裝置運(yùn)行末期設(shè)備管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司裝置運(yùn)行末期設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，直至裝置退役，最大限度地降低設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)合理控制設(shè)備維護(hù)成本，提高資產(chǎn)利用率。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)處于運(yùn)行末期的各類生產(chǎn)裝置及相關(guān)設(shè)備的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備運(yùn)行安全放在首位，采取有效措施預(yù)防設(shè)備事故，保障人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，合理安排設(shè)備維護(hù)、維修和更新改造費(fèi)用，提高設(shè)備使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保設(shè)備管理工作的有效落實(shí)。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行末期設(shè)備的日常操作和運(yùn)行管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.組織開展設(shè)備的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況，配合維修部門進(jìn)行故障排除。3.負(fù)責(zé)提出設(shè)備維護(hù)、維修和更新改造的需求計(jì)劃，參與設(shè)備維修方案的制定和實(shí)施。4.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。（二）設(shè)備管理部門1.制定和完善裝置運(yùn)行末期設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)維修歷史等信息。3.組織編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)完成。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，審核維修方案，組織維修質(zhì)量驗(yàn)收。5.參與設(shè)備更新改造項(xiàng)目的可行性研究和方案制定，負(fù)責(zé)設(shè)備選型和技術(shù)談判。6.定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析評(píng)估，提出設(shè)備管理的改進(jìn)措施和建議。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和生產(chǎn)部門提出的維修需求，制定維修方案并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)維修所需備件的采購(gòu)、庫(kù)存管理和備件修復(fù)工作，確保備件供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。4.對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和調(diào)試，保證維修質(zhì)量符合要求。5.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保維修工作的順利進(jìn)行。（四）物資采購(gòu)部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門和維修部門提供的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備備件、材料的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)和發(fā)放管理，建立物資采購(gòu)臺(tái)賬。（五）質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查裝置運(yùn)行末期設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.參與設(shè)備事故的調(diào)查和分析，提出事故處理意見和防范措施。3.對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保維修后的設(shè)備質(zhì)量符合安全和生產(chǎn)要求。（六）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)安排設(shè)備維護(hù)、維修和更新改造所需的資金，確保資金及時(shí)到位。2.對(duì)設(shè)備管理費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。三、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程執(zhí)行1.生產(chǎn)部門應(yīng)組織操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作流程。2.操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗操作。3.在設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。（二）日常巡檢1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備日常巡檢制度，明確巡檢路線、巡檢內(nèi)容和巡檢時(shí)間間隔。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度要求，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、連接部位、潤(rùn)滑情況等進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。3.巡檢人員應(yīng)如實(shí)填寫巡檢記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、異常情況及處理措施等信息。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并跟蹤處理結(jié)果。（三）運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行要求，確定設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，并建立監(jiān)控指標(biāo)體系。2.生產(chǎn)部門應(yīng)利用自動(dòng)化控制系統(tǒng)或其他監(jiān)測(cè)手段，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。3.當(dāng)運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如參數(shù)異常可能導(dǎo)致設(shè)備故障或安全事故，應(yīng)立即停機(jī)處理。（四）設(shè)備運(yùn)行記錄1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄檔案，記錄設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。2.設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造或篡改。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理決策提供依據(jù)。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用壽命、維修歷史等因素，制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)涵蓋設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等各個(gè)層面，確保設(shè)備得到全面、及時(shí)的維護(hù)。（二）日常維護(hù)1.日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。2.操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行日常維護(hù)工作，并做好記錄。3.日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題，操作人員應(yīng)及時(shí)處理；如無法處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修部門。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)電氣系統(tǒng)故障等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，提交設(shè)備管理部門審核驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可繼續(xù)投入使用。（五）維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量符合要求。2.對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)提出整改意見，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。3.維修部門應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量跟蹤機(jī)制，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行回訪，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。五、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等信息。2.維修申請(qǐng)單應(yīng)提交給設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況進(jìn)行初步評(píng)估，確定維修的緊急程度和維修方案。（二）維修方案制定1.對(duì)于一般性設(shè)備故障，維修部門可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)直接制定維修方案；對(duì)于復(fù)雜設(shè)備故障或重大設(shè)備問題，維修部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。2.維修方案應(yīng)包括故障原因分析、維修措施、維修所需備件清單、維修時(shí)間安排等內(nèi)容。維修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）維修實(shí)施1.