如有你有幫助，請購買下載，謝謝！如有你有幫助，請購買下載，謝謝！頁PAGE頁如有你有幫助，請購買下載，謝謝！頁同普路925號幼兒園EPDM塑膠面層工程施工組織設編制單位：上海天路彈性材料有限公司編制人：李兵審核人：于震審批人：裴桂雨編制日期：2015年12月5日施工組織設計一、各分部分項工程施工方案EPDM塑膠面層施工方案為保證聚氨酯跑道面層鋪裝質量及平整度、坡度符合國際田聯(lián)所頒布的規(guī)則要求，同時保證今后塑膠跑道的使用質量及觀感，膠面鋪裝前必須對瀝青混凝土基礎的質量進行驗收，具體標準參照國際田聯(lián)標準手冊及本場地設計圖紙所規(guī)定的各項指標，其程序如下：1、基礎表面預處理原基礎清洗干凈，并保持干燥、清潔。對破損處要修補，對局部超高，用液化氣噴頭燒烘鏟平，對于過低處事先補刮一層膠使符合工程需要。確保新鋪膠面與基層結合緊密又節(jié)約面料。現(xiàn)場測量基礎的平整度、坡度。以跑道的直曲分界線為基準線，直道沿橫向與縱向每3m標一個點，彎道以圓心為基準點，用經緯儀每15度做放線，每3米標一個點，將3m直尺放于任何相鄰兩點之間并用塞規(guī)（尺）測量，局部最大凹陷處不超過3mm為合格點，＞3mm為不合格點，全場測點合格率達到８0％為合格，＞９0％為良，≥９５％為優(yōu)良。（3）水準儀檢測軸線標高及各控制基準點標高（相對），是否符合國際田聯(lián)手冊的要求，橫向坡度不得大于１％，縱向坡度不得大于0.１％。2、鋪裝前準備工作（1）組織全體鋪裝人員認真熟悉圖紙了解設計意圖，解決運動場中技術難點。（2）定專人收錄天氣預報資料，并與當?shù)貧庀笈_站取得聯(lián)系，掌握整個施工期間當?shù)刂卸唐跉庀笮畔?，及時調整施工安排，確保工作的質量，進度不受氣候溫度空氣濕度的影響。（3）為減少施工接縫、保證道面平整美觀、人員配備25人，主道分兩個工作段，每個半圓為一個工作段，鋪助區(qū)域分3個工作段，力爭整個田徑場的施工接縫除紅綠交接處外，只有第一第三直曲交接處有施工接縫。（4）為保證鋪設質量及工藝，每個工序除正常配備之外，另配一名質檢及復檢員。3、正式鋪裝工作1、EPDM塑膠面層攤鋪（1）、人員組織：塑膠面層攤鋪是本工程關鍵所在，為確保工程質量，我公司將派出一名公司領導率領項目施工隊約12人（其中會工藝、設備、質量等工程技術人員各1人）參加施工。要求人員工作到位，職責明確。（2）、工程質量要求：標準參照運動場執(zhí)行“GB/T14833——2011”國家標準（3）、施工技術和質量控制：A、以場地中心線，橫向與縱向每3米標一個點，以圓心點為圓心，用經儀每5度做一放射線，每3米標一個點。將3米直尺輕放于任何相鄰兩點之間，用塞尺測量最大局部凹陷處不超過4mm,即為合格點：平整度合格率達到85%，即為合格，85%～94%為良，≥95%為優(yōu)。用水準儀抽測由設計標高確定等高線位置的標高。用方格網法實測標高（相對）。并將測試數(shù)據(jù)標注圖紙上，進行計算，得出橫向和縱向坡度。混凝土基礎經檢測符合質量標準，方可進行塑膠跑道面層的鋪裝施工，否則必須進行返工處理。B、鋪裝施工前小試先將塑膠場地所用兩組成份EPDM顆粒和膠水分別按生產批號排序，然后取樣根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件分別進行成膠試驗以及拉絲成膠試驗。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料出現(xiàn)成膠速度過慢，則調節(jié)催化劑的用量來調節(jié)成膠現(xiàn)象，則調節(jié)預聚體的用量來改善，以達到成膠。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料或某桶漿料成膠過程中出現(xiàn)發(fā)泡現(xiàn)象，則將該批漿料或該桶漿料單獨堆放，留著回廠返工處理。C、測畫底線：為合理安排每天的鋪裝工作量，必須先在混凝土基層上按照設定的方案測量畫好分界線，將整個場地分成條塊。然后按條塊進行鋪裝。為保證排水暢通和接縫少等要求，采用先內圈后外圈施工程序。D、模條地釘定：按照預先排定的區(qū)域沿著畫好的底線釘上用聚乙烯薄膜包裹的木模條。模條要平整，與基礎釘落實，防止漏料。E、半成品的準備：根據(jù)鋪裝面積計算所需要半成品，將所需顆粒材料和膠水分別搬運到操作臺上，按照批號排放整齊。F、鋪裝施工過程控制要點及注意事項：鋪裝施工過程包括配料、發(fā)送、喂料、攤鋪、修邊、等施工工序。配料工序的任務是按配方將EPDM顆粒、膠水按比例計量，經攪拌制成合格的膠漿待用。配料操作工如果發(fā)現(xiàn)自己的配料發(fā)生錯誤，必須及時將攪拌鍋中的錯誤膠漿進行處理。①如果發(fā)現(xiàn)催化劑少加。必須迅速按配方補加催化劑。②如果發(fā)現(xiàn)EPDM顆粒、膠水的配比不符合工藝配方，如能及時糾正的及時糾正，不能及時糾正的，將攪拌器中的膠漿迅速倒入料斗中，然后將料斗推到空曠土地上倒掉，當垃圾處理掉。