校內(nèi)工程專家管理制度一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮校內(nèi)工程專家在學(xué)校工程建設(shè)項目中的專業(yè)技術(shù)支持作用，規(guī)范專家管理行為，確保校內(nèi)工程建設(shè)項目的科學(xué)性、準確性和高效性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于參與學(xué)校各類校內(nèi)工程建設(shè)項目（包括新建、改建、擴建、維修等工程）的專家管理工作。（三）基本原則1.科學(xué)公正原則：專家應(yīng)依據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗，對工程建設(shè)項目進行客觀、公正的評估和指導(dǎo)，確保決策科學(xué)合理。2.獨立負責(zé)原則：專家獨立行使職責(zé)，不受任何單位或個人的干擾，對所提供的意見和建議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.動態(tài)管理原則：對專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，定期更新專家信息，根據(jù)項目需求和專家表現(xiàn)適時調(diào)整專家組成員。二、專家?guī)斓慕⑴c管理（一）專家?guī)斓慕M建1.專家來源學(xué)校內(nèi)部相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的教授、副教授及具有高級工程師職稱的人員。校外同行業(yè)具有豐富實踐經(jīng)驗和較高專業(yè)水平的專家，可通過行業(yè)協(xié)會推薦、個人自薦等方式納入。2.入庫標準具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，堅持原則，公正廉潔。具有本專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職稱，在相關(guān)領(lǐng)域有較深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。熟悉工程建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。身體健康，能夠勝任項目評審、咨詢等工作，年齡一般不超過65周歲。特殊情況經(jīng)批準可適當(dāng)放寬。（二）專家信息管理1.信息收集：專家入庫時需填寫個人基本信息表，包括姓名、性別、年齡、職稱、學(xué)歷、工作單位、聯(lián)系方式、專業(yè)領(lǐng)域、主要業(yè)績等。2.信息更新：專家應(yīng)及時向?qū)W校相關(guān)管理部門反饋個人信息的變更情況，如工作變動、聯(lián)系方式更改等，確保專家信息的準確性和時效性。3.信息保密：學(xué)校對專家信息嚴格保密，未經(jīng)專家本人同意，不得向任何單位或個人泄露專家信息。（三）專家?guī)斓木S護與更新1.定期評估：學(xué)校每兩年對專家?guī)爝M行一次全面評估，根據(jù)專家的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、職業(yè)道德等情況，對專家進行綜合評價。2.動態(tài)調(diào)整：經(jīng)評估不符合要求的專家，予以清退；對新涌現(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)人才，經(jīng)審核后及時吸納進入專家?guī)?。同時，根據(jù)學(xué)校工程建設(shè)項目的實際需求，適時調(diào)整專家?guī)斓膶I(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。三、專家的選用（一）選用原則1.依據(jù)項目專業(yè)特點和實際需求，從專家?guī)熘须S機抽取或定向邀請相關(guān)專業(yè)的專家參與項目管理工作。2.優(yōu)先選用熟悉學(xué)校工程建設(shè)管理流程、具有類似項目經(jīng)驗的專家。（二）選用流程1.項目需求確定：項目主辦部門根據(jù)工程建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)要求等，明確所需專家的專業(yè)領(lǐng)域、人數(shù)等。2.專家推薦：項目主辦部門從專家?guī)熘型扑]初步人選，填寫《校內(nèi)工程專家選用推薦表》，注明推薦理由、專業(yè)要求、工作任務(wù)等。3.審核確定：學(xué)校相關(guān)管理部門對推薦人選進行審核，綜合考慮專家的專業(yè)背景、業(yè)績經(jīng)驗、時間安排等因素，確定最終參與項目的專家名單。4.結(jié)果通知：學(xué)校相關(guān)管理部門將專家選用結(jié)果書面通知項目主辦部門和入選專家，告知專家參與項目的工作內(nèi)容、時間安排、工作要求等事項。四、專家的職責(zé)與權(quán)利（一）專家職責(zé)1.項目咨詢：為校內(nèi)工程建設(shè)項目提供專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)，對項目的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)方案、施工組織、工程質(zhì)量、安全管理等方面提出意見和建議。