海事船員歸誰管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司海事船員管理，明確船員管理職責(zé)歸屬，保障公司船舶運營的安全與高效，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有從事海事工作的船員，包括但不限于船長、輪機長、駕駛員、輪機員、水手、機工等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及國際海事公約，確保船員管理合法合規(guī)。2.職責(zé)明確原則：清晰界定各部門及崗位在船員管理中的職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。3.以人為本原則：關(guān)注船員的職業(yè)發(fā)展和身心健康，提供良好的工作環(huán)境和待遇。4.安全第一原則：將保障船舶航行安全作為船員管理的首要目標(biāo)，通過有效的管理措施確保船員具備相應(yīng)的安全操作能力。二、船員管理職責(zé)分工（一）人力資源部門1.船員招聘根據(jù)公司船舶運營需求，制定船員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試、筆試等招聘環(huán)節(jié)，選拔合適的船員。負(fù)責(zé)與新錄用船員簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)。2.船員培訓(xùn)與發(fā)展制定船員培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程或安排船員參加外部專業(yè)培訓(xùn)，提升船員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。建立船員職業(yè)發(fā)展通道，為船員提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。跟蹤船員培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)成績進(jìn)行評估和記錄。3.船員薪酬福利管理制定船員薪酬體系，確定工資結(jié)構(gòu)、獎金分配方式等，確保船員薪酬具有市場競爭力。核算船員薪酬，按時發(fā)放工資、獎金等福利待遇。辦理船員社會保險、住房公積金等相關(guān)手續(xù)，維護(hù)船員合法權(quán)益。4.船員檔案管理建立健全船員個人檔案，包括船員基本信息、培訓(xùn)記錄、工作經(jīng)歷、考核情況等。負(fù)責(zé)船員檔案的整理、歸檔、保管和查閱工作，確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。（二）船舶管理部門1.船舶配員管理根據(jù)船舶類型、航線、噸位等因素，合理確定船舶所需船員數(shù)量和崗位配置，確保船舶安全高效運行。負(fù)責(zé)船員在船舶間的調(diào)配，根據(jù)船舶運營情況及時調(diào)整船員安排。與人力資源部門溝通協(xié)調(diào)，確保船員配備滿足船舶運營需求。2.船舶日常管理制定船舶日常管理制度，規(guī)范船員工作流程和行為準(zhǔn)則。監(jiān)督船舶日常運營，檢查船員工作執(zhí)行情況，確保船舶設(shè)備正常運行、環(huán)境衛(wèi)生良好、安全措施到位。組織船舶安全檢查、應(yīng)急演練等活動，提高船員安全意識和應(yīng)急處置能力。3.船員考核評價建立船員考核評價體系，定期對船員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、安全操作、團(tuán)隊協(xié)作等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀船員進(jìn)行表彰和獎勵，對不稱職船員提出改進(jìn)意見或采取相應(yīng)的處罰措施。將船員考核結(jié)果反饋給人力資源部門，作為船員薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等的依據(jù)。（三）安全管理部門1.船員安全培訓(xùn)與教育制定船員安全培訓(xùn)計劃，組織開展安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，提高船員安全意識和操作技能。定期組織安全知識講座、案例分析等活動，強化船員對安全事故的認(rèn)識和防范能力。監(jiān)督船舶管理部門落實船員安全培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。2.安全監(jiān)督與檢查對船舶安全運營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括船舶設(shè)備設(shè)施、安全制度執(zhí)行、船員操作規(guī)范等方面。及時發(fā)現(xiàn)和糾正船舶安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保船舶運營符合安全標(biāo)準(zhǔn)。參與船舶安全事故調(diào)查，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）財務(wù)部門1.船員費用核算與支付負(fù)責(zé)核算船員薪酬、培訓(xùn)費用、保險費用等各項與船員相關(guān)的費用，確保費用計算準(zhǔn)確無誤。根據(jù)公司財務(wù)制度和審批流程，按時支付船員各項費用，保障船員權(quán)益。2.財務(wù)管理與監(jiān)督對船員管理相關(guān)費用進(jìn)行財務(wù)管理和監(jiān)督，確保費用支出合理合規(guī)，防止財務(wù)風(fēng)險。定期對船員管理費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。三、船員招聘與錄用（一）招聘需求分析船舶管理部門根據(jù)公司船舶運營計劃、船舶增減情況、船員流失率等因素，提前向人力資源部門提出船員招聘需求，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格、崗位職責(zé)等要求。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵公司員工推薦符合條件的人員應(yīng)聘船員崗位，對推薦成功的員工給予一定獎勵。2.招聘網(wǎng)站：在專業(yè)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引潛在的求職者。3.海事院校：與海事院校建立合作關(guān)系，參加校園招聘會，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。4.