原料進入車間設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強原料進入車間設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范原料進入車間設(shè)備的操作流程、維護保養(yǎng)、安全管理等方面，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定、安全運行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及原料進入車間的設(shè)備，包括但不限于輸送設(shè)備、計量設(shè)備、儲存設(shè)備、預(yù)處理設(shè)備等。涵蓋了從原料采購入庫開始，到原料通過各類設(shè)備輸送、計量、儲存、預(yù)處理后進入生產(chǎn)車間的整個過程中所使用的相關(guān)設(shè)備。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負責(zé)原料進入車間設(shè)備的日常操作和使用管理，確保設(shè)備按照操作規(guī)程運行。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。負責(zé)制定原料進入車間設(shè)備的生產(chǎn)計劃和調(diào)度安排，合理安排設(shè)備的使用時間，提高設(shè)備利用率。2.設(shè)備管理部門負責(zé)原料進入車間設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和安全標準。制定設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃和維修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時排除設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運行。負責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，包括設(shè)備臺賬、維修記錄、保養(yǎng)記錄、操作規(guī)程等資料的整理和歸檔。3.質(zhì)量控制部門負責(zé)對原料進入車間設(shè)備的清潔衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備符合食品衛(wèi)生安全要求。在原料進入車間前，對原料的質(zhì)量進行檢驗，防止不合格原料進入車間。配合設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門，對設(shè)備的運行情況進行監(jiān)控，確保設(shè)備運行過程中不會對原料質(zhì)量造成影響。4.采購部門負責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，采購符合質(zhì)量標準的原料進入車間設(shè)備及相關(guān)配件。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備及配件的質(zhì)量標準、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保采購的設(shè)備及配件滿足生產(chǎn)需要。負責(zé)采購設(shè)備及配件的到貨驗收工作，及時將驗收情況反饋給設(shè)備管理部門。5.安全管理部門負責(zé)對原料進入車間設(shè)備的安全運行情況進行監(jiān)督檢查，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織開展設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)和教育工作，提高操作人員的安全意識和操作技能。參與設(shè)備安全事故的調(diào)查和處理工作，分析事故原因，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。二、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設(shè)備。確保設(shè)備能夠滿足原料進入車間的處理能力、精度要求和質(zhì)量標準。2.考慮設(shè)備的通用性和兼容性，便于與其他設(shè)備或系統(tǒng)進行集成和配套使用，提高整個生產(chǎn)流程的協(xié)同效率。3.注重設(shè)備的節(jié)能降耗性能，優(yōu)先選擇能耗低、效率高的設(shè)備，降低生產(chǎn)成本。4.設(shè)備應(yīng)具備良好的安全性和穩(wěn)定性，符合國家相關(guān)安全標準和行業(yè)規(guī)范，減少設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生風(fēng)險。5.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算情況，合理選擇設(shè)備的規(guī)格和型號，避免盲目追求高檔次設(shè)備導(dǎo)致資源浪費。（二）采購流程1.需求申請生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備使用情況，填寫《原料進入車間設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)計采購時間等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.技術(shù)評審設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對采購申請進行技術(shù)評審，評估設(shè)備的選型是否符合生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)標準，是否能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。技術(shù)評審應(yīng)包括對設(shè)備的性能、可靠性、安全性、維護性等方面的綜合評價。3.預(yù)算審核財務(wù)部門對采購申請進行預(yù)算審核，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和預(yù)算安排，確定設(shè)備采購的資金來源和預(yù)算額度。預(yù)算審核應(yīng)嚴格控制采購成本，確保采購資金的合理使用。4.供應(yīng)商選擇采購部門根據(jù)技術(shù)評審和預(yù)算審核結(jié)果，通過市場調(diào)研、招標、詢價等方式，選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)重點考察供應(yīng)商的信譽、資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面的情況。采購部門應(yīng)至少選擇三家以上的供應(yīng)商進行比較和評估，確保能夠獲得優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和合理的價格。5.合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。合同簽訂前，應(yīng)提交給法務(wù)部門進行合同審核，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，以便各部門做好后續(xù)的工作安排。6.到貨驗收設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門做好驗收準備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量、技術(shù)資料等方面。驗收合格后，填寫《原料進入車間設(shè)備驗收報告》，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。如驗收不合格，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。安裝方案應(yīng)包括設(shè)備的安裝位置、基礎(chǔ)施工要求、安裝順序、調(diào)試步驟等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門負責(zé)清理設(shè)備安裝現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場具備良好的施工條件。同時，根據(jù)設(shè)備安裝方案，準備好所需的工具、材料和設(shè)備。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和安裝人員進行技術(shù)交底，使安裝人員熟悉設(shè)備的安裝要求、操作規(guī)程和安全注意事項。（二）安裝施工1.安裝人員按照設(shè)備安裝方案和操作規(guī)程進行設(shè)備的安裝施工。在安裝過程中，應(yīng)嚴格控制設(shè)備的安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的水平度、垂直度、同心度等符合要求。2.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)做好各項記錄工作，包括設(shè)備的安裝位置、安裝尺寸、連接方式、調(diào)試數(shù)據(jù)等。記錄應(yīng)真實、準確、完整，并存檔備查。3.安裝過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或安裝困難，應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門和供應(yīng)商，共同協(xié)商解決辦法。（三）調(diào)試運行1.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進行設(shè)備的調(diào)試運行。調(diào)試運行應(yīng)按照設(shè)備的操作規(guī)程和調(diào)試步驟進行，逐步檢查設(shè)備的各項性能指標是否達到設(shè)計要求。2.在調(diào)試運行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或異常情況，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并采取相應(yīng)的措施進行處理。3.