測繪生產(chǎn)工作管理制度一、總則1.目的為加強公司測繪生產(chǎn)工作的管理，規(guī)范測繪生產(chǎn)流程，確保測繪產(chǎn)品質量，提高工作效率，保障公司測繪業(yè)務的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事測繪生產(chǎn)工作的部門、項目組及相關人員。3.基本原則遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保測繪工作合法合規(guī)。堅持質量第一，嚴格控制測繪產(chǎn)品質量，滿足客戶需求。注重安全生產(chǎn)，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。二、測繪生產(chǎn)流程管理1.項目承接市場部門負責與客戶溝通，了解項目需求，獲取項目相關信息，包括項目名稱、地點、范圍、精度要求、交付時間等。對獲取的項目信息進行初步評估，判斷項目的可行性和風險。如認為項目存在風險或不可行，及時與客戶溝通并說明情況。將評估后的項目信息提交給技術部門，技術部門組織相關人員進行技術分析和方案制定。2.技術方案制定技術部門根據(jù)項目需求和特點，制定詳細的測繪技術方案。技術方案應包括項目概述、作業(yè)依據(jù)、作業(yè)方法、技術要求、質量控制措施、安全保障措施、進度計劃等內(nèi)容。技術方案制定完成后，組織相關人員進行評審。評審人員包括技術負責人、質量負責人、項目負責人等。評審通過后的技術方案作為項目實施的依據(jù)。3.人員及設備配置根據(jù)技術方案和項目進度要求，合理配置項目所需的人員和設備。人員配置應考慮人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和工作負荷等因素。設備配置應確保設備的性能和精度滿足項目要求。對設備進行定期檢查和維護，確保設備正常運行。對參與項目的人員進行技術交底，使其熟悉項目要求、技術方案和作業(yè)流程。4.數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集人員按照技術方案和作業(yè)規(guī)范進行數(shù)據(jù)采集工作。數(shù)據(jù)采集過程中應確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和可靠性。對采集的數(shù)據(jù)進行實時檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤或丟失，應及時補采或修正。數(shù)據(jù)采集完成后，對采集的數(shù)據(jù)進行初步整理和分類，形成原始數(shù)據(jù)文件。5.數(shù)據(jù)處理與成果制作數(shù)據(jù)處理人員根據(jù)技術方案和相關軟件操作規(guī)程，對采集的數(shù)據(jù)進行處理。數(shù)據(jù)處理過程中應嚴格按照規(guī)范進行操作，確保數(shù)據(jù)處理結果的準確性和可靠性。對處理后的數(shù)據(jù)進行質量檢查，檢查內(nèi)容包括數(shù)據(jù)精度、邏輯一致性、圖形完整性等。如發(fā)現(xiàn)問題，及時返回數(shù)據(jù)采集人員進行修正或補充采集。根據(jù)項目要求和客戶需求，制作測繪成果，如地形圖、地籍圖、房產(chǎn)圖等。成果制作完成后，進行最終質量檢查。6.質量檢查與驗收質量檢查人員按照質量控制措施和相關標準，對測繪生產(chǎn)全過程進行質量檢查。質量檢查應包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、成果制作等環(huán)節(jié)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并督促相關人員進行整改。整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。項目完成后，提交項目成果申請驗收。驗收由客戶或相關部門組織進行，公司應積極配合驗收工作。如驗收不合格，應按照客戶要求進行整改，直至驗收合格。7.項目交付驗收合格的項目成果，按照合同約定的時間和方式交付給客戶。交付時應提供項目成果報告、數(shù)據(jù)文件、圖件等相關資料，并辦理交付手續(xù)。對客戶反饋的問題及時進行處理和答復，確?？蛻魸M意度。三、測繪質量管理制度1.質量方針與目標公司制定質量方針：“科學測繪，精心作業(yè)，質量第一，客戶滿意”。質量方針應貫穿于測繪生產(chǎn)的全過程。根據(jù)質量方針，制定年度質量目標，如測繪產(chǎn)品一次驗收合格率達到[X]%以上等。質量目標應明確、可衡量，并分解到各部門和項目組。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準要求，制定質量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等文件，確保質量管理工作有章可循。定期對質量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保質量管理體系的有效運行。3.質量責任明確各級人員的質量責任。項目經(jīng)理是項目質量的第一責任人，對項目質量負總責；技術負責人負責技術方案的制定和技術指導，對技術問題導致的質量問題負責；質量檢查人員負責質量檢查工作，對檢查結果負責；數(shù)據(jù)采集、處理和成果制作人員對各自工作環(huán)節(jié)的質量負責。建立質量責任追究制度，對因工作失誤導致質量問題的人員，按照公司相關規(guī)定進行責任追究。4.質量控制措施加強對測繪生產(chǎn)過程的質量控制。在數(shù)據(jù)采集階段，嚴格按照作業(yè)規(guī)范進行操作，確保數(shù)據(jù)的準確性；在數(shù)據(jù)處理階段，采用多種方法進行數(shù)據(jù)檢查和驗證，確保數(shù)據(jù)處理結果的可靠性；在成果制作階段，對成果進行嚴格的質量檢查，確保成果符合要求。實行質量抽檢制度。質量檢查部門定期對測繪項目進行抽檢，抽檢比例不低于項目總數(shù)的[X]%。對抽檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，并對相關項目進行重點監(jiān)控。加強與客戶的溝通，及時了解客戶對質量的要求和意見。對客戶反饋的質量問題，認真分析原因，采取有效措施進行改進。四、測繪安全生產(chǎn)管理制度1.安全方針與目標公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，確保測繪生產(chǎn)工作安全有序進行。制定年度安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。安全目標應明確、具體，并分解到各部門和項目組。2.安全生產(chǎn)責任明確各級人員的安全生產(chǎn)責任。