云南蒙新高速公路環(huán)境保護工程施工監(jiān)理工作總結(jié)昆明苑囿園林工程監(jiān)理咨詢有限公司2010年8月3日2、工程參建單位3、工程范圍4、主要工程數(shù)量及造價5、工程期限二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員和設(shè)備配置1、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員2、監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理內(nèi)部管理1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機制2、抓管理，建章立制3、抓教育，立足防患于未然4、抓隊伍，強化基礎(chǔ)建設(shè)5、抓重點，盯死質(zhì)量，卡死工期四、工程進度控制1、對承包單位自檢體系的控制2、對工程施工過程中的控制五、合同與計劃管理七、竣工資料管理環(huán)保工程施工監(jiān)理工作總結(jié)1、工程名稱：二河國道主干線(GZ40)二連浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路二河國道主干線(GZ40)二連浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路二河國道主干線(GZ40)二連浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路承包單位：云南隆囿園林建設(shè)工程技術(shù)有限公司(聲屏障)云南利魯環(huán)境建設(shè)有限公司(沿線設(shè)施生活污水處理)江蘇惠友環(huán)保設(shè)備有限公司(沿線設(shè)施生活污水處理)云南恒達市政園林工程有限公司(橋面污水處理)3、工程范圍(起訖樁號或主要控制點)二河國道主干線(GZ40)二連浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路沿線設(shè)施生活污水處理工程(新安所八車道匝道收費站；蒙自服務(wù)區(qū)(上行線);蒙自服務(wù)區(qū)(下行線);冷泉四車道匝道收費站；灣田停車場及養(yǎng)護區(qū)；蠻耗收費站；蒙自監(jiān)控分中心；新街收費站)二河國道主干線(GZ40)二連浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路交K59+735.5橋；蠻耗立交匝A;蠻耗立交匝DKO+620橋；K79+832橋)序號起訖樁號類型數(shù)量(米)單價(元)合價(元)1混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障2金屬結(jié)構(gòu)聲屏障3K19+370～K19+570左混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障4混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障5混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障6K66+724～K66+811.5右金屬結(jié)構(gòu)聲屏障7K79+600～K80+040左金屬結(jié)構(gòu)聲屏障8K79+500～K80+600左金屬結(jié)構(gòu)聲屏障2294472元沿線設(shè)施生活污水處理工程：序號項目名稱模(m3/d)生態(tài)填料面積(m2)總價備注服務(wù)活區(qū))污水處理新安所八車道匝道收費站2冷泉四車道匝道收費站53護區(qū)(上行線)4護區(qū)(下行線)5蒙自監(jiān)控分中心6蒙自服務(wù)區(qū)(上行線)7蒙自服務(wù)區(qū)(下行線)8蠻耗收費站59灣田4#隧管所5成品設(shè)備新街收費站5合計橋面污水處理工程：序號名稱橋5橋2橋0橋3橋橋橋橋交橋橋總計1φ160排水管2帶檢修口彎頭(個)86113彎接頭(個)134三通管(個)5Z形接頭(個)8686(顆)7抱箍(kg)8水池(個)1122211149水池、立柱C20砼(m3)附磚(m3)①8鋼筋(kg)Φ12鋼筋砂礫層(m3)柵(m2)注5、工程期限(開、竣工日期)聲屏障工程(2008年12月20日—2009年6月20日)二河國道主干線(GZ40)二連浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路沿線設(shè)施生活污水處理工程(2009年3月—2009年12月)橋面污水處理工程(2009年6月2日—2009年12月31日)駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導。高級駐地監(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方楊漢忠(高級駐地監(jiān)理工程師，組織協(xié)調(diào)、合同管理)劉春霞(監(jiān)理工程師，環(huán)保工程師，質(zhì)量工程師、進度控制)張坤(監(jiān)理工程師，信息資料管理、安全生產(chǎn)與文明施工)范繼光(監(jiān)理工程師，巡視及旁站)宋清華(監(jiān)理員，現(xiàn)場及旁站)李紹江(監(jiān)理員，現(xiàn)場及旁站)2、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦兩臺、打印機一臺，辦公桌6張；汽車一臺。以上設(shè)備均能滿足工程監(jiān)理需要。三、監(jiān)理內(nèi)部管理1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機制設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導小組》《安全保通領(lǐng)導工作小組》《社會治安綜合治理工作領(lǐng)導小組》《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導小組》等，形成有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。