設(shè)備調(diào)試運行合格后，填寫《原料進入車間設(shè)備調(diào)試報告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備操作規(guī)程（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點、使用要求和安全標準，制定詳細的設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)采用通俗易懂的語言編寫，便于操作人員理解和掌握。同時，應(yīng)配以必要的操作流程圖和示意圖，使操作人員能夠直觀地了解設(shè)備的操作方法和步驟。3.操作規(guī)程制定完成后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進行評審，確保操作規(guī)程的科學(xué)性、合理性和可操作性。評審?fù)ㄟ^后，操作規(guī)程應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）操作規(guī)程培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種方式進行，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程。2.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進行考核?？己藘?nèi)容包括理論知識和實際操作技能兩部分。考核合格后方可上崗操作設(shè)備。3.對于新入職的操作人員或設(shè)備操作規(guī)程發(fā)生變更時，應(yīng)及時進行再培訓(xùn)，確保操作人員能夠及時掌握最新的操作規(guī)程。（三）操作規(guī)程執(zhí)行1.操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法和步驟。在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行故障排查和維修處理。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，確保操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行操作。對于違反操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時進行糾正和處理，并給予相應(yīng)的處罰。五、設(shè)備維護保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行情況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，并明確維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等信息。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重要程度、使用頻率、運行狀況等因素進行合理安排，確保設(shè)備得到及時、有效的維護保養(yǎng)。3.維護保養(yǎng)計劃制定完成后，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）日常維護1.操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護工作。日常維護應(yīng)在設(shè)備運行前后進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.操作人員在日常維護過程中，應(yīng)認真檢查設(shè)備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況，應(yīng)及時報告給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的日常維護情況進行檢查和監(jiān)督，確保操作人員認真履行日常維護職責(zé)。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔進行。一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度進行一次，具體時間根據(jù)設(shè)備的使用情況確定。2.一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部的清掃、潤滑系統(tǒng)的檢查和維護、電氣系統(tǒng)的檢查和維護、設(shè)備的緊固和調(diào)整等。3.一級保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫《原料進入車間設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門負責(zé)人簽字確認。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加進行。二級保養(yǎng)周期一般為每年或每兩年進行一次，具體時間根據(jù)設(shè)備的使用情況確定。2.二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)的全面檢查和維護、設(shè)備的防腐處理等。3.二級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫《原料進入車間設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門負責(zé)人簽字確認。（五）定期檢修1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，定期組織對設(shè)備進行全面檢修。定期檢修周期一般為每三年或五年進行一次，具體時間根據(jù)設(shè)備的實際情況確定。2.定期檢修的主要內(nèi)容包括設(shè)備的整體評估、設(shè)備的性能測試、設(shè)備的關(guān)鍵零部件的更換、設(shè)備的技術(shù)改造等。3.定期檢修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)編寫《原料進入車間設(shè)備定期檢修報告》，總結(jié)設(shè)備的檢修情況和運行狀況，提出改進措施和建議。（六）維護保養(yǎng)記錄1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立完善的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，對設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等記錄進行詳細、準確的記錄。2.維護保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、維護保養(yǎng)日期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等信息，并由維護保養(yǎng)人員簽字確認。3.設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱和追溯。六、設(shè)備安全管理（一）安全管理制度制定1.安全管理部門根據(jù)國家相關(guān)安全標準和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實際情況，制定原料進入車間設(shè)備安全管理制度。安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)明確設(shè)備安全管理的職責(zé)分工、工作流程和考核標準，確保設(shè)備安全管理工作有章可循。3.安全管理制度制定完成后，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）安全檢查1.安全管理部門定期組織對原料進入車間設(shè)備進行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等方面的檢查。2.安全檢查人員應(yīng)認真填寫《原料進入車間設(shè)備安全檢查表》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并提出整改意見和建議。3.對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織人員進行整改，確保設(shè)備安全運行。整改完成后，應(yīng)進行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.安全管理部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員進行安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全注意事項、安全事故案例分析等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)定期進行，新入職的操作人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗操作設(shè)備。3.安全管理部門應(yīng)通過多種形式開展安全教育培訓(xùn)工作，如集中授課、現(xiàn)場演示、觀看安全事故視頻等，提高操作人員的安全意識和操作技能。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.安全管理部門制定原料進入車間設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，確保在安全事故發(fā)生時，相關(guān)人員能夠迅速、有效地進行應(yīng)急處置，減少事故損失。3.安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。同時，應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理工作。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立原料進入車間設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄、事故記錄等資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案資料的完整性和準確性。3.設(shè)備檔案建立過程中，應(yīng)及時收集和整理相關(guān)資料，并按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂和歸檔。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行更新，確保檔案資料與設(shè)備的實際情況保持一致。2.設(shè)備在運行過程中，如發(fā)生設(shè)備改造、維修、更換零部件等情況，應(yīng)及時將相關(guān)資料更新到設(shè)備檔