淘汰落后設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本淘汰落后設(shè)備管理制度。本制度旨在規(guī)范公司淘汰落后設(shè)備的全過(guò)程管理，明確各部門職責(zé)，確保淘汰工作順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有在用的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的淘汰管理。（三）基本原則1.安全第一原則：淘汰落后設(shè)備應(yīng)首先確保不影響安全生產(chǎn)，對(duì)于可能影響安全生產(chǎn)的設(shè)備淘汰，必須制定相應(yīng)的安全保障措施。2.技術(shù)進(jìn)步原則：優(yōu)先淘汰技術(shù)落后、能耗高、效率低、污染嚴(yán)重的設(shè)備，鼓勵(lì)采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新設(shè)備，提高公司整體技術(shù)水平。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：在淘汰落后設(shè)備過(guò)程中，要綜合考慮設(shè)備的剩余價(jià)值、更新成本、對(duì)生產(chǎn)的影響等因素，確保淘汰決策經(jīng)濟(jì)合理。4.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)淘汰落后設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，各部門應(yīng)按照本制度規(guī)定，做好相關(guān)工作。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司淘汰落后設(shè)備年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定落后設(shè)備清單，提出淘汰建議。3.組織相關(guān)部門對(duì)擬淘汰設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，審核淘汰設(shè)備的處置方案。4.負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除、運(yùn)輸、存放等工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。（二）生產(chǎn)部門1.配合設(shè)備管理部門做好淘汰落后設(shè)備的評(píng)估工作，提供設(shè)備運(yùn)行狀況等相關(guān)信息。2.根據(jù)生產(chǎn)安排，合理安排淘汰設(shè)備的停用時(shí)間，確保生產(chǎn)不受影響。3.負(fù)責(zé)組織人員對(duì)淘汰設(shè)備進(jìn)行清理、拆卸等工作。（三）技術(shù)部門1.參與淘汰落后設(shè)備的技術(shù)鑒定工作，提供技術(shù)支持和建議。2.協(xié)助設(shè)備管理部門制定新設(shè)備的選型方案，確保新設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、性能可靠。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核淘汰落后設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用，做好財(cái)務(wù)核算工作。2.參與淘汰設(shè)備處置價(jià)格的評(píng)估，確保公司資產(chǎn)合理處置。（五）采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，負(fù)責(zé)新設(shè)備的采購(gòu)工作，確保新設(shè)備按時(shí)到貨、安裝調(diào)試。（六）其他部門按照各自職責(zé)，配合做好淘汰落后設(shè)備的相關(guān)工作。三、淘汰設(shè)備的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)性能落后1.設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)明顯低于行業(yè)平均水平，無(wú)法滿足公司生產(chǎn)工藝要求。2.設(shè)備的自動(dòng)化程度低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低下。3.設(shè)備的能耗高，能源利用率低，不符合國(guó)家節(jié)能政策要求。（二）安全隱患嚴(yán)重1.設(shè)備存在重大安全隱患，經(jīng)多次維修仍無(wú)法消除，可能導(dǎo)致人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失。2.設(shè)備的安全保護(hù)裝置失效，無(wú)法正常運(yùn)行，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。3.設(shè)備的使用年限過(guò)長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)老化，存在嚴(yán)重的安全隱患。（三）經(jīng)濟(jì)效益低下1.設(shè)備的維修成本過(guò)高，維修費(fèi)用占設(shè)備原值的比例超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，且維修后仍無(wú)法滿足生產(chǎn)需求。2.設(shè)備的生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。3.設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高，能源消耗大，已嚴(yán)重影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。（四）國(guó)家明令淘汰1.國(guó)家發(fā)布的淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和設(shè)備目錄中明確規(guī)定淘汰的設(shè)備。2.不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保要求的設(shè)備。四、淘汰設(shè)備的申報(bào)與審批（一）申報(bào)1.設(shè)備管理部門定期組織對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行清查，根據(jù)淘汰設(shè)備的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，確定擬淘汰設(shè)備清單，并填寫《淘汰落后設(shè)備申報(bào)審批表》。2.《淘汰落后設(shè)備申報(bào)審批表》應(yīng)詳細(xì)注明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、淘汰原因等信息。3.設(shè)備管理部門將《淘汰落后設(shè)備申報(bào)審批表》及相關(guān)資料提交給技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。（二）審批1.技術(shù)部門對(duì)擬淘汰設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行評(píng)估，提出技術(shù)鑒定意見。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)安排，對(duì)淘汰設(shè)備的停用時(shí)間、對(duì)生產(chǎn)的影響等進(jìn)行評(píng)估，并提出意見。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)淘汰設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，并提出財(cái)務(wù)意見。4.設(shè)備管理部門匯總各部門意見后，將《淘汰落后設(shè)備申報(bào)審批表》提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門意見及公司實(shí)際情況，對(duì)淘汰設(shè)備申報(bào)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施淘汰工作。五、淘汰設(shè)備的處置（一）報(bào)廢處理1.對(duì)于已批準(zhǔn)淘汰且無(wú)利用價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備的拆除、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鲬?yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，確保安全、環(huán)保。