公司制定中層管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范中層管理人員的管理行為，提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門中層管理人員，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。基本原則1.公平公正原則：在中層管理人員的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等方面，遵循公平公正的原則，確保制度面前人人平等。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔具有良好品德和專業(yè)才能的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)，德才兼?zhèn)?，以德為先?.激勵(lì)約束原則：建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.培養(yǎng)發(fā)展原則：關(guān)注中層管理人員的職業(yè)發(fā)展，為其提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)其不斷成長和進(jìn)步。中層管理人員的選拔與任用選拔標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，忠誠于公司，遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能夠承受較大的工作壓力。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要，提出新思路、新方法。具有大專以上學(xué)歷，身體健康，能夠勝任本職工作。2.任職資格部門經(jīng)理：應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。部門副經(jīng)理：應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有一定的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作。選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部門在公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布中層管理人員招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、任職資格等要求。2.報(bào)名與資格審查：符合條件的人員填寫報(bào)名申請(qǐng)表，提交相關(guān)證明材料。人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.筆試：對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行筆試，主要測(cè)試其專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、綜合素質(zhì)等。4.面試：根據(jù)筆試成績(jī)，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員名單。面試由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成面試小組，對(duì)面試人員進(jìn)行綜合評(píng)估，重點(diǎn)考察其溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力等。5.組織考察：根據(jù)面試成績(jī)，確定考察對(duì)象。人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等情況。6.任前公示：對(duì)擬任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部門反映。7.正式任用：公示無異議后，按照公司規(guī)定的程序辦理正式任用手續(xù)。任用方式1.聘任制：公司與中層管理人員簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。聘任期限為[X]年，期滿后根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。2.試用期制：新聘任的中層管理人員實(shí)行試用期制，試用期為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)不符合任職條件或不能勝任工作的，公司有權(quán)解除聘任合同。中層管理人員的職責(zé)與權(quán)限職責(zé)1.部門管理負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)本部門人員的管理和調(diào)配，合理安排工作崗位，明確崗位職責(zé)，定期對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)組織開展本部門業(yè)務(wù)工作，確保業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解行業(yè)信息，為公司決策提供參考依據(jù)。3.制度執(zhí)行負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)本部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)違紀(jì)行為。4.工作匯報(bào)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施，及時(shí)反饋工作中的重要信息。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要認(rèn)真組織落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果。權(quán)限1.人事權(quán)有權(quán)根據(jù)本部門工作需要，提出人員招聘、培訓(xùn)、晉升、降職、辭退等建議。有權(quán)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.財(cái)務(wù)權(quán)有權(quán)根據(jù)本部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)使用，確保各項(xiàng)工作的順利開展。有權(quán)對(duì)本部門經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對(duì)本部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行決策，制定具體的工作方案和措施。有權(quán)代表本部門與外部單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、簽訂合同等活動(dòng)。中層管理人員的考核與評(píng)價(jià)考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地反映中層管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.定性與定量相結(jié)合原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，既要有定性的評(píng)價(jià)，也要有定量的數(shù)據(jù)支持。3.定期考核與不定期考核相結(jié)合原則：定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行。4.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤原則：考核結(jié)果作為中層管理人員薪酬調(diào)整、晉升、降職、辭退等的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核中層管理人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況，包括業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、工作創(chuàng)新成果等。2.工作能力：主要考核中層管理人員的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力等。3.工作態(tài)度：主要考核中層管理人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性等。4.職業(yè)素養(yǎng)：主要考核中層管理人員的職業(yè)道德、廉潔自律、團(tuán)隊(duì)合作精神等?？己朔绞?.上級(jí)評(píng)價(jià)：由中層管理人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。2.同級(jí)評(píng)價(jià)：由中層管理人員的同級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。3.下級(jí)評(píng)價(jià)：由中層管理人員的下級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。4.自我評(píng)價(jià)：中層管理人員對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%?？己顺绦?.制定考核方案：人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中層管理人員的崗位職責(zé)，制定年度考核方案，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核時(shí)間等要求。2.組織考核實(shí)施：人力資源部門組織各部門按照考核方案的要求，開展考核工作?？己巳藛T應(yīng)認(rèn)真填寫考核評(píng)價(jià)表，客觀公正地評(píng)價(jià)中層管理人員的工作表現(xiàn)。3.匯總考核結(jié)果：人力資源部門對(duì)各部門提交的考核評(píng)價(jià)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出中層管理人員的考核總分。4.反饋考核結(jié)果：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給中層管理人員本人，并聽取其意見和建議。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)中層管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整、晉升、降職、辭退等處理。中層管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，打造一支高素質(zhì)的中層管理隊(duì)伍。3.促進(jìn)中層管理人員的職業(yè)發(fā)展，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的管理人才。培訓(xùn)內(nèi)容1.管理知識(shí)培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等方面的知識(shí)。2.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)中層管理人員的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。3.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理、情緒管理等方面的培訓(xùn)，提升中層管理人員的綜合素質(zhì)。4.企業(yè)文化培訓(xùn)：加強(qiáng)中層管理人員對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)其歸屬感和忠誠度。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，組織中層管理人員參加集中培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)中層管理人員的培訓(xùn)需求，選派其參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為中層管理人員提供在線學(xué)習(xí)資源，方便其自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過輪崗、項(xiàng)目掛職等方式，讓中層管理人員在實(shí)踐中鍛煉和提升能力。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中層管理人員的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.組織培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部門按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、問卷調(diào)查等方式，了解中層管理人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用：將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為中層管理人員績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)效果不佳的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。中層管理人員的薪酬與福利薪酬結(jié)構(gòu)中層管理人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)中層管理人員的崗位等級(jí)和任職資格確定，主要體現(xiàn)其崗位價(jià)值和基本勞動(dòng)報(bào)酬。2.績(jī)效工資：與中層管理人員的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，主要體現(xiàn)其工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)和中層管理人員的個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放，主要包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平等因素，對(duì)中層管理人員的薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：根據(jù)中層管理人員的工作表現(xiàn)、崗位變動(dòng)等情況，對(duì)其薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。3.薪酬晉升：中層管理人員在績(jī)效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，且符合公司薪酬晉升條件的，可晉升薪酬等級(jí)。福利政策1.法定福利：公司按照國家法律法規(guī)的要求，為中層管理人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等法定福利。2.補(bǔ)充福利：公司為中層管理人員提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等補(bǔ)充福利。3.其他福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，為中層管理人員提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。中層管理人員的獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)原則：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重要貢獻(xiàn)的中層管理人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。2.獎(jiǎng)勵(lì)種類榮譽(yù)稱號(hào)：授予“優(yōu)秀中層管理人員”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在薪酬晉升、職務(wù)晉升等方面給予優(yōu)先考慮。3.獎(jiǎng)勵(lì)條件在完成工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量和效率、降低成本等方面取得顯著成績(jī)的。在工作中勇于創(chuàng)新，提出合理化建議，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面表現(xiàn)突出，為公司營造良好工作氛圍的。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、解決重大問題等方面表現(xiàn)出色，為公司挽回重大損失的。懲罰1.懲罰原則：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的中層管理人員，給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。2.懲罰種類警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的中層管理人員，給予警告處分，并責(zé)令其限期改正。罰款：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)較重的中層管理人員，給予罰款處分，罰款金額根據(jù)具體情況確定。降職：對(duì)工作失職、不能勝任本職工作的中層管理人員，給予降職處分，降低其崗位等級(jí)和薪酬待遇。辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失的中層管理人