項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料的管理，規(guī)范周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)、租賃、使用、保管、回收及退場(chǎng)等流程，提高周轉(zhuǎn)料的使用效率，降低項(xiàng)目成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目中周轉(zhuǎn)料的管理活動(dòng)，包括但不限于模板、腳手架、鋼管、扣件等各類周轉(zhuǎn)材料。3.管理原則統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)周轉(zhuǎn)料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算的管理模式。合理使用原則：各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，合理安排周轉(zhuǎn)料的使用，提高周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少浪費(fèi)。節(jié)約高效原則：在周轉(zhuǎn)料的管理過(guò)程中，要注重節(jié)約成本，提高周轉(zhuǎn)料的使用效率，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。責(zé)任追究原則：對(duì)周轉(zhuǎn)料管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為和造成損失的情況，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。管理職責(zé)1.公司層面工程管理部負(fù)責(zé)制定公司周轉(zhuǎn)料管理的相關(guān)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。匯總各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃，結(jié)合公司庫(kù)存情況，編制年度周轉(zhuǎn)料采購(gòu)、租賃計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)、租賃招標(biāo)工作，選擇合格的供應(yīng)商和租賃單位。定期對(duì)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料的使用、保管情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決周轉(zhuǎn)料調(diào)配過(guò)程中的問(wèn)題。參與周轉(zhuǎn)料退場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)退場(chǎng)周轉(zhuǎn)料的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)、租賃合同簽訂及執(zhí)行管理。建立周轉(zhuǎn)料采購(gòu)、租賃臺(tái)賬，記錄周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)、租賃、使用、回收等情況。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，確保周轉(zhuǎn)料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。定期盤點(diǎn)周轉(zhuǎn)料庫(kù)存，及時(shí)掌握周轉(zhuǎn)料的庫(kù)存動(dòng)態(tài)，防止積壓和浪費(fèi)。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的維修、保養(yǎng)工作，確保周轉(zhuǎn)料的正常使用性能。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料采購(gòu)、租賃費(fèi)用的審核和支付。參與周轉(zhuǎn)料成本核算工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。對(duì)周轉(zhuǎn)料管理過(guò)程中的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保費(fèi)用合理合規(guī)。2.項(xiàng)目層面項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料的管理工作，確保周轉(zhuǎn)料管理工作符合公司制度要求。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)公司工程管理部。組織項(xiàng)目相關(guān)人員做好周轉(zhuǎn)料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、使用、回收及退場(chǎng)等工作，確保周轉(zhuǎn)料的安全和完整。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的關(guān)系，合理安排周轉(zhuǎn)料的使用，提高周轉(zhuǎn)料的使用效率。對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料管理過(guò)程中的成本控制負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決周轉(zhuǎn)料管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃，根據(jù)施工技術(shù)要求，提出周轉(zhuǎn)料的選型和規(guī)格建議。指導(dǎo)項(xiàng)目施工人員正確使用周轉(zhuǎn)料，確保周轉(zhuǎn)料的使用符合施工規(guī)范和質(zhì)量要求。參與周轉(zhuǎn)料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和退場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)周轉(zhuǎn)料的質(zhì)量和適用性進(jìn)行評(píng)估。材料員負(fù)責(zé)接收公司調(diào)配或采購(gòu)的周轉(zhuǎn)料，辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，核對(duì)周轉(zhuǎn)料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。建立項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料臺(tái)賬，記錄周轉(zhuǎn)料的收發(fā)、使用、庫(kù)存等情況，并定期與公司物資設(shè)備部核對(duì)賬目。根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)發(fā)放周轉(zhuǎn)料，做好發(fā)放記錄，并監(jiān)督使用情況。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的現(xiàn)場(chǎng)保管工作，做好防雨、防潮、防盜等措施，確保周轉(zhuǎn)料的安全和完好。組織周轉(zhuǎn)料的回收和清理工作，對(duì)退場(chǎng)周轉(zhuǎn)料進(jìn)行初步整理和驗(yàn)收，及時(shí)上報(bào)公司物資設(shè)備部。周轉(zhuǎn)料計(jì)劃管理1.需求計(jì)劃編制各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)等要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前[X]天編制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃，并上報(bào)公司工程管理部。周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃應(yīng)明確周轉(zhuǎn)料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間等詳細(xì)信息，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性。2.計(jì)劃審核與調(diào)整公司工程管理部收到項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性、與施工進(jìn)度的匹配性等。