項(xiàng)目推進(jìn)組管理制度一、總則（一）目的為了確保公司項(xiàng)目的順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通，規(guī)范項(xiàng)目推進(jìn)組的運(yùn)作，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部成立的所有項(xiàng)目推進(jìn)組，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目、重大運(yùn)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，各項(xiàng)工作圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開。2.分工協(xié)作原則：明確項(xiàng)目組成員的職責(zé)分工，加強(qiáng)成員之間的協(xié)作與配合，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)。3.溝通順暢原則：建立及時(shí)、有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息在組內(nèi)及與相關(guān)部門之間的順暢傳遞。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.規(guī)范管理原則：遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目推進(jìn)組的運(yùn)作流程。二、項(xiàng)目推進(jìn)組的組建（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求或戰(zhàn)略規(guī)劃確定項(xiàng)目立項(xiàng)，由項(xiàng)目發(fā)起部門填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果、時(shí)間進(jìn)度安排、資源需求等。2.《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司高層審批，審批通過后正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目推進(jìn)組人員構(gòu)成1.項(xiàng)目經(jīng)理：由公司高層指定或通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，是項(xiàng)目推進(jìn)組的核心負(fù)責(zé)人。2.核心成員：根據(jù)項(xiàng)目需求，從相關(guān)部門選拔具有專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員組成核心團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)和技術(shù)難題解決。3.其他成員：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，從公司內(nèi)部其他部門抽調(diào)或外聘相關(guān)人員，作為項(xiàng)目推進(jìn)組的支持力量。（三）項(xiàng)目推進(jìn)組職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他部門及外部合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。2.核心成員職責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體任務(wù)的執(zhí)行，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題和關(guān)鍵問題，提供專業(yè)技術(shù)支持。參與項(xiàng)目溝通會(huì)議，反饋項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和建議。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目文檔的整理和歸檔工作。3.其他成員職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求，完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的相關(guān)工作任務(wù)。積極配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員的工作，提供必要的協(xié)助和支持。三、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目推進(jìn)組成員制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。2.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)將項(xiàng)目整體分解為具體的、可管理的工作包，并明確每個(gè)工作包的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付成果。3.時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用甘特圖等可視化工具進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目各個(gè)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和里程碑。4.資源需求計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，并進(jìn)行合理安排。5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（二）項(xiàng)目計(jì)劃審批1.項(xiàng)目計(jì)劃初稿完成后，提交至項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)的合理性、工作分解結(jié)構(gòu)的完整性、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的可行性、資源需求計(jì)劃的合理性等。2.項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將項(xiàng)目計(jì)劃提交至公司高層審批，公司高層根據(jù)項(xiàng)目的重要性、資源配置情況等因素進(jìn)行審批。3.經(jīng)審批通過的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目推進(jìn)的指導(dǎo)文件，項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。（三）項(xiàng)目預(yù)算編制1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目直接成本和間接成本。2.直接成本包括人員工資、設(shè)備采購、原材料采購、外包費(fèi)用等；間接成本包括項(xiàng)目管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。3.項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（四）項(xiàng)目預(yù)算審批1.項(xiàng)目預(yù)算初稿完成后，提交至項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括預(yù)算項(xiàng)目的合理性、預(yù)算金額的準(zhǔn)確性等。2.項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將項(xiàng)目預(yù)算提交至公司財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和預(yù)算管理要求進(jìn)行審核。3.經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過的項(xiàng)目預(yù)算提交至公司高層審批，公司高層根據(jù)項(xiàng)目的重要性、預(yù)算規(guī)模等因素進(jìn)行審批。4.經(jīng)審批通過的項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本。四、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度，成員每周提交項(xiàng)目工作進(jìn)展報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理匯總后形成項(xiàng)目周進(jìn)度報(bào)告。3.項(xiàng)目周進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括本周完成的工作內(nèi)容、未完成的工作及原因、遇到的問題及解決方案、下周工作計(jì)劃等內(nèi)容。4.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目周進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。（二）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目推進(jìn)組成員分析原因，制定進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。2.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃應(yīng)包括調(diào)整后的工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃等內(nèi)容，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司高層審批，審批通過后組織實(shí)施。4.