2、抓管理，建章立制以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗把關(guān)，高監(jiān)抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標準設(shè)計為準則，職責為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環(huán)。3、抓教育，立足防患于未然監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是建立永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”,抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責制”,層層簽訂責任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風頭”,消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”,削弱不健康的環(huán)境，抓標治本，教育為先。適時通過學習教育、法紀教育、典型警示教育，采取理論學習，文件學習，專題案例學習等多種形式，常抓不懈，增強了法紀觀念和責任意4、抓隊伍，強化基礎(chǔ)建設(shè)一是堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當昏監(jiān)理，勤于工程，不當懶監(jiān)理，廉潔自律，不當貪監(jiān)理，實事求是，不當丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅持學習《管理綱要》和《監(jiān)理細則》,以人為本，切實做到真抓實干，嚴謹細致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅持學習業(yè)務(wù)，更新知識，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”,精于優(yōu)化，職責明確，文錄表單及時收集整理，分全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實做到對施工程序、檢測、進行嚴格認真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日病，嚴肅認真查處，糾正不良行為，對視而不見揮社會輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，程，高標準，嚴要求，在施工過程中突出一個“八是監(jiān)督又服務(wù)，采取“一個計劃，兩個例會，三個參與，四個活動”的形式，落實項目區(qū)段長效管理。按其管理水平及信譽程度分為“三級”,實施相應(yīng)的管理措施，并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強檢查，實行升降機制有效簡化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位；九是產(chǎn)品的生命力來自質(zhì)量和服務(wù)。以重點工程為龍頭，實行是基礎(chǔ)，工藝是關(guān)鍵，管理是保證的四項原則，施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握，向外企學一點，從國企借鑒一點，找私營總結(jié)一點，自己創(chuàng)新一點；十是深化兩個程度。一是廣度上擴大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識，堅持思想二個職責是“把好關(guān)”,三個職責是“服好務(wù)”,四個職責是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強化“一個中心，四項措施”。一個中心是以優(yōu)質(zhì)工著重決策建議引導和管理，二是抓合同方面，著重監(jiān)督處罰與索賠，三是抓質(zhì)量與進度，著重現(xiàn)場施工優(yōu)化資源；四是抓信息管理，著重試驗檢測與資料歸檔工作。1、對承包單位自檢體系的控制全面質(zhì)量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗的內(nèi)容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)控是技術(shù)，經(jīng)濟和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，按照合同要求承包人為實施質(zhì)量管理建立所需的組織機構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機整體，即以項目總工負責完整的自檢質(zhì)量保證體系。各級自檢人員要由富有施工施工過程中對承包人的自檢體系運行全面監(jiān)督與管理。明確技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。主要著重四個并要求承包人的質(zhì)量自檢人員相定穩(wěn)定，在工程現(xiàn)場負責質(zhì)量功能管理。證按規(guī)范要求抽驗頻率進行下道工序施工中，在各單位工程，分布工程，分項工程開工之施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項目工程的質(zhì)量要的基礎(chǔ)材料，監(jiān)理到現(xiàn)場逐項進行審查核實。對試驗路段，從方案的審批，準備工作的審查，到施工全過程的旁站，總結(jié)最佳松鋪厚度，最佳含水量，碾壓遍數(shù)，施工工藝，施工組織等額定指標。在審查開工報告時堅持四項基本原則：一是材料、人力、機械設(shè)備不足不準開工。二是未經(jīng)檢驗認可的材料不準使用。三是未經(jīng)批準的施工工藝不準采用。