供應(yīng)揚塵設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司供應(yīng)揚塵設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，有效控制揚塵污染，保障生產(chǎn)安全與環(huán)境質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及供應(yīng)揚塵設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、報廢等環(huán)節(jié)的管理。3.基本原則秉持安全第一、環(huán)保優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)高效的原則，確保揚塵設(shè)備管理工作規(guī)范、科學(xué)、有序進(jìn)行。二、管理職責(zé)1.采購部門職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需求和環(huán)保要求，編制揚塵設(shè)備采購計劃。負(fù)責(zé)揚塵設(shè)備的選型、招標(biāo)、采購合同簽訂等工作。確保所采購的揚塵設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)揚塵設(shè)備的日常使用和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。對揚塵設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。3.設(shè)備管理部門職責(zé)制定揚塵設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)揚塵設(shè)備的臺賬建立、檔案管理和標(biāo)識管理。組織開展揚塵設(shè)備的定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備性能良好。負(fù)責(zé)揚塵設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作。4.環(huán)保部門職責(zé)監(jiān)督揚塵設(shè)備的運行情況，確保其符合環(huán)保要求。對揚塵污染防治工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，提出改進(jìn)建議。配合相關(guān)部門處理揚塵設(shè)備管理過程中的環(huán)保問題。三、設(shè)備采購1.采購計劃編制每年末，使用部門根據(jù)下一年度生產(chǎn)計劃和環(huán)保要求，提出揚塵設(shè)備采購需求，填寫《揚塵設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并提交至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對采購需求進(jìn)行審核，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀、運行情況和發(fā)展規(guī)劃，提出審核意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購部門根據(jù)審批后的采購需求，編制揚塵設(shè)備采購計劃，明確采購項目、采購時間、采購預(yù)算等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.選型與招標(biāo)采購部門根據(jù)采購計劃，對揚塵設(shè)備進(jìn)行選型。在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)、價格、售后服務(wù)等因素，選擇性價比高、符合公司需求的設(shè)備。對于金額較大或技術(shù)復(fù)雜的揚塵設(shè)備采購項目，采購部門應(yīng)組織招標(biāo)。招標(biāo)過程應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理制度執(zhí)行。采購部門應(yīng)邀請至少三家符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商參與投標(biāo)，對供應(yīng)商的報價、技術(shù)方案、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評審，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂揚塵設(shè)備采購合同。合同應(yīng)明確設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在合同簽訂前，采購部門應(yīng)將合同草案提交至法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)，避免法律風(fēng)險。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門，以便各方做好設(shè)備接收和管理準(zhǔn)備工作。四、設(shè)備驗收1.驗收準(zhǔn)備設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。使用部門應(yīng)安排熟悉設(shè)備性能和操作的人員參與驗收工作，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)準(zhǔn)備好必要的檢測工具和設(shè)備。2.資料審查設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)向驗收人員提供設(shè)備的采購合同、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告、使用說明書、操作手冊等相關(guān)資料。驗收人員對資料進(jìn)行審查，確保資料齊全、真實有效，與采購合同和設(shè)備實際情況相符。3.外觀檢查驗收人員對揚塵設(shè)備的外觀進(jìn)行檢查，查看設(shè)備是否有損壞、變形、銹蝕等情況。檢查設(shè)備的銘牌、標(biāo)識、附件等是否齊全、完好，與設(shè)備資料一致。4.性能測試根據(jù)設(shè)備的特點和技術(shù)要求，質(zhì)量檢驗部門對揚塵設(shè)備進(jìn)行性能測試，測試內(nèi)容包括設(shè)備的除塵效率、風(fēng)量、風(fēng)壓、能耗等指標(biāo)。性能測試應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，測試結(jié)果應(yīng)符合采購合同和設(shè)備技術(shù)文件的要求。5.驗收報告驗收合格后，驗收人員應(yīng)填寫《揚塵設(shè)備驗收報告》，詳細(xì)記錄設(shè)備的驗收情況，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、驗收日期、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等信息。《揚塵設(shè)備驗收報告》應(yīng)由驗收人員簽字確認(rèn)，并提交至設(shè)備管理部門存檔。對于驗收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求為止。五、設(shè)備使用與操作1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)揚塵設(shè)備的性能特點和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，日常維護(hù)保養(yǎng)要求，安全注意事項等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。2.操作培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)對使用部門的操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作方法和安全注意事項。操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作揚塵設(shè)備。培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔保存。3.日常操作操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行揚塵設(shè)備的日常操作，不得擅自更改操作程序或簡化操作步驟。在設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時報告設(shè)備管理部門。4.運行記錄操作人員應(yīng)如實填寫《揚塵設(shè)備運行記錄》，記錄設(shè)備的開機(jī)時間、停機(jī)時間、運行參數(shù)、故障情況等信息?！稉P塵設(shè)備運行記錄》應(yīng)妥善保存，以便日后查閱和分析設(shè)備運行情況。六、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)揚塵設(shè)備的使用說明書和運行情況，制定年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等信息。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員在設(shè)備運行過程中，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。3.定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期組織專業(yè)維修人員對揚塵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)試、更換易損件等。定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫《揚塵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄維護(hù)保養(yǎng)的情況和結(jié)果。4.故障維修當(dāng)揚塵設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對故障進(jìn)行診斷和修復(fù)。對于重大故障或維修難度較大的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。故障維修完成后，應(yīng)填寫《揚塵設(shè)備故障維修記錄》，記錄故障原因、維修措施、維修時間、維修人員等信息。七、設(shè)備安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理部門應(yīng)制定揚塵設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的安全要求和注意事項。安全管理制度應(yīng)經(jīng)公司安全管理部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。2.安全培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)對使用部門的操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、個人防護(hù)用品使用等。操作人員應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn)考核合格后，方可操作揚塵設(shè)備。安全培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔保存。3.安全檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對揚塵設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、接地接零情況、電氣系統(tǒng)、傳動部件等。安全檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時整改，確保設(shè)備安全運行。4.應(yīng)急預(yù)案制定設(shè)備管理部門應(yīng)制定揚塵設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案，明確設(shè)備突發(fā)故障、安全事故等情況下的應(yīng)急處置措施和責(zé)任分工。安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期組織演練，確保相關(guān)人員熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急處置能力。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立揚塵設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、驗收報告、使用說明書、操作手冊、維護(hù)保養(yǎng)記錄、運行記錄、故障維修記錄、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案等資料。設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備編號進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新?lián)P塵設(shè)備檔案，將設(shè)備的新增資料、維護(hù)保養(yǎng)記錄、運行記錄、故障維修記錄等信息及時錄入檔案，確保檔案資料的時效性。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱揚塵設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱檔案資料。查閱檔案時應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、損壞、轉(zhuǎn)借檔案資料。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定當(dāng)揚塵設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)和環(huán)保要求。設(shè)備損壞嚴(yán)重，經(jīng)維修后仍無法正常運行。因技術(shù)進(jìn)步等原因，設(shè)備已被新型設(shè)備替代，且無使用價值。報廢鑒定應(yīng)由設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員組成鑒定小組進(jìn)行，鑒定小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況，出具報廢鑒定意見。2.報廢審批設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定意見，填寫《揚塵設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間等信息，并提交至公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備