部門工作計劃書模板部門工作計劃書模板「篇一」眾所周知，素拓部的前身是外聯(lián)部和生活部，這樣的背景也決定了其作為學(xué)生會的職能部門之一，承擔(dān)著外聯(lián)、后勤、協(xié)助其它部門工作等一系列任務(wù)。在過去的一年里，上屆素拓部全體成員吃苦耐勞，勤于工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色完成了團總支學(xué)生會的各項任務(wù)，為法學(xué)院和學(xué)生會各項工作的開展做出了較大的貢獻，也為廣大師生提供了諸多便利。懷著飽滿的激情，新一屆團總支學(xué)生會已經(jīng)產(chǎn)生，隨著開學(xué)日期的臨近，一系列工作即將拉開帷幕。在新一屆學(xué)生會主席部長見面會上，主席已經(jīng)提及，本學(xué)年，迎新、招新、運動會、送大四等活動為學(xué)生會工作的重中之重。作為學(xué)生會的一分子，素拓部本學(xué)年的工作也必然以此為重點，發(fā)揮素拓部優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于吃苦，勇于爭先，在確保團總支學(xué)生會分配的任務(wù)順利、成功完成的前提下，發(fā)揮自身特點，調(diào)動素拓部全體成員的積極性與創(chuàng)造性，在外聯(lián)、學(xué)生會內(nèi)部活動、院校級活動等方面創(chuàng)新形式，本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則，在服務(wù)法學(xué)院廣大師生的同時，通過自身努力為擴大法學(xué)院學(xué)生會在全校的影響力貢獻自己的一份力量。一招新活動定位素拓部的正常運作，不僅需要部長的領(lǐng)導(dǎo)，更依賴于部員對于所安排的事務(wù)的貫徹以及部長與部員、部員與部員之間的相互溝通與配合。因此，干事的整體素養(yǎng)，在一定程度上決定了素拓部整個學(xué)年工作的成敗。而素拓部的自身特點和承擔(dān)的學(xué)生會任務(wù)，也決定了素拓部招收的部員需要具有肯于吃苦、肯于爭先、肯于奉獻、具有較好的團隊協(xié)作能力、應(yīng)變能力、溝通能力以及創(chuàng)新精神等要求?；谝陨蠋讉€方面，素拓部在選拔部員時要秉承對學(xué)生會、對素拓部自身發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，爭取在較短時間內(nèi)選拔出優(yōu)秀的人才，組建出有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊。具體安排1面試初步定為兩輪。初試對參與面試的新生進行初步的篩選;復(fù)試側(cè)重考查新生的綜合能力，選出最適合的人選;2初試、以問答為主要形式，在交流中對新生有一個初步的了解;復(fù)試、以小組討論為考察的主要方式，考察新生的應(yīng)變能力、溝通能力、交流能力;4對部員的要求。1)具有較強的心理素質(zhì)，面試時不緊張，口齒伶俐，思維敏捷，具有較強的溝通能力和表達能力;2)做事有韌性，在工作中遇到阻礙時能夠勇于挑戰(zhàn)，具有在商家面前隨機應(yīng)變的處事能力;)素拓部部員要具有素拓人應(yīng)該具有的責(zé)任感和使命感，吃苦實干，具有奉獻精神，富有靈活性，對素拓工作具有好奇心和積極性，并且能夠真正地參與其中;二部門聚餐出游素拓部擬定于在新一屆素拓部成員確定后，通過聚餐和出游等多種形式，增進部長與部員、部員與部員之間的溝通和了解，用漸進的過程讓部員逐漸找到歸屬感，增強素拓部的凝聚力和向心力，以便于日常工作的順利開展。時間待定。三學(xué)生會素質(zhì)拓展活動活動定位學(xué)生會素質(zhì)拓展活動是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一，通過野外素質(zhì)拓展，寓教于樂，可以學(xué)習(xí)人生道理，更可以增進各部門之間的相互溝通和了解，為各部門的相互配合打下堅實的基礎(chǔ)，從而使學(xué)生會的整體氛圍得到有力的提升，也能使學(xué)生會工作得到更加順利的開展。具體安排1聯(lián)系有較好社會公信力的素質(zhì)拓展機構(gòu)，商討素拓事宜;2提前通知學(xué)生會全體成員素質(zhì)拓展的時間，讓學(xué)生會成員空出時間;對于素質(zhì)拓展的其它事宜，通知各部部長，由他們通知各部部員;四學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼活動定位學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼和學(xué)生會素質(zhì)拓展活動一樣，是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一。