項(xiàng)目部科技管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部科技管理工作，提高項(xiàng)目的科技水平和創(chuàng)新能力，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各項(xiàng)目部的科技管理工作。（三）基本原則1.科技創(chuàng)新原則鼓勵(lì)項(xiàng)目部積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目的科技含量和質(zhì)量水平。2.效益優(yōu)先原則科技管理工作要緊密?chē)@項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以提高項(xiàng)目的綜合效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3.全員參與原則科技管理工作是全體員工的共同責(zé)任，要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工參與科技活動(dòng)。4.規(guī)范管理原則建立健全科技管理制度和流程，規(guī)范科技管理行為，確?？萍脊芾砉ぷ鞯目茖W(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。二、科技管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技工作的方針、政策和法規(guī)，制定項(xiàng)目部科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.審定項(xiàng)目部科技管理制度、科技計(jì)劃和科技成果獎(jiǎng)勵(lì)方案。3.決策項(xiàng)目部重大科技事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決科技工作中的重大問(wèn)題。4.組織對(duì)項(xiàng)目部科技工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。（二）科技管理部門(mén)項(xiàng)目部設(shè)立科技管理部門(mén)，配備專職科技管理人員。科技管理部門(mén)在科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科技管理的日常工作。其主要職責(zé)是：1.貫徹執(zhí)行科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，制定和完善項(xiàng)目部科技管理制度和流程。2.編制項(xiàng)目部年度科技計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.組織開(kāi)展科技項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等工作。4.負(fù)責(zé)科技成果的收集、整理、鑒定、申報(bào)和推廣應(yīng)用。5.組織開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，包括技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等。6.負(fù)責(zé)科技資料的管理，建立健全科技檔案。7.對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)的科技工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部科技工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目技術(shù)人員開(kāi)展科技工作。其主要職責(zé)是：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保項(xiàng)目施工符合技術(shù)要求。2.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。4.解決施工中的技術(shù)難題，及時(shí)處理技術(shù)變更和技術(shù)問(wèn)題。5.組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的審核和整理，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（四）項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作，包括施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)資料整理等。其主要職責(zé)是：1.參與施工圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和建議。2.負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底文件，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.負(fù)責(zé)施工測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、試驗(yàn)結(jié)果可靠。4.及時(shí)整理和歸檔技術(shù)資料，保證技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。5.參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。三、科技計(jì)劃管理（一）科技計(jì)劃的編制1.科技管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的科技發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)際情況，在每年年底前編制下一年度項(xiàng)目部科技計(jì)劃草案。2.科技計(jì)劃草案應(yīng)包括科技項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施進(jìn)度、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。3.科技計(jì)劃草案編制完成后，應(yīng)征求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的意見(jiàn)，進(jìn)行修改完善。4.經(jīng)修改完善后的科技計(jì)劃草案報(bào)科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，正式下達(dá)執(zhí)行。（二）科技計(jì)劃的實(shí)施1.科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織科技計(jì)劃的實(shí)施，明確項(xiàng)目責(zé)任人、實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量要求。2.項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)按照科技計(jì)劃的要求，認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.在科技計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃的，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)科技管理部門(mén)審核，經(jīng)科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（三）科技計(jì)劃的檢查與考核1.科技管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)科技計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.對(duì)科技計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目責(zé)任人績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。3.對(duì)在科技計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成科技計(jì)劃任務(wù)的項(xiàng)目和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。四、科技項(xiàng)目管理（一）科技項(xiàng)目的申報(bào)1.項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工積極申報(bào)各類科技項(xiàng)目，包括公司內(nèi)部科技項(xiàng)目、行業(yè)科技項(xiàng)目和國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目等。2.科技項(xiàng)目申報(bào)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和論證，確保項(xiàng)目具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可行性。