四是前道工序未經(jīng)檢驗合格后道工序不準進行。在整個施工過程中審查簽認各項工程開工報告三份，有效地控制了施工程序，以利工程施工質(zhì)量和順利進行。(2)、在施工過程中嚴防死守，采取以下措施對承包單位監(jiān)控①、測量監(jiān)控。測量是工程監(jiān)理中對幾何尺寸控制檢查的技術(shù)措施和手段，測量數(shù)據(jù)是各項工序或單位工程質(zhì)量驗收評定的主要依據(jù)，通過測量檢查和復(fù)核，熟悉掌握工程施工情況，加大工程質(zhì)量管理力度和頻率，增強對每個工程項目的駕馭能力，盡量減少人為失誤，避免施工過程中可能出現(xiàn)的差錯，漏洞和隱患，確保工程施工質(zhì)量的精度。②、工藝技術(shù)監(jiān)控。堅持每項工程實施技術(shù)交底，控制管理施工工藝和技術(shù)流程，確保施工過程按標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計施工，為提高整體工程質(zhì)量上臺階、上水平，提出合理的科學依據(jù)和技術(shù)保障。③、工序轉(zhuǎn)換監(jiān)控。嚴格控制管理每一道工序的前期準備和完工驗收，凡是不合格的工程項目堅決返工，并處以重罰。不制造缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷。在整個施工過程中通過檢查簽認檢驗申請批復(fù)單份，中間交工證書，有效地協(xié)調(diào)組織工序銜接，流程轉(zhuǎn)換，為質(zhì)量管理創(chuàng)造了必要條件。旁站監(jiān)控。堅持實施對關(guān)鍵工序，重點部位或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序進行全過程的旁站監(jiān)理，落實對工程項目的全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)定的目的和達到最終的目的。抽檢監(jiān)控。抽檢是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢驗，用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，保證每道工序的質(zhì)量。指令性文件監(jiān)控。通過指令性文件對承包人的施工質(zhì)量進行控制，它是工程質(zhì)量控制的手段之一，運用通知、工作指令、會議記錄、備忘錄、情況通報等指令性文件給承包人指出施工中存在的問題或質(zhì)量事故的苗頭，提醒承包人加以注意或改進；提出對質(zhì)量問題的處理意見或?qū)Τ邪颂岢龅囊庖姷呐鷱?fù)。(4)、對中間工序，成品檢測監(jiān)控中間工序檢查驗收制度執(zhí)行情況。按照《施工監(jiān)理實施質(zhì)量控制程序、措施及要求》,結(jié)合工序質(zhì)量檢查程序和工序交接檢驗程序檢測，并檢查記錄、報表、證書等相配套，實施工序自檢報告，工序檢查認可，中間交工報告，中間交工證書，中間計量等制度，運行良好。各項工程最終成品驗收情況。按照《施工質(zhì)量控制程序、措施及要求》的規(guī)定，執(zhí)行工程中間交工驗收資料要求，單位工程、分部工程、分項工程中間交工證書按分項工程基本要求及實測項目檢查評分。中間計量證書，檢查各項原始試驗，檢測資料均符合要求后，計算工程數(shù)量。嚴格程序管理監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。凡是隱蔽工程在覆蓋前，承包人都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，每處都在現(xiàn)場做了檢查。如發(fā)現(xiàn)沒有做現(xiàn)場檢查，不予驗收和計量，直至開挖或開孔檢查為止?，F(xiàn)場檢查后，監(jiān)理作了日志，承包人作了合格記錄和照片(詳見隱蔽工程照片集)。工程質(zhì)量事故、大的或比較大的，較大的和重大的，均未發(fā)生過。一般常見病的質(zhì)量問題，按《施工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定的程序，及時發(fā)現(xiàn)按“三不”放過的原則及時處理。當質(zhì)量缺陷還在萌芽狀態(tài)時，及時下達監(jiān)理工程師通知或工作指令，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員或改變不正確的施工辦法及操作工藝。承包人處理后填寫《工程質(zhì)量問題處理情況報告單》,監(jiān)理及時到現(xiàn)場逐項驗收認定，凡是未處理好以前，不準進行后續(xù)工程施工作業(yè)。當質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令，待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的返工或補救處理后，再書面通知恢復(fù)開工。五、合同與計劃管理1、進度管理(1)、進度計劃的審查。一是在接到承包人提交的進度計劃之后，組織有關(guān)人員進行認真審查，承包人制定的工程進度計劃是否按合同相關(guān)條款編制和實施計劃的科學性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。二是審查計劃目標與施工能力的適應(yīng)性，使其盡可能達到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。進度的控制圖及統(tǒng)計表，隨時對工程進行分析和評度與計劃進度基本相符時，不干預(yù)承包人對進度影響和防礙工程進度的不利因素，促進工程施計劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場現(xiàn)場的組織安排、計管理實施細則》和《施工監(jiān)理實施辦法》執(zhí)提出的工程變更，是設(shè)計中不足或是方便施滑坡及隧道坍方等原因。