在進(jìn)度調(diào)整過程中，應(yīng)盡量減少對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和成本的影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求和客戶要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量。2.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）質(zhì)量計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目推進(jìn)組成員制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收流程等內(nèi)容。2.質(zhì)量控制措施應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任人。3.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求。4.質(zhì)量驗(yàn)收流程應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目驗(yàn)收的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目驗(yàn)收工作的規(guī)范進(jìn)行。（三）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制應(yīng)采用自檢、互檢、專檢等多種方式進(jìn)行，確保質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。3.項(xiàng)目完成后，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可提交驗(yàn)收。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，查找質(zhì)量問題的原因，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)方法、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保質(zhì)量改進(jìn)工作的有效實(shí)施。3.通過質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，滿足客戶需求和公司發(fā)展要求。六、項(xiàng)目成本管理（一）成本控制原則1.項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)遵循成本效益原則，在確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制項(xiàng)目成本。2.成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，從項(xiàng)目計(jì)劃制定、預(yù)算編制到項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格控制成本支出。（二）成本控制措施1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)。4.嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更，對(duì)于因項(xiàng)目變更導(dǎo)致的成本增加，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（三）成本分析與考核1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目推進(jìn)組成員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.公司將對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和成員績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定1.針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保措施的有效實(shí)施。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。八、項(xiàng)目溝通管理（一）溝通計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目推進(jìn)組成員制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通渠道、溝通責(zé)任人等內(nèi)容。2.溝通目標(biāo)應(yīng)明確項(xiàng)目各階段需要溝通的信息內(nèi)容和溝通對(duì)象，確保溝通的有效性。3.溝通方式應(yīng)根據(jù)溝通對(duì)象和溝通內(nèi)容的特點(diǎn)，選擇合適的溝通方式，如會(huì)議、報(bào)告、郵件、即時(shí)通訊工具等。4.溝通頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目階段和工作需要，合理確定溝通的時(shí)間間隔，確保信息及時(shí)傳遞。5.溝通渠道應(yīng)明確項(xiàng)目信息的傳遞路徑，確保信息在組內(nèi)及與相關(guān)部門之間的順暢流通。6.溝通責(zé)任人應(yīng)明確各溝通任務(wù)的負(fù)責(zé)人，確保溝通工作的落實(shí)。（二）溝通實(shí)施1.項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)按照溝通計(jì)劃的要求，認(rèn)真組織實(shí)施溝通工作，確保溝通信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。2.加強(qiáng)會(huì)議管理，提高會(huì)議效率，會(huì)議應(yīng)明確主題、議程、時(shí)間、參會(huì)人員等，確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。3.規(guī)范報(bào)告制度，項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立項(xiàng)目溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享和交流。（三）溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目發(fā)起部門、公司內(nèi)部其他部門及外部合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。2.建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開跨部門溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.對(duì)于項(xiàng)目中的重大問題和爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求支持和解決方案。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類與編號(hào)1.項(xiàng)目推進(jìn)組應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理體系，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃文檔、項(xiàng)目進(jìn)度文檔、項(xiàng)目質(zhì)量文檔、項(xiàng)目成本文檔、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文檔、項(xiàng)目溝通文檔等。2.為每個(gè)文檔類別制定統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則，確保文檔編號(hào)的唯一性和規(guī)范性。（二）文檔編制與審核1.項(xiàng)目推進(jìn)組成員應(yīng)按照項(xiàng)目文檔管理要求，及時(shí)編制項(xiàng)目相關(guān)文檔，確保文檔內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.文檔編制完成后，應(yīng)提交至項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，審核通過后方可進(jìn)行歸檔。（三）文檔歸檔與保管1.項(xiàng)目文檔應(yīng)定期進(jìn)行歸檔，歸檔后的文檔應(yīng)妥善保管，確保文檔的安全性和完整性。2.建立文檔借閱制度，嚴(yán)格控制文檔的借閱范圍和借閱期限，確保文檔的規(guī)范使用。（四）文檔查閱與使用1.項(xiàng)目組成員因工作需要查閱項(xiàng)目文檔時(shí)，應(yīng)按照文檔借閱制度的規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)和查閱。2.查閱文檔時(shí)應(yīng)注意保護(hù)文檔的安全和保密，不得擅自修改、復(fù)制、傳播文檔內(nèi)容。十、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目推進(jìn)組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，自查合格后向項(xiàng)目發(fā)起部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目文檔清單等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目發(fā)起部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和人員成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案。2.驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，包括項(xiàng)目成果的質(zhì)量、性能、功能等方面，以及項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查和測(cè)試，聽取項(xiàng)目推進(jìn)