財務(wù)成本管理練習(xí)題庫姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務(wù)成本管理的基本目標是

A.利潤最大化

B.股東財富最大化

C.企業(yè)價值最大化

D.市場占有率最大化

答案：B

解題思路：財務(wù)成本管理的基本目標是實現(xiàn)股東財富最大化，因為股東財富最大化反映了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的要求。

2.下列哪項屬于固定成本

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費用

D.銷售傭金

答案：C

解題思路：固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，制造費用屬于固定成本。

3.關(guān)于成本性態(tài)，以下說法正確的是

A.變動成本隨業(yè)務(wù)量增減而增減

B.固定成本隨業(yè)務(wù)量增減而增減

C.半變動成本隨業(yè)務(wù)量增減而增減

D.半固定成本隨業(yè)務(wù)量增減而增減

答案：A

解題思路：變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，因此變動成本隨業(yè)務(wù)量增減而增減。

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

答案：C

解題思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策和成本控制，成本核算不屬于財務(wù)成本管理的職能。

5.下列哪項屬于財務(wù)成本管理的基本方法

A.成本分析

B.成本核算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

答案：A

解題思路：財務(wù)成本管理的基本方法包括成本分析、成本核算和成本控制，成本優(yōu)化是成本控制的一種手段。

6.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本優(yōu)化

答案：B

解題思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策和成本優(yōu)化，成本核算是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)。

7.下列哪項屬于財務(wù)成本管理的基本原則

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)成本管理原則

D.成本優(yōu)化原則

答案：B

解題思路：財務(wù)成本管理的基本原則包括全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則和成本效益原則，成本優(yōu)化原則是成本管理的一種手段。

8.成本控制的主要內(nèi)容包括

A.成本預(yù)算控制

B.成本分析控制

C.成本核算控制

D.成本優(yōu)化控制

答案：A

解題思路：成本控制的主要內(nèi)容包括成本預(yù)算控制、成本分析控制和成本優(yōu)化控制，成本核算控制不屬于成本控制的主要內(nèi)容。二、判斷題1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。()

2.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)。()

3.成本決策是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。()

4.成本核算是對成本預(yù)測和決策的執(zhí)行和檢驗。()

5.成本控制是財務(wù)成本管理的最終目的。()

答案及解題思路：

1.答案：錯

解題思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，還重視企業(yè)的長期發(fā)展。它通過成本分析和控制，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的合理配置，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：對

解題思路：成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)系，為成本預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。

3.答案：對

解題思路：成本決策是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，它涉及成本效益分析、成本最小化等，旨在通過合理的成本決策，提高企業(yè)的盈利能力。

4.答案：對

解題思路：成本核算是將成本預(yù)測和決策轉(zhuǎn)化為實際操作的過程，通過對成本的實際發(fā)生情況進行核算，可以檢驗成本預(yù)測和決策的正確性，并為未來的成本管理提供參考。

5.答案：錯

解題思路：成本控制是財務(wù)成本管理的重要組成部分，但并非最終目的。財務(wù)成本管理的最終目的是通過成本的有效管理，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。成本控制是實現(xiàn)這一目的的手段之一。三、計算題1.某產(chǎn)品單位變動成本為10元，固定成本為20000元，預(yù)計生產(chǎn)1000件，求總成本。

解答：

總成本=固定成本(單位變動成本×預(yù)計產(chǎn)量)

總成本=20000元(10元/件×1000件)

總成本=20000元10000元

總成本=30000元

2.某企業(yè)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，單位變動成本為5元，固定成本為1000元，求盈虧平衡點。

解答：

盈虧平衡點=固定成本/(單位售價單位變動成本)

由于題目未給出單位售價，假設(shè)單位售價為X元。

盈虧平衡點=1000元/(X元/件5元/件)

需要具體的單位售價才能計算出盈虧平衡點。

3.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位變動成本為3元，固定成本為20000元，預(yù)計產(chǎn)量為5000件，實際產(chǎn)量為6000件，求成本差異。

