企業(yè)模擬考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心是（）A.產(chǎn)品B.顧客C.設(shè)備D.技術(shù)2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)（）A.應(yīng)收賬款B.固定資產(chǎn)C.存貨D.貨幣資金4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是（）A.生產(chǎn)B.分配C.交換D.促銷(xiāo)5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的第一步是（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.篩選C.概念開(kāi)發(fā)D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)6.企業(yè)最基本的組織形式是（）A.直線(xiàn)制B.職能制C.直線(xiàn)職能制D.事業(yè)部制7.以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈（）A.完全壟斷B.寡頭壟斷C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)D.完全競(jìng)爭(zhēng)8.企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本預(yù)測(cè)C.成本分析D.成本計(jì)劃9.人力資源管理的首要職能是（）A.招聘B.培訓(xùn)C.規(guī)劃D.績(jī)效評(píng)估10.企業(yè)創(chuàng)新的主體是（）A.管理者B.技術(shù)人員C.全體員工D.營(yíng)銷(xiāo)人員答案：1.B2.D3.B4.C5.A6.A7.D8.A9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)的基本職能包括（）A.生產(chǎn)B.營(yíng)銷(xiāo)C.財(cái)務(wù)D.人力資源管理2.影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部因素有（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境3.企業(yè)的定價(jià)方法有（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.心理導(dǎo)向定價(jià)法4.企業(yè)的促銷(xiāo)方式主要有（）A.廣告B.人員推銷(xiāo)C.營(yíng)業(yè)推廣D.公共關(guān)系5.以下屬于企業(yè)長(zhǎng)期投資的有（）A.購(gòu)買(mǎi)股票B.購(gòu)買(mǎi)債券C.固定資產(chǎn)投資D.無(wú)形資產(chǎn)投資6.企業(yè)組織變革的原因包括（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部條件變化C.戰(zhàn)略調(diào)整D.組織規(guī)模擴(kuò)大7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素有（）A.目標(biāo)B.人員C.定位D.權(quán)限E.計(jì)劃8.企業(yè)創(chuàng)新的類(lèi)型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新9.企業(yè)成本的構(gòu)成包括（）A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用10.企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.服務(wù)答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）3.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是消費(fèi)者需求的差異性。（）4.企業(yè)的固定資產(chǎn)不需要進(jìn)行日常維護(hù)。（）5.管理幅度越大，組織層次越多。（）6.質(zhì)量控制主要是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（）7.企業(yè)的應(yīng)收賬款越多越好。（）8.創(chuàng)新只是研發(fā)部門(mén)的工作。（）9.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有實(shí)際作用。（）10.員工培訓(xùn)可以提高員工的工作效率和質(zhì)量。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。答案：企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)明確目標(biāo)與定位。能使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，合理配置資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于整合內(nèi)部力量，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P理論。答案：4P理論即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷(xiāo)（Promotion）。產(chǎn)品注重滿(mǎn)足需求與特性；價(jià)格考慮成本、競(jìng)爭(zhēng)等；渠道涉及產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者途徑；促銷(xiāo)包含多種推廣手段，共同影響營(yíng)銷(xiāo)效果。3.簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的方法。答案：成本控制方法有預(yù)算控制，提前規(guī)劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制，制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比實(shí)際；作業(yè)成本控制，分析作業(yè)與成本關(guān)系；目標(biāo)成本控制，以目標(biāo)成本約束成本形成過(guò)程，降低成本。4.簡(jiǎn)述員工激勵(lì)的原則。答案：要遵循物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則，滿(mǎn)足員工不同需求；公平性原則，確保激勵(lì)公平公正；差異化原則，根據(jù)員工差異實(shí)施激勵(lì)；及時(shí)性原則，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化行為，提升激勵(lì)效果。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。答案：機(jī)遇在于可利用數(shù)字技術(shù)提升效率、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。挑戰(zhàn)有數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，技術(shù)更新快需不斷投入，員工數(shù)字技能不足，傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)數(shù)字化變革，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)。2.討論如何提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。答案：從源頭抓起，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范操作流程。提高員工質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展培訓(xùn)。建立完善質(zhì)量檢測(cè)體系，及時(shí)反饋改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。3.討論企業(yè)如何進(jìn)行有效的品牌建設(shè)。答案：明確品牌定位，塑造獨(dú)特形象。保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，積累口碑。通過(guò)多種渠道傳播品牌，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。注重品牌維護(hù)，處理危機(jī)，持