供熱企業(yè)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)供熱企業(yè)能源管理，提高能源利用效率，降低供熱成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各崗位以及參與公司供熱運營相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，貫穿于供熱生產(chǎn)、運營、管理的全過程。2.技術(shù)與管理并重原則：依靠技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，同時加強(qiáng)節(jié)能管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高能源利用效率。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善節(jié)能管理制度和措施，持續(xù)提高節(jié)能水平。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能工作方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議公司節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大事項。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司節(jié)能工作的執(zhí)行情況。（二）節(jié)能管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的節(jié)能管理辦公室，掛靠在[具體部門]。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實施公司節(jié)能管理制度。負(fù)責(zé)編制公司年度節(jié)能計劃和節(jié)能目標(biāo)分解方案，并監(jiān)督實施。組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動，提高員工節(jié)能意識。負(fù)責(zé)公司能源消耗統(tǒng)計、分析和報告工作，建立健全能源消耗檔案。參與公司節(jié)能技術(shù)改造項目的方案制定、實施和驗收工作。對各部門節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)設(shè)備的運行管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運行，降低能源消耗。優(yōu)化供熱生產(chǎn)工藝流程，合理調(diào)整供熱參數(shù)，提高供熱效率。組織開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。負(fù)責(zé)本部門能源消耗統(tǒng)計和分析工作，采取有效措施降低本部門能源消耗。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)供熱設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試工作，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備運行管理，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能評估工作，及時淘汰高耗能設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備能源消耗統(tǒng)計和分析工作，為節(jié)能管理提供技術(shù)支持。3.物資采購部門在物資采購過程中，優(yōu)先采購節(jié)能型產(chǎn)品和材料，確保所采購物資符合節(jié)能要求。建立節(jié)能產(chǎn)品和材料供應(yīng)商名錄，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和考核。配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能設(shè)備和材料的選型和采購工作。4.財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)編制公司節(jié)能資金預(yù)算，確保節(jié)能工作所需資金的及時足額到位。對節(jié)能項目的投資效益進(jìn)行評估和分析，為節(jié)能決策提供財務(wù)支持。加強(qiáng)對節(jié)能資金的管理和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。5.人力資源部門負(fù)責(zé)將節(jié)能工作納入員工績效考核體系，對節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。組織開展節(jié)能培訓(xùn)和教育活動，提高員工節(jié)能意識和技能水平。根據(jù)公司節(jié)能工作需要，合理配置人力資源，確保節(jié)能工作順利開展。6.其他部門負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作，制定本部門節(jié)能措施并組織實施。配合節(jié)能管理部門做好公司節(jié)能工作的各項任務(wù)，積極參與節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和節(jié)能技術(shù)改造等活動。三、能源消耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計范圍公司能源消耗統(tǒng)計范圍包括煤炭、天然氣、電力、水等主要能源品種。（二）統(tǒng)計方法1.建立能源消耗計量器具臺賬，明確計量器具的型號、規(guī)格、安裝位置等信息。2.各部門負(fù)責(zé)本部門能源消耗數(shù)據(jù)的采集和記錄，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。3.能源計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證計量數(shù)據(jù)的可靠性。4.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對各部門上報的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，形成公司能源消耗統(tǒng)計報表。（三）統(tǒng)計周期能源消耗統(tǒng)計報表分為日報、月報、季報和年報。日報于次日上午[具體時間]前報送，月報于次月[具體時間]前報送，季報于季后[具體時間]前報送，年報于次年[具體時間]前報送。（四）能源消耗分析1.節(jié)能管理部門定期對公司能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問題。2.分析能源消耗與供熱產(chǎn)量、設(shè)備運行狀況、環(huán)境溫度等因素的關(guān)系，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。3.每季度組織召開能源消耗分析會議，通報公司能源消耗情況，分析節(jié)能工作成效和不足，部署下一階段節(jié)能工作任務(wù)。四、節(jié)能措施（一）供熱設(shè)備節(jié)能1.