送料工序的任務是將合格的混合顆粒材料送至攤鋪地點。喂料工序的任務是將基礎上的顆粒料推至攤鋪刮尺前。攤鋪工序的任務是將配制好的膠粒均勻攤鋪在模腔內。攤鋪操作工必須時刻檢查裝在刮尺兩邊控制厚度的標尺，如果發(fā)現(xiàn)標尺的高度達不到規(guī)定的厚度，必須及時調整到規(guī)定的厚度。修邊工序的任務是做好接縫邊的修整。修邊操作工必須來回檢查接縫邊。如果發(fā)現(xiàn)新鋪膠粒面高于已固化塑膠面（或模條邊），必須及時將該處的多余顆粒移走，如果發(fā)現(xiàn)新鋪顆粒面低于已固化塑膠面（或模條邊），必須用新顆?；旌狭蠈⒃撎幯a足至固化塑膠面（或模條邊）。G、鋪裝時緊急情況的處理：塑膠才場地施工過程中，往往會遇到許多緊急情況，大致情況有，下雨、刮風、停電等。緊急情況的處理方法有：①下雨如果塑膠跑道鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨緊急情況，則立即停止配料，用預先準備好的塑料薄膜蓋好電機、攪拌器以及物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好的膠漿應立即將膠漿倒入料車中，當垃圾處理掉。攤鋪工序應迅速將余下的膠漿鋪至模腔中。②刮風如果鋪裝施工過程中出現(xiàn)刮大風緊急情況，立即停止配料、攤鋪工序，如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至膠漿或液面上應不斷將雜物清除掉。③停電如果配料過程中發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象，如能及時修復電路的應立即修復，如不能及時修復的，立即停止配料，同時通知攤鋪工序做好停工準備，如果攪拌器中有物料應當垃圾處理掉。H、標志線的測畫按照田徑場的國際標準（或非標準場地設計）進行測量，畫出各種球場標志線。標志線的噴畫注意事項：①正確使用經緯儀、鋼卷尺等測量工具，按國際田聯(lián)標準測量確定各種標志線的位置，反復測量，校核確認無誤以達到要求的精確度，方可用記號筆（特種鉛筆）在塑膠面層上劃線做記號。②劃線后需經體育工藝員復核，角度部分用放射線長度進行校核，直線部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長改正、溫度改正）進行復核，確認符合后，方可按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標志噴漆。③噴漆時，要反復檢查噴線木盒的寬度是否符合田聯(lián)的規(guī)定，如不符合應及時調整。④噴漆操作人員應掌握好噴槍的距離（離塑膠面）和角度，以便線條的美觀，色澤均勻4、膠面鋪裝緊急情況處理塑膠跑道施工過程中，往往會遇到許多緊急情況，大致情況有：下雨、刮風、停電等。緊急情況的處理方法有：下雨如果塑膠跑道鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨的緊急情況，則立即停止配料，用預先準備好的塑料薄膜蓋好電機、攪拌器以及物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好的膠漿應立即將膠漿倒入料車中，當垃圾處理掉。攤鋪工序應迅速將余下的膠漿鋪至模腔中。噴PU顆粒層粒工序操作人員如發(fā)現(xiàn)仍有大面積未噴PU顆粒層膠粒則立即停止噴PU顆粒層膠，待第二天在已固化的膠面上刮涂一層膠漿再噴PU顆粒層膠粒。（2）刮風如果鋪裝施工過程中出現(xiàn)刮大風緊急情況，立即停止配料、攤鋪工序，如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至膠漿或液面上應不斷將雜物清除掉。噴PU顆粒層膠粒工序如發(fā)現(xiàn)有雜物被吹到膠漿上，應先清除雜物，再噴PU顆粒層膠粒。（3）停電如果配料過程中發(fā)生停電事故，如能及時修復電路的應立即修復，如不能及時修復的，立即停止配料，同時通知攤鋪工序做好停工準備，如果攪拌器中有物料應當垃圾處理掉。（4）溫度變化如果塑膠跑道鋪裝施工過程中，氣溫在50C以下或在400C以上情況，則不能組織施工，并要作好保溫，用預先準備好的塑料彩條布蓋好已施工時間不久的面層來保溫，在氣溫高時要對已施工的面層進行灑水，并避開中午時間段組織施工。5、標志線測畫（用BSJX0451白色面漆）（1）膠面鋪設完成后，全場做衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開始劃線，其步驟如下：A、首先用激光測距儀及經偉儀復檢基本樁點，并對誤差做調校確定后，按照國際田聯(lián)的標準進行測量，畫出各種標志線以此為基準，用鋼尺把分道線分好，用鐵釘定點，再用具有一定韌性的魚絲線將直線各點按縱橫相連。