海綿城市施工管理制度一、總則（一）目的為加強海綿城市施工管理，確保施工過程符合相關標準和規(guī)范，保障工程質量與安全，提高城市雨水管理能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有海綿城市建設項目的施工管理活動。（三）基本原則1.遵循國家和地方有關海綿城市建設的法律法規(guī)、政策文件以及技術標準。2.堅持質量第一、安全至上的方針，確保施工過程的規(guī)范化、標準化。3.注重環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色施工。4.強化過程管理，加強各部門之間的協(xié)作與溝通，確保項目順利推進。二、施工準備管理（一）合同簽訂與交底1.項目中標后，由公司商務部門負責與建設單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.合同簽訂后，商務部門應及時組織項目管理團隊進行合同交底，詳細解讀合同條款，重點明確工程范圍、質量標準、工期要求、付款方式等關鍵內容。（二）施工組織設計編制1.項目經理負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。2.施工組織設計編制完成后，應報公司技術負責人審核，經建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。（三）技術交底1.工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行全面的技術交底，技術交底內容應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等。2.作業(yè)班組長應在施工前向作業(yè)人員進行詳細的技術交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)范。（四）物資與設備準備1.物資部門應根據(jù)施工進度計劃，及時采購施工所需的材料、構配件和設備，并確保其質量符合要求。2.物資進場時，應進行驗收，檢查其規(guī)格、型號、數(shù)量、質量證明文件等是否齊全，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。3.設備管理部門應做好施工設備的進場調試、維護保養(yǎng)和定期檢查工作，確保設備正常運行。（五）現(xiàn)場準備1.項目經理負責組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工現(xiàn)場具備施工條件。2.按照施工總平面布置圖，搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等，并做好排水、消防等設施的設置。3.對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行調查，了解地下管線、障礙物等情況，采取相應的保護措施。三、施工過程管理（一）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量保證措施。2.加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和質量驗收規(guī)范，對每道工序進行質量檢驗，確保工程質量符合要求。3.定期對工程質量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保整改到位。4.加強質量檢驗檢測工作，按照規(guī)定的頻率和方法對原材料、構配件、設備及工程實體進行檢驗檢測，確保其質量符合標準。5.做好質量記錄和資料整理工作，包括施工圖紙、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等，確保資料真實、完整、有效。（二）安全管理1.建立安全生產管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全生產管理制度和安全保證措施。2.加強安全教育培訓，對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.加強施工現(xiàn)場安全檢查，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.做好安全防護工作，為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，對危險部位進行防護。5.加強施工現(xiàn)場臨時用電、機械設備、消防安全等管理，確保用電安全、機械設備正常運行、消防設施完好有效。6.建立安全事故應急預案，對可能發(fā)生的安全事故制定相應的應急處置措施，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，及時報告相關部門，并采取有效措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。（三）進度管理1.建立進度管理體系，明確進度目標和進度責任，制定進度管理制度和進度保證措施。2.按照施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。3.加強進度跟蹤與監(jiān)控，定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取相應的措施進行調整。4.協(xié)調各參建單位之間的關系，加強溝通與協(xié)作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利推進。5.對因不可抗力或其他不可預見因素導致的進度延誤，應及時調整進度計劃，并采取相應的趕工措施，盡量減少對總工期的影響。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強成本預算管理，在項目開工前，編制詳細的成本預算，明確各項費用的支出標準和控制目標。3.嚴格控制工程成本，加強對材料、設備采購成本的控制，合理安排施工人員和機械設備，提高勞動生產率，降低施工成本。4.加強成本核算與分析，定期對項目成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效的措施進行成本控制。5.做好成本資料的整理和歸檔工作，為成本管理提供依據(jù)。（五）環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。2.加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的污染。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工機械設備進行定期維護保養(yǎng)，確保其正常運行，減少噪聲排放。4.對施工現(xiàn)場的廢水進行分類收集、處理，達標后排放。嚴禁將未經處理的污水直接排放到周邊水體中。5.加強對施工垃圾的管理，分類存放，及時清運。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物。6.保護施工現(xiàn)場及周邊的生態(tài)環(huán)境，對施工過程中破壞的植被等應及時進行恢復。（六）合同管理1.加強合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保合同雙方嚴格履行合同約定的權利和義務。2.對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更、索賠等事項，應及時按照合同約定的程序進行處理，維護公司的合法權益。3.定期對合同執(zhí)行情況進行總結分析，為后續(xù)項目的合同管理提供經驗教訓。（七）信息管理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項目相關信息。2.項目管理人員應及時將施工過程中的各類信息錄入信息管理系統(tǒng)，確保信息的準確性和及時性。3.定期對項目信息進行分析和總結，為項目決策提供依據(jù)。四、施工驗收管理（一）驗收程序1.工程完工后，施工單位應首先進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位收到竣工報告后，應組織相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，責令施工單位限期整改。3.施工單位整改完畢后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。建設單位收到申請報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4.竣工驗收合格后，建設單位應及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（二）驗收內容1.工程竣工驗收應包括工程實體質量、技術資料、使用功能等方面的內容。2.對海綿城市建設項目，應重點驗收雨水收集利用系統(tǒng)、雨水調蓄設施、下凹式綠地、透水鋪裝等海綿設施的建設質量和運行效果。3.驗收過程中，應檢查各項資料是否齊全、真實、有效，包括施工圖紙、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、竣工圖等。（三）驗收報告1.工程竣工驗收合格后，應編制工程竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾鎽üこ谈艣r、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收內容、驗收結論等內容。2.竣工驗收報告應由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關單位蓋章確認，并報建設行政主管部門備案。五、后期維護管理（一）維護責任1.工程竣工驗收合格后，應明確后期維護責任單位。一般情況下，建設單位應在工程質保期內負責工程的維護管理工作。2.施工單位應按照合同約定，在質保期內對工程質量問題承擔保修責任。（二）維護計劃1.維護責任單位應制定詳細的后期維護計劃，明確維護內容、維護周期、維護人員等。2.維護計劃應根據(jù)工程特點和實際運行情況進行編制，確保維護工作的針對性和有效性。（三）維護措施1.加強對海綿設施的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設施損壞、堵塞等問題。2.定期對海綿設施進行清理、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。3.對雨水收集利用系統(tǒng)，應定期檢查水質，對水質不達標的應進行處理。4.對下凹式綠地、透水鋪裝等，應及時修復破損部位，保持其透水性和雨水調蓄能力。（四）維護記錄1.建立維護記錄檔案，詳細記錄維護工作的開展情況，包括維護時間、維護內容、維護人員、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.維護記錄應妥善保存，以備查閱。六、考核與獎懲（一）考核內容1.對項目管理團隊及施工人員的考核內容包括質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、環(huán)境保護管理等方面的工作表現(xiàn)。2.考核應依據(jù)本管理制度及相關標準規(guī)范，結合項目實際情況進行。（二）考核方式1.考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進行。2.考核可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進行。（三）獎懲措施1