供水公司項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)供水公司項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、效率和效益，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于供水公司內(nèi)部所有新建、改建、擴(kuò)建的供水工程項(xiàng)目，包括但不限于水源工程、輸水工程、凈水工程、配水工程等，以及相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備更新等項(xiàng)目。（三）基本原則1.合法性原則：項(xiàng)目實(shí)施必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識(shí)，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工安全和運(yùn)行安全，杜絕安全事故。4.效益優(yōu)先原則：合理控制項(xiàng)目成本，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。5.科學(xué)規(guī)范原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，規(guī)范項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管理。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門間、崗位間的協(xié)作配合，形成工作合力。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求調(diào)研：市場(chǎng)部門、客服部門等相關(guān)單位收集用戶對(duì)供水的需求信息，包括水量、水質(zhì)、水壓等方面的要求，以及對(duì)供水設(shè)施改進(jìn)的建議。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)變化等外部因素，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目提議：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和實(shí)際情況，提出供水項(xiàng)目建設(shè)提議。提議內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)必要性、初步建設(shè)方案、投資估算、預(yù)期效益等。3.立項(xiàng)審批：公司成立項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審小組，由技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)專業(yè)人員組成。評(píng)審小組對(duì)各部門提交的項(xiàng)目提議進(jìn)行評(píng)估論證，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面進(jìn)行審核。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目提議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）可行性研究1.委托編制：對(duì)于立項(xiàng)的項(xiàng)目，公司委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。2.研究?jī)?nèi)容：可行性研究報(bào)告應(yīng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程選址、資源利用、生態(tài)環(huán)境影響、節(jié)能措施、投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境可行性進(jìn)行全面分析論證。3.評(píng)審與審批：公司組織內(nèi)部相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見。編制單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門審批。（三）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)委托：根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，公司通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料清單、工程概算等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)、工程招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)等后續(xù)工作的需要。3.施工圖設(shè)計(jì)：在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿足施工要求，包括施工圖紙、施工說(shuō)明、工程量清單等。公司組織相關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，提出優(yōu)化意見，確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.設(shè)計(jì)變更管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格履行變更審批程序。由提出變更的部門填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，說(shuō)明變更原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的影響等。經(jīng)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)單位審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)變更涉及增加投資的，應(yīng)嚴(yán)格控制。三、項(xiàng)目招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍1.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[具體金額]以上的供水工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)。2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[具體金額]以上的招標(biāo)。3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[具體金額]以上的招標(biāo)。（二）招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)通過國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。公開招標(biāo)面向社會(huì)廣泛征集潛在投標(biāo)人，具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目，或者采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大的項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向[具體數(shù)量]家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（三）招標(biāo)程序1.招標(biāo)申請(qǐng)：項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和要求，填寫招標(biāo)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司招投標(biāo)管理部門。2.招標(biāo)文件編制：招投標(biāo)管理部門會(huì)同項(xiàng)目實(shí)施部門、技術(shù)部門等相關(guān)單位編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）：根據(jù)招標(biāo)方式，通過指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告或向邀請(qǐng)對(duì)象發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。4.資格預(yù)審（如有）：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等情況，確定合格的潛在投標(biāo)人名單。5.發(fā)售招標(biāo)文件：向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費(fèi)用。6.踏勘現(xiàn)場(chǎng)：組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，使其了解項(xiàng)目實(shí)際情況和周邊環(huán)境等。7.投標(biāo)答疑：解答潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提出的疑問，以書面形式回復(fù)，并將答疑結(jié)果發(fā)給所有潛在投標(biāo)人。8.開標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)記錄并存檔。9.評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)過程應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。10.中標(biāo)公示：確定中標(biāo)候選人后，在公司內(nèi)部及指定媒介進(jìn)行中標(biāo)公示，公示期不少于[具體天數(shù)]天。公示無(wú)異議后，確定中標(biāo)人。11.簽訂合同：中標(biāo)人確定后，公司與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同。合同簽訂應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式等條款。四、項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.組建項(xiàng)目部：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建項(xiàng)目管理部，配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等專業(yè)管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和能力，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。2.技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，向其詳細(xì)講解施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。3.施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門審批后實(shí)施。4.材料設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好材料、設(shè)備的采購(gòu)、租賃、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等工作。確保材料質(zhì)量符合要求，設(shè)備性能良好，滿足施工需要。（二）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：項(xiàng)目部根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間，并分解到月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排各施工工序的銜接，充分考慮可能影響進(jìn)度的因素。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃等，確保工程按時(shí)完成。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及周邊單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的外部問題。同時(shí)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各施工班組之間的工作，確保施工順利進(jìn)行。（三）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)或[具體質(zhì)量等級(jí)]。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系建立：項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保每道工序質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.質(zhì)量驗(yàn)收：按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。工程竣工后，組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）工程安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：確定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。將安全目標(biāo)納入績(jī)效考核體系，強(qiáng)化安全管理責(zé)任。2.安全管理制度建立：項(xiàng)目部建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。3.安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查：定期開展安全檢查和隱患排查工作，項(xiàng)目部每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周組織一次全面的安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時(shí)消除。5.安全事故應(yīng)急管理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并做好事故調(diào)查處理工作。（五）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和市場(chǎng)價(jià)格信息，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本（如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等）。成本預(yù)算應(yīng)作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施：加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本偏差原因，采取相應(yīng)的控制措施。如優(yōu)化施工方案，降低材料消耗；合理安排施工進(jìn)度，減少設(shè)備閑置時(shí)間；控制人工費(fèi)用，提高勞動(dòng)效率等。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。3.成本考核：建立成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。將成本考核結(jié)果與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，激勵(lì)各部門和人員積極做好成本控制工作。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程竣工圖等。資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效。2.自查整改：項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量和形象符合驗(yàn)收要求。3.申請(qǐng)驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審核同意后，向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收程序1.初驗(yàn)：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。初驗(yàn)小組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，提出初驗(yàn)意見。施工單位根據(jù)初驗(yàn)意見進(jìn)行整改，整改合格后，提交初驗(yàn)整改報(bào)告。2.復(fù)驗(yàn)：初驗(yàn)整改完成后，建設(shè)單位組織復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后，建設(shè)單位出具工程初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.竣工驗(yàn)收備案：工程通過初步驗(yàn)收后，建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案時(shí)需提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等資料。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）評(píng)價(jià)目的對(duì)已完成的供水項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、管理等提供參考依據(jù)，提高項(xiàng)目管理水平和投資效益。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目前期工作評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)等前期工作的科學(xué)性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目招投標(biāo)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面的評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。3.項(xiàng)目運(yùn)行效果評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目建成后的供水能力、水質(zhì)、水壓、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)以上評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和措施。（三）評(píng)價(jià)方法1.資料收集與分析：收集項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中的相關(guān)文件、資料、數(shù)據(jù)等，進(jìn)行整理分析。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況，與相關(guān)人員進(jìn)行交流。3.指標(biāo)對(duì)比分析：將項(xiàng)目實(shí)際指標(biāo)與可行