煤礦精準(zhǔn)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤礦精準(zhǔn)生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有涉及生產(chǎn)的部門、崗位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何生產(chǎn)活動(dòng)都不得危及員工生命安全和身體健康。2.精準(zhǔn)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)控制，提高生產(chǎn)效率和效益。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理措施，提升煤礦精準(zhǔn)生產(chǎn)水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)煤礦的資源狀況、市場(chǎng)需求、設(shè)備能力等因素，提前制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確全年的產(chǎn)量目標(biāo)、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程安排等；季度生產(chǎn)計(jì)劃是年度計(jì)劃的細(xì)化和分解，應(yīng)進(jìn)一步明確各季度的生產(chǎn)任務(wù)和工作重點(diǎn)；月度生產(chǎn)計(jì)劃則是最為具體的執(zhí)行計(jì)劃，要詳細(xì)列出當(dāng)月各工作面的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修計(jì)劃、人員配置等。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分征求各相關(guān)部門的意見，如通風(fēng)、安全、機(jī)電等，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）計(jì)劃審批1.月度生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃在礦長(zhǎng)審核后，還應(yīng)提交公司董事會(huì)或上級(jí)主管部門備案。（三）計(jì)劃調(diào)整1.如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容及對(duì)相關(guān)工作的影響。2.申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。涉及重大計(jì)劃調(diào)整的，還需報(bào)公司董事會(huì)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。三、生產(chǎn)組織管理（一）生產(chǎn)調(diào)度1.建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，配備專業(yè)的調(diào)度人員。2.調(diào)度人員應(yīng)24小時(shí)值班，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，各生產(chǎn)單位必須按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況、安全狀況、設(shè)備運(yùn)行等信息，確保調(diào)度室對(duì)全礦生產(chǎn)情況了如指掌。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保員工按章作業(yè)。2.生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期深入井下現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題。3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保員工在安全的環(huán)境下作業(yè)。（三）勞動(dòng)組織1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)定額，合理配置勞動(dòng)力，確保各生產(chǎn)崗位人員充足、分工明確。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)煤礦精準(zhǔn)生產(chǎn)的要求。3.建立健全勞動(dòng)考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行員工上下班簽到、簽退制度，杜絕曠工、遲到、早退現(xiàn)象。四、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）地質(zhì)測(cè)量1.加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，準(zhǔn)確掌握煤礦地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存等情況，為生產(chǎn)提供可靠的地質(zhì)資料。2.定期進(jìn)行井下測(cè)量，及時(shí)更新巷道圖紙和采掘工程平面圖，確保采掘工程按設(shè)計(jì)施工。3.地質(zhì)測(cè)量人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地質(zhì)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）采煤技術(shù)1.根據(jù)煤層賦存條件和開采技術(shù)條件，選擇合理的采煤方法和工藝，提高采煤效率和資源回收率。2.加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理，采用先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)和設(shè)備，確保頂板安全。3.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高采煤技術(shù)水平。（三）掘進(jìn)技術(shù)1.優(yōu)化掘進(jìn)巷道布置，提高巷道掘進(jìn)速度和質(zhì)量，為采煤生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。2.采用先進(jìn)的掘進(jìn)設(shè)備和工藝，如綜掘機(jī)、錨桿支護(hù)等，提高掘進(jìn)效率和安全性。3.加強(qiáng)掘進(jìn)通風(fēng)管理，確保掘進(jìn)工作面有良好的通風(fēng)條件。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理地選型設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和適用性。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度執(zhí)行，進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商。3.采購(gòu)的設(shè)備必須具備產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由機(jī)電部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與合同一致。2.按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和大修，各級(jí)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，采取有效的措施進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高設(shè)備的性能和效率。2.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件的，由機(jī)電部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定完善的安全管理制度，如安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全培訓(xùn)1.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)分為入礦培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.員工必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種人員還需取得相應(yīng)的資格證書。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，礦長(zhǎng)每月至少組織一次全礦性的安全大檢查，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)等每周組織一次專項(xiàng)安全檢查。2.安全檢查應(yīng)覆蓋井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查通風(fēng)、瓦斯、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩闆r。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過(guò)、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)），對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。3.分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，如煤炭質(zhì)量指標(biāo)（灰分、硫分、發(fā)熱量等）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，確保全員參與質(zhì)量管理。（二）質(zhì)量控制1.加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，從原煤開采、運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制煤炭質(zhì)量。2.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保巷道掘進(jìn)、采煤工作面支護(hù)等工程質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對(duì)煤炭產(chǎn)品和工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的問(wèn)題和不足。2.根據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。3.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、成本管理（一）成本預(yù)算1.每年年初，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，編制煤礦年度成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、電力消耗、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。3.成本預(yù)算經(jīng)礦長(zhǎng)審核，公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）成本控制1.加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，降低材料成本。2.優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理配置勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用和折舊成本。4.節(jié)約用電用水，加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗成本。（三）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)煤礦成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映成本支出情況。2.每月對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行控制。3.定期召開成本分析會(huì)議，通報(bào)成本情況，提出改進(jìn)意見，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立煤礦環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。2.制定環(huán)境保護(hù)措施，如廢水處理、廢氣排放控制、矸石治理等。（二）污染防治1.加強(qiáng)廢水處理，建設(shè)完善的污水處理設(shè)施，對(duì)井下排水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。2.控制廢氣排放，采用先進(jìn)的通風(fēng)設(shè)備和瓦斯抽采技術(shù)，減少瓦斯等有害氣體排放；對(duì)鍋爐等設(shè)備安裝脫硫、脫硝、除塵裝置，降低煙塵和二氧化硫、氮氧化物排放。3.做好矸石治理，合理規(guī)劃矸石山，對(duì)矸石進(jìn)行綜合利用，減少矸石占地和環(huán)境污染。（三）生態(tài)保護(hù)1.加強(qiáng)礦區(qū)生態(tài)保護(hù)，制定生態(tài)恢復(fù)計(jì)劃，對(duì)采煤塌陷區(qū)等進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。2.保護(hù)礦區(qū)植被，減少對(duì)土地的破壞和植被的損毀，營(yíng)造良好的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)各生產(chǎn)部門和崗位的考核內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本管理、環(huán)境保護(hù)等方面。2.對(duì)員工的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全意識(shí)、操作技能等方面。（二）考核方式1.考核分為月度考核、季度考核和年度考核，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.月度考核由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，季度考核和年度考核由人力資源部門組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合