通過聯(lián)誼，可以更加深入的了解學(xué)生會其他成員，增強學(xué)生會的凝聚力，提高學(xué)生會的工作效率。具體安排1提前組織策劃，對任務(wù)進行分工，確定主持人;2做好聯(lián)誼場所的準(zhǔn)備以及物品的采購工作;提前通知團總支學(xué)生會以及其它各部，讓他們提前做好準(zhǔn)備;4在聯(lián)誼結(jié)束之后，進行打掃會場等工作;(二)院級活動一迎接新生活動定位迎接新生是對新一屆學(xué)生會運轉(zhuǎn)情況的第一次較為全面的檢驗，迎新工作的成敗也會影響新生對學(xué)校整體印象的好壞。因此，迎新工作應(yīng)該從細(xì)處著手，在迎新的同時，悉心為學(xué)弟學(xué)妹解決生活、學(xué)習(xí)方面的疑惑，使學(xué)弟學(xué)妹們可以盡快融入到法學(xué)院的學(xué)習(xí)和生活中來，為院內(nèi)相關(guān)后續(xù)工作的順利開展做充分準(zhǔn)備。部門定位。本著“不怕苦不怕累，肯于吃苦，肯于工作，肯于奉獻”的部門精神，在團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他兄弟部門相互配合，共同迎接新生。1提前準(zhǔn)備，做好人員分工;2對參與迎新的人員進行培訓(xùn)，了解迎新的流程;提前布置場地，搶占較為有利的位置;4規(guī)范著裝，規(guī)范言行，端正迎新態(tài)度，給學(xué)弟學(xué)妹留下好印象;二運動會活動定位一年一度的運動會是每個學(xué)院展現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采的重要平臺，是學(xué)生會較為重要的活動之一，歷來受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。運動會每個環(huán)節(jié)的銜接都對運動會整體工作的開展起著及其重要的作用，因而運動會也是對學(xué)生會各部門配合、默契程度的檢驗，是對學(xué)生會整體運轉(zhuǎn)情況的檢驗。在外聯(lián)方面，素拓部將充分發(fā)揮全體成員的能動性與創(chuàng)造性，積極開拓新渠道、新方法，力爭外聯(lián)工作在去年取得較大突破的基礎(chǔ)上再上一個新臺階;在后勤方面，素拓部將充分調(diào)動全體成員的積極性，認(rèn)真部署落實學(xué)生會分配的各項工作，把事情做細(xì)做實，在做好本職工作的同時，全力配合其它部門的工作，在為運動員提供一個舒適環(huán)境的同時，向其它學(xué)院展示我們法學(xué)院的良好精神風(fēng)貌。部門定位以素拓部自身職能為基點，后勤工作與外聯(lián)工作兩手抓，鼓勵干事積極展開外聯(lián)活動的同時，吃苦耐勞，把零碎的后勤工作做細(xì)做實。具體安排1做好外聯(lián)工作;1)在運動會開始前一個月開始布置相關(guān)外聯(lián)工作;2)集體討論，發(fā)揮集體的智慧，開拓外聯(lián)新途徑;)任務(wù)下達后，結(jié)合自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)督促部員開展工作;4)著重從運動員用水、橫幅等多個方面進行外聯(lián)活動;2做好后勤工作1)提前準(zhǔn)備后勤工作，與其他兄弟部門尤其是體育部密切配合，分配好具體任務(wù);2)在物資管理、展板運送等問題上，對人員進行細(xì)致分工，努力做到每個環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地順利進行;)部長親力親為，以身作則，不偷懶不懈怠，帶領(lǐng)部員有秩序地觀看比賽，積極地為運動員吶喊助威;4)分配好409學(xué)生會辦公室的打掃整理工作;三迎接元旦活動定位隨著新年腳步的臨近，為了豐富法學(xué)院廣大師生的課余生活，增進院會各部門之間的合作，同時也為了向全院師生展現(xiàn)學(xué)生會的集體智慧和發(fā)展成果，在團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將舉辦迎元旦大型晚會。在舉辦晚會的同時，聯(lián)系各院，加強各個學(xué)院之間的交流與合作，在歡快的氛圍中讓大家真正感受到法學(xué)院大家庭的溫暖和團結(jié)，讓大家以飽滿的熱情和高昂的斗志迎接新年的到來。迎元旦是各部門在團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合聚辦的一次大型晚會。此次晚會對素拓部的工作有著極高的要求，每個成員都要承擔(dān)諸如前期策劃、外聯(lián)工作、后勤工作、節(jié)目編排等一系列任務(wù)，任何環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都必須做到細(xì)致，不容有失。