水電配送日常管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司水電配送日常管理工作，確保水電供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、高效，滿足公司各部門正常運(yùn)營需求，降低水電消耗，節(jié)約成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及水電配送的相關(guān)部門、崗位及人員，包括但不限于水電供應(yīng)部門、使用部門、維修人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將水電安全供應(yīng)放在首位，確保無安全事故發(fā)生。保障運(yùn)營原則：保證水電供應(yīng)滿足公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，不得因水電問題影響工作進(jìn)度。節(jié)約高效原則：倡導(dǎo)節(jié)約用水用電，提高資源利用效率，降低能耗成本。責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在水電配送過程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。組織與職責(zé)1.水電供應(yīng)部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司水電供應(yīng)設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，水電供應(yīng)穩(wěn)定。制定水電供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安排，合理調(diào)配水電資源，保障供應(yīng)。定期巡查水電供應(yīng)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理供應(yīng)過程中的故障和隱患，做好記錄。負(fù)責(zé)與供電供水部門的溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，確保水電供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。配合相關(guān)部門開展水電節(jié)能降耗工作，提出合理化建議和措施。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門水電使用設(shè)備的日常管理，制定并執(zhí)行本部門的水電使用規(guī)范。合理安排工作時(shí)間和設(shè)備使用，避免水電浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知水電供應(yīng)部門。對本部門員工進(jìn)行水電節(jié)約意識培訓(xùn)，提高員工節(jié)約水電的自覺性。配合水電供應(yīng)部門做好水電使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作。3.維修人員職責(zé)負(fù)責(zé)水電設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，及時(shí)響應(yīng)維修請求，快速排除故障。對維修工作進(jìn)行記錄，包括維修時(shí)間、故障原因、維修措施等，建立維修檔案。定期對水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，預(yù)測潛在故障，提前采取預(yù)防措施，降低故障率。協(xié)助水電供應(yīng)部門開展節(jié)能改造工作，提出關(guān)于設(shè)備優(yōu)化和節(jié)能的建議。水電供應(yīng)管理1.供應(yīng)計(jì)劃制定水電供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)公司月度、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合歷史水電消耗數(shù)據(jù)，每月初制定詳細(xì)的水電供應(yīng)計(jì)劃。供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括水電供應(yīng)量、供應(yīng)時(shí)段、供應(yīng)方式等內(nèi)容。在制定計(jì)劃過程中，要充分考慮公司各部門的工作安排和用電用水特點(diǎn)，合理預(yù)測水電需求變化，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。供應(yīng)計(jì)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并說明調(diào)整原因及調(diào)整后的計(jì)劃內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.供應(yīng)流程供電供水部門按照批準(zhǔn)的供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)、足額向公司供水供電。在供應(yīng)過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保供應(yīng)安全和質(zhì)量。水電供應(yīng)部門應(yīng)建立供應(yīng)臺賬，詳細(xì)記錄每次水電供應(yīng)的時(shí)間、供應(yīng)量、供應(yīng)壓力、電壓等信息，并定期進(jìn)行核對和統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)過程中的問題并進(jìn)行處理。當(dāng)水電供應(yīng)出現(xiàn)異常情況（如停水停電、供應(yīng)壓力不足、電壓波動(dòng)等）時(shí)，水電供應(yīng)部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施保障公司重要部門和關(guān)鍵設(shè)備的水電供應(yīng)，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。同時(shí)，要盡快查明原因，組織搶修，盡快恢復(fù)正常供應(yīng)。3.與供電供水部門協(xié)調(diào)水電供應(yīng)部門應(yīng)與供電供水部門保持密切溝通，及時(shí)了解供電供水政策法規(guī)的變化，以及供電供水設(shè)施的建設(shè)、改造等情況。每月定期與供電供水部門召開溝通會議，匯報(bào)公司水電使用情況和存在的問題，反饋公司對供電供水服務(wù)的意見和建議，協(xié)調(diào)解決供電供水過程中出現(xiàn)的各類問題。在供電供水設(shè)施發(fā)生故障或進(jìn)行檢修等影響公司水電供應(yīng)的情況時(shí)，要提前與供電供水部門溝通協(xié)調(diào)，了解停電停水時(shí)間、范圍等信息，并及時(shí)通知公司各部門做好相應(yīng)準(zhǔn)備。同時(shí)，要積極配合供電供水部門的工作，確保供電供水設(shè)施的維修和檢修工作順利進(jìn)行。水電使用管理1.設(shè)備管理各使用部門負(fù)責(zé)本部門水電使用設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、購置時(shí)間、使用狀態(tài)等信息。使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等操作步驟和注意事項(xiàng)，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工正確操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致水電浪費(fèi)或設(shè)備損壞。定期對水電使用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求，進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時(shí)維修，維修后要進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.使用規(guī)范辦公區(qū)域：倡導(dǎo)自然采光，盡量減少白天人工照明使用時(shí)間。在光線充足時(shí)，應(yīng)關(guān)閉部分或全部照明燈具。離開辦公室時(shí)，要隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、打印機(jī)等電器設(shè)備，減少待機(jī)耗電?？照{(diào)溫度設(shè)置夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時(shí)關(guān)閉空調(diào)。生產(chǎn)區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理控制設(shè)備的啟停時(shí)間和運(yùn)行參數(shù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或過度運(yùn)行造成水電浪費(fèi)。