（2）標志線噴劃注意事項：A、噴線前場地清潔要徹底，浮粒回收要干凈，杜絕因隔離出現(xiàn)瑕疵現(xiàn)象。有風時不能噴線，防止因風影響出現(xiàn)虛邊。 B、劃線后需經體育工藝員復核，角度部分用放射線長度進行校核，直線部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、溫度校正）進行復核，確認符合，方可按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標志噴漆。二、對本項目質量、安全、文明施工的保障措施（1）質量保障措施（一）、工程質量保證體系1、工程質量管理保證體系本工程按項目管理法進行管理，針對幼兒園EPDM塑膠面層工程，項目質量要求高，任務重，工期緊，我公司將組織一個技術業(yè)務強，管理素質高，團結協(xié)作的項目經理部：組建一只技術水平高，質量意識強，整體素質好的施工隊伍進場施工。項目經理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質量自檢體系，實施全面質量管理。A、建立質量管理組織機構（1）、項目質量管理實行項目經理負責制。項目經理部成立以項目經理為組長、項目副經理和項目總工程師為副組長的質量管理領導小組，下設質量技術部，由專人負責工程質量檢驗工作，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質量目標。（2）、單項工程實行作業(yè)隊長負責制，由作業(yè)隊長全面負責該工程的質量、安全和進度。（質量保證體系見附圖一）B、主要質量管理者職責eq\o\ac(○,1)項目經理質量職責（1）、對本項目經理部施工的工程項目的質量管理工作全面負責。（2）、認真貫徹國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實我公司的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育，使全體員工樹立“百年大計，質量第一”的思想。（3）、負責落實公司質量方針和本項目質量目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，經常對項目部施工的工程質量進行研究，提出改進措施。（4）、負責健全質量保證體系，配備專職質量檢查人員，有計劃地對質量檢查人員進行培訓，支持質量監(jiān)督部門工作，授予其質量否決權。制定質量獎罰辦法，定期召開質量工作會議，表彰獎勵質量管理工作成績突出的工部門和個人，批評處罰忽視質量的部門的個人，對質量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。（5）、推行全面質量管理，建立健全質量管理機構，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。（6）、履行對工程質量的策劃，組織質量審核，落實糾正措施。eq\o\ac(○,2)、項目技術負責人質量職責（1）、對本工程項目施工質量負直接責任，協(xié)助項目經理搞好工程質量管理工作。（2）、負責本項目工程技術人員的質量管理與技術培訓。組織技術人員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質量檢驗評定標準，并負責實施。（3）、負責制訂本項目技術質量管理工作。主持編制實施性施工組織設計、施工方案。（4）、主持制定和實施工程的質量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”三關，杜絕因技術管理原因造成的重大質量事故。（5）、組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的工程質量作出鑒定。（6）、組織主要分部、分項工程的質量檢驗評定，單位工程的質量檢驗評定，基礎驗收，結構驗收，參加竣工驗收。負責質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。發(fā)生質量事故及時向公司總工程師匯報，參加質量事故的分析處理，督促填寫質量事故報告送公司。eq\o\ac(○,3)、質檢員職責（1）、嚴格按國家質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計，對工程進行質量檢查監(jiān)督。（2）、執(zhí)行以預防為主的質量工作方針，認真把好每道工序的質量關。認真按質量管理規(guī)定和檢查工作程序對工程進行檢查、核定，不合格的項目，不準進行下道工序。對分部、分項工程核定的質量等級負責。（3）、參加隱蔽工程檢查驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。