解答：

成本差異=(實際產(chǎn)量×單位變動成本)固定成本(預(yù)計產(chǎn)量×單位變動成本)固定成本

成本差異=(6000件×3元/件)20000元(5000件×3元/件)20000元

成本差異=18000元20000元15000元20000元

成本差異=3000元

4.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位變動成本為2元，固定成本為15000元，預(yù)計產(chǎn)量為8000件，實際產(chǎn)量為7000件，求成本差異率。

解答：

成本差異率=(實際成本預(yù)計成本)/預(yù)計成本×100%

實際成本=(實際產(chǎn)量×單位變動成本)固定成本

預(yù)計成本=(預(yù)計產(chǎn)量×單位變動成本)固定成本

成本差異率=[(7000件×2元/件)15000元(8000件×2元/件)15000元]/[(8000件×2元/件)15000元]×100%

成本差異率=[14000元15000元16000元15000元]/[16000元15000元]×100%

成本差異率=1000元/31000元×100%

成本差異率≈3.23%

5.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位變動成本為4元，固定成本為18000元，預(yù)計產(chǎn)量為9000件，實際產(chǎn)量為10000件，求單位成本差異。

解答：

單位成本差異=(實際單位成本預(yù)計單位成本)

實際單位成本=(實際總成本固定成本)/實際產(chǎn)量

預(yù)計單位成本=(預(yù)計總成本固定成本)/預(yù)計產(chǎn)量

實際總成本=(實際產(chǎn)量×單位變動成本)固定成本

預(yù)計總成本=(預(yù)計產(chǎn)量×單位變動成本)固定成本

單位成本差異=[(10000件×4元/件)18000元18000元]/10000件[(9000件×4元/件)18000元18000元]/9000件

單位成本差異=[40000元/10000件][36000元/9000件]

單位成本差異=4元/件4元/件

單位成本差異=0元/件

答案及解題思路：

1.答案：總成本為30000元。解題思路：根據(jù)總成本的計算公式，將固定成本和單位變動成本乘以預(yù)計產(chǎn)量相加得到總成本。

2.答案：需要單位售價才能計算盈虧平衡點。解題思路：盈虧平衡點計算公式需要單位售價，題目未給出，無法計算。

3.答案：成本差異為3000元。解題思路：根據(jù)成本差異的計算公式，將實際成本與預(yù)計成本相減得到成本差異。

4.答案：成本差異率為3.23%。解題思路：根據(jù)成本差異率的計算公式，將實際成本與預(yù)計成本相減后除以預(yù)計成本，再乘以100%得到成本差異率。

5.答案：單位成本差異為0元/件。解題思路：根據(jù)單位成本差異的計算公式，將實際單位成本與預(yù)計單位成本相減得到單位成本差異。四、簡答題1.簡述財務(wù)成本管理的基本目標。

【答案】

財務(wù)成本管理的基本目標包括：

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；

（2）優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（4）加強風(fēng)險控制，降低成本波動風(fēng)險。

【解題思路】

財務(wù)成本管理的基本目標是多方面的，首先要從經(jīng)濟效益出發(fā)，追求企業(yè)價值的最大化；優(yōu)化資源配置，通過降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量來提高企業(yè)競爭力；再者，通過加強風(fēng)險控制，保證企業(yè)在成本波動中的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述財務(wù)成本管理的職能。

【答案】

財務(wù)成本管理的職能包括：

（1）成本預(yù)測，為企業(yè)決策提供依據(jù)；

（2）成本決策，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策；

（3）成本計劃，制定和實施成本控制方案；

（4）成本核算，對成本進行分類、匯總和分析；

（5）成本分析，揭示成本變動的規(guī)律和趨勢；

（6）成本控制，通過成本核算和分析，實施成本控制措施。

【解題思路】

財務(wù)成本管理的職能覆蓋了從成本預(yù)測到成本控制的整個過程。成本預(yù)測為決策提供依據(jù)；參與決策過程；接著，制定和實施成本控制方案；之后，進行成本核算和分析；根據(jù)分析結(jié)果實施成本控制。

