檢修基地設(shè)施管理制度一、總則1.目的為加強檢修基地設(shè)施的管理，確保設(shè)施的正常運行，提高設(shè)施的使用效率，保障生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司檢修基地內(nèi)所有設(shè)施的管理，包括但不限于機械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、建筑物及附屬設(shè)施等。3.管理原則遵循“預(yù)防為主、定期維護、及時檢修、科學(xué)管理”的原則，確保設(shè)施始終處于良好的運行狀態(tài)。二、設(shè)施管理職責(zé)1.設(shè)施管理部門負責(zé)制定設(shè)施管理制度、操作規(guī)程和維護計劃，并組織實施。定期對設(shè)施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施故障和安全隱患。組織設(shè)施的維修、保養(yǎng)和更新改造工作，確保設(shè)施性能滿足生產(chǎn)要求。建立設(shè)施檔案，記錄設(shè)施的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)情況等。負責(zé)設(shè)施操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)施性能和操作規(guī)程。2.使用部門負責(zé)本部門設(shè)施的日常使用和管理，嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)施。配合設(shè)施管理部門做好設(shè)施的巡檢、維修、保養(yǎng)等工作，及時反饋設(shè)施運行中出現(xiàn)的問題。負責(zé)本部門設(shè)施操作人員的培訓(xùn)和管理，提高操作人員的技能水平和安全意識。3.維修部門負責(zé)設(shè)施的維修工作，按照維修計劃和維修標(biāo)準及時修復(fù)設(shè)施故障。對設(shè)施維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出改進措施和建議，提高設(shè)施的可靠性。配合設(shè)施管理部門做好設(shè)施的保養(yǎng)和更新改造工作，提供技術(shù)支持和服務(wù)。4.采購部門負責(zé)設(shè)施的采購工作，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)施管理部門的建議，選擇合適的設(shè)施供應(yīng)商和產(chǎn)品。簽訂設(shè)施采購合同，確保采購的設(shè)施符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準。負責(zé)設(shè)施采購過程中的驗收、付款等工作，確保采購工作的順利進行。三、設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)1.規(guī)劃原則根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，結(jié)合設(shè)施現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)施的布局和更新改造。充分考慮設(shè)施的安全性、可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)保要求，確保設(shè)施的性能和質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。注重設(shè)施的配套性和兼容性，提高設(shè)施的整體運行效率。2.建設(shè)程序設(shè)施管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，提出設(shè)施建設(shè)項目的可行性研究報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準的設(shè)施建設(shè)項目，由采購部門負責(zé)組織招標(biāo)、采購等工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進行建設(shè)。設(shè)施建設(shè)過程中，設(shè)施管理部門和使用部門應(yīng)派專人負責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，確保建設(shè)項目符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準。設(shè)施建設(shè)項目竣工后，由設(shè)施管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)施的日常管理1.設(shè)施臺賬管理設(shè)施管理部門應(yīng)建立完善的設(shè)施臺賬，詳細記錄設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。設(shè)施臺賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施臺賬，對設(shè)施進行分類管理，制定相應(yīng)的管理措施和維護計劃。2.設(shè)施標(biāo)識管理設(shè)施管理部門應(yīng)在設(shè)施上設(shè)置明顯的標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、使用狀態(tài)等信息。設(shè)施標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目、牢固，便于識別和管理。設(shè)施標(biāo)識損壞或丟失時，設(shè)施管理部門應(yīng)及時更換或補充。3.設(shè)施巡檢管理設(shè)施管理部門應(yīng)制定設(shè)施巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員的職責(zé)。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施故障和安全隱患。巡檢人員應(yīng)做好巡檢記錄，記錄巡檢時間、巡檢人員、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。