工程質量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人及技術負責人報告。eq\o\ac(○,4)、材料員質量職責（1）、深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產需要，做好材料機具供應工作。（2）、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行試驗，否則禁止使用。（3）、實行計劃用料，采購訂貨前認真做好材料、產品、器材、構件的質量調研工作，防止盲目采購、訂貨。（4）、按訂貨合同的質量檢準和樣品負責進場材料、成品、半成品、構件、器材的質量驗收，對入庫保管的材料質量負責。（5）、建立保管制度，嚴格領發(fā)料制度，做到定期盤點，帳物相符。=5\*GB3⑤、試驗工程師質量職責（1）、認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。（2）、具體負責生產中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關要求進行各類檢驗和試驗。（3）、指導、檢查和督促檢驗和試驗人員展開工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。（4）、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。（5）、參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。（6）、不受施工進度問題的干擾和影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗結果負責。=6\*GB3⑥測量員的質量責任（1）、熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定放線定位施工測量方案。經常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責。（2）、負責測量成果資料簽證、整理、入檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。向工長進行交線、交樁。2、質量體系控制要素2-1、物資采購控制（1）、物資供銷分公司負責物資供應，供應前做好市場調查，選擇生產管理好、質量可靠的賣家作為特定的物資、材料分承包方，并列入檔案。（2）、從特定的分承包方產品中取樣試驗。（3）、試驗合格后進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經質檢人員認定合格的分供應方，建立供貨關系。（4）、建立分供應方檔案，隨時掌握生產狀況的質量控制，促使提供穩(wěn)定合格產品，否則重新認定合格的分供應方。2-2、顧客提供產品的控制（1）、顧客提供的產品符合工程設計和規(guī)范的要求。（2）、顧客提供的產品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客處理。（3）、對顧客提供的產品作好標識，并作好記錄，保證產品質量的可追溯性。（4）、質量技術部負責對顧客提供產品的檢驗和試驗。2-3、產品的標識和可追溯性（1）、采購產品用于工程上的原材料及主要輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄；檢驗、測量、試驗及工程檢測設備，在儀器設備上貼標簽標識，并作好記錄。（2）、工程施工過程半成品的控制工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來證明。（3）、產品標識記錄和控制由工序技術人員、領工員、材料員、試驗員及質檢員進行實施，以確保根據(jù)產品標識，實現(xiàn)對工程質量形成過程、狀態(tài)的追溯。2-4、施工過程的控制（1）、嚴格執(zhí)行我公司質量體系與質量程序文件，并根據(jù)合同要求，補充完善質量保證體系內容，保證工程質量優(yōu)良率達90%以上。（2）、建立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，經理部各部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。使創(chuàng)優(yōu)落實到人和各項具體工作中，做到分工把關，層層包保。