維修部門按照批準(zhǔn)的維修方案組織維修人員進(jìn)行維修工作。在維修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.維修所需備件由物資采購(gòu)部門根據(jù)維修部門提供的清單及時(shí)采購(gòu)。如遇特殊情況無法及時(shí)采購(gòu)到備件，維修部門應(yīng)采取臨時(shí)替代措施或進(jìn)行備件修復(fù)，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。3.維修過程中如需對(duì)原維修方案進(jìn)行調(diào)整，維修部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（四）維修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修部門應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后，填寫維修質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單，提交設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、維修記錄等。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在維修質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；如驗(yàn)收不合格，維修部門應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。（五）維修費(fèi)用結(jié)算1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)維修質(zhì)量驗(yàn)收單和維修發(fā)票等憑證，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行審核結(jié)算。2.維修費(fèi)用結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。對(duì)于維修費(fèi)用超預(yù)算的情況，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)分析和審批。六、設(shè)備備件管理（一）備件儲(chǔ)備計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史、備件消耗規(guī)律等因素，制定設(shè)備備件儲(chǔ)備計(jì)劃。2.備件儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)明確備件的品種、規(guī)格、數(shù)量、儲(chǔ)備方式等信息，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.備件儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)確保關(guān)鍵設(shè)備的常用備件有足夠的庫(kù)存，以滿足設(shè)備維修的緊急需求。（二）備件采購(gòu)1.物資采購(gòu)部門根據(jù)備件儲(chǔ)備計(jì)劃和維修部門提供的采購(gòu)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)工作。2.采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)備件的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。3.對(duì)于進(jìn)口備件或特殊規(guī)格備件，采購(gòu)人員應(yīng)提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備工作，確保備件按時(shí)到貨。（三）備件庫(kù)存管理1.物資采購(gòu)部門應(yīng)建立備件庫(kù)存管理制度，對(duì)備件的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。2.備件入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保備件質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。驗(yàn)收合格的備件應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并分類存放。3.備件存儲(chǔ)應(yīng)符合其存儲(chǔ)要求，防止備件損壞、變質(zhì)。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.備件發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，由維修部門填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后，物資采購(gòu)部門方可發(fā)放備件。（四）備件修復(fù)與報(bào)廢1.對(duì)于損壞的備件，維修部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，確定是否可以修復(fù)。如備件可以修復(fù)，應(yīng)制定修復(fù)方案并組織修復(fù)。2.修復(fù)后的備件應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)備用。3.對(duì)于無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的備件，由維修部門填寫備件報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行報(bào)廢處理。4.報(bào)廢備件應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定進(jìn)行處置，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。七、設(shè)備更新改造管理（一）更新改造需求評(píng)估1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)裝置運(yùn)行末期設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行效率、維修成本等因素，確定設(shè)備是否需要進(jìn)行更新改造。2.生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，提出設(shè)備更新改造的建議和需求。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)更新改造需求進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，評(píng)估更新改造的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)效益。（二）更新改造方案制定1.根據(jù)更新改造需求評(píng)估結(jié)果，設(shè)備管理部門組織編制設(shè)備更新改造方案。2.更新改造方案應(yīng)包括更新改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。3.更新改造方案應(yīng)廣泛征求生產(chǎn)部門、維修部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的意見，確保方案的科學(xué)性、合理性和可操作性。（三）更新改造項(xiàng)目實(shí)施1.設(shè)備更新改造方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.設(shè)備管理部門應(yīng)按照項(xiàng)目管理的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。如遇重大問題或變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行調(diào)整。（四）更新改造項(xiàng)目驗(yàn)收1.設(shè)備更新改造項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括更新改造設(shè)備的性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、工程質(zhì)量、投資完成情況等。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)作為設(shè)備固定資產(chǎn)入賬和后續(xù)管理的依據(jù)。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)裝置運(yùn)行末期設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)估，當(dāng)設(shè)備存在嚴(yán)重?fù)p壞、技術(shù)落后、維修成本過高且無修復(fù)價(jià)值等情況時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司設(shè)備管理制度進(jìn)行，確保鑒定結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.報(bào)廢申請(qǐng)單應(yīng)提交設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核同意后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢審批1.公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過后方可進(jìn)行報(bào)廢處理。2.對(duì)于價(jià)值較大的設(shè)備報(bào)廢，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，提交公司董事會(huì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。（四）報(bào)廢處置1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢后的處置工作，確保設(shè)備資產(chǎn)得到妥善處理。2.報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括拆除、變賣、捐贈(zèng)等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況選擇合適的處置方式。3.對(duì)于有利用價(jià)值的零部件，可進(jìn)行拆卸回收；對(duì)于無利用價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。4.設(shè)備報(bào)廢處置完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理