游樂設(shè)施公司管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，確保游樂設(shè)施的安全運營，保障游客的生命安全和身體健康，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工及游樂設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、運營、維護等相關(guān)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將游客安全放在首位，確保游樂設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、運營、維護等環(huán)節(jié)符合安全標準。2.預(yù)防為主原則：通過加強管理、培訓(xùn)教育、設(shè)備維護等措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)等手段，加強對游樂設(shè)施安全的管理。二、公司組織架構(gòu)及職責（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公室、設(shè)計部、制造部、安裝部、運營部、維護部、財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部等部門。（二）職責1.董事會：負責公司的戰(zhàn)略決策和重大事項的審批。2.監(jiān)事會：負責監(jiān)督公司的財務(wù)和經(jīng)營活動。3.總經(jīng)理辦公室：負責公司的日常行政管理和協(xié)調(diào)工作。4.設(shè)計部：負責游樂設(shè)施的設(shè)計工作。5.制造部：負責游樂設(shè)施的制造工作。6.安裝部：負責游樂設(shè)施的安裝工作。7.運營部：負責游樂設(shè)施的運營管理工作。8.維護部：負責游樂設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。9.財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理和會計核算工作。10.人力資源部：負責公司的人力資源管理工作。11.市場營銷部：負責公司的市場推廣和銷售工作。三、游樂設(shè)施設(shè)計管理制度（一）設(shè)計要求1.游樂設(shè)施的設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，確保安全可靠。2.設(shè)計應(yīng)充分考慮游客的年齡、身體狀況、心理特點等因素，確保游客的乘坐體驗舒適。3.設(shè)計應(yīng)具有良好的可維護性和可操作性，便于日常維護和管理。（二）設(shè)計流程1.項目立項：根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出游樂設(shè)施設(shè)計項目立項申請。2.方案設(shè)計：設(shè)計部組織相關(guān)人員進行方案設(shè)計，包括初步設(shè)計和詳細設(shè)計。3.方案評審：組織相關(guān)專家對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見。4.設(shè)計優(yōu)化：設(shè)計部根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進行優(yōu)化，形成最終設(shè)計方案。5.設(shè)計審核：總經(jīng)理辦公室對最終設(shè)計方案進行審核，審核通過后報董事會審批。（三）設(shè)計變更管理1.如因特殊原因需要對設(shè)計方案進行變更，應(yīng)提出變更申請，說明變更原因和內(nèi)容。2.變更申請經(jīng)相關(guān)部門審核后，報總經(jīng)理辦公室審批。3.設(shè)計部根據(jù)審批意見對設(shè)計方案進行變更，并及時通知相關(guān)部門。四、游樂設(shè)施制造管理制度（一）制造要求1.游樂設(shè)施的制造應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，確保質(zhì)量可靠。2.制造應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件，確保產(chǎn)品的安全性和可靠性。3.制造過程應(yīng)嚴格按照工藝要求進行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。（二）制造流程1.原材料采購：采購部根據(jù)制造部的要求，采購優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件。2.零部件加工：制造部按照設(shè)計要求和工藝要求，對原材料和零部件進行加工。3.組裝調(diào)試：制造部將加工好的零部件進行組裝調(diào)試，確保游樂設(shè)施的性能和質(zhì)量。4.質(zhì)量檢驗：質(zhì)量檢驗部對游樂設(shè)施進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)標準和規(guī)范。5.成品入庫：質(zhì)量檢驗合格的游樂設(shè)施入庫儲存，待發(fā)貨。（三）制造過程管理1.制造部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強對制造過程的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量檢驗部應(yīng)加強對原材料和零部件的檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.制造部應(yīng)加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。五、游樂設(shè)施安裝管理制度（一）安裝要求1.游樂設(shè)施的安裝應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，確保安裝質(zhì)量可靠。2.安裝應(yīng)選用具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行，確保安裝工作的專業(yè)性和安全性。3.安裝過程應(yīng)嚴格按照安裝說明書進行，確保游樂設(shè)施的安裝質(zhì)量和性能。（二）安裝流程1.安裝準備：安裝單位根據(jù)游樂設(shè)施的安裝要求，進行安裝準備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工等。2.設(shè)備吊運：安裝單位將游樂設(shè)施吊運至安裝現(xiàn)場，并進行就位安裝。3.安裝調(diào)試：安裝單位按照安裝說明書進行安裝調(diào)試，確保游樂設(shè)施的性能和質(zhì)量。4.質(zhì)量檢驗：質(zhì)量檢驗部對游樂設(shè)施的安裝質(zhì)量進行檢驗，確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)標準和規(guī)范。5.驗收交付：質(zhì)量檢驗合格的游樂設(shè)施進行驗收交付，交付使用單位投入使用。（三）安裝過程管理1.安裝單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強對安裝過程的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量檢驗部應(yīng)加強對安裝質(zhì)量的檢驗，確保游樂設(shè)施的安裝質(zhì)量合格。3.安裝單位應(yīng)加強對安裝現(xiàn)場的安全管理，確保安裝工作的安全進行。六、游樂設(shè)施運營管理制度（一）運營要求1.