溫江公司規(guī)章管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于溫江公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正，不偏袒任何一方。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。4.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)公司日常管理工作，解決實(shí)際問題。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，包括各部門名稱、層級關(guān)系及匯報(bào)線路]（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公設(shè)備維護(hù)、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織公司各類會議、活動的策劃與實(shí)施。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理工作。2.財(cái)務(wù)部制定和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等工作。進(jìn)行資金管理、預(yù)算編制與控制，確保公司資金的合理使用和安全。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納及稅務(wù)籌劃工作，維護(hù)公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好關(guān)系。參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議。3.人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立健全員工激勵機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道。處理員工關(guān)系，包括勞動合同管理、勞動糾紛處理等，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸屬感。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場調(diào)研、客戶開發(fā)與維護(hù)，了解市場動態(tài)和客戶需求，提高公司市場份額。組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃、執(zhí)行和跟進(jìn)，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)方案。組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。對公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的編寫、整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如周一至周五9:0018:00，午休1小時(shí)]的工作制度。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。2.考勤記錄行政部負(fù)責(zé)員工考勤記錄，采用打卡或簽到的方式進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。員工應(yīng)按時(shí)打卡或簽到，如有特殊情況無法按時(shí)打卡，需提前向行政部說明原因并填寫請假申請。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎金[X]元。4.曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍及當(dāng)月績效獎金[X]元；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的3倍及當(dāng)月績效獎金[X]元；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請假，需提前填寫請假申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。年假：員工在公司工作滿一年后，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前安排，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用?；榧伲悍蠂曳ǘńY(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天?；榧傩柙诮Y(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完。產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假[X]天，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。男員工配偶生育時(shí)，可享受陪產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假和陪產(chǎn)假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。喪假期間工資按照正常出勤發(fā)放。2.請假流程員工請假需提前填寫請假申請表，注明請假類別、請假時(shí)間、請假原因等信息，按照以下審批流程進(jìn)行：員工所在部門主管審批。行政部審核（涉及考勤及工作交接等事宜）。公司領(lǐng)導(dǎo)審批（根據(jù)請假天數(shù)和員工層級確定）。請假申請經(jīng)批準(zhǔn)后，員工將請假申請表交行政部備案，并做好工作交接。（三）辦公紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和客戶信息等。2.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，愛護(hù)辦公設(shè)備和公共財(cái)物，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告并照價(jià)賠償。3.工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。4.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相尊重，不得在辦公區(qū)域內(nèi)爭吵、打架或進(jìn)行其他影響工作秩序的行為。5.接聽電話應(yīng)禮貌用語，及時(shí)轉(zhuǎn)接或記錄相關(guān)信息，重要事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇具體周期，如月度/季度]。3.獎金：包括年終獎金、項(xiàng)目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)程度發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.員工工資通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放到員工個(gè)人工資賬戶。3.員工對工資發(fā)放有異議的，應(yīng)在工資發(fā)放后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提出書面查詢申請，人力資源部將進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。（三）福利政策1.社會保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪年假：如前文所述，員工可享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，還可能提供其他福利，如員工生日福利、定期體檢、團(tuán)建活動等。五、績效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工改進(jìn)和發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[X]%）根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作業(yè)績指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與公司整體目標(biāo)和部門目標(biāo)相結(jié)合。2.工作能力（[X]%）考核員工的專業(yè)知識、技能水平、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。根據(jù)不同崗位的要求，制定相應(yīng)的工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)。3.工作態(tài)度（[X]%）考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等。工作態(tài)度可通過日常工作表現(xiàn)、出勤情況、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評價(jià)。（四）考核流程1.員工自評：員工在考核周期結(jié)束后，按照績效考核表的要求，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評得分及簡要說明。2.上級評價(jià)：員工上級主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)得分及評語。3.部門互評（如有需要）：對于涉及多個(gè)部門協(xié)作的崗位，可組織相關(guān)部門進(jìn)行互評，以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。4.人力資源部匯總審核：人力資源部收集、匯總各部門的績效考核表，對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。5.考核結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查和處理。6.績效面談：上級主管與員工進(jìn)行績效面談，針對考核結(jié)果進(jìn)行溝通和交流，幫助員工分析工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工績效工資。績效工資發(fā)放比例與績效考核得分掛鉤，具體比例如下：績效考核得分[90分及以上]：績效工資發(fā)放比例為[X]%?？冃Э己说梅諿8089分]：績效工資發(fā)放比例為[X]%?？冃Э己说梅諿7079分]：績效工資發(fā)放比例為[X]%?？冃Э己说梅諿6069分]：績效工資發(fā)放比例為[X]%。績效考核得分[60分以下]：績效工資發(fā)放比例為[X]%。2.職位晉升與調(diào)整：年度績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升能力，改進(jìn)不足。4.其他應(yīng)用：績效考核結(jié)果還可用于員工評優(yōu)評先、獎勵分配等方面。六、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。3.營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動公司知識傳承和創(chuàng)新。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助員工提升職業(yè)競爭力。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、研討會、講座等。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.各部門根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求和員工培訓(xùn)需求，向人力資源部提交培訓(xùn)需求申請表，人力資源部匯總后對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和評估，納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因業(yè)務(wù)發(fā)展或其他原因需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織和安排，包括培訓(xùn)講師的邀請、培訓(xùn)場地的布置、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備等。2.培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，也可以是外部專業(yè)人士。培訓(xùn)講師應(yīng)提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和效果。3.員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)積極參與互動，提出問題和建議，提高培訓(xùn)效果。4.人力資源部對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估，通過考試、作業(yè)、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，收集員工對培訓(xùn)的反饋意見和建議，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（五）培訓(xùn)效果評估與反饋1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織員工對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等方面。2.員工應(yīng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)效果評估表，對培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀評價(jià)，并提出改進(jìn)建議。3.人力資源部根據(jù)員工的評估意見和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評估，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)反饋給培訓(xùn)講師和相關(guān)部門，以便改進(jìn)培訓(xùn)工作。4.對于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工，公司給予一定的獎勵和表彰；對于培訓(xùn)效果不佳的員工，人力資源部將與員工及其上級主管溝通，分析原因，制定針對性的輔導(dǎo)和改進(jìn)計(jì)劃。七、員工關(guān)系管理（一）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)和員工需求確定，一般分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。2.勞動合同期滿前，人力資源部提前[X]天通知員工本人及相關(guān)部門，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公司業(yè)務(wù)需求，決定是否續(xù)簽勞動合同。如需續(xù)簽，應(yīng)在勞動合同期滿前[X]天內(nèi)完成續(xù)簽手續(xù)；如不再續(xù)簽，應(yīng)提前[X]天通知員工，并按照法律法規(guī)的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.員工在勞動合同期內(nèi)提出解除勞動合同的，應(yīng)提前[X]天以書面形式通知公司。經(jīng)公司同意后，辦理離職手續(xù)。如員工違反勞動合同約定或公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相