公司內(nèi)部授權(quán)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部授權(quán)管理，明確授權(quán)范圍、程序和責任，提高公司運營效率，保障公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機構(gòu)、子公司的內(nèi)部授權(quán)管理。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：授權(quán)行為必須符合國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.明確清晰原則：授權(quán)內(nèi)容、范圍、期限等應明確具體，便于執(zhí)行和監(jiān)督。3.適度授權(quán)原則：根據(jù)工作需要和崗位職能，合理確定授權(quán)程度，確保既能充分發(fā)揮下屬積極性，又能有效控制風險。4.監(jiān)督考核原則：對授權(quán)執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不當行為。二、授權(quán)的定義與分類（一）定義公司內(nèi)部授權(quán)是指公司法定代表人或經(jīng)其授權(quán)的管理層，將公司的部分經(jīng)營管理權(quán)限授予公司內(nèi)部的部門、機構(gòu)或個人行使的行為。（二）分類1.業(yè)務授權(quán)：針對公司具體業(yè)務活動，如采購、銷售、生產(chǎn)、投資等，授予相應的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2.財務授權(quán)：涉及公司財務事項的審批、資金使用、預算管理等方面的授權(quán)。3.人事授權(quán)：包括人員招聘、任用、晉升、薪酬福利等人事管理工作的授權(quán)。三、授權(quán)主體與客體（一）授權(quán)主體1.公司法定代表人是公司授權(quán)的最高決策人，在法律允許的范圍內(nèi)，可將部分經(jīng)營管理權(quán)限授予公司管理層。2.經(jīng)公司法定代表人授權(quán)的管理層，可根據(jù)公司規(guī)定和工作需要，向下屬部門、機構(gòu)或個人進行授權(quán)。（二）授權(quán)客體公司內(nèi)部被授權(quán)的部門、機構(gòu)或個人，必須具備相應的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，能夠勝任被授權(quán)的工作。四、授權(quán)的范圍與內(nèi)容（一）業(yè)務授權(quán)范圍與內(nèi)容1.采購業(yè)務一定金額以下的常規(guī)物資采購決策權(quán)。選擇合格供應商的推薦權(quán)。采購合同的初審權(quán)。2.銷售業(yè)務一定額度內(nèi)的銷售定價權(quán)?？蛻粜庞妙~度的初步評估權(quán)。一般銷售合同的簽訂權(quán)。3.生產(chǎn)業(yè)務生產(chǎn)計劃的局部調(diào)整權(quán)。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施執(zhí)行權(quán)。生產(chǎn)設備的日常維護安排權(quán)。4.投資業(yè)務小額短期投資項目的決策權(quán)。投資項目的前期調(diào)研和資料收集權(quán)。投資收益的跟蹤與反饋權(quán)。（二）財務授權(quán)范圍與內(nèi)容1.費用審批規(guī)定金額以內(nèi)的日常費用報銷審批權(quán)。部門預算內(nèi)費用的使用審批權(quán)。2.資金支付一定額度內(nèi)的資金支付指令下達權(quán)（根據(jù)銀行結(jié)算方式和風險控制要求設定）。備用金的管理和審批權(quán)。3.預算管理部門預算的編制建議權(quán)。預算執(zhí)行過程中的偏差調(diào)整建議權(quán)。（三）人事授權(quán)范圍與內(nèi)容1.人員招聘基層崗位的招聘需求提報權(quán)。初步篩選簡歷和組織面試的權(quán)限。2.人員任用部門內(nèi)部一般崗位的調(diào)配建議權(quán)。試用期員工的考核評價權(quán)。3.人員晉升符合一定條件的員工晉升推薦權(quán)。晉升候選人的初步考察權(quán)。4.薪酬福利員工薪酬調(diào)整的初步建議權(quán)（基于績效考核結(jié)果等）。福利申請的初審權(quán)。五、授權(quán)程序（一）申請需要獲得授權(quán)的部門、機構(gòu)或個人，應向授權(quán)主體提交書面授權(quán)申請。申請內(nèi)容包括：授權(quán)事項、授權(quán)范圍、授權(quán)期限、申請理由等。