期間的工作業(yè)績、行為表現(xiàn)進(jìn)行自評（所填表格見附件2-9）；（二）員工的直接考評責(zé)任人對員工進(jìn)行考評后，呈報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；（三）直接考評責(zé)任人針對考評結(jié)果同員工進(jìn)行面談，反饋考評等級確定的理由，肯定成績，尋找差距，制定改進(jìn)措施，填寫《績效考評溝通表》（見附件10）。對于考評結(jié)果為不稱職的員工，直接考評責(zé)任人要與其簽訂《績效改進(jìn)計(jì)劃表》（見附件11），為其提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，或?yàn)槠浒才艒徫徽{(diào)換；如果員工在約定的績效改進(jìn)期內(nèi)沒有完成改進(jìn)計(jì)劃、達(dá)到預(yù)期要求，或在新的工作崗位上經(jīng)業(yè)績考評仍為不稱職，單位應(yīng)該會同人力資源部，與其解除勞動關(guān)系；（四）經(jīng)面談反饋，如果考評者與被考評者就考評結(jié)果不能達(dá)成一致意見，被考評者可填寫《個(gè)人申訴表》（見附件12）向直接上級、部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提出申訴；（五）考評結(jié)束后，各部門將《考評結(jié)果匯總表》（見附件13）交人力資源部?？荚u流程圖如下：考評反饋考評復(fù)議上級確認(rèn)員工自評公司目標(biāo)部門目標(biāo)員培訓(xùn)效考評績上級確認(rèn)員工自評公司目標(biāo)部門目標(biāo)員培訓(xùn)效考評績第九條考評結(jié)果（一）員工考評結(jié)果的表述要以定量（分?jǐn)?shù)）的形式反映出來。（二）考評等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職優(yōu)秀--考評分?jǐn)?shù)95分（含）以上良好--考評分?jǐn)?shù)在85至94分之間稱職--考評分?jǐn)?shù)在75至84分之間基本稱職--考評分?jǐn)?shù)在65—74分之間不稱職--考評分?jǐn)?shù)在64分以下（三）等級比例：優(yōu)秀--20%；良好--30%；稱職--40%；基本稱職及不稱職--10%。各個(gè)單位必須嚴(yán)格控制考評等級的比例。第十條績效獎(jiǎng)金（一）員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放與績效考評結(jié)果直接掛鉤。部門績效考評系數(shù)與部門正職的業(yè)績考評分?jǐn)?shù)掛鉤，不與其綜合指標(biāo)考評分?jǐn)?shù)掛鉤。（二）績效考評系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀--考評分?jǐn)?shù)95分（含）以上，系數(shù)為1.3；良好--考評分?jǐn)?shù)在85至94分之間的，系數(shù)為1.1；稱職--考評分?jǐn)?shù)在75至84分之間的，系數(shù)為1；基本稱職--考評分?jǐn)?shù)在65—74分之間的，系數(shù)為0.5—0.8；不稱職--考評分?jǐn)?shù)在64分以下，系數(shù)為0。（三）績效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金額度×部門績效系數(shù)×個(gè)人績效系數(shù)（四）各業(yè)務(wù)單