3.報(bào)廢設(shè)備拆除后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將可回收利用的零部件進(jìn)行回收，其余部分按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)廢設(shè)備的處置情況，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷固定資產(chǎn)。（二）轉(zhuǎn)讓處理1.對(duì)于部分淘汰設(shè)備，經(jīng)評(píng)估后仍有一定利用價(jià)值的，可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布轉(zhuǎn)讓信息，組織有意向的單位進(jìn)行洽談，確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格和受讓方。3.轉(zhuǎn)讓淘汰設(shè)備應(yīng)簽訂轉(zhuǎn)讓合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。4.受讓方應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付轉(zhuǎn)讓款，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的拆卸、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，確保設(shè)備順利交接。（三）捐贈(zèng)處理1.對(duì)于淘汰設(shè)備中具有一定公益價(jià)值的，可考慮進(jìn)行捐贈(zèng)處理。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)與受贈(zèng)單位聯(lián)系，確定捐贈(zèng)事宜，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.捐贈(zèng)淘汰設(shè)備應(yīng)填寫《捐贈(zèng)設(shè)備清單》，詳細(xì)注明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)捐贈(zèng)情況，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。六、淘汰設(shè)備的拆除與運(yùn)輸（一）拆除前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門在淘汰設(shè)備拆除前，應(yīng)制定詳細(xì)的拆除方案，明確拆除步驟、安全措施、人員分工等。2.拆除方案應(yīng)經(jīng)技術(shù)部門、安全部門等相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。3.組織拆除人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉拆除流程和安全注意事項(xiàng)。4.準(zhǔn)備好拆除所需的工具、設(shè)備及防護(hù)用品等。（二）拆除過(guò)程管理1.拆除人員應(yīng)嚴(yán)格按照拆除方案進(jìn)行操作，確保拆除工作安全、有序進(jìn)行。2.在拆除過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況或安全隱患，應(yīng)立即停止拆除，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.拆除過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類存放和處理，不得隨意丟棄。（三）運(yùn)輸管理1.淘汰設(shè)備的運(yùn)輸應(yīng)委托有資質(zhì)的運(yùn)輸單位進(jìn)行，確保運(yùn)輸安全。2.運(yùn)輸單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)輸要求，選擇合適的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線。3.在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定和防護(hù)，防止設(shè)備受損。4.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)跟蹤運(yùn)輸過(guò)程，確保設(shè)備按時(shí)、安全運(yùn)抵目的地。七、新設(shè)備的選型與采購(gòu)（一）選型原則1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝要求和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)能環(huán)保的新設(shè)備。2.新設(shè)備應(yīng)具有良好的兼容性和擴(kuò)展性，便于與公司現(xiàn)有設(shè)備集成和升級(jí)。3.優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)知名品牌或具有良好口碑的設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備的售后服務(wù)和技術(shù)支持。（二）選型程序1.設(shè)備管理部門根據(jù)淘汰設(shè)備情況和生產(chǎn)需求，提出新設(shè)備選型需求。2.技術(shù)部門對(duì)新設(shè)備選型需求進(jìn)行技術(shù)論證，提出技術(shù)選型建議。3.采購(gòu)部門根據(jù)技術(shù)選型建議，組織市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商，并進(jìn)行商務(wù)談判。4.設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門共同對(duì)設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備樣本、技術(shù)方案、報(bào)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，確定最終的設(shè)備選型。（三）采購(gòu)程序1.采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。3.設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。4.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門按照采購(gòu)合同和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。八、培訓(xùn)與技術(shù)支持（一）培訓(xùn)1.新設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備供應(yīng)商對(duì)公司操作人員、維修人員等進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉新設(shè)備的性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)人員掌握相關(guān)知識(shí)和技能。3.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)含量較高的設(shè)備，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。（二）技術(shù)支持1.在新設(shè)備使用過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲取設(shè)備的技術(shù)支持和售后服務(wù)。2.設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行回訪，了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，設(shè)備管理部門應(yīng)組織技術(shù)部門、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立淘汰落后設(shè)備管理監(jiān)督小組，定期對(duì)淘汰落后設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括淘汰設(shè)備的申報(bào)審批、處置、拆除運(yùn)輸、新設(shè)備選型采購(gòu)、培訓(xùn)與技術(shù)支持等環(huán)節(jié)。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核1.建立淘汰落后設(shè)備管理工作考核制度，對(duì)各部門在淘汰落后