公司6s管理制度第一章總則一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強化公司基礎管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。第二章6S的定義、目的一、總目的強化基礎管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力;營造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設備保持清潔、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展。二、6S的定義、目的1、整理1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場所;2、整頓2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。2.2目的：(1)清除“尋找”的浪費;(2)工作場所清除明了;(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過多的積壓物品;3、清掃3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響;(3)減少工業(yè)傷害事故;4、清潔4.1定義：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。4.2目的：維持上面的3S成果;5、素養(yǎng)5.1定義：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。5.2目的：培養(yǎng)具有良好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6、安全6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設備運轉(zhuǎn)正常。第三章“6S”推進組織、職責與權限一、6S推進委員會組織結(jié)構(gòu)圖二、明確組織職責和權限1、實行責任制1.1推行小組對委員會負責。1.2推行小組應依據(jù)委員會頒布的目標計劃，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責任。1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責任。2、職責、權限2.1主任委員職責:為6S推行、實施提供資源支持和管理支持;定期實施6S活動之上級診斷或評價工作;主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。權限：對6S推行活動有絕對管理權，6S活動爭議仲裁權。2.2委員職責：策劃推行方案、推動和跟進6S相關活動;負責6S推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運作情況。權限：對6S推行活動方案有修改權;對違反6S活動標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權;對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權;對6S全面推行活動成果有檢討權。2.36S專員6S專員是6S活動推進的具體負責人。職責：制定6S活動推進方案;召集會議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動的執(zhí)行情況;對6S異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導;對6S執(zhí)行情況進行記錄、匯總;評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布;6S宣傳策劃、培訓。權限：對6S活動策劃方案有建議修改權;對6S推進活動有建議權;對現(xiàn)場違反6S標準的有教育指導權、處罰決定權;對6S考核、檢查項目有評審權;對整改措施實施情況的跟蹤驗證權。2.4推行小組執(zhí)行委員會計劃，擬定本組具體實施計劃和方法，總結(jié)小組落實情況，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系。2.4.1推行組長推行小組組長為各部門負責人，是本部門6S推進的第一責任人。職責：參與6S活動的策劃，依公司6S活動計劃，制定本部門實施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責任人;編制部門自檢評分表，按照《6S現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核;參加有關6S教育訓練，參與公司6S文宣活動;負責本部門6S活動的培訓教育;分析和改善6S活動中問題點;其它有關6S活動事務的處理。權限：對本部門違反6S相關規(guī)定的有教育處罰權;本部門6S活動中產(chǎn)生爭議有處理權;有權參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評分工作;6S評分缺點的改善和申述;對“6S檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權提出自己的異議。2.4.2各工序負責人各工序負責人是本工序6S現(xiàn)場的第一責任人。職責：參與制定本部門6S活動實施方案;本工序整理、整頓工作的落實，清掃責任區(qū)的劃分;按照各工序6S日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導部屬的清掃、點檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點。權限：本工序6S活動中產(chǎn)生的爭議有處理權;對違反6S相關規(guī)定的有糾正權、教育處罰權;對6S檢查工作有建議權。2.4.36S值班員6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡員，公司員工按部門(工序)實行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔當(新進員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。職責：協(xié)助配合工序負責人對本部門(工序)每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報工作;協(xié)助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認、跟蹤整改。權限：對本部門(工序)有關6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權;對不符合的情況有糾正權;對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權。推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責任心，促進員工不斷學習6S知識，提高工作效率，增強企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細則。2.5員工的6S責任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關箱、機器設備等周圍要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽取上級的指示，并積極配合。三、組織成員工作方法1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法;2、簡明的宗旨、目標，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;3、及時跟進檢查，作出評價并提出建議;4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;5、獎賞為實現(xiàn)目標作出成績的集體和個人;6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗。四、6S推委會的遵旨6S委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量。五、6S推行小組會議制度為有效推動6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6S執(zhí)行情況，檢討6S推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。會議后次日應將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張公告第四章6S現(xiàn)場管理考核制度6S推進第一階段考核制度一、目的為進一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場，對員工個人的6S現(xiàn)場管理實施量化考核，引導鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度。二、范圍適用于公司各部門的6S現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。三、檢查周期、方法1、檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業(yè)指導書”、“安全操作規(guī)程”。2、6S現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負責人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。3、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6S專員、企管部部長、各部門負責人、各工序負責人及現(xiàn)場6S值班員。4、6S現(xiàn)場檢查周期4.1車間、工序每日自檢，由工序負責人及6S值班員負責，車間主任監(jiān)督;4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負責人進行現(xiàn)場確認;4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進行現(xiàn)場確認。