（3）、運用全面質量管理原理，抓好施工全過程質量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制定實施細則和質量措施，施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗：第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（4）、認真執(zhí)行質量管理制度，施工圖紙審簽制，技術交底制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計算質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故報告處理等行之有效的質量管理制度，具體落實到施工管理活動中去，使質量控制做到群眾結合、內外結合、貫穿施工全過程。（5）、從技術把關入手，抓好施工全過程的質量管理，做到六不施工，三不交接。即，不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，材料試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查不施工，未經工程師認可不施工，測量和資料未經審核不施工；三不交接，即，無自檢記錄不交接，未經驗收不交接，施工記錄不全不交接。（6）、開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對本項目工程中的關鍵部位，成立技術攻關小組，解決施工技術難點，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（7）、堅持“預防為主，檢驗試驗相結合”的方針，加強對原材料，中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗砼強度，據(jù)以指導配合比調整或改進施工工序。（8）、工程質量、工作質量與分配掛鉤，質量不合格的，不能計價驗工，出了質量事故，按有關文件預以處罰。2-5、不合格品控制（1）、對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）進行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉序、不交付。（2）、在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。（3）、在施工中若發(fā)現(xiàn)質量事故，堅決按規(guī)定進行處理。2-6、糾正和預防措施（1）、在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。（2）、對施工中可能出現(xiàn)的質量事故或質量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。2-7、質量記錄（1）、質量記錄是提供產品質量符合規(guī)定要求和質量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。（2）、質量記錄由技術部門歸檔管理，項目部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保質量記錄的連續(xù)性和完整性。3、建立健全質量保證措施3-1、實行質量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術要求，不能滿足設計意圖的施工方法和操作，令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續(xù)施工。3-2、以每個人的工作質量來保證各工序質量，以各工序質量來保證工程質量。3-3、加強基層（施工作業(yè)隊、班組）施工質量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢簽制度。3-4、做好質量檢測儀器使用前的鑒定工作，完善驗收制度。3-5、做好材質試驗報告、工程試驗報告、質量檢查臺賬和各種驗收評定資料的存檔工作。3-6、定期復測并校核測量平面控制點和水準點。（二）、工程質量保證措施1、工程質量管理措施1-1、工程實行質量責任制從項目經理到施工隊，質量目標層層分解，工程質量層層負責，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，實行質量獎罰制度。1-2、建立、健全質量保證體系，開展全面質量管理在項目部設置技術部，對各項施工工藝標準化進行提供技術保證，設置質量監(jiān)督部，有專職質檢試驗人員對施工全過程進行檢測、檢查。施工時堅持自檢、互檢、交接檢驗制度，使工程質量在施工全過程處于受控狀態(tài)。1-3、開展全面質量管理抓好質量教育，加強全員質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的觀念。從材料的采購供應，到各個工序的施工過程，竣工驗交等全過程質量管理，用良好的工作質量來保證工序質量，把全面質量管理的思想、方法確實應用施工的全過程。