公司反恐防范管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司反恐防范工作，保障公司人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及其他相關(guān)場(chǎng)所。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則。通過建立健全反恐防范機(jī)制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工反恐防范意識(shí)和能力，預(yù)防恐怖事件的發(fā)生。2.綜合治理原則。反恐防范工作涉及公司各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，需要各部門密切配合，形成合力，共同做好反恐防范工作。3.快速反應(yīng)原則。一旦發(fā)生恐怖事件，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，最大限度地減少損失和影響。二、反恐防范組織架構(gòu)及職責(zé)（一）反恐防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立反恐防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司反恐防范工作，制定反恐防范工作方針、政策和策略，決策重大反恐防范事項(xiàng)。（二）反恐防范工作辦公室反恐防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全管理部門，負(fù)責(zé)日常反恐防范工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。辦公室主任由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司反恐防范管理制度、應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。組織開展反恐防范宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工反恐防范意識(shí)和能力。定期對(duì)公司反恐防范工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握反恐防范工作動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)生恐怖事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急處置工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。2.人力資源部門負(fù)責(zé)將反恐防范知識(shí)納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，確保新員工了解反恐防范要求。在員工績(jī)效考核中，將反恐防范工作表現(xiàn)納入考核指標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反反恐防范制度的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、公共區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)門禁管理，嚴(yán)格人員和車輛出入登記。配備必要的反恐防范設(shè)備和器材，如監(jiān)控?cái)z像頭、報(bào)警裝置等，并確保其正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的消防安全管理工作，確保消防設(shè)施完好有效，疏散通道暢通無阻。4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域的反恐防范工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、原材料、成品等的安全管理。制定生產(chǎn)車間反恐防范操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，防止因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。組織開展生產(chǎn)車間反恐防范應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。5.財(cái)務(wù)部門保障反恐防范工作所需的經(jīng)費(fèi)，確保反恐防范設(shè)備、器材的購(gòu)置、維護(hù)以及宣傳教育、培訓(xùn)、演練等工作的順利開展。6.其他部門按照公司反恐防范工作要求，做好本部門的反恐防范工作，積極配合公司完成各項(xiàng)反恐防范任務(wù)。三、反恐防范措施（一）人員管理1.員工入職時(shí)，人力資源部門應(yīng)嚴(yán)格審查其身份信息，確保入職人員身份真實(shí)、可靠。2.加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和行為表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。3.定期組織員工進(jìn)行反恐防范知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括恐怖主義的定義、特點(diǎn)、常見手段，以及公司反恐防范制度、應(yīng)急預(yù)案等，提高員工反恐防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。培訓(xùn)應(yīng)至少每年進(jìn)行一次，新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行專門的反恐防范知識(shí)培訓(xùn)。4.對(duì)涉及公司重要機(jī)密、關(guān)鍵崗位的人員，應(yīng)進(jìn)行背景審查和定期的忠誠(chéng)度評(píng)估，簽訂保密協(xié)議和反恐防范承諾書。（二）場(chǎng)所管理1.辦公區(qū)域安裝門禁系統(tǒng)，設(shè)置門禁卡，嚴(yán)格限制無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域。員工應(yīng)妥善保管門禁卡，不得轉(zhuǎn)借他人。在辦公區(qū)域內(nèi)安裝監(jiān)控?cái)z像頭，確保監(jiān)控范圍覆蓋主要通道、出入口、重要辦公室等區(qū)域，監(jiān)控資料應(yīng)保存一定期限，以便事后查閱。加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的巡查，保安人員應(yīng)定時(shí)巡邏，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并處理。2.生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)車間的出入口、窗戶等部位安裝防護(hù)設(shè)施，如鐵門、鐵柵欄、防盜網(wǎng)等，防止外部人員非法進(jìn)入。劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和非作業(yè)區(qū)域，非作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、原材料、成品等進(jìn)行分類存放，并設(shè)置專人管理，確保物品存放安全。3.倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)安裝防火、防盜、防潮、防蟲等設(shè)施，確保庫(kù)存物資安全。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)管理制度，對(duì)物資的出入庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)登記，做到賬物相符。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作，設(shè)置門禁系統(tǒng)，安排專人值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。（三）設(shè)備設(shè)施管理1.