2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理考試試題及答案一、案例分析題（20分）

1.某企業(yè)為提升市場競爭力，決定進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。以下是該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程中的相關(guān)情況：

（1）企業(yè)現(xiàn)狀分析：企業(yè)成立10年，現(xiàn)有員工200人，年銷售額1億元，利潤率8%。

（2）SWOT分析：優(yōu)勢（S）：技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，品牌知名度高；劣勢（W）：產(chǎn)品線單一，市場占有率較低；機(jī)會(huì)（O）：市場需求擴(kuò)大，行業(yè)政策支持；威脅（T）：競爭對手增多，原材料價(jià)格上漲。

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)：未來5年，實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍，利潤率提升至12%。

（4）戰(zhàn)略方案：一是拓展產(chǎn)品線，滿足更多市場需求；二是加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；三是加強(qiáng)市場營銷，提高品牌知名度。

請結(jié)合以上情況，分析該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程中可能存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

答案：

（1）可能存在的問題：

①戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理：銷售額翻倍的目標(biāo)過高，可能超出企業(yè)實(shí)際能力。

②戰(zhàn)略方案執(zhí)行力度不足：企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的執(zhí)行力，導(dǎo)致戰(zhàn)略方案難以落實(shí)。

③市場競爭策略不明確：企業(yè)在市場競爭中缺乏明確的定位，難以在競爭中脫穎而出。

（2）改進(jìn)建議：

①調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的銷售額和利潤率目標(biāo)。

②加強(qiáng)內(nèi)部管理：提高企業(yè)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略方案有效實(shí)施。

③明確市場競爭策略：針對競爭對手和市場特點(diǎn)，制定有針對性的市場競爭策略。

二、簡答題（20分）

2.請簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的五個(gè)階段。

答案：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理分為五個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略監(jiān)控。

三、論述題（20分）

3.論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對企業(yè)具有重要意義：

（1）有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）有助于提高企業(yè)競爭力，應(yīng)對市場競爭。

（3）有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

（4）有助于提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)市場影響力。

四、選擇題（20分）

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容？

A.市場分析

B.企業(yè)核心競爭力分析

C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

D.人力資源規(guī)劃

答案：C

5.以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定

B.戰(zhàn)略方案制定

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略監(jiān)控

答案：B

五、計(jì)算題（20分）

6.某企業(yè)現(xiàn)有員工200人，年銷售額1億元，利潤率8%。預(yù)計(jì)未來5年，企業(yè)員工人數(shù)增長率為10%，年銷售額增長率為15%，利潤率增長率為5%。請計(jì)算5年后該企業(yè)的員工人數(shù)、銷售額和利潤。

答案：

（1）5年后員工人數(shù)：200×(1+10%)^5≈343人

（2）5年后銷售額：1×(1+15%)^5≈2.57億元

（3）5年后利潤：2.57×(8%+5%)≈0.254億元

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（20分）

1.案例分析題答案：

（1）可能存在的問題：

①戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理：銷售額翻倍的目標(biāo)過高，可能超出企業(yè)實(shí)際能力。

②戰(zhàn)略方案執(zhí)行力度不足：企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的執(zhí)行力，導(dǎo)致戰(zhàn)略方案難以落實(shí)。

③市場競爭策略不明確：企業(yè)在市場競爭中缺乏明確的定位，難以在競爭中脫穎而出。

（2）改進(jìn)建議：

①調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的銷售額和利潤率目標(biāo)。

②加強(qiáng)內(nèi)部管理：提高企業(yè)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略方案有效實(shí)施。

③明確市場競爭策略：針對競爭對手和市場特點(diǎn)，制定有針對性的市場競爭策略。

解析思路：

首先，分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括員工人數(shù)、銷售額和利潤率等關(guān)鍵指標(biāo)。

然后，根據(jù)SWOT分析，識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。

接著，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理，包括銷售額和利潤率的增長目標(biāo)。

最后，分析戰(zhàn)略方案的執(zhí)行力度和市場競爭策略的有效性，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

二、簡答題（20分）

2.簡答題答案：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的五個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略監(jiān)控。

解析思路：

直接回答問題，列出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的五個(gè)階段，并簡要說明每個(gè)階段的主要內(nèi)容。

三、論述題（20分）

3.論述題答案：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性包括：

（1）有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）有助于提高企業(yè)競爭力，應(yīng)對市場競爭。

（3）有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

（4）有助于提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)市場影響力。

解析思路：

列舉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性，包括對企業(yè)發(fā)展方向、競爭力、資源配置和品牌形象的影響。

四、選擇題（20分）

4.選擇題答案：

C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

解析思路：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容，排除市場分析、企業(yè)核心競爭力分析和人力資源規(guī)劃，選擇不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。

5.選擇題答案：

B.戰(zhàn)略方案制定

解析思路：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排除戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略監(jiān)控，選擇戰(zhàn)略方案制定作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

五、計(jì)算題（20分）

6.計(jì)算題答案：

（1）5年后員工人數(shù)：200×(1+10%)^5≈343人

（2）5年后銷售額：1×(1+15%)^5≈2.57億元

（3）5年后利潤：2.57×(8%+5%)≈0.254億元

解析思路：