具體安排1前期策劃、調(diào)動每位成員的積極性，在部門會議上集體討論，集中所有人的智慧，提出對于迎元旦的看法，采用書面形式介紹實施的細(xì)節(jié)，最終由部長參照往屆晚會流程寫出策劃;2外聯(lián)工作、本次晚會外聯(lián)工作的重心在物資方面，外聯(lián)工作將以此為重點，逐步展開;后勤工作。1)前期，在各部門迎元旦策劃完結(jié)匯總后，做出預(yù)算，由我部外出進行采購，經(jīng)費由學(xué)院劃撥及素拓部外聯(lián)商家贊助;2)晚會期間，安排專門人員負(fù)責(zé)音樂調(diào)控、食品發(fā)放等工作;)晚會結(jié)束后，與其他部門一起清理場地，送回物品;4節(jié)目任務(wù)、按照慣例，每個部門要出一個節(jié)目，在晚會前一個月開始著手準(zhǔn)備素材，在弘揚主旋律的前提下，出奇出新，盡量讓部內(nèi)每個人都有展示自己的機會。四送大四活動定位對于全院來說，不管從規(guī)模還是組織策劃上講，送大四晚會都是一學(xué)年里最重要的一次活動。大四學(xué)長學(xué)姐即將告別大學(xué)，送大四晚會也是大四學(xué)長學(xué)姐關(guān)于大學(xué)的最后紀(jì)念，讓學(xué)長學(xué)姐放心去飛。部門定位對于素拓部而言，送大四將是部門整學(xué)年工作的收官之戰(zhàn)，將是對部門一學(xué)年運作情況的全面檢驗。對于本次活動，我們的工作將結(jié)合外聯(lián)和生活職能，并以此為基礎(chǔ)，在做好本職工作的同時，全力配合其他部門工作。具體安排1外聯(lián)方面依照以往的慣例，活動經(jīng)費由團總支撥款和外聯(lián)兩部分組成。外聯(lián)的任務(wù)是演員的化妝和經(jīng)費贊助支持。我們將在送大四晚會提上日程開始，著手準(zhǔn)備外聯(lián)工作，以我們最大的努力爭取為學(xué)生會做出貢獻。2劇務(wù)后勤方面作為生活部，劇務(wù)后勤素拓部責(zé)無旁貸，從前期的準(zhǔn)備到演出時的各種工作我們會按活動策劃做具體的安排。送大四晚會的主題芳華離歌;長亭絮語;踏歌長行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳，凄凄別情;春分知別苦，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;(三)構(gòu)想一部門工作1外聯(lián)隊伍的建設(shè)從招新時候開始，留意招收對外聯(lián)感興趣、且具有較強可塑性的部員，共同學(xué)習(xí)外聯(lián)技巧，積極進行外聯(lián)實踐活動，爭取更多的外聯(lián)資源，努力創(chuàng)建一支實力強勁的外聯(lián)隊伍。2日常工作的開展1)建立并發(fā)展與外院之間的聯(lián)系，搞好部門之間聯(lián)誼，組織與相關(guān)院校之間開展相應(yīng)的有助相互之間友誼的活動，互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進;2)多開展一些活動，多為我院活動拉贊助，多為我院做貢獻。運動會、迎元旦、送大四晚會的外聯(lián)工作將是我們工作的重中之重。)利用自身在學(xué)校的人脈，在外聯(lián)方面，積極和校級組織以及較大學(xué)院的外聯(lián)部進行溝通，積極洽談，以合作或者協(xié)作的形式共同進行外聯(lián)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)和校青志、校社聯(lián)、會計學(xué)院學(xué)生會、經(jīng)濟學(xué)院學(xué)生會、管理科學(xué)與工程學(xué)生會的外聯(lián)部有了初步的溝通，在開學(xué)后將進一步聯(lián)系。部長輪換制本著鍛煉部員、為素拓部長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，初步計劃在部員熟悉素拓部日常工作后，每次的部門例會由不同的部員主持，一方面，鍛煉部員的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面，考察部員的應(yīng)變能力等各方面能力，為素拓部的平穩(wěn)過渡打下堅實的基礎(chǔ)。二活動1學(xué)生會聯(lián)誼2迎接新生運動會4迎元旦5校級活動6送大四展望上一屆素拓部在部長的帶領(lǐng)下，出色的完成了團總支學(xué)生會分配的各項任務(wù)，在外聯(lián)、后勤等方面實現(xiàn)突破，把素拓部的工作帶到一個更高的平臺。更高的平臺，也意味著更高的起點，更高的要求，更大的責(zé)任。