設(shè)施管理部門應(yīng)定期對巡檢記錄進行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施管理中存在的問題，采取相應(yīng)的改進措施。4.設(shè)施操作管理設(shè)施管理部門應(yīng)制定設(shè)施操作規(guī)程，明確設(shè)施的操作步驟、操作方法和安全注意事項。設(shè)施操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)施操作規(guī)程，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可操作設(shè)施。設(shè)施操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)施，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。設(shè)施操作人員在操作設(shè)施過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施異常或出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止操作，并及時報告設(shè)施管理部門。5.設(shè)施維護保養(yǎng)管理設(shè)施管理部門應(yīng)制定設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)內(nèi)容和維護保養(yǎng)人員的職責(zé)。維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃的要求，定期對設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)施的性能和質(zhì)量符合要求。維護保養(yǎng)人員應(yīng)做好維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)人員、維護保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)施管理部門應(yīng)定期對維護保養(yǎng)記錄進行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施維護保養(yǎng)中存在的問題，采取相應(yīng)的改進措施。6.設(shè)施故障管理設(shè)施管理部門應(yīng)建立設(shè)施故障報告制度，設(shè)施操作人員在操作設(shè)施過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施異?；虺霈F(xiàn)故障，應(yīng)立即停止操作，并及時報告設(shè)施管理部門。設(shè)施管理部門接到設(shè)施故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)施的正常運行。設(shè)施維修人員應(yīng)做好設(shè)施故障維修記錄，記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施及維修結(jié)果等信息。設(shè)施管理部門應(yīng)定期對設(shè)施故障維修記錄進行分析和總結(jié)，找出設(shè)施故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，降低設(shè)施故障率。五、設(shè)施的維修管理1.維修計劃管理設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)施維修計劃，明確維修項目、維修時間、維修人員等信息。維修計劃應(yīng)提前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后方可組織實施。設(shè)施管理部門應(yīng)定期對維修計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保維修計劃按時完成。2.維修申請管理設(shè)施使用部門在設(shè)施運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障或需要進行維修時，應(yīng)填寫設(shè)施維修申請表，報設(shè)施管理部門審核。設(shè)施管理部門接到設(shè)施維修申請表后，應(yīng)及時組織維修人員進行現(xiàn)場勘查，確定維修項目和維修方案。設(shè)施管理部門根據(jù)維修項目和維修方案，編制維修預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準的維修項目，由設(shè)施管理部門組織實施，維修費用按照公司相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。3.維修過程管理設(shè)施維修人員應(yīng)嚴格按照維修標(biāo)準和操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。維修人員在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整或變更，應(yīng)及時報告設(shè)施管理部門，經(jīng)批準后方可實施。設(shè)施管理部門應(yīng)派專人負責(zé)監(jiān)督維修過程，確保維修工作安全、有序進行。維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時間、維修人員、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.維修驗收管理設(shè)施維修完成后，設(shè)施管理部門應(yīng)組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收人員應(yīng)按照維修標(biāo)準和維修合同的要求，對維修項目進行檢查和測試，確保維修質(zhì)量符合要求。驗收合格后，驗收人員應(yīng)填寫設(shè)施維修驗收報告，簽字確認。對驗收不合格的維修項目，設(shè)施管理部門應(yīng)責(zé)令維修人員限期整改，直至驗收合格為止。六、設(shè)施的更新改造管理1.更新改造計劃管理設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)施的運行狀況，定期對設(shè)施進行評估，制定設(shè)施更新改造計劃。更新改造計劃應(yīng)明確更新改造項目、更新改造時間、更新改造資金等信息。