6S管理理念６Ｓ來源和發(fā)展所謂6S管理，是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)、安全的活動(dòng)。通常來說，6S管理模式是在5S管理的基礎(chǔ)上增加了“安全（Safety）”這一“S”擴(kuò)展而來的，為了更好地了解6S管理，我們得先從5S管理談起。６Ｓ來源和發(fā)展5S管理起源于日本，是制造業(yè)現(xiàn)場管理中一種有效的管理模式。1955年前后，日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓”宣傳口號，日本剛開始推行前兩個(gè)“S”即整理與整頓，最初推行前兩個(gè)“S”目的是確保企業(yè)擁有足夠的作業(yè)空間并保證其安全性。后來因?yàn)樯a(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步提出了后三個(gè)“S”即清掃、清潔和素養(yǎng)。使其應(yīng)用空間和適用范圍進(jìn)一步拓展。1982年，日本質(zhì)量管理大師、Kaizen(持續(xù)改進(jìn)方法)之父今井正明，在其著作《Kaizen》中第一次提出5S管理框架，今井正明是提出5S概念的第一人。1986年，日本的平野裕之與古谷誠合作出版了《5S實(shí)踐法》，世上首部5S管理著作問世，正式在5S管理的理論層面系統(tǒng)化地描述了5S管理理論與操作方法，在5S管理發(fā)展史上，具有重大意義，平野裕之被尊稱為“5S管理之父”。６Ｓ來源和發(fā)展1995年，海爾在學(xué)習(xí)5S管理的基礎(chǔ)上，海爾首次提出6S管理的概念，即在5S管理基礎(chǔ)上，增加安全(Safety)。如今，隨著6S管理實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展，6S管理不僅在工業(yè)制造業(yè)實(shí)踐應(yīng)用，在服務(wù)業(yè)也開始實(shí)踐應(yīng)用。隨著中國改革開放，外資企業(yè)走進(jìn)中國，日本企業(yè)也大量來中國建廠發(fā)展，日本的5S管理也帶到了中國，中國企業(yè)也開始學(xué)習(xí)日本的5S管理。與5S比較，6S實(shí)現(xiàn)了三大創(chuàng)新，即由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新，方法的創(chuàng)新，與本土企業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新。６Ｓ來源和發(fā)展由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、安全（Safety)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這六個(gè)詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母均是“S”，所以簡稱6S。6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。有必要的沒有必要的6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。規(guī)定位置擺放整齊標(biāo)示清楚6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清掃干凈有必要的沒有必要的整理（SEIRI）整頓（SEITON）規(guī)定位置擺放整齊標(biāo)示清楚清掃（SEISO）清掃干凈維持成果6S管理清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。養(yǎng)成好習(xí)慣6S管理安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”安全第一，防范未然6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)