行業(yè)論壇與社交平臺：利用行業(yè)論壇、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘范圍。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，剔除不符合基本要求的簡歷，確定參加面試的人員名單。2.面試：組織面試，面試分為專業(yè)面試和綜合面試。專業(yè)面試由船舶管理部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能；綜合面試由人力資源部門負(fù)責(zé)，評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.筆試：根據(jù)崗位需求，對應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的筆試，檢驗其知識水平。4.背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。5.錄用決策：根據(jù)面試、筆試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部門提出錄用建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，向錄用人員發(fā)放錄用通知。（四）入職手續(xù)辦理新錄用船員接到錄用通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，提交以下材料：1.身份證、學(xué)歷證書、船員適任證書等相關(guān)證件原件及復(fù)印件。2.個人簡歷。3.近期免冠一寸照片若干。人力資源部門負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作證件、介紹公司規(guī)章制度等，并將新員工信息錄入公司管理系統(tǒng)。四、船員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃制定人力資源部門會同船舶管理部門、安全管理部門，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、船舶運營需求、船員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)法規(guī)要求，制定年度船員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn)：包括航海知識、輪機知識、船舶安全與防污染知識等，根據(jù)不同崗位需求進(jìn)行針對性培訓(xùn)。2.技能培訓(xùn)：如船舶操作技能、設(shè)備維護(hù)技能、應(yīng)急處置技能等，通過實際操作演練和模擬訓(xùn)練等方式進(jìn)行培訓(xùn)。3.安全培訓(xùn)：涵蓋安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急逃生等內(nèi)容，強化船員安全意識。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括團(tuán)隊協(xié)作、溝通技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提升船員綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的船員或?qū)I(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，組織開展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派船員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，獲取最新的知識和技能。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供在線課程供船員自主學(xué)習(xí)，方便船員隨時隨地提升自己。4.實操演練：在船舶上或模擬訓(xùn)練基地進(jìn)行實際操作演練，提高船員的實際操作能力。（四）培訓(xùn)效果評估1.考試考核：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實操考核等方式對船員培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，檢驗船員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.工作表現(xiàn)評估：觀察船員在實際工作中的表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對其工作能力提升的實際效果。3.反饋與改進(jìn)：收集船員對培訓(xùn)的反饋意見，分析培訓(xùn)過程中存在的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。（五）船員職業(yè)發(fā)展1.職業(yè)發(fā)展通道：建立船員職業(yè)發(fā)展雙通道，即管理通道和技術(shù)通道。管理通道包括船長、大副、二副、三副晉升至船長等管理職務(wù)；技術(shù)通道包括水手晉升至水手長、機工晉升至機工長等技術(shù)職務(wù)，同時鼓勵船員向更高等級的專業(yè)技術(shù)方向發(fā)展，如高級船員晉升至輪機長、船長等。2.晉升機制：根據(jù)船員考核結(jié)果、工作業(yè)績、能力素質(zhì)等因素，建立公平公正的晉升機制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升條件的船員，給予晉升機會，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展支持。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)：人力資源部門為船員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助船員明確自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定合理的職業(yè)發(fā)展計劃。五、船員考核與評價（一）考核周期船員考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對船員當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對船員一個季度的工作情況進(jìn)行綜合評估；年度考核是對船員全年工作的全面評價。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括船舶航行安全、貨物運輸任務(wù)完成情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作效率等方面。