如發(fā)現(xiàn)需求計(jì)劃存在問(wèn)題或不合理之處，工程管理部應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目溝通，提出修改意見(jiàn)，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，并重新上報(bào)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度調(diào)整等原因?qū)е轮苻D(zhuǎn)料需求計(jì)劃發(fā)生變化，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制調(diào)整計(jì)劃，并上報(bào)公司工程管理部審批。3.采購(gòu)與租賃計(jì)劃編制公司工程管理部根據(jù)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃，結(jié)合公司周轉(zhuǎn)料庫(kù)存情況，編制年度周轉(zhuǎn)料采購(gòu)、租賃計(jì)劃。采購(gòu)、租賃計(jì)劃應(yīng)明確周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)、租賃數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間或租賃期限等內(nèi)容，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，合理安排采購(gòu)和租賃時(shí)機(jī)，降低采購(gòu)和租賃成本。周轉(zhuǎn)料采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織周轉(zhuǎn)料供應(yīng)商的選擇工作。應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰，并補(bǔ)充新的合格供應(yīng)商。2.采購(gòu)合同簽訂物資設(shè)備部根據(jù)選定的供應(yīng)商，按照公司合同管理規(guī)定簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確周轉(zhuǎn)料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同的合法性、完整性和有效性。在簽訂采購(gòu)合同前，應(yīng)將合同文本提交公司法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保合同符合法律法規(guī)要求。3.采購(gòu)過(guò)程控制物資設(shè)備部應(yīng)按照采購(gòu)合同約定，跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況，確保周轉(zhuǎn)料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或質(zhì)量問(wèn)題，物資設(shè)備部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)救措施，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)紀(jì)律，不得接受供應(yīng)商的賄賂或不正當(dāng)利益，確保采購(gòu)過(guò)程的廉潔性。周轉(zhuǎn)料租賃管理1.租賃單位選擇公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織周轉(zhuǎn)料租賃單位的選擇工作。應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇信譽(yù)良好、租賃價(jià)格合理、服務(wù)周到的租賃單位。對(duì)租賃單位的資質(zhì)、信譽(yù)、設(shè)備狀況等進(jìn)行考察評(píng)估，建立租賃單位檔案，記錄租賃單位的基本信息、租賃業(yè)務(wù)情況等。2.租賃合同簽訂物資設(shè)備部根據(jù)選定的租賃單位，按照公司合同管理規(guī)定簽訂租賃合同。租賃合同應(yīng)明確周轉(zhuǎn)料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、租賃價(jià)格、租賃期限、租金支付方式、維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款，確保合同的合法性、完整性和有效性。在簽訂租賃合同前，應(yīng)將合同文本提交公司法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保合同符合法律法規(guī)要求。3.租賃過(guò)程管理物資設(shè)備部應(yīng)按照租賃合同約定，及時(shí)辦理周轉(zhuǎn)料的租賃手續(xù)，確保周轉(zhuǎn)料按時(shí)交付項(xiàng)目使用。定期對(duì)租賃周轉(zhuǎn)料的使用情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督項(xiàng)目合理使用周轉(zhuǎn)料，避免浪費(fèi)和損壞。如發(fā)現(xiàn)租賃周轉(zhuǎn)料存在質(zhì)量問(wèn)題或損壞情況，應(yīng)及時(shí)與租賃單位溝通協(xié)商，要求租賃單位進(jìn)行維修或更換，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。按照租賃合同約定，及時(shí)支付租金，避免逾期支付產(chǎn)生違約金。周轉(zhuǎn)料進(jìn)場(chǎng)管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目材料員在周轉(zhuǎn)料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括清理驗(yàn)收?qǐng)龅?、?zhǔn)備驗(yàn)收工具、熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求等。根據(jù)周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃和采購(gòu)合同或租賃合同，核對(duì)周轉(zhuǎn)料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料與計(jì)劃和合同一致。2.驗(yàn)收程序周轉(zhuǎn)料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商或租賃單位代表共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、數(shù)量等。對(duì)周轉(zhuǎn)料的質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司物資設(shè)備部或相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目材料員應(yīng)填寫周轉(zhuǎn)料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，詳細(xì)記錄周轉(zhuǎn)料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。3.不合格處理如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量短缺等情況，項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商或租賃單位溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商或租賃單位采取補(bǔ)救措施。對(duì)不合格周轉(zhuǎn)料，應(yīng)單獨(dú)存放，并做好標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁投入使用。如因特殊情況需要使用，必須經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。周轉(zhuǎn)料使用管理1.使用計(jì)劃安排項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排周轉(zhuǎn)料的使用計(jì)劃，確保周轉(zhuǎn)料的供應(yīng)與施工進(jìn)度相匹配。