業(yè)主先與設(shè)計代表充分研究、協(xié)商、確定是否需要工程變更，以及變更的規(guī)格，若確需變更，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方共同現(xiàn)場認可并簽定四方紀要，經(jīng)批準后方可實施，并在變更內(nèi)容實施完成后的10天完善變更設(shè)計資料，逐級審核上報，業(yè)主同意后有總監(jiān)辦下變更令，監(jiān)理據(jù)實計量。設(shè)計代表提供的重大和重要變更設(shè)計圖紙是地方政府或是工程使用性質(zhì)改變，或是地質(zhì)較差的大型滑坡及隧道坍塌等原因。按審批權(quán)限審批后，圖紙才經(jīng)監(jiān)理工程師交施工單位按圖施工，編制變更文件，發(fā)出變更指令，業(yè)主依據(jù)變更增減工程費用。加強設(shè)計變更的報批和審核工作，保證變更的合理性，防止弄虛作假。3、工程延期和費用索賠工程延期按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。費用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。4、工程分包以上工程無工程分包5、合同爭端的違約處理根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、計量支付與造價控制計量支付程序計量支付程序，按照云南祥臨公路建設(shè)指揮部《工程計量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書填寫中間計量月報，駐地監(jiān)理工程師辦公室審核，現(xiàn)場指揮部各科處(室)審定，總指揮部處(室)審定，總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書，駐地監(jiān)理合理有效的投資控制是降低工程建設(shè)成本的重要手段。加強投資控制，對完善項目管理，防止工程腐敗，提高工程質(zhì)量都有積極意“合理使用資金，嚴格控制投資”的原則，主要從幾個方面抓投資控制工作，一是加強對技術(shù)方案的論證，對一項工程的多種技術(shù)方案，全的前提下，對投資進行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。二是加場調(diào)查，對不合理的設(shè)計提出優(yōu)化，不該做的堅決取消。三是加強工程計量審核工作，認真建立臺帳，做到不重計、不漏計，堅持對已完工程對工程見車項目過程中的各種文件、信息、充分利用計算機進行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺帳、管理、儲存、傳遞、交流，從而通過信息管理準確地為工程項目令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進入檔案盒。抽樣試驗資料：從開工到竣工，在承包人全頻率自檢試驗的基礎(chǔ)上按20%以上抽樣試驗檢測資料，按不同類別，聲屏障工程：金屬結(jié)構(gòu)聲屏障、混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障；沿線設(shè)施生活污水處理工程：格柵井、抽水井、高位調(diào)節(jié)池、閥門井、進水井、生態(tài)填料處理單元、出水井、蓄水池、管道；橋面污水處理：集水管、水池、刺鐵絲隔離柵等，分門別類按各類工程所在位置的樁號順序，列出各種試驗抽樣資料目錄，按順序裝訂進入檔案盒。八、對監(jiān)理工程項目的質(zhì)量評價1、工程質(zhì)量的自我評價在工程施工過程中，為制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標準的要求、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，對項目進行認真檢查監(jiān)督和管理，按規(guī)定頻率進行抽查、抽驗，及時審查中間交工證書。2、標段單位工程優(yōu)良率按JTJ071-98《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗，各單位評分均在98%以上(詳見各合同段分項、分部、單位工程自檢評分匯總表)。養(yǎng)護注意事項鑒于地質(zhì)不良，設(shè)計深度不夠，防止山體滑坡，建議今后養(yǎng)護重點在“保、造、改、覆、精、留、野、特”等字上做文章，即把有價值的山林、水體、植被保護好；視覺效果不夠理想的地帶要成片造林；對原有植被不成規(guī)范的地帶進行改造；豐富和提升，護坡和被破壞的山林要實行覆蓋；同時樹立精致的理念；綠化造林還要留出相應(yīng)的空間；體現(xiàn)鳥語花香、野生動物出沒的景觀特色，與生態(tài)自然統(tǒng)一協(xié)調(diào)。九、經(jīng)驗總結(jié)1、充分發(fā)揮監(jiān)理是工程質(zhì)量的核心作用全面認真履行合同堅持“十六字”宗旨，正確認識崗位職責的重要性。施工監(jiān)理既要獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責。把高監(jiān)辦建設(shè)成團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的服務(wù)機制。實施五項措施：一是超前服務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。二是靈活服務(wù)，在嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，靈活的為施工單位排憂解難。三是重點服務(wù)，對重點工程，關(guān)鍵工序，重點部位實行全過程旁站監(jiān)督，各項檢測數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務(wù)，持久的開展凡是有了第一的活動，抓亮點剖析總結(jié)經(jīng)驗。五是延伸服務(wù)，時間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進度與安全。