1-4、從技術把關入手，抓好施工全過程質量管理，做到“六不施工、三不交接”，“六不施工”是：不進行技術交底不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經檢查不施工，未經監(jiān)理工程師認可或批準工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經驗收不交接，施工記錄不全不交接。1-5、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，開展標準化作業(yè)嚴格按施工圖施工，執(zhí)行施工技術規(guī)范和驗收標準，從原材料進場到產品完成的各個環(huán)節(jié)都按我司ISO9001質量標準執(zhí)行。把新技術、新工藝、新方法運用到各項施工中，保證標準化作業(yè)質量。1-6、結合本工程實際，制定一系列切實可行的技術管理細則，使施工技術管理走向控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化，以此來保證施工進度和質量。1-7、作好技術交底施工前與設計單位搞好技術交底，對設計圖紙及資料進行認真的調查研究和核對，切實領會設計意圖，為詳盡周密地編制實施性施工組織設計和質量計劃做好基礎工作。1-8、做好交樁復測工作，施工放樣，控制施工過程測量及竣工測量，建立工地試驗室，做好施工質量檢測，嚴防質量事故的發(fā)生。1-9、隱蔽性工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序的施工。1-10、加強現(xiàn)場施工人員技術培訓；加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應的完整的工程試驗、檢測設備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求；作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質量。1-11、尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。定期或不定期的進行質量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質量不斷總結、提高、完善。1-12、合理編制機械設備計劃，加強機械設備的檢修與保養(yǎng)，保證施工過程中機械的正常運轉。2、工程試驗與檢測為切實保證工程質量，我公司在施工現(xiàn)場設置完善的工程試驗檢測機構，具備與本工程質量標準和施工要求相適應的檢測能力，建立科學、有效的試驗、檢測質量保證措施。（質量保證體系見附圖一）（2）安全保障措施（一）、安全目標本工程安全目標：“杜絕重大傷亡事故，避免一般事故。（二）、安全保證體系安全保證體系見附圖二（三）、安全管理措施1、建立健全安全生產管理制度根據(jù)國家及我公司有關安全生產政策、法規(guī)、條例和標準，結合工程項目經理部實際情況，制定項目經理部安全生產管理制度。1-1、樹立“安全第一”的思想，要生產必須要安全，以安全促生產，項目部成立以項目經理為首的安全管理體系，配備專職安全員，負責全面安全管理工作，施工隊配備安全員，有組織、有領導的開展安全管理工作。1-2、建立安全生產保證體系1-3、項目經理部實行安全生產三級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由工程部長負責，三級管理由工程項目各作業(yè)班組長及施工隊長負責。1-4、建立各崗位人員安全生產責任制，明確安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作，實行安全獎罰制度。1-5、堅持特殊工種的持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。1-6、實行逐級安全技術交底，項目經理部工程部長對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。技術部門要嚴格按照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，工程管理部門編制安全技術措施，對采用的新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備要認真編制安全技術操作規(guī)程。1-7、對施工機械要加強維修與保養(yǎng)，嚴格選用符合技術和安全規(guī)定的施工機具，并堅持安全掛牌制。1-8、作好安全宣傳工作，施工現(xiàn)場設立安全生產標志、標語，提醒隨時注意安全生產，各種安全設施、設備、標志不得擅自拆動。2、加強施工現(xiàn)場安全教育與培訓2-1、加強安全教育制度，實行三級安全教育，提高操作者的安全意識和自保互保能力，牢固樹立“安全高于一切”的思想。2-2、實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展各項安全活動。