4.4每月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗證。4.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6S成果驗收、指導。5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。6、在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進行裁決。7、本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督。7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計，經(jīng)品保總監(jiān)簽字確認后，周六上午在公告欄公布;7.2出現(xiàn)嚴重不合格項時，企管部于當日下達“整改通知單”到車間負責人，由車間主任負責落實到個人。企管部對改善結(jié)果驗證，并將檢查表記錄存檔。7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負責人分析本部門存在的問題，并制訂措施。7.4企管部不定期將改善前后的'照片張貼在6S公布欄，對比6S實施效果。四、考核制度1、獎罰方法1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。1.2企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6S現(xiàn)場管理檢查表”，采用評分形式進行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。1.3除檢查表中要求的項目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項目，獎勵/扣罰方法相同。1.4獎勵、罰款由企管部月底進行匯總，并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案，行政總監(jiān)負責將獎勵、罰款在責任人當月工資中給予體現(xiàn)。2、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，由工序負責人或6S值班員確認，對責任人進行扣分。2.2為加強管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項目實施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。2.3對6S活動中積極主動、有創(chuàng)新項目的員工，由工序負責人提出、車間主任審核每項獎勵1~2分，多項多獎。2.4每月統(tǒng)計分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”，發(fā)放“6S示范員”胸卡。2.5季度統(tǒng)計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進個人”，一次獎勵50元。2.6統(tǒng)計分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進行加權綜合后得出。3、6S值班員3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項時，加倍扣分。3.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應扣分。3.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當班6S值班員加1分。4、工序4.1工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。4.2工序負責人沒有按車間日?？己藢T工進行考核的，一次扣3分。4.3工序負責人沒有對6S現(xiàn)場管理進行早會宣導的，一次扣2分。4.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負責人按工序總分的50%進行扣分。4.5季度統(tǒng)計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司“6S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負責人當選“6S明星”，獎勵工序負責人100元，獎勵工序200元。4.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。4.7綜合考評成績并列時，并列工序均得獎。4.8各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時公布。5、部門(車間)5.1部門(車間)負責人為6S現(xiàn)場管理的第一責任人，本部門(車間)各工序負責人的扣分之和為部門負責人的6S考核得分。5.2部門(車間)負責人未對本部門6S現(xiàn)場管理進行培訓的，扣5分。5.3部門(車間)負責人未組織本部門人員進行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓和學習的，扣5分，并責令其限期完成。5.4沒有對工序負責人進行日?？己说模淮慰?分。5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應督促工序負責人在限期內(nèi)進行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。5.6沒有根據(jù)6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他6S相關工作的，一次扣4分。6表彰6.1每期評選結(jié)果，由6S推行部門寫成報告，送交總經(jīng)理審批，并將獎金領出，在月初給予頒獎。6.2將每期的“6S示范員”、“6S先進個人”、“6S示范區(qū)”、“6S明星”照片張榜公布。五、其它規(guī)定1、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門主管對其部門人員進行培訓和整改，時間為7天。2、各部門學習和整改時間到期后，“6S檢查小組”及時進行定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴格按照本管理制度執(zhí)行。3、此考核辦法中獎勵辦法只限車間。4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進行擅自修改。5、本管理制度中有不完善的地方，將在運行過程中逐步進行補充和完善。6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權歸企管部。六、相關文件及表格1、《6S現(xiàn)場檢查表評分表》2、《整改通知單》3、《清掃、定置標準書樣本》6S推進第二階段考核6S第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負責人;部門、車間考核工序負責人;工序負責人考核員工，各級的考核范圍為其責任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標準的，直接拍照存檔，對部門、車間負責人進行扣分，同時將不合格情況反饋至第一負責人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標準的，不論是哪名員工造成，全部計為工序負責人的責任;工序負責人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標準的，直接處罰當事人。處罰，獎勵方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進行匯總監(jiān)督。第五章6S活動一、6S宣傳1、做6S宣傳標語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。2、利用6S園地做6S宣傳工作，每部門負責一期，兩周一換，參照板報進行評比。二、6S研討會每季度“6S示范區(qū)”、“6S先進個人”評選結(jié)束后，由企管部組織一次6S研討會，參會人員包括6S推委會成員、各工序負責人、6S先進個人，互相交流、學習6S實施心得，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗，使公司的6S活動朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化發(fā)展。部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學習，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達到6S的要求。三、6S競賽為確保公司員工進一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領，在今后6S推行中員工能從被動改為主動去實施與宣導6S實施的帶來好處，促使公司的6S活動變成一種良好的工作、生活習慣，通過6S知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6S的判定，加深對6S知識的了解，增強將理論知識應用于實際的操作。第六章教育訓練一、6S現(xiàn)場實施的負責人每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓要求，由人力資源部制定培訓計劃，并考核、記錄培訓效果。二、全體員工各部門根據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓，培訓資料可由企管部協(xié)助提供。培訓方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導等。培訓效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證。6s管理制度6一、目的為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。二、范圍公司全體職員三、權責6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。公司全體職員：學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。四、6S