在新學(xué)期伊始，我們承諾、在本學(xué)年，和素拓部全體成員一道，努力，奮發(fā)，進取，按照擬定的工作計劃，本著勤奮、誠懇的態(tài)度，在團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮素拓部的凝聚力與創(chuàng)造力，群策群力，相互配合，開拓新思路，克服困難，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個新的高度。在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時，團結(jié)其它部門，全力配合各部工作，為把法學(xué)院學(xué)生會建設(shè)成團結(jié)、和諧、奮進的優(yōu)秀學(xué)生分會貢獻自己的力量。面對即將到來的新學(xué)年，責(zé)任重大，使命光榮。但我們有信心并且時刻堅信，在團總支學(xué)生會的支持下，在素拓部全體人員的努力下，我們必將全力以赴，兌現(xiàn)競選承諾，以團隊文化建設(shè)為基點，以外聯(lián)工作和后勤工作為兩翼，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”這樣一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的家，不辜負(fù)所有素拓人的厚望，不辜負(fù)團總支學(xué)生會的厚望！部門工作計劃書模板「篇二」1)財務(wù)目標(biāo)。經(jīng)營性目標(biāo)、年收入人民幣32，730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)2000萬元以上;財務(wù)部目標(biāo)、組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。倉儲部目標(biāo)、基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。內(nèi)控部目標(biāo)、擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。2)20XX年度財務(wù)部組織架構(gòu)3)20XX年度工作規(guī)劃20XX年財務(wù)工作的整體思路、“以人為本、加強培訓(xùn);夯實基礎(chǔ)、提高提升;宏觀把握、細(xì)節(jié)著手;結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實;按章辦事、有據(jù)可循;流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述。序號工作內(nèi)容工作措施1部門建設(shè)量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰分明2團隊建設(shè)提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)3人員招聘根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員。4溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制。5培訓(xùn)體系財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)。6會計核算對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊7信息提供ERP系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集。8成本控制銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制。9費用控制擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)。10定價策略督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認(rèn)。(實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一)11資金管理平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報。12出口退稅建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報。13貸款管理建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽。14庫存管理加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料。