2.項目評審：參與工程建設(shè)項目的立項評審、預(yù)算評審、招標評審、竣工驗收等環(huán)節(jié)，對項目的科學(xué)性、合理性、可行性進行評估，出具評審意見。3.技術(shù)指導(dǎo)：在項目實施過程中，為項目建設(shè)單位提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決技術(shù)難題，確保項目順利推進。4.監(jiān)督檢查：對項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、進度等情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。5.信息反饋：及時向?qū)W校相關(guān)管理部門反饋項目建設(shè)過程中的重要信息、存在的問題及建議，為學(xué)校決策提供參考依據(jù)。（二）專家權(quán)利1.知情權(quán)：專家有權(quán)了解項目的基本情況、技術(shù)要求、工作進度等相關(guān)信息，以便做好咨詢、評審等工作。2.建議權(quán)：專家對項目建設(shè)過程中的重大事項有提出建議和意見的權(quán)利，項目建設(shè)單位應(yīng)認真聽取并充分考慮。3.報酬權(quán)：專家按照學(xué)校規(guī)定享受相應(yīng)的勞務(wù)報酬，報酬標準根據(jù)項目工作量和工作難度等因素確定。4.回避權(quán)：專家與項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等存在利害關(guān)系，可能影響公正履行職責(zé)的，有權(quán)申請回避。五、專家的工作紀律與監(jiān)督管理（一）工作紀律1.嚴格遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校各項規(guī)章制度，保守項目秘密，不得泄露項目相關(guān)信息。2.堅持獨立、客觀、公正的原則，認真履行職責(zé)，不得弄虛作假、徇私舞弊。3.按時參加學(xué)校組織的各項工作會議和活動，按照要求完成工作任務(wù)，不得無故缺席或拖延。4.遵守職業(yè)道德，廉潔自律，不得接受項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的禮品、禮金、宴請等不正當(dāng)利益。5.與項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持適當(dāng)距離，避免利益沖突，不得為相關(guān)方謀取不正當(dāng)利益。（二）監(jiān)督管理1.建立專家工作檔案：學(xué)校相關(guān)管理部門為每位專家建立工作檔案，記錄專家參與項目的基本情況、工作表現(xiàn)、評審意見、反饋信息等內(nèi)容，作為專家考核評價的重要依據(jù)。2.定期考核評價：學(xué)校每年度對專家進行考核評價，考核評價內(nèi)容包括工作業(yè)績、職業(yè)道德、專業(yè)水平、團隊協(xié)作等方面?？己嗽u價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。3.獎懲措施對考核評價為優(yōu)秀的專家，給予表彰和獎勵，在專家?guī)旄?、項目選用等方面予以優(yōu)先考慮。對考核評價為不合格的專家，予以警告，并暫停其參與學(xué)校項目的資格；情節(jié)嚴重的，取消其專家資格，從專家?guī)熘星逋?。專家在項目管理工作中違反工作紀律，造成不良影響或損失的，學(xué)校將依法依規(guī)追究其責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、專家的勞務(wù)報酬管理（一）報酬標準專家勞務(wù)報酬標準根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模、工作量、工作難度等因素確定，具體標準如下：1.項目咨詢：按照咨詢服務(wù)的時長和復(fù)雜程度計算報酬，每小時[X]元至[X]元不等。2.項目評審：立項評審、預(yù)算評審、招標評審等每次報酬為[X]元至[X]元；竣工驗收等每次報酬為[X]元至[X]元。3.技術(shù)指導(dǎo)：根據(jù)技術(shù)指導(dǎo)的次數(shù)和時長計算報酬，每次指導(dǎo)時長不少于[X]小時，每小時報酬為[X]元至[X]元。4.監(jiān)督檢查：按照監(jiān)督檢查的次數(shù)和工作量計算報酬，每次監(jiān)督檢查報酬為[X]元至[X]元。（二）支付方式1.專家勞務(wù)報酬由學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一支付，支付前項目主辦部門應(yīng)將專家參與項目的工作情況、報酬計算依據(jù)等相關(guān)資料報學(xué)校財務(wù)部門審核。2.學(xué)校財務(wù)部門根據(jù)審核后的資料，按照規(guī)定的報酬標準和支付方式，將專家勞務(wù)報酬支付到專家個人銀行賬戶。（三）費用報銷專家因參與項目工作發(fā)生的差旅費、住宿費、交通費等費用，按照學(xué)校相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定報銷。報銷時，專家應(yīng)提供真實有效的票據(jù)，