2.安全操作：遵守安全法規(guī)、操作規(guī)程，執(zhí)行安全措施的情況。3.團(tuán)隊協(xié)作：與同事之間的溝通協(xié)作、配合默契程度。4.職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心等方面。（三）考核方式1.自我評估：船員對自己當(dāng)月或當(dāng)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，總結(jié)優(yōu)點和不足。2.上級評價：由船員的直接上級對其進(jìn)行評價，評價結(jié)果占考核總分的一定比例。3.同事評價：征求船員同事對其工作表現(xiàn)的評價意見，綜合反映船員在團(tuán)隊中的表現(xiàn)。4.船舶管理部門評價：船舶管理部門根據(jù)船舶日常管理情況，對船員進(jìn)行整體評價。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的船員給予薪酬晉升或獎金獎勵；對考核不稱職的船員，適當(dāng)降低薪酬或扣發(fā)獎金。2.晉升依據(jù)：年度考核結(jié)果作為船員晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升考核成績優(yōu)秀的船員。3.培訓(xùn)安排：針對考核中發(fā)現(xiàn)的船員能力短板，有針對性地安排培訓(xùn)，幫助船員提升能力。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，與船員溝通交流，調(diào)整其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為船員提供更合適的發(fā)展方向。六、船員薪酬福利管理（一）薪酬體系1.基本工資：根據(jù)船員的職務(wù)、等級、工作年限等因素確定，保障船員基本生活需求。2.崗位津貼：按照不同崗位的工作強度、責(zé)任大小等發(fā)放崗位津貼，體現(xiàn)崗位差異。3.績效獎金：與船員考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)工作業(yè)績、安全表現(xiàn)等發(fā)放績效獎金，激勵船員積極工作。4.加班補貼：對船員因工作需要加班的情況，按照規(guī)定發(fā)放加班補貼。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況、行業(yè)薪酬水平等因素，對船員薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。2.個別調(diào)整：根據(jù)船員考核結(jié)果、崗位變動、市場行情等情況，對個別船員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。（三）福利待遇1.社會保險：為船員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，保障船員的社會保障權(quán)益。2.住房公積金：按照規(guī)定為船員繳納住房公積金，幫助船員解決住房問題。3.帶薪年假：船員享有帶薪年假，根據(jù)工作年限確定年假天數(shù)。4.其他福利：提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利待遇，關(guān)心船員生活。七、船員調(diào)配與輪崗（一）調(diào)配原則1.按需調(diào)配原則：根據(jù)船舶運營需求，合理調(diào)配船員，確保船舶正常運行。2.人崗匹配原則：根據(jù)船員的技能水平、工作經(jīng)驗、性格特點等，安排合適的崗位，發(fā)揮船員最大效能。3.公平公正原則：調(diào)配過程中遵循公平公正原則，確保每個船員都有平等的機會。（二）調(diào)配流程1.需求申請：船舶管理部門根據(jù)船舶運營情況，向人力資源部門提出船員調(diào)配需求，說明調(diào)配原因、崗位要求、調(diào)配時間等。2.人員篩選：人力資源部門根據(jù)調(diào)配需求，從公司船員庫中篩選符合條件的人員，并與相關(guān)船員進(jìn)行溝通協(xié)商。3.調(diào)配決策：人力資源部門會同船舶管理部門，綜合考慮各種因素，做出船員調(diào)配決策，并通知相關(guān)船員和船舶。4.交接手續(xù)：船員在調(diào)配前，需與原船舶進(jìn)行工作交接，確保工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。（三）輪崗制度1.輪崗目的：通過輪崗，拓寬船員的工作視野，提升船員的綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。2.輪崗計劃：制定船員輪崗計劃，明確輪崗崗位、輪崗時間、輪崗要求等。輪崗計劃應(yīng)根據(jù)船員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行安排。3.輪崗實施：按照輪崗計劃，組織船員進(jìn)行輪崗。在輪崗過程中，為船員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新崗位工作。4.輪崗考核：對輪崗船員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括新崗位工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等方面。考核結(jié)果作為船員職業(yè)發(fā)展和薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。八、船員離職管理（一）離職申請船員因個人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]天向所在船舶管理部門提交書面離職申請，說明離職原因、預(yù)計離職時間等。（二）離職審批1.船舶管理部門審核：船舶管理部門收到離職申請后，對船員離職原因、工作交接情況等進(jìn)行審核，簽署審核意見。2.人力資源部門審批：人力資源部門對船舶管理部門審核通過的離職申請進(jìn)行審批，審批內(nèi)容包括勞動合同解除、薪酬結(jié)算、工作交接等方面。經(jīng)審批同意后，辦理相關(guān)離職手續(xù)。（三）工作交接1.交接內(nèi)容：離職船員應(yīng)將所負(fù)責(zé)的工作、文件資料、設(shè)備工具等進(jìn)行全面交接，確保工作的連續(xù)性。交接內(nèi)容包括但不限于船舶航行日志、設(shè)備維護(hù)記錄、未完成的工作任務(wù)等。2.交接手續(xù)：離職船員與接手船員進(jìn)行面對面交接，并填寫工作交接清單，雙方簽字確認(rèn)。交接清單一式兩份，分別由離職船員和接