欄桿工程成本管理制度總則目的為加強(qiáng)欄桿工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保欄桿工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范欄桿工程成本管理流程，明確各部門職責(zé)，有效控制成本，實現(xiàn)成本效益最大化。適用范圍本制度適用于公司承接的所有欄桿工程項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、公共建筑等各類建筑項目中的欄桿工程。基本原則1.成本效益原則：在欄桿工程成本管理中，追求以最低的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保成本支出與項目收益相匹配。2.全面性原則：成本管理涵蓋欄桿工程的全過程，包括項目策劃、設(shè)計、采購、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理。3.動態(tài)控制原則：對欄桿工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，根據(jù)項目進(jìn)展情況及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施加以糾正。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本管理責(zé)任與個人利益掛鉤，充分調(diào)動各方積極性。成本管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1.項目經(jīng)理是欄桿工程項目成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目成本管理工作。2.組織編制項目成本計劃，并確保成本計劃的有效實施。3.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作，合理安排資源，控制項目進(jìn)度，確保項目按時完成，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。4.監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。5.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的成本相關(guān)問題。技術(shù)部門職責(zé)1.參與欄桿工程設(shè)計方案的評審，從技術(shù)角度提出優(yōu)化建議，降低工程成本。2.根據(jù)項目特點(diǎn)和要求，制定合理的施工方案，確保施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致返工和成本增加。4.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本分析，提供技術(shù)方面的支持和建議。采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)欄桿工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購工作。2.收集市場信息，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。3.與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購合同，嚴(yán)格控制采購成本。4.負(fù)責(zé)采購物資的驗收、入庫、保管等工作，防止物資浪費(fèi)和損壞。5.定期對采購成本進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化采購流程和方法。施工部門職責(zé)1.按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工和成本增加。2.合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本。3.嚴(yán)格控制施工過程中的各項費(fèi)用支出，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)等。4.及時清理施工現(xiàn)場，回收剩余材料和設(shè)備，減少浪費(fèi)。5.配合項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和分析，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立欄桿工程項目成本核算體系，對項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和記錄。2.審核項目成本費(fèi)用支出，確保各項費(fèi)用支出符合公司財務(wù)制度和成本管理規(guī)定。3.定期編制項目成本報表，向項目經(jīng)理及其他相關(guān)部門提供成本信息。4.參與項目成本分析和控制工作，從財務(wù)角度提出建議和措施。5.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行資金管理，確保項目資金的合理使用和安全。成本預(yù)算與計劃成本預(yù)算編制依據(jù)1.欄桿工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。2.項目所在地的市場價格信息，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備價格以及人工費(fèi)用等。3.公司以往類似項目的成本數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。4.項目施工方案和施工進(jìn)度計劃。成本預(yù)算編制內(nèi)容1.直接成本預(yù)算：包括原材料費(fèi)、構(gòu)配件費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。2.間接成本預(yù)算：包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。3.其他費(fèi)用預(yù)算：如臨時設(shè)施費(fèi)、水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等。成本預(yù)算編制流程1.項目經(jīng)理組織技術(shù)部門、采購部門、施工部門等相關(guān)人員進(jìn)行成本預(yù)算編制工作。2.技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案，計算工程量，并提供材料用量清單和設(shè)備需求清單。3.采購部門根據(jù)市場價格信息，對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行詢價，確定采購價格，并提供采購成本預(yù)算。4.施工部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃和勞動定額，計算人工費(fèi)用，并提供人工費(fèi)預(yù)算。同時，根據(jù)施工設(shè)備需求清單，計算機(jī)械費(fèi)用，并提供機(jī)械費(fèi)預(yù)算。5.財務(wù)部門根據(jù)以上各部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，編制間接成本預(yù)算和其他費(fèi)用預(yù)算。6.項目經(jīng)理對各部門編制的成本預(yù)算進(jìn)行匯總和審核，形成項目成本預(yù)算初稿，并提交公司管理層審批。7.公司管理層對項目成本預(yù)算初稿進(jìn)行審批，如有修改意見，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，直至成本預(yù)算通過審批。成本計劃制定1.根據(jù)批準(zhǔn)的成本預(yù)算，項目經(jīng)理制定項目成本計劃，明確項目成本控制目標(biāo)和各階段成本控制指標(biāo)。2.