2-3、對各工種要及時進行安全操作規(guī)程教育，作好崗前安全培訓。2-4、特種作業(yè)人員必須進行專門培訓，考核合格，持證上崗。3、認真執(zhí)行檢查制度3-1、項目經理部保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。3-2、項目經理部安全檢查每周進行一次，施工作業(yè)隊每天進行一次。3-3、對特殊施工部位、特殊設備、施工危險性大，采取新工藝以及節(jié)假日前后要進行非定期檢查。4、施工現(xiàn)場安全技術措施1-1、施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防風、防觸電等安全規(guī)定及安全施工的要求，施工現(xiàn)場的生產、生活用房、倉庫、材料堆放場地、機械停放場等按業(yè)主批準的平面圖進行布置。1-2、現(xiàn)場的生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材專人管理，所有施工人員必須掌握消防設備的性能與使用方法。1-3、施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按我公司用電安全技術操作規(guī)程執(zhí)行。臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不得進行電工作業(yè)。1-4、電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好，場內架設的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規(guī)定，并架設在專用電桿上。1-5、檢修線路必須停電作業(yè)，現(xiàn)場架設的電力線路不得使用裸導線。1-6、作好勞動保護工作，為所有作業(yè)人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。5、施工機械的安全控制措施2-1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持證駕駛，不準操作與不相符合的機械，嚴禁無證駕駛。2-2、操作人員必須按照機械操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。2-3、指揮施工機械的作業(yè)人員，必須站在安全地點并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。2-4、定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的問題，進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。6、明挖管道施工安全措施3-1、管道施工下管作業(yè)必須統(tǒng)一指揮，下管前檢查設備安全情況，下管前在平臺上試吊，確認安全后方可下管。3-2、下管時嚴禁管子下方有人。管至坑底30-50厘米時，作業(yè)人員方可靠近管子進行穩(wěn)管作業(yè)。3-3、上下溝槽應走安全梯，嚴禁攀登撐木或乘吊運機械上、下溝槽，通過溝槽必須走便橋，作業(yè)中不得碰撞溝槽支撐。3-4、不得從槽上向下或者從槽下向上拋扔工具、物料。溝槽邊1米內不得堆土、堆料、停放工具。3-5、溝槽回填使用電夯必須由電工接裝電源，檢查線路、接頭、零線及絕緣情況，并經試夯確認安全后方可作業(yè)。3-6、蛙式電夯手把上的開關按鈕應靈敏可靠，手把應套膠管；蛙式電夯由兩人操作，一人扶夯，一人牽線，兩人必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。施工過程嚴禁夯機砸線，嚴禁在夯機運行時隔夯扔線，嚴禁在夯機運轉中清掏土塊、雜物。7、道路施工安全措施4-1、汽車在路基上裝、卸料應設專人指揮；使用推土機或平地機攤鋪材料時，作業(yè)范圍內不得有非作業(yè)的車輛、人員；人工攤鋪材料時，應設專人指揮，運料的手推車、小翻斗車按規(guī)定路線行走，車輛、人員間必須保持一定的距離；指揮壓路機作業(yè)的人員應與駕駛員協(xié)調配合，并指揮周圍人員避讓，指揮時嚴禁在壓路機前倒行。4-2、攪拌混凝土時向攪拌機內倒混凝土時，腳不得踩在料斗上；混凝土運輸前應檢查運輸?shù)缆泛凸ぞ撸_認安全后方可進行；現(xiàn)場運輸混凝土時，必須有專人指揮，指揮人員必須站在車輛側面。4-3、混凝土澆筑作業(yè)必須設專人指揮，分工明確；震搗器必須經電工檢查，確認無漏電后方可使用。8、地下管線保護措施5-1、施工隊伍進場后，在業(yè)主技術交接資料的基礎上，組織專門管理人員在有關通訊部門進行調查，索取有關地下管線位置及埋深具體資料；其次，沿途進行詳細踏勘、詢問附近居民，繪制詳細線路圖，掌握第一手資料。