企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理中，整理的目的是（）A.騰出空間B.保證質(zhì)量C.降低成本答案：A2.現(xiàn)場生產(chǎn)中，安全標識顏色為紅色表示（）A.警告B.禁止C.指令答案：B3.生產(chǎn)節(jié)拍是由（）決定的。A.設(shè)備能力B.客戶需求C.員工效率答案：B4.設(shè)備日常維護保養(yǎng)的責(zé)任人是（）A.維修人員B.操作人員C.管理人員答案：B5.看板管理屬于（）生產(chǎn)方式。A.推動式B.拉動式C.混合式答案：B6.首件檢驗的目的是（）A.確認工藝是否正確B.統(tǒng)計產(chǎn)量C.完成任務(wù)答案：A7.現(xiàn)場物料堆放的原則不包括（）A.整齊B.隨意C.便于搬運答案：B8.標準作業(yè)三要素不包括（）A.節(jié)拍時間B.作業(yè)順序C.設(shè)備精度答案：C9.生產(chǎn)現(xiàn)場6S比5S多了（）A.安全B.清掃C.素養(yǎng)答案：A10.快速換模的主要目的是（）A.提高設(shè)備利用率B.增加庫存C.降低質(zhì)量標準答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE2.現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理包括（）A.人員安全B.設(shè)備安全C.物料安全D.環(huán)境安全答案：ABCD3.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理工具包括（）A.看板B.顏色標識C.警示燈D.操作手冊答案：ABC4.設(shè)備維護保養(yǎng)的方式有（）A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.精度保養(yǎng)答案：ABCD5.現(xiàn)場質(zhì)量管理方法有（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.控制圖答案：ABCD6.優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場布局的好處有（）A.提高物流效率B.減少搬運距離C.增加工作空間D.提升員工滿意度答案：ABCD7.現(xiàn)場改善的常用方法有（）A.IE方法B.頭腦風(fēng)暴C.PDCA循環(huán)D.價值流分析答案：ABCD8.現(xiàn)場物料管理要求做到（）A.標識清晰B.分類存放C.先進先出D.賬物相符答案：ABCD9.生產(chǎn)過程中的浪費包括（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運D.等待答案：ABCD10.團隊合作在現(xiàn)場生產(chǎn)中的作用有（）A.提高效率B.提升質(zhì)量C.解決問題D.降低成本答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理只要做好整理、整頓、清掃就行，清潔和素養(yǎng)不重要。（）答案：×2.設(shè)備只要不壞就不需要保養(yǎng)。（）答案：×3.生產(chǎn)現(xiàn)場顏色標識隨意設(shè)置即可。（）答案：×4.質(zhì)量檢驗只是在生產(chǎn)結(jié)束后進行。（）答案：×5.員工只要完成自己的工作，不需要參與現(xiàn)場改善。（）答案：×6.看板管理可以讓生產(chǎn)現(xiàn)場信息更透明。（）答案：√7.現(xiàn)場物料堆放越高越好，節(jié)省空間。（）答案：×8.安全生產(chǎn)只是安全部門的事，與一線員工無關(guān)。（）答案：×9.標準作業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：√10.生產(chǎn)現(xiàn)場不需要進行6S檢查。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述5S管理中整頓的要點。答案：將整理后需要的物品依規(guī)定位置擺放，擺放要科學(xué)合理、整齊有序，明確數(shù)量，并加以標識。做到物品定位、定量、定容，方便取用和歸位，提高工作效率。2.現(xiàn)場生產(chǎn)如何控制產(chǎn)品質(zhì)量？答案：做好首件檢驗，確認工藝是否正確；加強過程檢驗，對關(guān)鍵工序重點把控；嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準；員工做好自檢、互檢；及時處理質(zhì)量問題，分析原因并采取改進措施。3.設(shè)備日常維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容是什么？答案：包括設(shè)備清潔，去除灰塵油污等；進行設(shè)備潤滑，按要求添加潤滑油；檢查設(shè)備的運行狀況，如螺絲是否松動、有無異常聲音等；做好設(shè)備的簡單調(diào)整和緊固工作。4.簡述降低現(xiàn)場生產(chǎn)浪費的方法。答案：運用價值流分析識別浪費；采用拉動式生產(chǎn)避免過量生產(chǎn)；合理布局減少搬運；控制庫存，實現(xiàn)零庫存目標；減少等待時間，如優(yōu)化作業(yè)流程、均衡生產(chǎn)負荷等。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何在現(xiàn)場生產(chǎn)中提高員工對6S管理的執(zhí)行力？答案：加強培訓(xùn)，讓員工理解6S重要性；建立明確標準和考核制度，獎懲分明；領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，營造良好氛圍；定期組織6S活動，形成習(xí)慣；設(shè)立意見箱，鼓勵員工提出改進建議。2.針對現(xiàn)場頻繁發(fā)生的設(shè)備故障，討論如何解決？答案：加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，建立完善的保養(yǎng)計劃；對故障數(shù)據(jù)進行分析，找出頻發(fā)故障原因；儲備必要的易損件；加強操作人員培訓(xùn)，規(guī)范操作；與設(shè)備供應(yīng)商溝通，尋求技術(shù)支持。3.談?wù)劕F(xiàn)場生產(chǎn)中團隊溝通協(xié)作的重要性及提升方法。答案：重要性：能提高工作效率、解決問題、提升質(zhì)量、增強凝聚力。提升方法：建立良好溝通渠道，如定期會議、即時通訊工具；明確分工和職責(zé)；加強團隊建設(shè)活動，增進成員感情；培養(yǎng)成員傾