以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責任感和頑強拼搏的實干精神，投入工作，酷暑嚴寒中，懸崖峭壁上，高橋深遂間，石棉瓦房里，處處留下駐地監(jiān)理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實實工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。2、實行逐級分工責任制采取事前控制與動態(tài)控制的辦法，即把事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗，對各項施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進行全方位，全過程、全天候的巡視，對各環(huán)節(jié)的檢查。對于隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位，實行全過程的旁站監(jiān)督，寧當惡人，不做罪人，高監(jiān)高監(jiān)，預(yù)控在先，協(xié)調(diào)管理，指令文件；組長組長，監(jiān)管跟上，文錄表單，常抓不懈；專業(yè)專業(yè)，科學檢測，規(guī)范標準，不離原則；監(jiān)理監(jiān)理，檢查具體，工藝工序，依據(jù)設(shè)計，工作始終堅持嚴謹再嚴謹，認真再認真，細致再細致，周到再周到，這是施工監(jiān)理的要務(wù)。3、為交通建設(shè)跨越式發(fā)展當好“馬前卒”當無品之官行無品之事，“責任重于泰山，質(zhì)量高于生命”,本著對工程高度負責的態(tài)度，多做工作，多幫忙，不添亂，切實做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。把一個“公”字寫進每一份文錄表單圖中：把一個“誠”字印在每一個監(jiān)理的心頭；把一個“廉”字深深地刻在走過的腳印上，使“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠信、公正、科學”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴謹、更注意，牢牢把握務(wù)實這一作風。4、精細監(jiān)理催化優(yōu)質(zhì)工程加強團結(jié)，互相尊重圍繞一個“愛”字，突出一個“和”字，強化一個“忍”字，落實一個“親”字，切實做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。實行“兩個適應(yīng)，三個加快”的舉措，兩個適應(yīng)是：盡快適應(yīng)以人為本的快速反應(yīng)能力，盡快適應(yīng)全過程，全方位，全環(huán)節(jié)，全天候監(jiān)理制度。三個加快：一是加快執(zhí)行新的檢查制度，緊貼施工密集點，工程重點，事故多發(fā)點，變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改變專業(yè)單一，消防救火的局面。三是加快隊伍建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，對質(zhì)量問題，早發(fā)現(xiàn)，早處理，早排除，避免“亡羊補牢”和“死后驗尸”的局面，發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路；“千言萬語”動嘴；“千方百計”創(chuàng)全優(yōu)，控投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔，祥臨高速建設(shè)起來，監(jiān)理人員站起來。5、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強工作的主動性，預(yù)見性、前瞻性、通過推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務(wù)。二是對工程統(tǒng)一認識，重點是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細、做好。對實體性質(zhì)量，要注意安全與耐久性，對功能性要求，要體現(xiàn)以人為本，使用方便的理念，在外觀質(zhì)量上，要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是全面質(zhì)量管理，嚴格控制投資。在工程問題上，不合格工程必須返工，不達要求，不予計量，這是工程監(jiān)理工作的原則，決不含糊，寧做惡人，不做罪人。以重點工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。四是抓好安全生產(chǎn)、維護好國家、人民的生命和財產(chǎn)。堅持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護意識。工程措施主要抓邊坡防護和綠化，排水溝防護和完善，取土坑和棄土場的處理。工程環(huán)境保護，施工控制是關(guān)鍵，嚴格按設(shè)計，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護作計劃安排。6、與時俱進，不斷創(chuàng)新從學習貫徹“三個代表”重要思想，實現(xiàn)維護和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認識質(zhì)量工作的重要性。圍繞較高的服務(wù)亮點；六是創(chuàng)建素質(zhì)較好掌握服務(wù)真諦的隊伍。七項要求：一七是施工要求更加滿足。八個滿意：一是溝通協(xié)度滿意；六是施工單位滿意；七是讓社會滿意；為本筑千年之大路，為子孫后代留下美好的東西。進入施工現(xiàn)場安全注意事項基礎(chǔ)—主體—屋面等分項工程的施工，要從地不下，被稱為“五大傷害”。據(jù)2010年全國建筑施工傷亡事故分析，高處墜落事故死亡人數(shù)占建筑業(yè)死亡人數(shù)總數(shù)的45.52%、坍塌占18.61%、物體打擊占11.82%、觸電占6.54%,機械傷害占5.87%,五中事故類別總計占全部事故死亡人數(shù)的88.36%。