（二）審核授權(quán)主體收到申請后，應組織相關(guān)部門或人員對申請進行審核。審核內(nèi)容包括：申請事項是否符合公司規(guī)定和業(yè)務需要；申請的授權(quán)范圍是否合理；申請人是否具備相應的能力和條件等。（三）批準經(jīng)審核通過的授權(quán)申請，由授權(quán)主體批準后實施。批準文件應明確授權(quán)的具體內(nèi)容、范圍、期限、責任等，并以書面形式通知被授權(quán)人。（四）公示與備案對于涉及公司重要業(yè)務、重大資金等關(guān)鍵授權(quán)事項，應在公司內(nèi)部進行公示，接受全體員工監(jiān)督。同時，相關(guān)授權(quán)文件應報公司檔案管理部門備案。六、授權(quán)期限（一）一般規(guī)定授權(quán)期限根據(jù)具體授權(quán)事項的性質(zhì)和需要確定，原則上不超過[X]年。（二）定期評估與續(xù)期在授權(quán)期限屆滿前[X]個月，被授權(quán)人應向授權(quán)主體提交書面報告，總結(jié)授權(quán)期間的工作情況。授權(quán)主體根據(jù)評估結(jié)果，決定是否續(xù)期授權(quán)。如需續(xù)期，應重新履行授權(quán)程序。七、授權(quán)的變更與終止（一）變更在授權(quán)有效期內(nèi)，如因公司業(yè)務調(diào)整、客觀情況變化等原因，需要變更授權(quán)內(nèi)容、范圍、期限等，由授權(quán)主體提出變更建議，與被授權(quán)人協(xié)商一致后，按授權(quán)程序辦理變更手續(xù)。（二）終止1.授權(quán)期限屆滿，未辦理續(xù)期手續(xù)的，授權(quán)自動終止。2.被授權(quán)人違反授權(quán)規(guī)定或不能勝任授權(quán)工作的，授權(quán)主體有權(quán)提前終止授權(quán)。3.公司因合并、分立、解散等原因?qū)е率跈?quán)主體發(fā)生變化的，原授權(quán)自動終止。八、被授權(quán)人的職責與義務（一）職責1.嚴格按照授權(quán)范圍和程序行使權(quán)力，不得超越授權(quán)行事。2.認真履行被授權(quán)事項的管理職責，確保工作的順利開展和目標的實現(xiàn)。3.定期向授權(quán)主體匯報授權(quán)事項的進展情況、存在問題及解決方案。（二）義務1.保守公司商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露授權(quán)過程及相關(guān)信息。2.接受授權(quán)主體和公司內(nèi)部監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，積極配合整改工作。3.在授權(quán)終止后，及時將相關(guān)工作資料和權(quán)限交接給指定的人員或部門。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司內(nèi)部審計部門定期對授權(quán)事項的執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督，檢查授權(quán)是否合規(guī)、權(quán)力行使是否得當、工作效果是否達到預期等。2.公司風險管理部門對授權(quán)可能帶來的風險進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并提出預警。3.各部門負責人對本部門內(nèi)的授權(quán)執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督，確保各項工作按授權(quán)要求開展。（二）考核評價1.建立授權(quán)考核評價指標體系，對被授權(quán)人的工作業(yè)績、合規(guī)情況、風險控制等方面進行綜合考核。2.考核結(jié)果與被授權(quán)人的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵其積極履行授權(quán)職責，提高工作質(zhì)量和效率。十、責任追究（一）被授權(quán)人責任1.若被授權(quán)人超越授權(quán)范圍行事，或因故意、重大過失導致授權(quán)事項出現(xiàn)失誤、損失的，應承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等紀律處分；構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責任。2.被授權(quán)人未履行或不當履行職責，導致工作延誤或出現(xiàn)其他問題的，應責令其限期整改；造成嚴重后果的，按上述規(guī)定追究責任。（二）授權(quán)主體責任1.授權(quán)主體因授權(quán)不當，導致公司利益受損的，應承擔相應的領(lǐng)導責任，