根據(jù)掌握第一手資料，制作醒目標志牌，沿線確切標記管線位置，以示警告，并派專人進行巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。5-2、如確因工程修建需要管線時，應預先通知業(yè)主、監(jiān)理，及時與有關管理部門取得聯(lián)系，以便有計劃的妥善處理，嚴禁私自開挖移動。5-3、在管線附近施工時，應隨時與管理單位保持聯(lián)系，設立明確標記，制定具體方案，經批準后方可實施。施工期間應隨時采取保護措施，施工間歇期應派專人看守，確保管線不受意外損壞。安全保證體系附圖二（3）文明施工保障措施（一）、文明施工控制目標規(guī)范作業(yè)，文明施工，杜絕野蠻施工，創(chuàng)建文明工地。（二）、文明施工保證措施文明施工、環(huán)境保護及利民、便民工作不僅關系到企業(yè)形象，而且合理的布局和優(yōu)美的環(huán)境也是我們創(chuàng)建優(yōu)良工程的基本保證。為此我們采取以下文明施工保證措施：1、嚴格執(zhí)行公司《現(xiàn)場文明施工管理辦法》。在開工之前對全體施工人員進行文明施工教育，使全體人員認識到文明施工的2、強化標準化管理，嚴格日常行政管理工作，以施工生產為中心，確保優(yōu)質、安全、快速、文明、低耗地施工。3、優(yōu)化使用施工現(xiàn)場的人、財、物資源，發(fā)揮其最大作用，創(chuàng)造最大效益，開展勞動競賽。4、制定與實施科學合理的各種責任制和管理辦法，認真執(zhí)行考核監(jiān)督、調控和獎罰，真正體現(xiàn)責權利三統(tǒng)一。5、充分體現(xiàn)利益驅動原則，搞好個人收入分配工作，效率優(yōu)先，兼顧公平，還要以豐補欠，不斷改善勞動條件，充分提高全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性。6、加強現(xiàn)場物資管理，各種物資平面設計堆放整，搞好收發(fā)料的檢查驗收，堅決做到施工現(xiàn)場清潔。7、加強設備管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制和交接班制度，做到定設備、定人員、包使用和包修養(yǎng)。克服重用輕管，拼設備和蠻干現(xiàn)象。8、嚴格按設計和施工技術規(guī)范的要求，掛牌施工。（4）施工進度計劃表序號項目名稱施工日歷天124567891施工準備2清理場地3防水底膠層4EPDM面層施工5面層清理6劃線7清理場地8機械設備退場9專家驗收（5）各階段進度的保證措施為了保證本工程在實現(xiàn)既定質量目標的前提下，確保施工進度，使該工程能在規(guī)定的工期內如期竣工，制定以下工程進度保證措施。（一）、技術上的保證措施：1、增強技術力量管理力量，公司選派有施工實踐經驗及有一定理論知識的具有中級以上職稱的人員擔任該工程的技術負責人，配備專職施工管理人員，專職施工測量人員、專職技術資料員，有一支完整的技術管理班子，為了該工程的順利施工做好技術人才上的保證。2、加強技術管理工作，重視圖紙會審，優(yōu)化施工方案，及時處理施工中發(fā)生的各種技術問題；做好技術交底工作，嚴格對設計圖紙的會審、審核工作，嚴格按設計圖紙及現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求施工，為工程的順利施工做好技術上的保證。3、加強施工技術裝備，提高施工機械化程度，提高施工效率，以促進施工進度。（二）、質量上的保證1、保證每道工序的施工質量，做好每道工序施工過程中現(xiàn)場質量監(jiān)督，做好工序交接驗收工作，杜絕返工現(xiàn)象，做到施工一次成功，從而保證工程進度符合計劃要求。2、保證結構工程施工質量，從測量放樣、場地清理到結構物施工；每道工序都嚴把質量關，保證工程按計劃有序的進行。3、材料、半成品的采購嚴格按技術規(guī)范進行操作和采購，在正式安裝前必須有一定數(shù)量的準備，控制施工質量和安全，使每道工序都按計劃有序的進行。（三）、計劃上的保證施工進度計劃編制，做到合理可行，先緊后松留有余地。在編制總施工進度計劃的同時，月、旬均應編制相應的工程形象進度計劃，只有保證完成月、旬度形象進度計劃，總工程進度計劃才能得到保證。其它計劃如材料采購，供應計劃，勞動力需用計劃，設備計劃等，根據(jù)工程進度需要，及時編制、提出，保證工程施工的需要，杜絕停工待機、停工待料、停機停人的現(xiàn)象發(fā)生，確保工程順利施工。（四）、制度上的保證1、落實各級人員的崗位責任制，使各級管理人員能認真做好本職工作，操作工人能認真按規(guī)范要求施工。2、加強現(xiàn)場的宣傳教育工作，使人人明確本工程質量、工期目標，加強技術業(yè)務學習，提高全員素質，使職工保持有充分的工