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照申報(bào)要求，認(rèn)真填寫(xiě)科技項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，提供相關(guān)證明材料，并報(bào)科技管理部門(mén)審核。4.科技管理部門(mén)對(duì)申報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行初審，初審合格后報(bào)科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）科技項(xiàng)目的立項(xiàng)1.科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知書(shū)。2.立項(xiàng)通知書(shū)應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施進(jìn)度、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照立項(xiàng)通知書(shū)的要求，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)科技管理部門(mén)審核后實(shí)施。（三）科技項(xiàng)目的實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施方案的要求，認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科技管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.科技管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，定期組織項(xiàng)目中期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。（四）科技項(xiàng)目的驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科技管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料。2.科技管理部門(mén)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照專家意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。五、科技成果管理（一）科技成果的認(rèn)定1.項(xiàng)目部取得的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等科技成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫(xiě)科技成果鑒定申請(qǐng)表，并報(bào)科技管理部門(mén)審核。2.科技管理部門(mén)對(duì)申報(bào)的科技成果進(jìn)行初審，初審合格后組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定。3.經(jīng)專家鑒定通過(guò)的科技成果，認(rèn)定為項(xiàng)目部科技成果。（二）科技成果的申報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工積極申報(bào)各類科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，包括公司內(nèi)部科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、行業(yè)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)和國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)等。2.科技成果申報(bào)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員整理科技成果資料，填寫(xiě)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū)，并報(bào)科技管理部門(mén)審核。3.科技管理部門(mén)對(duì)申報(bào)的科技成果進(jìn)行初審，初審合格后報(bào)科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)批準(zhǔn)申報(bào)的科技成果進(jìn)行推薦，推薦的科技成果按照相關(guān)規(guī)定參加各級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。5.對(duì)獲得各級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）科技成果的推廣應(yīng)用1.科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部科技成果的推廣應(yīng)用，建立科技成果推廣應(yīng)用檔案。2.對(duì)具有推廣應(yīng)用價(jià)值的科技成果，科技管理部門(mén)應(yīng)制定推廣應(yīng)用方案，明確推廣應(yīng)用的范圍、方式和措施。3.項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)積極協(xié)助科技管理部門(mén)開(kāi)展科技成果推廣應(yīng)用工作，為推廣應(yīng)用單位提供技術(shù)支持和服務(wù)。六、科技創(chuàng)新活動(dòng)管理（一）技術(shù)交流1.項(xiàng)目部應(yīng)定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者和技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)講座和經(jīng)驗(yàn)分享。2.技術(shù)交流活動(dòng)應(yīng)圍繞項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題、新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容展開(kāi)，促進(jìn)員工之間的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。3.鼓勵(lì)員工參加外部技術(shù)交流活動(dòng)，帶回先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目部技術(shù)水平的提高。（二）技術(shù)培訓(xùn)1.科技管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工需要，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間。2.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式，內(nèi)部培訓(xùn)由項(xiàng)目部技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，外部培訓(xùn)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行授課。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升的重要依據(jù)。（三）技術(shù)比武1.項(xiàng)目部應(yīng)定期組織技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。2.技術(shù)比武活動(dòng)應(yīng)圍繞項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵技術(shù)和技能展開(kāi)，設(shè)置理論考試和實(shí)際操作兩個(gè)環(huán)節(jié)。3.對(duì)在技術(shù)比武活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目中優(yōu)先推薦擔(dān)任技術(shù)骨干或技術(shù)負(fù)責(zé)人。七、科技資料管理（一）科技資料的分類1.科技資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工測(cè)量記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)變更通知、科技成果資料等。2.科技資料應(yīng)按照類別進(jìn)行分類整理，建立清晰的檔案目錄。（二）科技資料的收集與整理1.項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中的科技資料，確保資料的真實(shí)性和完整性。2.科技資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行整理，做到字跡清晰、圖表規(guī)范、簽字齊全。3.科技資料整理完成后，應(yīng)及時(shí)移交科技管理部門(mén)歸檔。（三）科技資料的保管與借閱1.科技管理部門(mén)應(yīng)建立科技資