游樂設(shè)施的運營應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，確保運營安全可靠。2.運營單位應(yīng)建立健全安全管理制度，加強對游樂設(shè)施的安全管理。3.運營單位應(yīng)加強對游客的安全教育，提高游客的安全意識。（二）運營流程1.運營準備：運營單位在游樂設(shè)施運營前，進行運營準備工作，包括設(shè)備檢查、人員培訓(xùn)、場地清理等。2.游客接待：運營單位在游樂設(shè)施運營期間，接待游客，并為游客提供必要的服務(wù)。3.設(shè)備運行：游樂設(shè)施在運營期間，按照操作規(guī)程進行運行，確保游客的安全。4.設(shè)備維護：運營單位在游樂設(shè)施運營期間，加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。5.運營結(jié)束：游樂設(shè)施運營結(jié)束后，運營單位進行設(shè)備清理、關(guān)閉電源等工作，并對運營情況進行總結(jié)。（三）運營過程管理1.運營單位應(yīng)建立健全安全管理制度，加強對游樂設(shè)施的安全管理。2.運營單位應(yīng)加強對游客的安全教育，提高游客的安全意識。3.運營單位應(yīng)加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。4.運營單位應(yīng)加強對運營現(xiàn)場的管理，確保運營工作的安全進行。七、游樂設(shè)施維護管理制度（一）維護要求1.游樂設(shè)施的維護應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，確保維護質(zhì)量可靠。2.維護單位應(yīng)建立健全維護管理制度，加強對游樂設(shè)施的維護管理。3.維護單位應(yīng)加強對維護人員的培訓(xùn)，提高維護人員的技術(shù)水平。（二）維護流程1.維護計劃制定：維護單位根據(jù)游樂設(shè)施的使用情況和維護要求，制定維護計劃。2.維護實施：維護單位按照維護計劃進行維護工作，包括設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修等。3.維護記錄：維護單位對維護工作進行記錄，包括維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等。4.維護驗收：維護工作完成后，質(zhì)量檢驗部對維護質(zhì)量進行驗收，確保維護質(zhì)量合格。（三）維護過程管理1.維護單位應(yīng)建立健全維護管理制度，加強對游樂設(shè)施的維護管理。2.維護單位應(yīng)加強對維護人員的培訓(xùn)，提高維護人員的技術(shù)水平。3.維護單位應(yīng)加強對維護設(shè)備和工具的管理，確保維護工作的順利進行。4.維護單位應(yīng)加強對維護現(xiàn)場的安全管理，確保維護工作的安全進行。八、安全管理制度（一）安全責任制度1.公司總經(jīng)理是公司安全管理工作的第一責任人，對公司的安全管理工作全面負責。2.各部門負責人是本部門安全管理工作的直接責任人，對本部門的安全管理工作負責。3.員工是本崗位安全管理工作的具體責任人，對本崗位的安全管理工作負責。（二）安全檢查制度1.公司定期組織安全檢查，對游樂設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、運營、維護等環(huán)節(jié)進行檢查。2.各部門應(yīng)定期組織安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全檢查應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時整改。（三）安全教育培訓(xùn)制度1.公司定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.新員工入職前應(yīng)進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.員工應(yīng)定期參加安全培訓(xùn)，熟悉游樂設(shè)施的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。（四）應(yīng)急救援制度1.公司制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急處置措施等。2.公司定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.游樂設(shè)施運營現(xiàn)場應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，確保應(yīng)急救援工作的順利進行。九、人員管理制度（一）招聘與錄用1.公司根據(jù)工作需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。2.招聘工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過多種渠道進行招聘。3.應(yīng)聘人員應(yīng)填寫應(yīng)聘申請表，提交相關(guān)資料，經(jīng)面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)合格后，方可錄用。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.公司為員工提供培訓(xùn)機會，幫助員工提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。3.公司鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習，不斷提升自己的能力。（三）績效考核1.公司建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等。3.績效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。（四）薪酬福利1.公司根據(jù)員工的工作崗位、工作業(yè)績、工作能力等，制定合理的薪酬體系。2.薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等。3.公司為員工提供完善的福利體系，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（五）離職管理1.員工離職應(yīng)提前向公司提出申請，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、物品歸還、工資結(jié)算等。3.公司對離職員工進行離職面談，了解員工離職原因，聽取員工意見和建議。十、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃，制定財務(wù)預(yù)算方案，明確預(yù)算目標、預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行與控制等。2.財務(wù)預(yù)算方案經(jīng)董事會審批后，嚴格執(zhí)行。3.公司定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時調(diào)整預(yù)算方案。（二）成本費用管理1.公司加強成本費用管理，嚴格控制各項成本費用支出。2.成本費用包括生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。3.公司制定成本費用管理制度，明確成本費用核算方法、審批程序、控制措施等。（三）資金管理1.公司加強資金管理，合理安排資金，確保資金安全。2.資金管理包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算等。