配備必要的反恐防范設(shè)備和器材，如防爆毯、盾牌、鋼叉、警棍、對(duì)講機(jī)等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備器材完好有效。2.在公司重點(diǎn)區(qū)域安裝報(bào)警裝置，如紅外報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)等，并與公安機(jī)關(guān)報(bào)警中心聯(lián)網(wǎng)，確保一旦發(fā)生緊急情況能夠及時(shí)報(bào)警。3.對(duì)公司的電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，防止因設(shè)備故障引發(fā)安全事故。（四）信息管理1.建立公司反恐防范信息收集、分析和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)掌握公司內(nèi)部及周邊地區(qū)的反恐防范工作動(dòng)態(tài)。2.加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部信息的管理，嚴(yán)格控制信息的傳播范圍，防止敏感信息泄露。3.關(guān)注外部媒體報(bào)道的恐怖事件信息，分析其對(duì)公司可能產(chǎn)生的影響，并采取相應(yīng)的防范措施。四、反恐防范應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心應(yīng)急指揮中心由公司反恐防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，副組長(zhǎng)擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)公司反恐防范應(yīng)急處置工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令，組織實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)。2.應(yīng)急救援小組搶險(xiǎn)救援組：由安全管理部門和生產(chǎn)部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)恐怖事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，搶救受傷人員，控制事態(tài)發(fā)展。疏散引導(dǎo)組：由行政部門人員組成，負(fù)責(zé)組織公司員工疏散到安全區(qū)域，維護(hù)疏散秩序，確保員工生命安全。安全保衛(wèi)組：由保安人員組成，負(fù)責(zé)在公司出入口、重要區(qū)域設(shè)置警戒，阻止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，防止恐怖事件擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組：由公司醫(yī)務(wù)室人員或聯(lián)系附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)治療。后勤保障組：由財(cái)務(wù)部門和行政部門人員組成，負(fù)責(zé)保障應(yīng)急處置所需的物資、設(shè)備、資金等，確保應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.當(dāng)公司發(fā)生恐怖事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向公司安全管理部門報(bào)告，安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并迅速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步處置。2.應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，總指揮迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織各應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急處置工作。3.各應(yīng)急救援小組應(yīng)按照各自職責(zé)，迅速開展工作，搶險(xiǎn)救援組對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救，疏散引導(dǎo)組組織員工疏散，安全保衛(wèi)組設(shè)置警戒，醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，后勤保障組提供物資、設(shè)備、資金等保障。4.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告事件情況，請(qǐng)求支援。5.當(dāng)恐怖事件得到控制后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù)，對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置，對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急演練1.公司應(yīng)定期組織反恐防范應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、人員襲擊等恐怖事件場(chǎng)景，演練頻率至少每年一次。2.應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等，確保演練有序進(jìn)行。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中存在的問題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門反恐防范工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括反恐防范制度執(zhí)行情況、人員管理情況、場(chǎng)所管理情況、設(shè)備設(shè)施管理情況、信息管理情況等。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.各部門應(yīng)積極配合安全管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息，對(duì)檢查中提出的整改意見應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，確保反恐防范工作措施到位。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司將反恐防范工作納入部門和員工績(jī)效考核體系，對(duì)反恐防范工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)反恐防范工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括反恐防范制度執(zhí)行情況、反恐防范措施落實(shí)情況、應(yīng)急處置能力等方面，考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為部門和員工年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司反恐防范工作實(shí)際情況，制定年度反恐防范培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋反恐防范法律法規(guī)、反恐防范基本知識(shí)、公司反恐防范制度、應(yīng)急預(yù)案等方面，確保員工全面了解反恐防范工作要求。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行反恐防范知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等方式進(jìn)行。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的反恐防范培訓(xùn)課程，拓寬員工視野，提高員工反恐防范能力。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布反恐防范相關(guān)知識(shí)和資料，供員工自主