定期對供熱鍋爐、換熱器、水泵等主要供熱設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備熱效率。2.優(yōu)化供熱設(shè)備運行參數(shù)，根據(jù)供熱需求合理調(diào)整鍋爐負(fù)荷、水泵流量等，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低效運行。3.采用先進(jìn)的供熱節(jié)能技術(shù)，如鍋爐分層燃燒技術(shù)、煙氣余熱回收技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)等，對現(xiàn)有供熱設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。4.加強(qiáng)供熱管網(wǎng)的保溫和維護(hù)，減少熱損失。定期對管網(wǎng)進(jìn)行巡檢，及時修復(fù)泄漏點。（二）運行管理節(jié)能1.制定科學(xué)合理的供熱運行調(diào)度方案，根據(jù)室外溫度變化及時調(diào)整供熱參數(shù)，實現(xiàn)按需供熱。2.加強(qiáng)供熱系統(tǒng)的水力平衡調(diào)節(jié)，確保各供熱區(qū)域流量分配合理，避免出現(xiàn)冷熱不均現(xiàn)象。3.合理安排供熱設(shè)備的啟停時間，避免設(shè)備頻繁啟停造成能源浪費。4.利用信息化技術(shù)，建立供熱監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測供熱設(shè)備運行狀態(tài)和能源消耗情況，實現(xiàn)智能化管理。（三）能源管理節(jié)能1.加強(qiáng)能源計量管理，完善能源計量器具配備，確保能源計量準(zhǔn)確可靠。2.建立能源消耗定額管理制度，對各部門、各崗位的能源消耗進(jìn)行定額考核，嚴(yán)格控制能源消耗總量。3.開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識，鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，并給予相應(yīng)獎勵。4.加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提升公司節(jié)能水平。（四）新技術(shù)、新材料應(yīng)用1.關(guān)注供熱行業(yè)節(jié)能新技術(shù)、新材料的發(fā)展動態(tài)，積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用適合公司實際情況的節(jié)能新技術(shù)、新材料。2.鼓勵員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，對取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)創(chuàng)新項目給予資金支持和獎勵。3.與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，開展節(jié)能技術(shù)研究和應(yīng)用示范項目，推動公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。五、節(jié)能技術(shù)改造管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司節(jié)能工作目標(biāo)和實際情況，提出節(jié)能技術(shù)改造項目申請，填寫《節(jié)能技術(shù)改造項目申請表》，詳細(xì)說明項目的背景、內(nèi)容、預(yù)期節(jié)能效果、投資預(yù)算等。2.節(jié)能管理部門對各部門申報的項目進(jìn)行初審，對符合要求的項目進(jìn)行匯總整理，并組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證。（二）項目實施1.經(jīng)論證通過的節(jié)能技術(shù)改造項目，由節(jié)能管理部門編制項目實施方案，明確項目實施進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全措施等，并報公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.項目實施部門按照項目實施方案組織項目實施，嚴(yán)格控制項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項目驗收1.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，項目實施部門應(yīng)及時向節(jié)能管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關(guān)資料。2.節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目實施情況、節(jié)能效果、設(shè)備運行狀況、投資效益等。3.對驗收合格的項目，節(jié)能管理部門出具項目驗收報告；對驗收不合格的項目，責(zé)令項目實施部門限期整改，整改合格后重新組織驗收。（四）項目效益評估1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能技術(shù)改造項目的節(jié)能效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行評估。2.建立節(jié)能技術(shù)改造項目效益評估檔案，對項目的實施效果進(jìn)行跟蹤評價，為后續(xù)節(jié)能技術(shù)改造項目提供參考依據(jù)。六、節(jié)能考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.能源消耗總量指標(biāo)：考核公司年度能源消耗總量是否控制在計劃范圍內(nèi)。2.單位供熱能耗指標(biāo)：考核公司單位供熱面積的能源消耗水平。3.節(jié)能技術(shù)改造項目指標(biāo)：考核節(jié)能技術(shù)改造項目的實施進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能效果等。4.節(jié)能管理工作指標(biāo)：考核各部門節(jié)能管理制度的執(zhí)行情況、能源消耗統(tǒng)計與分析工作、節(jié)能宣傳教育等。（二）考核方式1.節(jié)能管理部門定期對各部門節(jié)能工作進(jìn)行檢查和考核，采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行。2.建立節(jié)能工作月度通報制度，對各部門節(jié)能工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報。3.每年年底對各部門節(jié)能工作進(jìn)行全面考核評價，根據(jù)考核結(jié)果評選出節(jié)能先進(jìn)部門和節(jié)能先進(jìn)個人。（三）獎勵1.對節(jié)能工作成績顯著的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.對提出節(jié)能合理化建議并取得實際節(jié)能效果的員工，給予相應(yīng)的獎勵。3.對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面做出突