二、建筑施工中危險源的識別五類事故發(fā)生的主要部位就是施工現(xiàn)場的危險源。1高處墜落：人員從臨邊、洞口(包括屋面邊、樓板邊、陽臺邊、基坑邊、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口)等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時墜落；結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時墜2坍塌：現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌；基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程圍墻及屋面板質(zhì)量低劣坍落。3物體打擊：人員受到同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)和通道口等處墜落物體4觸電：經(jīng)過或靠近缺少防護的電氣線路造成觸電；搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝中碰觸電氣線路造成觸電；使用各類電器設(shè)備觸電；電線破皮老化，又無開關(guān)箱防護。5機械傷害：各類起重機械、混凝土機械、鋼筋加工機械、木工機械、挖掘機械等。6、其他傷害：各種運輸車輛容易造成車輛傷害；氧氣、乙炔氣瓶容易造成火災(zāi)爆炸；地面各種鐵釘?shù)热菀自斐稍鷤?。三、進入施工現(xiàn)場安全注意事項1、進入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守乙方安全管理規(guī)定；2、進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽(系好下頜帶，安全帽完好),不穿寬大服裝、拖鞋等不安全裝束；3、不進入吊裝區(qū)域、垂直作業(yè)下方等危險區(qū)域，防止物體打擊；4、注意過往車輛，防止車輛傷害；5、遠離各種機械設(shè)備、電氣線路，防止機械、電氣傷害；6、進入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處，要精力集中，防止高處墜落；7、注意鐵釘、鋼筋等地面環(huán)境狀況，防止扎、碰、掛及摔倒等其他傷害。8、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)過加固后經(jīng)施工負責人同意。9、不準坐在腳手架防護欄桿上休息和在腳手架上睡覺。不準在現(xiàn)場追逐打鬧。進入施工現(xiàn)場安全教育要求一、進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育，主要內(nèi)容是：1.本工程施工特點及施工安全基本知識；2.本工程(包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；4.高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識；5.防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防范自救；6.防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。二、進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育，主要內(nèi)容是：1.本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；3.愛護和正確使用安全防護裝置(設(shè)施)及個人勞動防護用品；4.本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；5.本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。附：安全生產(chǎn)須知：一、新工人安全須知1.新工人進入工地前必須認真學習本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。未經(jīng)安全知識教育和培訓，不得進入施工現(xiàn)場操作。2.進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。3.在沒有防護設(shè)施的二米高處，懸崖和陡坡施工作業(yè)必須系好安全帶。4.高空作業(yè)時，不準往下或向上拋材料和工具等物件。5.不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。6.建筑材料和構(gòu)件要堆放整齊穩(wěn)妥，不要過高。7.危險區(qū)域要有明顯標志，要采取防護措施，夜間要設(shè)紅燈示警。8.在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。9.特殊工種(電工、焊工、司爐工、爆破工、起重及打樁司機和指揮、架子工、各種機動車輛司機等)必須經(jīng)過有關(guān)部門專業(yè)培訓考試合格發(fā)給操作證，方準獨立操作。10.施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘?shù)男统嗖膊僮鳌?1.施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)過加固后經(jīng)施工負責人同意。12.施工現(xiàn)場的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危險處，應(yīng)有防護措施并有明顯標志。13.任何人不準向下、向上亂丟材、物、垃圾、工具等。不準隨意開動一切機械。操作中思想要集中，不準開玩笑，做私活。14.手推車裝運物料，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。15.拆下的腳手架、鋼模板、軋頭或木模、支撐要及時