對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的冷卻水等可回收利用的水資源，應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行回收再利用。公共區(qū)域：如走廊、樓梯間、衛(wèi)生間等，要合理設(shè)置照明燈具的開關(guān)時(shí)間，做到人走燈滅。衛(wèi)生間要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。3.統(tǒng)計(jì)與分析水電供應(yīng)部門每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司整體水電消耗數(shù)據(jù)，包括水電供應(yīng)量、使用量、各部門水電用量等，并制作水電消耗報(bào)表。報(bào)表應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)數(shù)據(jù)及同比、環(huán)比變化情況。使用部門要配合水電供應(yīng)部門做好本部門水電使用情況的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向水電供應(yīng)部門報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，要對本部門水電消耗情況進(jìn)行分析，查找是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象及原因，提出改進(jìn)措施。水電供應(yīng)部門和使用部門應(yīng)定期召開水電消耗分析會議，共同分析公司水電消耗情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定節(jié)能降耗措施，并跟蹤措施的實(shí)施效果。水電維修管理1.報(bào)修流程公司員工發(fā)現(xiàn)水電設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向水電供應(yīng)部門報(bào)修。報(bào)修方式可通過電話、郵件、內(nèi)部工作群等方式進(jìn)行。報(bào)修時(shí)要詳細(xì)說明故障發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、現(xiàn)象等信息，以便維修人員能夠快速準(zhǔn)確地判斷故障情況，準(zhǔn)備維修工具和材料。水電供應(yīng)部門接到報(bào)修后，應(yīng)立即記錄報(bào)修信息，并根據(jù)故障的緊急程度安排維修人員前往維修。對于緊急故障（如影響到公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的故障），應(yīng)在30分鐘內(nèi)響應(yīng)并安排維修；對于一般故障，應(yīng)在當(dāng)天或指定時(shí)間內(nèi)安排維修。2.維修工作要求維修人員接到報(bào)修任務(wù)后，要迅速趕到故障現(xiàn)場，對故障進(jìn)行檢查和診斷，確定維修方案。維修過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。維修人員應(yīng)在維修完成后，對維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等信息，并請報(bào)修部門或人員簽字確認(rèn)。對于多次維修未能解決的故障，維修人員應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，共同研究解決方案，避免故障長時(shí)間影響公司正常使用。維修完成后，維修人員要對維修現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)原狀。同時(shí)，要對維修后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保其正常運(yùn)行。3.維修檔案管理水電供應(yīng)部門應(yīng)建立維修檔案，對每次維修記錄進(jìn)行整理歸檔。維修檔案應(yīng)包括維修工單、維修記錄、更換零部件清單、維修費(fèi)用等信息。維修檔案應(yīng)按照時(shí)間順序進(jìn)行編號，便于查詢和管理。同時(shí)，要定期對維修檔案進(jìn)行整理和分析，總結(jié)維修工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)能改造提供參考依據(jù)。節(jié)能降耗管理1.宣傳與培訓(xùn)公司行政部門負(fù)責(zé)組織開展水電節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，通過內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、公司內(nèi)部刊物等多種渠道，宣傳節(jié)能降耗的重要性和相關(guān)知識，提高員工的節(jié)能意識。人力資源部門將水電節(jié)能降耗知識納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織全體員工進(jìn)行節(jié)能降耗培訓(xùn)，使員工了解公司的節(jié)能政策和目標(biāo)，掌握節(jié)能技巧和方法。各部門要結(jié)合本部門實(shí)際情況，對員工進(jìn)行針對性的節(jié)能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。2.技術(shù)改造與措施水電供應(yīng)部門應(yīng)關(guān)注水電節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極提出水電節(jié)能改造建議和方案。對于老舊的水電設(shè)施設(shè)備，在條件允許的情況下，逐步進(jìn)行節(jié)能改造，如更換節(jié)能燈具、節(jié)水器具、高效電機(jī)等設(shè)備，提高水電利用效率。在公司新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目中，要充分考慮節(jié)能因素，采用節(jié)能設(shè)計(jì)和技術(shù)，選用節(jié)能型設(shè)備和材料，從源頭上降低水電消耗。3.考核與激勵(lì)公司制定水電節(jié)能降耗考核辦法，對各部門及員工的水電節(jié)能工作進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括水電消耗總量、單位產(chǎn)值水電消耗量、節(jié)能措施落實(shí)情況等。每月對各部門的水電消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，對水電消耗控制較好的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對水電消耗超標(biāo)且無明顯改進(jìn)措施的部門進(jìn)行通報(bào)批評。將員工的節(jié)能降耗表現(xiàn)納入績效考核體系，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作。安全管理1.安全制度與操作規(guī)程水電供應(yīng)部門應(yīng)建立健全水電安全管理制度，明確水電供應(yīng)過程中的安全責(zé)任、安全措施、安全檢查等要求。制定詳細(xì)的水電設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，包括供電設(shè)備操作、供水設(shè)備操作、電氣維修操作、管道維修操作等，確保員工在操作過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免因違規(guī)操作引發(fā)安全事故。對涉及水電作業(yè)的人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全檢查與隱患排查水電供應(yīng)部門應(yīng)定期對水電供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、線路設(shè)施、安全保護(hù)裝置等。每周至少進(jìn)行一次全面檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。在日常工作中，維修人員要加強(qiáng)對水電設(shè)施設(shè)備的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。對檢查和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄，建立安全隱患臺賬。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改。能夠立即整改的，要當(dāng)場整改到位；對于不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時(shí)消除。3.應(yīng)急管理制定水電供應(yīng)安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)