在使用周轉(zhuǎn)料前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確周轉(zhuǎn)料的使用方法、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)等。2.現(xiàn)場(chǎng)使用管理施工人員應(yīng)按照技術(shù)交底要求正確使用周轉(zhuǎn)料，不得隨意切割、改制或挪作他用。項(xiàng)目材料員應(yīng)監(jiān)督周轉(zhuǎn)料的使用情況，及時(shí)制止浪費(fèi)和違規(guī)使用行為，并做好使用記錄。在周轉(zhuǎn)料使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)料存在質(zhì)量問(wèn)題或損壞情況，應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。3.周轉(zhuǎn)次數(shù)控制各項(xiàng)目應(yīng)采取有效措施，提高周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)料的損耗率。對(duì)周轉(zhuǎn)次數(shù)較低的周轉(zhuǎn)料，應(yīng)分析原因，采取改進(jìn)措施，如優(yōu)化施工工藝、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料的維修保養(yǎng)等。周轉(zhuǎn)料保管管理1.保管場(chǎng)地設(shè)置項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)料的種類、規(guī)格、數(shù)量等情況，合理設(shè)置周轉(zhuǎn)料保管場(chǎng)地，確保周轉(zhuǎn)料存放安全、整齊、有序。保管場(chǎng)地應(yīng)具備防雨、防潮、防曬、防火、防盜等條件，對(duì)不同類型的周轉(zhuǎn)料應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.保管措施落實(shí)項(xiàng)目材料員應(yīng)定期對(duì)周轉(zhuǎn)料進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理周轉(zhuǎn)料的損壞、丟失等情況。對(duì)易生銹的周轉(zhuǎn)料，如鋼管、扣件等，應(yīng)采取防銹措施，如涂刷防銹漆等。對(duì)貴重周轉(zhuǎn)料或易損周轉(zhuǎn)料，應(yīng)采取特殊保管措施，如單獨(dú)存放、專人保管等。3.庫(kù)存盤點(diǎn)公司物資設(shè)備部應(yīng)定期組織對(duì)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。項(xiàng)目應(yīng)配合公司物資設(shè)備部做好盤點(diǎn)工作，提供相關(guān)庫(kù)存資料和數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)料存在盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。周轉(zhuǎn)料回收管理1.回收計(jì)劃制定在項(xiàng)目施工后期，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和周轉(zhuǎn)料使用情況，制定周轉(zhuǎn)料回收計(jì)劃，明確回收時(shí)間、回收數(shù)量、回收責(zé)任人等?；厥沼?jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)施工班組和人員，做好回收準(zhǔn)備工作。2.回收過(guò)程管理項(xiàng)目材料員應(yīng)組織施工人員按照回收計(jì)劃對(duì)周轉(zhuǎn)料進(jìn)行回收，確保周轉(zhuǎn)料及時(shí)、完整地回收。在回收過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)周轉(zhuǎn)料的保護(hù)，避免損壞。對(duì)回收的周轉(zhuǎn)料應(yīng)進(jìn)行清理、分類、整理，確保周轉(zhuǎn)料的質(zhì)量和外觀符合要求。3.退場(chǎng)驗(yàn)收回收的周轉(zhuǎn)料達(dá)到退場(chǎng)條件后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)通知公司物資設(shè)備部進(jìn)行退場(chǎng)驗(yàn)收。公司物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)退場(chǎng)周轉(zhuǎn)料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量狀況等。驗(yàn)收合格后，辦理退場(chǎng)手續(xù)，并做好記錄。對(duì)驗(yàn)收不合格的周轉(zhuǎn)料，應(yīng)要求項(xiàng)目進(jìn)行整改或承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。周轉(zhuǎn)料維修與報(bào)廢管理1.維修管理物資設(shè)備部應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料維修制度，定期對(duì)周轉(zhuǎn)料進(jìn)行檢查和維修，確保周轉(zhuǎn)料的正常使用性能。對(duì)損壞的周轉(zhuǎn)料，應(yīng)及時(shí)組織維修，維修人員應(yīng)按照維修標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修后的周轉(zhuǎn)料應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。2.報(bào)廢管理對(duì)無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的周轉(zhuǎn)料，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢周轉(zhuǎn)料的鑒定和審批工作由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門和人員參與。報(bào)廢周轉(zhuǎn)料應(yīng)進(jìn)行妥善處理，如變賣、回收等，處理收入應(yīng)及時(shí)入賬。成本核算與控制1.成本核算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)、租賃、使用、維修等費(fèi)用進(jìn)行核算，建立周轉(zhuǎn)料成本核算臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄周轉(zhuǎn)料的成本支出情況。物資設(shè)備部應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部提供周轉(zhuǎn)料采購(gòu)、租賃、庫(kù)存等相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算工作。2.成本控制各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料管理過(guò)程的成本控制，采取有效措施降低周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)成本、租賃成本、使用成本和維修成本等。工程管理部應(yīng)合理安排周轉(zhuǎn)料的使用計(jì)劃，提高周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料的浪費(fèi)和損耗。物資設(shè)備部應(yīng)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、合理控制庫(kù)存等方式，降低周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)和庫(kù)存成本。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料成本的分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司工程管理部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)料計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、租賃管理、進(jìn)場(chǎng)管理、使用管理、保管管理、回收管理等方面。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)