成本計劃應(yīng)分解到月、季、年度，并落實到具體的部門和責(zé)任人。3.在項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本控制措施設(shè)計階段成本控制1.加強(qiáng)設(shè)計方案的評審和優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行綜合評價，選擇最優(yōu)設(shè)計方案，降低工程成本。2.鼓勵設(shè)計人員采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的設(shè)計，減少定制化設(shè)計，降低設(shè)計成本和施工成本。3.控制設(shè)計變更，設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，避免因設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加。如因設(shè)計變更造成成本增加，應(yīng)分析原因，明確責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。采購階段成本控制1.建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。2.加強(qiáng)采購合同管理，簽訂詳細(xì)、明確的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格控制采購成本。在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保合同的有效履行。3.采用招標(biāo)、詢價、比價等多種采購方式，貨比三家，選擇性價比最高的供應(yīng)商和采購物資。同時，充分利用市場競爭機(jī)制，降低采購價格。4.合理控制采購批量和采購時間，根據(jù)項目進(jìn)度計劃，合理安排采購批次和采購數(shù)量，避免因采購過多或過少導(dǎo)致成本增加。同時，關(guān)注市場價格波動，選擇合適的采購時機(jī)，降低采購成本。施工階段成本控制1.嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工和成本增加。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，對不符合質(zhì)量要求的部位及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。2.合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和實際施工情況，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配人力、物力資源，避免窩工和浪費(fèi)。3.控制施工過程中的各項費(fèi)用支出，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)等。加強(qiáng)對施工人員的管理，合理安排工作任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)成本。同時，加強(qiáng)對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)成本。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水電費(fèi)支出，采取節(jié)能措施，降低水電費(fèi)成本。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時清理施工現(xiàn)場，回收剩余材料和設(shè)備，減少浪費(fèi)。對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行分類管理，建立物資臺賬，定期盤點(diǎn)，確保物資的安全和完整。同時，加強(qiáng)對施工廢棄物的管理，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，減少對環(huán)境的影響。5.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。如因工程變更造成成本增加，應(yīng)分析原因，明確責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。在工程變更實施前，應(yīng)對變更的成本進(jìn)行評估，確保變更后的成本在可控范圍內(nèi)。6.加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保項目按時完成，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。制定合理的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取措施加以解決。同時，合理安排趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。成本分析與考核1.成本分析定期進(jìn)行成本分析，分析周期可根據(jù)項目實際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本偏差分析、成本趨勢分析等內(nèi)容。成本構(gòu)成分析主要分析各項成本費(fèi)用占總成本的比例，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。成本偏差分析主要分析實際成本與預(yù)算成本之間的差異，找出成本偏差的原因和責(zé)任人。成本趨勢分析主要分析成本隨時間的變化趨勢，預(yù)測成本的發(fā)展趨勢，為成本控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)部門、采購部門、施工部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行成本分析，共同探討成本控制的措施和方法。成本分析結(jié)果應(yīng)形成書面報告，提交公司管理層和相關(guān)部門。2.成本考核建立成本考核制度，對各部門和人員的成本管理工作進(jìn)行考核評價。成本考核應(yīng)與績效掛鉤，激勵各部門和人員積極參與成本管理工作，降低成本。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本控制目標(biāo)完成情況、成本節(jié)約額、成本節(jié)約率等?？己酥芷诳筛鶕?jù)項目實際情況確定，一般每季度或每半年進(jìn)行一次。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對各部門的成本費(fèi)用支出進(jìn)行核算和統(tǒng)計，提供成本考核數(shù)據(jù)。公司管理層根據(jù)成本考核數(shù)據(jù)，對各部門和人員的成本管理工作進(jìn)行評價和考核，兌現(xiàn)績效獎勵。成本核算與報表成本核算對象欄桿工程項目成本核算應(yīng)以單項工程為對象，分別計算各單項工程的成本。對于規(guī)模較大、施工周期較長的項目，也可按照分部工程或分項工程進(jìn)行成本核算。成本核算方法采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將欄桿工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入各成本核算對象，間接成本按照一定的方法分配計入各成本核算對象。成本核算流程1.每月末，施工部門根據(jù)當(dāng)月實際完成的工程量，填寫工程進(jìn)度報表，并提交給財務(wù)部門。2.采購部門根據(jù)當(dāng)月采購物資的實際成本，填寫采購成本報表，并提交給財務(wù)部門。3.財務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度報表和采購成本報表，以及其他相關(guān)費(fèi)用支出憑證，進(jìn)行成本核算。首先，將直接成本直接計入各成本核算對象；然后，對間接成本按照一定的分配方法進(jìn)行分配，計入各成本核算對象。分配方法可采用人工費(fèi)