3.簡述財務(wù)成本管理的基本方法。

【答案】

財務(wù)成本管理的基本方法包括：

（1）標準成本法，確定標準成本和實際成本，進行成本差異分析；

（2）目標成本法，以市場需求為導(dǎo)向，制定目標成本；

（3）作業(yè)成本法，將成本追溯到作業(yè)，分析成本動因；

（4）價值鏈分析法，從企業(yè)內(nèi)部和外部角度分析成本和競爭優(yōu)勢；

（5）標桿分析法，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標桿，提高自身成本管理水平。

【解題思路】

財務(wù)成本管理的方法多種多樣，標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法等都是常見的方法。這些方法旨在幫助企業(yè)更好地確定成本、分析成本變動，并采取有效措施控制成本。

4.簡述財務(wù)成本管理的基本原則。

【答案】

財務(wù)成本管理的基本原則包括：

（1）成本效益原則，成本支出應(yīng)以取得最大效益為前提；

（2）全面成本管理原則，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；

（3）責(zé)任成本原則，明確成本責(zé)任，落實成本控制；

（4）動態(tài)管理原則，根據(jù)市場和企業(yè)內(nèi)部變化及時調(diào)整成本管理策略；

（5）系統(tǒng)管理原則，從整體上協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的成本管理工作。

【解題思路】

財務(wù)成本管理的基本原則體現(xiàn)了成本管理的系統(tǒng)性、動態(tài)性和責(zé)任性。成本效益原則要求成本支出產(chǎn)生最大效益；全面成本管理原則強調(diào)成本管理的全面性；責(zé)任成本原則強調(diào)成本控制的責(zé)任歸屬；動態(tài)管理原則要求根據(jù)市場和企業(yè)內(nèi)部變化進行調(diào)整；系統(tǒng)管理原則要求各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)同工作。

5.簡述成本控制的主要內(nèi)容。

【答案】

成本控制的主要內(nèi)容有：

（1）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品成本；

（2）生產(chǎn)過程成本控制，加強生產(chǎn)過程中的成本管理，提高生產(chǎn)效率；

（3）銷售和售后服務(wù)成本控制，提高銷售和售后服務(wù)水平，降低相關(guān)成本；

（4）投資成本控制，優(yōu)化投資決策，降低投資成本；

（5）人力資源成本控制，合理配置人力資源，降低人力成本。

【解題思路】

成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程、銷售和售后服務(wù)、投資以及人力資源等都是成本控制的主要內(nèi)容。通過優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，可以有效降低成本，提高企業(yè)效益。五、論述題1.論述財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（1）優(yōu)化資源配置

（2）提高企業(yè)競爭力

（3）提升企業(yè)盈利能力

（4）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.論述成本性態(tài)分析在財務(wù)成本管理中的重要性。

（1）合理制定成本預(yù)算

（2）優(yōu)化成本控制策略

（3）提高成本決策科學(xué)性

（4）增強成本管理效果

3.論述成本控制對企業(yè)效益的影響。

（1）降低企業(yè)運營成本

（2）提高企業(yè)盈利水平

（3）提升企業(yè)市場競爭力

（4）增強企業(yè)抗風(fēng)險能力

4.論述財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

（1）財務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障

（2）企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)成本管理具有指導(dǎo)作用

（3）財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進、相互制約

（4）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要財務(wù)成本管理及時調(diào)整

5.論述如何提高企業(yè)的成本管理水平。

（1）建立健全成本管理制度

（2）加強成本核算與分析

（3）優(yōu)化成本控制方法

（4）提高員工成本意識

答案及解題思路：

1.答案：財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、提升企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：從財務(wù)成本管理的角度，分析其在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，結(jié)合企業(yè)實際情況，闡述其對企業(yè)發(fā)展的積極影響。

2.答案：成本性態(tài)分析在財務(wù)成本管理中的重要性主要體現(xiàn)在合理制定成本預(yù)算、優(yōu)化成本控制策略、提高成本決策科學(xué)性和增強成本管理效果。

解題思路：從成本性態(tài)分析的角度，闡述其在財務(wù)成本管理中的重要性，結(jié)合實際案例，分析其對成本管理的積極作用。

3.答案：成本控制對企業(yè)效益的影響主要包括降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)盈利水平、提升企業(yè)市場競爭力和增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

解題思路：從成本控制的角度，分析其對企業(yè)在市場中的表現(xiàn)和抗風(fēng)險能力的影響，結(jié)合實際案例，闡述成本控制對企業(yè)效益的正面作用。

4.答案