15往來管理追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款16內(nèi)外服務(wù)對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系17納稅申報國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配18檔案管理原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理;19印章保管根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章;20證件年審定期年審、證件建檔保管、借用登記。21參與管理以財務(wù)的視角參與管理公司的各項業(yè)務(wù)。22預(yù)算管理對預(yù)算積極跟進，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算。23信用管理限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。4)20XX年度財務(wù)部費用預(yù)算1、根據(jù)20XX年銷售目標(biāo)及人員招聘計劃預(yù)計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元;2、辦公設(shè)備(電腦)全年投入為4x2500.00=10000元;3、其他各項費用(含節(jié)日招待費)合計5萬元。部門工作計劃書模板「篇三」1、協(xié)助總經(jīng)理完成降低產(chǎn)品采購成本工作（4月份以前）執(zhí)行計劃、初期協(xié)同采購部核查出公司年用量最大的二十家產(chǎn)品，后用一個月時間進行第二合作方的確定，確定后進行現(xiàn)款采購資金確定，匯同營銷服務(wù)部落實采購資金后，與現(xiàn)行合作方進行商談。如談成則繼續(xù)合作，再確定第三合作方。如談不成，則減少第一方采購量，加大第二方采購量，確定第三方。2、協(xié)助總經(jīng)理完成銷售相關(guān)事宜的調(diào)整、執(zhí)行（5月份以前，全年）執(zhí)行計劃、除營銷服務(wù)部關(guān)于管理方面的調(diào)整外，主要完成三個方面的調(diào)整，第一方面現(xiàn)行辦事處的調(diào)整，針對現(xiàn)行辦事處主要以穩(wěn)定為前提，逐漸引導(dǎo)走向發(fā)展下屬工程公司銷售的模式，有條件的可以形成分公司，形成穩(wěn)定的基礎(chǔ)銷售層。第二方面是現(xiàn)有的代理商，采取合作建立自給自足的服務(wù)中心方式，來解決服務(wù)問題，爭取量的突破，形成銷售低利潤層。第三方面是未開發(fā)的地區(qū)，采取細(xì)分區(qū)域廣招區(qū)域直銷商的方式，形成銷售拓展層。這樣可以減少我們的銷售不受單一的某一方面沖擊。3、協(xié)助總經(jīng)理強化產(chǎn)品質(zhì)量（6月前初見成效，全年開展）執(zhí)行計劃、主要以兩個方面為主，一是生產(chǎn)部的工藝改進，二是檢驗部的強化職能，工藝改進以產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)為主線，加強人員的管理，參照先進公司的藝文件重新改進我們的文件。檢驗的強化職能主要先完成人員的架構(gòu)和管理問題，方式、方法也要相應(yīng)的改進，加入反饋、監(jiān)查和技術(shù)力量。4、協(xié)助總經(jīng)理完成新產(chǎn)品成本核算（3月份以前）執(zhí)行計劃、主要協(xié)同財務(wù)部與技術(shù)部對新產(chǎn)品進行成本核算。因為這是銷售策略和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的前提。5、協(xié)助總經(jīng)理擬定新產(chǎn)品市場推廣計劃并執(zhí)行（5月份以前，全年）執(zhí)行計劃、主要從三個方面介入，一是常規(guī)的業(yè)內(nèi)宣傳，確定宣傳定位和媒體。二是工程公司的新產(chǎn)品推介，確定時間、地點、方式。三是造勢宣傳和渠道的拓展，主要采取合作和渠道架接。6、完成總經(jīng)理交派的其他任務(wù)（全年）執(zhí)行計劃、主要是完成總經(jīng)理交派的其他任務(wù)，按要求、按時間匯報完成情況及進度和遇到的實際問題。鑒于職位關(guān)系，上述只提出基本思路和想法，細(xì)節(jié)實施步驟方案待和各部門經(jīng)理按實際情況確定，但我認(rèn)為以銷售為龍頭的宗旨不能變，以管理效益獎、銷售業(yè)績獎和研發(fā)項目獎勵來調(diào)動大家積極性，總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的主管人員，有計劃、有順序、有步驟地按降成本、擴銷售、強質(zhì)量、重管理的思路開展工作，一定會有很好的效果。部門工作計劃書模板「篇四」在新的一年里，財務(wù)部工