燃?xì)夤炯夹g(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的技術(shù)管理體系，提高公司技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保燃?xì)夤?yīng)的安全、穩(wěn)定、高效，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及所屬單位在技術(shù)管理方面的活動(dòng)，包括技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備管理等相關(guān)技術(shù)工作。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，規(guī)范技術(shù)操作流程，保證技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高公司的技術(shù)競爭力。4.效益性原則：注重技術(shù)投入與產(chǎn)出的效益，以最小的技術(shù)成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、技術(shù)管理組織與職責(zé)（一）技術(shù)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)專家組成。2.職責(zé)審議公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。對(duì)重大技術(shù)決策、技術(shù)方案進(jìn)行論證和評(píng)審。協(xié)調(diào)解決公司技術(shù)管理工作中的重大問題。監(jiān)督技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。（二）技術(shù)管理部門1.設(shè)置：公司設(shè)立技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善公司技術(shù)管理制度。組織編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收等管理工作。參與公司工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)方案論證、設(shè)計(jì)審查、施工質(zhì)量監(jiān)督等工作。負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)技術(shù)管理，制定和完善運(yùn)行維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開展技術(shù)合作與交流。（三）其他部門及所屬單位職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)燃?xì)馍a(chǎn)過程中的技術(shù)管理，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保燃?xì)赓|(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.工程部門：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.客服部門：負(fù)責(zé)收集客戶對(duì)技術(shù)方面的意見和建議，及時(shí)反饋給技術(shù)管理部門，并協(xié)助解決客戶在使用燃?xì)膺^程中遇到的技術(shù)問題。4.所屬單位：在公司技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作，落實(shí)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)要求。三、技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，技術(shù)管理部每年制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.研發(fā)計(jì)劃應(yīng)廣泛征求各部門意見，經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)審議通過后實(shí)施。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.對(duì)于列入研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，提交技術(shù)管理部。2.技術(shù)管理部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。3.專家論證通過的項(xiàng)目，經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)，并下達(dá)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照立項(xiàng)通知書的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)工作，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求。2.技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向技術(shù)管理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目階段性報(bào)告。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向技術(shù)管理部提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》及相關(guān)驗(yàn)收資料。2.技術(shù)管理部組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.公司鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在技術(shù)研發(fā)過程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和保護(hù)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在研發(fā)過程中應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。3.技術(shù)管理部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、維護(hù)和管理工作，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。四、工程建設(shè)技術(shù)管理（一）設(shè)計(jì)管理1.工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.技術(shù)管理部應(yīng)參與設(shè)計(jì)單位的選擇和設(shè)計(jì)合同的簽訂，明確設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)深度。3.組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評(píng)審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和工程實(shí)際。4.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)計(jì)變更應(yīng)履行審批程序，經(jīng)技術(shù)管理部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）施工管理1.工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。2.技術(shù)管理部應(yīng)參與施工合同的簽訂，明確施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等條款。3.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范組織施工，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，定期檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度。4.建立工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（三）竣工驗(yàn)收1.工程建設(shè)項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.技術(shù)管理部組織相關(guān)部門和單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行等方面。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程移交手續(xù)，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，歸檔保存。五、運(yùn)行維護(hù)技術(shù)管理（一）運(yùn)行管理制度1.制定燃?xì)膺\(yùn)行管理制度，明確運(yùn)行崗位的職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范等。2.運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保燃?xì)夤?yīng)的安全、穩(wěn)定。3.建立運(yùn)行值班制度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備和管網(wǎng)的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)行故障。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和維修更換記錄。（三）技術(shù)培訓(xùn)1.定期組織運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、設(shè)備操作技能、應(yīng)急處理等方面。3.鼓勵(lì)運(yùn)行維護(hù)人員參加各類技術(shù)培訓(xùn)和技能競賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）應(yīng)急管理1.制定燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急處置技能，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。六、設(shè)備技術(shù)管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和技術(shù)發(fā)展要求，技術(shù)管理部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。2.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。3.設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度進(jìn)行，簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，技術(shù)管理部組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備運(yùn)行管理1.建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備運(yùn)行崗位的職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范等。2.運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行故障。3.建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修更換記錄等。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和維修更換記錄。（五）設(shè)備更新改造1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展要求，技術(shù)管理部會(huì)同相關(guān)部門制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)論證，經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備更新改造完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、技術(shù)資料管理（一）資料分類1.技術(shù)資料包括技術(shù)研發(fā)資料、工程建設(shè)資料、運(yùn)行維護(hù)資料、設(shè)備技術(shù)資料等。2.技術(shù)研發(fā)資料包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書、項(xiàng)目實(shí)施方案、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)總結(jié)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果等。3.工程建設(shè)資料包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料等。4.運(yùn)行維護(hù)資料包括運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障處理記錄、應(yīng)急演練記錄等。5.設(shè)備技術(shù)資料包括設(shè)備選型資料、設(shè)備采購合同、設(shè)備安裝調(diào)試資料、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備維修記錄等。（二）資料收集與整理1.各部門和單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和整理工作，確保技術(shù)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.技術(shù)資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。3.技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門和單位的技術(shù)資料收集和整理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）資料歸檔與保管1.技術(shù)資料整理完成后，應(yīng)及時(shí)歸檔保存，歸檔資料應(yīng)一式兩份，一份由技術(shù)管理部保管，一份由相關(guān)部門或單位保管。2.技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。3.建立技術(shù)資料借閱制度，因工作需要借閱技術(shù)資料的，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時(shí)歸還。（四）資料查閱與利用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱技術(shù)資料的，應(yīng)填寫《技術(shù)資料查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到技術(shù)管理部查閱。2.外部單位因工作需要查閱技術(shù)資料的，應(yīng)提交單位介紹信和查閱申請(qǐng)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由技術(shù)管理部安排專人陪同查閱。3.技術(shù)資料的查閱和利用應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司技術(shù)秘密。八、技術(shù)交流與合作（一）內(nèi)部交流1.定期組織公司內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。2.技術(shù)交流活動(dòng)可以采取技術(shù)講座、研討會(huì)、技術(shù)論壇等形式，促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)知識(shí)的傳播和共享。（二）外部合作1.積極與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開展技術(shù)合作與交流，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。2.通過技術(shù)合作項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提高公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。3.加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和做法。九、技術(shù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）技術(shù)考核1.建立技術(shù)考核制度，對(duì)員工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等進(jìn)行考核。2.技