公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責；分管領導負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負責；各部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)工作負責；員工對自己崗位的安全生產(chǎn)工作負責。簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個部門、項目組和員工。3.安全培訓與教育定期組織員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。安全培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，如駕駛員、測量員等，必須按照國家規(guī)定進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查建立健全安全檢查制度，定期對測繪生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施等進行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設備設施運行情況、人員操作規(guī)范情況等。加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，如野外作業(yè)現(xiàn)場、數(shù)據(jù)處理機房等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，確保安全隱患得到及時有效的治理。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確安全事故的應急處置流程和責任分工。安全事故應急預案應包括火災、交通事故、人員傷亡事故等方面的內(nèi)容。定期組織安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力。應急演練應包括桌面演練和實戰(zhàn)演練等形式。發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處置，最大限度地減少事故損失。同時，及時向上級主管部門報告事故情況，并配合有關部門進行事故調(diào)查處理。五、測繪設備管理制度1.設備購置與驗收根據(jù)測繪生產(chǎn)需要，制定設備購置計劃。設備購置計劃應包括設備名稱、型號、數(shù)量、購置時間等內(nèi)容。設備購置時，應選擇具有良好信譽和質量保證的供應商。簽訂設備采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、價格、交貨時間、售后服務等條款。設備到貨后，組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等。驗收合格后，辦理設備入庫手續(xù)。2.設備使用與維護建立設備使用管理制度，明確設備的使用操作規(guī)程和使用人員的職責。設備使用人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設備的正常運行。定期對設備進行維護保養(yǎng)，制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間間隔等。設備維護保養(yǎng)工作應包括設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等。對設備進行定期檢查和校準，確保設備的精度和性能符合要求。設備檢查和校準應按照國家相關標準和規(guī)定進行。建立設備使用記錄和維護保養(yǎng)記錄，對設備的使用情況、維護保養(yǎng)情況等進行詳細記錄。3.設備報廢與處置對已損壞無法修復或技術性能落后、能耗高、效率低的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。設備報廢前，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，填寫設備報廢申請表，經(jīng)公司領導批準后，辦理設備報廢手續(xù)。設備報廢后，按照國家有關規(guī)定進行處置，如變賣、捐贈等。處置過程中應做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。六、測繪資料管理制度1.資料收集與整理項目實施過程中，及時收集與項目相關的各種資料，包括項目合同、技術方案、原始數(shù)據(jù)、成果資料、質量檢查報告等。對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案。資料檔案應包括紙質檔案和電子檔案，確保資料的完整性和規(guī)范性。定期對資料檔案進行清查和核對，確保資料的準確性和一致性。2.資料保管與保密設立專門的資料保管場所，配備必要的保管設備，如檔案柜、防火設備、防潮設備等，確保資料的安全保管。對涉及國家機密、商業(yè)秘密和個人隱私的測繪資料，嚴格按照保密制度進行管理。制定保密措施，明確保密責任，對接觸保密資料的人員進行保密教育。限制資料的查閱和使用范圍，未經(jīng)批準，不得擅自查閱、復制和傳播測繪資料。查閱和使用資料時，應辦理相關手續(xù)，并做好記錄。3.資料借閱與歸還因工作需要借閱測繪資料的，應填寫資料借閱申請表，注明借閱資料的名稱、數(shù)量、用途、借閱時間等，經(jīng)部門負責人批準后，到資料保管部門辦理借閱手續(xù)。資料保管部門按照申請表的內(nèi)容進行資料借閱登記，并將資料借給借閱人員。借閱人員應妥善保管借閱的資料，不得轉借他人或擅自擴大使用范圍。借閱人員應在規(guī)定的時間內(nèi)歸還資料。歸還資料時，資料保管部門應對資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)資料有損壞、丟失等情況，應及時追究借閱人員的責任。七、測繪項目成本管理制度1.成本預算編制在項目承接階段，根據(jù)項目需求和技術方案，編制項目成本預算。項目成本預算應包括人員費用、設備費用、材料費用、交通費用、通訊費用、其他費用等內(nèi)容。成本預算編制應遵循科學合理、實事求是的原則，充分考慮項目的實際情況和可能發(fā)生的費用。成本預算編制完成后，報公司領導審批。2.成本控制措施加強對項目成本的控制，嚴格按照成本預算進行費用支出。在項目實施過程中，對各項費用進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。優(yōu)化人員配置，提高工作效率，減少不必要的人員開支。合理安排設備使用，提高設備利用率，降低設備租賃和維修費用。嚴格控制材料采購成本，選擇質量可靠、價格合理的供應商。加強材料管理，減少材料浪費和損耗。合理安排交通和通訊費用，減少不必要的開支。對項目成本進行定期分析和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。3.成本核算與分析