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復(fù)盤畫布-part1業(yè)務(wù)復(fù)盤會畫布1回顧目標(biāo)自我剖析+眾人設(shè)問初衷/出發(fā)點整體目標(biāo)階段目標(biāo)/里程碑繪制飛輪飛輪構(gòu)件正確性評分飛輪構(gòu)件運轉(zhuǎn)現(xiàn)況評分目標(biāo)合理性分析（宏觀/行業(yè)/趨勢、市場/競爭、用戶/客戶、自己/機會）構(gòu)件1:構(gòu)件2:構(gòu)件3:構(gòu)件4：構(gòu)件5：構(gòu)件6：構(gòu)件1:構(gòu)件2:構(gòu)件3:構(gòu)件4：構(gòu)件5：構(gòu)件6：結(jié)果對比可能的/應(yīng)管控的風(fēng)險新的/應(yīng)抓住的機會應(yīng)調(diào)整的策略類別預(yù)期目標(biāo)結(jié)果完成率/差值新增消失結(jié)果=目標(biāo)結(jié)果>目標(biāo)結(jié)果<目標(biāo)復(fù)盤畫布-part2業(yè)務(wù)復(fù)盤會畫布2自我剖析+眾人設(shè)問亮點業(yè)務(wù)/活動好的做法（主觀/客觀）結(jié)果和影響可控（按節(jié)點劃分階段分析）半可控（按節(jié)點劃分階段分析）不可控（按節(jié)點劃分階段分析）重要值最關(guān)鍵因素不足業(yè)務(wù)/活動不足的做法（主觀/客觀）結(jié)果和影響可控（按節(jié)點劃分階段分析）半可控（按節(jié)點劃分階段分析）不可控（按節(jié)點劃分階段分析）重要值最關(guān)鍵因素復(fù)盤畫布-part3業(yè)務(wù)復(fù)盤會畫布3總結(jié)規(guī)律案例佐證（同行業(yè)、同類型）事/外在規(guī)律總結(jié)（客觀）人/團隊自身經(jīng)驗反思（主觀）行動計劃停止做繼續(xù)做開始做注：1.不能把復(fù)盤簡化為填表，該畫布主要用于引導(dǎo)2.使用順序的為：自左而右，自上而下

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