利用PDCA循環(huán)理論提高項目安全生產(chǎn)管理水平的建議分析綜述PDCA循環(huán)管理法，又稱為“戴明循環(huán)管理法”，最初是休哈特博士提出的，由統(tǒng)計質(zhì)量管理而來，戴明在20世紀50年代將之介紹到日本，因而被日本人命名為戴明環(huán)。七十年代后期傳入我國，它適用于各行各業(yè)的計劃管理和質(zhì)量管理，現(xiàn)已逐步推廣應(yīng)用到職業(yè)健康安全管理，本文擬將其運用到建筑企業(yè)安全管理方面[26]。PDCA的應(yīng)用提高了日常工作的效率，其包括計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理改進（Action）?；驹硎窃谧瞿稠椆ぷ鲿r，先有計劃，再按照計劃去實施、檢查，發(fā)現(xiàn)問題接著對可以改進的內(nèi)容進行下一輪PDCA循環(huán)。圖4-1PDCA模式循環(huán)圖1.1安全生產(chǎn)管理計劃（P）根據(jù)設(shè)計特點，提出項目開工前的安全生產(chǎn)工作計劃，特別是風險源的識別、要達到的安全管理目標和安全管理計劃的制定。1.風險識別。危險源辨識是安全管理的核心。如MS4.3.1所述，項目進入網(wǎng)站后，項目經(jīng)理負責組織cadA部門負責人召開會議，對施工過程中的各種活動進行分析和評估，徹底識別危害，開展風險評估和控制管理。2.設(shè)定目標。項目安全管理的最終目標是項目安全管理的最終目標。根據(jù)現(xiàn)狀，制定應(yīng)對辦法和相應(yīng)的工作方案，編制具體實施方案和操作流程，科學細化工作總體任務(wù)，制定項目安全管理制度、總體應(yīng)急預案，并建立安全事故調(diào)查處理制度，具體工作落實到地籍管理部門和地籍管理崗位，確?？茖W有效地完成建設(shè)和工作任務(wù)，歸根結(jié)底，實現(xiàn)安全管理目標。3.確定任務(wù)，根據(jù)風險源的實際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對辦法和相應(yīng)的工作方案，制定具體的實施方案和操作流程，同時科學細化總體工作，并切實落實好地籍管理責任部門和地籍管理崗位的具體工作，確保科學有效地保證施工和工作技術(shù)的完成。1.2安全管理計劃的執(zhí)行情況（d）1、明確本地cadA安全管理職責，按照有關(guān)規(guī)定成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理領(lǐng)導小組，項目辦設(shè)專職安全員，各專業(yè)按規(guī)定執(zhí)行“誰管理誰負責”的原則，確保施工在安全管理過程中得到妥善落實。2.安全管理培訓；在工程建設(shè)中開展安全管理培訓，首先要建立完善的安全管理體系，包括培訓計劃、培訓內(nèi)容的確定、培訓內(nèi)容的確定、培訓內(nèi)容的實施等，培訓內(nèi)容的落實等。主要任務(wù)是建立崗前安全培訓制度，確保職能指令手冊三級安全教育培訓的有效運用，保障安防領(lǐng)域教育培訓工作的長期發(fā)展，對特殊工種持證上崗，做好施工分方案的基礎(chǔ)安全控制工作。約瑟普65288；3約瑟普65289；做好技術(shù)安全廣告工作，廣告內(nèi)容應(yīng)包括各類制度、任務(wù)和目標；同時，要建立cadA連接和施工現(xiàn)場的具體任務(wù)，將BEM作為事故后處理措施，并建立技術(shù)樓的通訊檔案，為今后的檢查提供依據(jù)。3.為確保進入安全管理，安全管理投入是安全管理執(zhí)行的重要保障，無論是在安全培訓、設(shè)備配置、維護等方面，都需要資金保證正確執(zhí)行。電子項目處確保設(shè)立一個安全基金特別賬戶和一個特別基金常設(shè)賬簿。1.3檢驗安全管理（c）安全管理檢查應(yīng)確認安全管理計劃的內(nèi)容和安全管理計劃在施工過程中的實施情況，職能指令手冊旨在識別和糾正執(zhí)行過程中的偏差，避免施工過程中安全事故的發(fā)生，通過日常檢查、定期檢查、專項檢查和非常規(guī)檢查，對建筑物的安全管理進行全面控制，從以下幾個方面可以做到：1.首先，所有直接參與施工的工人必須對安全管理問題進行具體的個人檢查，并及時提出存在的不足和問題；同時，施工人員必須在施工前進行自我檢查和控制，發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，避免出現(xiàn)安全隱患。2、在第一階段工作的基礎(chǔ)上，參加施工的施工隊要進行自檢，認真記錄檢查過程中遇到的問題。施工中應(yīng)立即組織有能力的人員進行搶修，防止發(fā)生重大安全事故，并進行搶修，直至達到施工要求。3、在建筑人員和施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上，組織安全管理人員和技術(shù)人員每月進行一次大規(guī)模的安全檢查。嚴格按照國家有關(guān)安全規(guī)范進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，評估安全工程實際情況，及時上報MS檢查結(jié)果，獎勵施工安全管理優(yōu)秀的班組和地點，對檢查過程中出現(xiàn)問題的班組和地點采取懲罰性措施，及時糾正施工中遇到的問題，消除施工中的安全隱患。4.為確保建筑安全，必須對建筑材料進行嚴格的檢驗，因為建筑材料的質(zhì)量直接決定建筑工程的質(zhì)量，而假冒偽劣建筑材料也是建筑工程安全事故發(fā)生的重要原因之一。因此，建筑施工企業(yè)要對建筑材料進行認真的檢驗，確保材料的商標和質(zhì)量證明書，既然發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須嚴肅處理和退貨，消除建材造成的建筑安全隱患。5.工程竣工后，應(yīng)進行全面驗收工作，由施工單位組織相關(guān)人員和管理服務(wù)，F(xiàn)IM密切關(guān)注工程實際情況，監(jiān)督施工項目中存在問題的糾正，并提出相應(yīng)的解決方案。1.4.改進安全管理（A）安全管理改進可分為兩種情況：一是檢查過程中不存在安全問題，要總結(jié)安全管理過程，改進和提高安全管理水平；二是發(fā)現(xiàn)檢查過程中遇到的安全問題產(chǎn)生的原因，然后在下一個循環(huán)中進行PDCA循環(huán)的管理。由于施工計劃的科學規(guī)劃和施工項目的科學制定嚴格遵循PDCA循環(huán)法，PDCA循環(huán)模式具有十分顯著的優(yōu)點：一是充分利用PDCA循環(huán)模式，充分發(fā)揮事故前控制文件的作用，大大彌補了以往建設(shè)項目安全管理