煤礦科技項目管理制度總則目的為加強煤礦科技項目管理，提高科技水平，推動煤礦安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有煤礦科技項目的立項、實施、驗收等全過程管理。基本原則1.科學性原則：項目應基于科學理論和方法，確保研究成果真實可靠。2.實用性原則：緊密圍繞煤礦生產(chǎn)實際需求，注重成果的可推廣應用。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展新技術、新工藝、新設備等方面的創(chuàng)新研究。4.效益性原則：追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最大化。管理職責科技管理部門1.負責制定煤礦科技項目規(guī)劃和年度計劃。2.組織科技項目的申報、評審、立項工作。3.對科技項目實施過程進行監(jiān)督檢查。4.組織科技項目的驗收和成果鑒定。項目承擔單位1.負責本單位科技項目的策劃、申報和實施。2.組建項目團隊，明確項目負責人及成員職責。3.保障項目實施所需的人員、資金、設備等條件。4.按時向科技管理部門報告項目進展情況。項目負責人1.全面負責項目的組織實施，制定項目實施方案。2.協(xié)調(diào)項目團隊成員之間的工作，解決項目實施中的問題。3.控制項目進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用，確保項目目標實現(xiàn)。其他部門按照職責分工，配合科技管理部門做好科技項目相關工作，為項目實施提供支持和保障。項目立項項目申報1.科技管理部門發(fā)布年度科技項目申報指南，明確申報范圍、要求和時間等。2.項目承擔單位根據(jù)申報指南，結合自身實際情況，組織編寫項目申報書，內(nèi)容包括項目背景、研究目標、技術路線、預期成果、經(jīng)費預算等。3.項目申報書經(jīng)單位內(nèi)部審核后，報送科技管理部門。項目評審1.科技管理部門對申報項目進行形式審查，符合要求的項目進入評審環(huán)節(jié)。2.組織相關專家對申報項目進行評審，評審專家根據(jù)項目的科學性、實用性、創(chuàng)新性、可行性等方面進行綜合評價，提出評審意見。3.科技管理部門根據(jù)評審意見，確定擬立項項目名單。項目立項1.科技管理部門將擬立項項目名單提交公司領導審批。2.經(jīng)公司領導批準后的項目，正式下達立項通知，明確項目名稱、承擔單位、項目負責人、研究內(nèi)容、經(jīng)費預算等。項目實施項目實施方案制定1.項目負責人根據(jù)立項通知要求，組織項目團隊制定詳細的項目實施方案，明確項目實施步驟、技術路線、質(zhì)量標準、進度安排、經(jīng)費預算等。2.項目實施方案經(jīng)項目承擔單位審核后，報科技管理部門備案。項目實施計劃執(zhí)行1.項目負責人按照項目實施方案組織項目團隊開展研究工作，嚴格執(zhí)行項目實施計劃，確保項目進度和質(zhì)量。2.項目實施過程中，如需對項目實施方案進行調(diào)整，應及時報科技管理部門批準。項目經(jīng)費管理1.項目經(jīng)費實行專款專用，單獨核算。2.項目承擔單位應建立健全項目經(jīng)費管理制度，嚴格按照經(jīng)費預算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。3.科技管理部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。項目中期檢查1.科技管理部門在項目實施過程中組織中期檢查，檢查項目進展情況、經(jīng)費使用情況、存在問題及解決措施等。2.項目承擔單位應按照要求提交中期檢查報告，對項目實施情況進行總結和分析。3.中期檢查結果作為項目后續(xù)實施和驗收的重要依據(jù)，對存在問題較多的項目，責令限期整改。項目驗收驗收申請1.項目完成后，項目負責人應及時向科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關材料，包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等。2.項目驗收申請應在項目計劃完成時間后[X]個月內(nèi)提交。驗收組織1.科技管理部門收到驗收申請后，對驗收材料進行形式審查，符合要求的項目組織驗收。2.成立項目驗收專家組，負責對項目進行驗收評審。驗收專家組由相關領域的專家組成，人數(shù)不少于[X]人。3.驗收專家組根據(jù)項目驗收標準，對項目進行實地考察、聽取匯報、查閱資料、質(zhì)詢答疑等，形成驗收意見。驗收標準1.項目完成了立項任務書規(guī)定的研究內(nèi)容和技術指標。2.項目研究成果具有創(chuàng)新性和實用性，達到了預期目標。3.項目經(jīng)費使用合理、合規(guī)，經(jīng)費決算與預算相符。4.項目形成了相關技術文件和資料，具備推廣應用條件。驗收結論1.驗收專家組根據(jù)驗收情況，出具驗收意見，驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。2.通過驗收的項目，科技管理部門頒發(fā)驗收證書；整改后通過驗收的項目，項目承擔單位應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告，經(jīng)復查合格后頒發(fā)驗收證書；不通過驗收的項目，責令項目承擔單位限期整改，整改后重新申請驗收。成果管理成果登記1.項目通過驗收后，項目承擔單位應及時將項目成果進行登記，填寫成果登記表，內(nèi)容包括成果名稱、成果形式、完成單位、完成人員、成果簡介等。2.成果登記表經(jīng)單位審核后，報科技管理部門備案。成果鑒定1.對具有較高水平和推廣應用價值的科技項目成果，科技管理部門可組織成果鑒定。2.成果鑒定應按照相關規(guī)定和程序進行，邀請同行專家對成果進行評價，形成成果鑒定證書。成果推廣應用1.科技管理部門負責組織科技項目成果的推廣應用工作，制定成果推廣計劃，搭建成果推廣平臺。2.項目承擔單位應積極配合成果推廣應用工作，提供技術支持和服務，推動成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。知識產(chǎn)權保護1.項目承擔單位和項目負責人應加強對科技項目成果知識產(chǎn)權的保護意識，及時申請專利、軟件著作權等知識產(chǎn)權。2.科技項目成果涉及知識產(chǎn)權歸屬的，按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。獎勵與懲罰獎勵1.對在煤礦科技項目管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司給予表彰和獎勵。2.對取得重大科技成果，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益和社會效益的項目團隊和個人，給予重獎。懲罰1.對在科技項目實施過程中違反本制度規(guī)定，存在弄虛作假、挪用經(jīng)費等行為的單位和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停項目實施、撤銷項目立項等處罰。2.對因工作失誤導致科技項目