更新改造計劃應(yīng)提前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后方可組織實施。2.更新改造項目管理設(shè)施管理部門應(yīng)按照更新改造計劃，組織相關(guān)部門對更新改造項目進行可行性研究和方案設(shè)計?？尚行匝芯繄蟾婧头桨冈O(shè)計應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后方可組織實施。設(shè)施管理部門應(yīng)按照更新改造項目的要求，組織采購部門進行設(shè)備采購、施工單位進行工程施工等工作。更新改造項目實施過程中，設(shè)施管理部門應(yīng)派專人負責(zé)監(jiān)督項目進度、質(zhì)量和安全，確保項目順利進行。3.更新改造驗收管理更新改造項目竣工后，設(shè)施管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收人員應(yīng)按照更新改造項目的要求，對更新改造項目進行檢查和測試，確保更新改造項目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準。驗收合格后，驗收人員應(yīng)填寫設(shè)施更新改造驗收報告，簽字確認。對驗收不合格的更新改造項目，設(shè)施管理部門應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，直至驗收合格為止。七、設(shè)施的報廢管理1.報廢條件設(shè)施已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)要求。設(shè)施因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成嚴重損壞，無法修復(fù)。設(shè)施因技術(shù)進步或工藝改進等原因，已被新型設(shè)施所替代，且無使用價值。設(shè)施的能耗過高，環(huán)境污染嚴重，不符合國家相關(guān)標(biāo)準和規(guī)定。2.報廢申請設(shè)施使用部門或設(shè)施管理部門發(fā)現(xiàn)設(shè)施符合報廢條件時，應(yīng)填寫設(shè)施報廢申請表，報設(shè)施管理部門審核。設(shè)施管理部門接到設(shè)施報廢申請表后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場勘查和技術(shù)鑒定，確定設(shè)施是否符合報廢條件。經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)施，設(shè)施管理部門應(yīng)編制設(shè)施報廢清單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報廢處理經(jīng)批準報廢的設(shè)施，由設(shè)施管理部門負責(zé)組織報廢處理。報廢處理方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、拆除、報廢等，具體處理方式應(yīng)根據(jù)設(shè)施的實際情況和公司相關(guān)規(guī)定確定。設(shè)施管理部門應(yīng)做好報廢設(shè)施的處理記錄，記錄報廢設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、報廢時間、處理方式等信息。八、設(shè)施的檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)施檔案應(yīng)包括設(shè)施的基本信息、購置合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄、更新改造記錄、報廢記錄等。設(shè)施檔案應(yīng)按照設(shè)施的類別和型號進行分類管理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。2.檔案建立與更新設(shè)施管理部門應(yīng)在設(shè)施購置、安裝調(diào)試、驗收合格后，及時建立設(shè)施檔案，并將相關(guān)資料歸檔。設(shè)施運行過程中，設(shè)施管理部門應(yīng)及時更新設(shè)施檔案，記錄設(shè)施的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、維修記錄、故障記錄等信息。設(shè)施更新改造、報廢等情況發(fā)生后，設(shè)施管理部門應(yīng)及時更新設(shè)施檔案，記錄相關(guān)信息。3.檔案查閱與借閱設(shè)施檔案僅供公司內(nèi)部人員查閱和借閱，查閱和借閱時應(yīng)填寫檔案查閱申請表或檔案借閱申請表，經(jīng)設(shè)施管理部門負責(zé)人批準后方可查閱或借閱。查閱和借閱人員應(yīng)愛護檔案，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案。查閱和借閱人員查閱或借閱檔案后，應(yīng)及時歸還檔案，設(shè)施管理部門應(yīng)做好檔案歸還記錄。九、設(shè)施的安全管理1.安全制度設(shè)施管理部門應(yīng)制定設(shè)施安全管理制度，明確設(shè)施安全管理的職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準等內(nèi)容。設(shè)施使用部門應(yīng)按照設(shè)施安全管理制度的要求，加強設(shè)施的安全管理，確保設(shè)施的安全運行。2.安全教育設(shè)施管理部門應(yīng)定期組織設(shè)施操作人員進行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)施安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等。設(shè)施操作人員應(yīng)經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，取得相應(yīng)的安全操作資格證書后，方可操作設(shè)施。3.安全檢查設(shè)施管理部門應(yīng)定期組織設(shè)施安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)施安全隱患。安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，設(shè)施