雅生活薪酬管理制度總則目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。適用范圍本制度適用于雅生活集團(tuán)及其下屬各子公司、分公司的全體員工?；驹瓌t1.公平性原則外部公平：確保公司薪酬水平在同行業(yè)具有競爭力，以吸引優(yōu)秀人才。內(nèi)部公平：根據(jù)員工的工作崗位價值、工作能力和工作業(yè)績，合理確定薪酬差異，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。2.競爭性原則參考市場薪酬水平，制定具有吸引力的薪酬策略，吸引和留住關(guān)鍵人才。3.激勵性原則設(shè)計靈活多樣的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工追求卓越績效。4.經(jīng)濟(jì)性原則在滿足公司發(fā)展需求和激勵員工的前提下，合理控制薪酬成本，提高薪酬投入產(chǎn)出比。5.合法性原則薪酬制度符合國家法律法規(guī)和政策要求，確保公司薪酬管理的合法性和規(guī)范性。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼和福利五部分組成。1.基本工資基本工資是根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定的相對固定的收入部分，體現(xiàn)員工的基本價值?；竟べY的確定依據(jù)崗位說明書和公司薪酬等級體系，按照一定的薪級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.績效工資績效工資與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作貢獻(xiàn)。績效工資的考核周期為月度/季度/年度，具體考核方式和指標(biāo)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)設(shè)定。3.獎金獎金是對員工在特定項目、任務(wù)或特定時期內(nèi)表現(xiàn)突出的額外獎勵，激勵員工創(chuàng)造卓越業(yè)績。獎金包括項目獎金、年終獎金等，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和條件根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼是對員工因工作環(huán)境、工作條件、工作性質(zhì)等特殊因素而給予的補(bǔ)償，包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。津貼補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況制定，并根據(jù)公司政策和市場情況進(jìn)行調(diào)整。5.福利福利是公司為員工提供的非貨幣性待遇，旨在提高員工的生活質(zhì)量和工作滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。福利包括法定福利（如社會保險、住房公積金等）和公司福利（如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢、培訓(xùn)機(jī)會等）。薪酬等級與薪級1.薪酬等級劃分公司根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)范圍、工作難度等因素，將所有崗位劃分為不同的薪酬等級，如管理類、專業(yè)技術(shù)類、操作類等。每個薪酬等級對應(yīng)不同的薪酬區(qū)間，以體現(xiàn)崗位價值的差異。2.薪級確定員工的薪級根據(jù)其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、技能水平、工作業(yè)績等因素綜合確定。新員工入職時，根據(jù)其應(yīng)聘崗位和個人條件確定初始薪級，隨著工作年限的增加、工作能力的提升和績效考核結(jié)果的優(yōu)秀，員工可以晉升薪級。薪酬調(diào)整定期調(diào)整1.年度調(diào)薪公司每年根據(jù)上一年度的經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化、員工績效考核結(jié)果等因素，進(jìn)行一次全面的薪酬調(diào)整。年度調(diào)薪的幅度根據(jù)公司實際情況和市場行情確定，一般包括普調(diào)、績效調(diào)薪和崗位調(diào)薪等方式。2.定期普調(diào)為保證薪酬的公平性和激勵性，公司會定期對全體員工的基本工資進(jìn)行普調(diào)，普調(diào)幅度根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場薪酬水平變動情況而定。不定期調(diào)整1.崗位變動調(diào)薪員工因崗位調(diào)動（晉升、降職、平調(diào)），其薪酬根據(jù)新崗位的薪酬等級和薪級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。崗位晉升時，薪酬原則上不低于新崗位所在薪酬等級的最低薪級；崗位降職時，薪酬相應(yīng)降低至新崗位所在薪酬等級的合適薪級。2.績效調(diào)薪根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升，對績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或維持原薪級。績效調(diào)薪的幅度根據(jù)績效考核結(jié)果的等級確定，具體標(biāo)準(zhǔn)在公司績效考核制度中明確規(guī)定。3.市場薪酬變動調(diào)薪當(dāng)市場薪酬水平發(fā)生較大變化時，公司會根據(jù)市場行情及時調(diào)整薪酬體系，以確保公司薪酬的競爭力。市場薪酬變動調(diào)薪的范圍和幅度根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司實際情況確定，可能涉及部分崗位或全體員工。薪酬計算與發(fā)放薪酬計算1.基本工資計算基本工資=基本工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)出勤天數(shù)根據(jù)員工實際出勤記錄統(tǒng)計，應(yīng)出勤天數(shù)按照公司規(guī)定的工作日制度執(zhí)行。2.績效工資計算績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)績效工資基數(shù)根據(jù)員工所在崗位的薪酬等級確定，績效考核系數(shù)根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定，績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應(yīng)的績效考核系數(shù)分別為[X]、[X]、[X]、[X]。3.獎金計算項目獎金根據(jù)項目完成情況和個人貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配，具體計算方式在項目獎金分配方案中明確規(guī)定。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效考核結(jié)果確定，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計算方法在年終獎金分配方案中公布。4.津貼補(bǔ)貼計算崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。加班補(bǔ)貼按照國家法律法規(guī)和公司加班管理制度的規(guī)定計算發(fā)放，平時加班按照[X]倍工資計算，周末加班按照[X]倍工資計算，法定節(jié)假日加班按照[X]倍工資計算。出差補(bǔ)貼根據(jù)出差地區(qū)、出差天數(shù)等因素按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。薪酬發(fā)放1.發(fā)放時間公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.發(fā)放方式公司通過銀行代發(fā)的方式將工資發(fā)放至員工個人銀行賬戶。3.工資條每月工資發(fā)放后，公司會為員工提供工資條，工資條詳細(xì)列出員工當(dāng)月的各項收入、扣除項目及實發(fā)工資金額，員工如有疑問可向人力資源部門咨詢。薪酬保密保密原則1.公司所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬信息。2.薪酬信息包括但不限于基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、福利等具體金額以及薪酬調(diào)整情況等。違規(guī)處理1.若員工違反薪酬保密規(guī)定，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動合同等處罰。2.因違反薪酬保密制度給公司造成損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。附則制度解釋